魚尾船的寓意

『壹』 玉上雕刻龍頭魚尾是什麼寓意

玉上雕刻龍頭魚尾，寓意「魚化龍」；真品喜歡就可以當一個品種收藏！

『貳』 新加坡的標志魚尾獅有什麼寓意和說法嗎

魚尾獅是一種虛構的魚身獅頭的動物。它於1964年由當時的Van Kleef水族館館長Fraser Brunner先生所設計的。
兩年後被新加坡旅遊局採用作為標志，一直沿用到1997年。而這期間，魚尾獅已成為新加坡的代表。
魚尾獅獅頭的設計靈感是根據《馬來紀年》的記載，公元14世紀時一位來自「三佛齊王國」名叫聖尼羅烏達瑪的王子在前往麻六甲途中來到了新加坡。他一登陸就看到一隻神奇的野獸，隨從告訴他那是一隻獅子。他於是為此島取名「新加坡」，在梵文中即「獅城」的意思，而魚尾象徵當年飄洋過海，南來謀生求存的祖祖輩輩們。
魚尾獅獅頭的設計靈感來自於新加坡歷史的一個傳說。根據《馬來紀年》的記載，公元14世紀時一位來自「三佛齊王國」，名叫聖尼羅烏達瑪的王子在海上航行時遇到風暴，船漂流到這個島上，他一登陸就看到一隻神奇的野獸，隨從告訴他那是一隻獅子。他於是為新加坡取名「新加坡拉」（Singapura，在梵文中意即「獅子城」）。至於魚尾獅塑像的魚尾造型，浮泳於層層海浪間，既代表新加坡從漁港變成商港的特性，同時也象徵著當年飄洋過海，南來謀生求存的祖祖輩輩們。
魚尾獅 （Merlion）是一種虛構的魚身獅頭的動物。它在1964年由時任Van Kleef 水族館館長的Fraser Brunner先生所設計的。兩年後被新加坡旅遊局採用作為標志，一直沿用到1997年。在這期間，魚尾獅已成為新加坡的代表。魚尾獅像坐落於市內新加坡河畔，是新加坡的標志和象徵。該塑像高8.6米，重70噸，獅子口中噴出一股清水，它是由雕刻家，林浪新先生和他的兩個孩子在1972年5月完成的作品。在魚尾獅像背面的一小塊場地有四塊石碑，碑文講述了魚尾獅象徵新加坡的故事。
魚尾獅獅頭的設計靈感：是根據《馬來紀年》的記載，公元14世紀時一位來自「三佛齊王國」名叫聖尼羅烏達瑪的王子在前往馬六甲途中來到了新加坡。他一登陸就看到一隻神奇的野獸，隨從告訴他那是一隻獅子。他於是為此島取名「新加坡」，在梵文中即「獅城」的意思，而魚尾象徵當年飄洋過海十分美麗。

『叄』 大門上雕龍頭魚尾寓意什麼

龍騰虎躍，年年有餘

『肆』 龍頭魚尾玉佩什麼寓意玉

龍魚：龍頭魚身，是鯉魚喜得龍珠而變成。魚化龍寓意蛻變。

『伍』 年年有餘的含義

這樣積久成抄俗，就成為船文襲化的一種屬性，即「以魚諧余，以魚寓吉，以吉示富」，更是漁民祈願航海平穩安全，捕魚收獲豐富，生活過的更加富裕。這大概是「年年有餘」的原始含義。

其實此俗的源頭在漁民那裡，漁民歷代身置水境，近魚既久，則生漁俗。漁民靠水吃魚。船中就餐，魚頭慣朝船大，魚尾朝船二，船腳們則各食其近。

漁民有此俗，源於何朝何代？總該受染於與之相關聯的地域背景、生態環境和飲食文明的進化。這樣去看，東晉是前基期，宋代是形成期。東晉時，黃河、長江流域漁俗交匯，江東進而開發，魚稻遠勝孫吳之時，時人則始稱江東為「魚米之鄉」。

那時，漁業勃興，商機遍水，為生財時尚之道。漁業發達必然帶動漁俗興起，「食魚寓吉」、「以魚譬余」的祈福輿情的「苗頭性」，是「魚米之鄉」的江東漁業人士所張揚，隨順情理。起碼，這里是有了「年年有餘」之年俗的成因氛圍。

『陸』 魚尾船注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

魚尾船商標總申請量1件
其中已成功注冊件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，魚尾船還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

『柒』 中國人舞龍燈有什麼寓意

傳說唐代有一年大旱,龍王錯行雲雨,淹死了長安不少百姓,玉帝降旨命魏徵監斬龍王,後龍王陰魄不散,夜夜擾鬧皇宮,嚇壞了唐王李世民,於是向群臣問計,眾臣認為應超度龍王,於是民間乃有元宵節耍龍燈之習.龍燈一般由竹木,彩紙,布等紮成,節數為單數,長達數丈,節內能燃燭的稱"龍燈"不能燃燭的稱"布龍",舞龍時,領舞者手持龍頭,數十人舉起緊連龍身的木棍,隨於其後，整條龍在樂聲中沿著規定的路線和隊列奔跑.龍就象活了一樣,民間以此氣求風調雨順,五穀豐登
舞龍是一種起源於中國的漢族傳統舞蹈。舞龍和舞獅，在古時是一年中的大型節日裡面節目之一。隨著華人移民到世界各地，現在的舞龍文化，已經遍及中國、東南亞，以至歐美、澳大利亞、紐西蘭各個華人集中的地區，成為中華文化的一個標志。
舞龍是一種非常古老的漢族民俗活動。舞龍的龍，通常都安置在當地的龍王廟中，舞龍之日，以旌旗、鑼鼓、號角為前導，將龍身從廟中請出來，接上龍頭龍尾，舉行點睛儀式。龍身用竹紮成圓龍狀，節節相連，外面覆罩畫有龍鱗的巨幅紅布，每隔五六尺有一人掌竿，首尾相距約莫有十數來丈長。龍前由一人持竿領前，竿頂豎一巨球
舞龍燈，作為引導。舞時，巨球前後左右四周搖擺，龍首作搶球狀，引起龍身遊走飛動。
舞龍是個大節日，舞到任何一處都會受到招待。舞龍的隊伍有時一天可以吃五六次酒宴，這叫「龍換酒」。等到舞龍完畢，就將首尾燒掉，龍身送回廟內。
龍也就很自然的做了農作物的司雨神。龍的重要性竟是超逾了祖宗----帝舜、契和後稷。

『捌』 在東北，給客人吃魚尾代表什麼意思

東北吃飯是豪放的不在意那些，只是吃頭的還要多喝酒，吃尾的也是， 在東北一般是不能翻的，如果要翻也不能說翻，要滑過來，特別是在水上的船，河邊，泡子邊......

『玖』 魚尾效應是什麼意思

魚尾效應就是鯰魚效應
鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。
【基本簡介】
鯰魚，一種生性好動的魚類，其本身並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。
沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。漁夫聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
【由來】
由來一：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
由來二：與溫水煮青蛙等"理論"一樣,是八九十年代原產於中國的忽悠理論,但以訛傳訛後成了舶來品。
【啟示】
鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定；但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。
鯰魚效應的根本在於一個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。
鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。歷史上有很多「好動」的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的「好動 」，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些「好動」的人而得到了長足的發展，但是這些「好動」的人的下場也讓很多人想動卻不敢動。其實，鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。
【主要特點】
「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面：
一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
【鯰魚效應的利用】
無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內部成員由於互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，製造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現的內心滿足。所以，當把"鯰魚"放到一個老團隊裡面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。
而對於那些在能力上剛剛能滿足團隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團隊。為了繼續留在團隊裡面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當的時候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團隊戰鬥力的重新爆發的。
「鯰魚效應」廣泛應用於社會生活的各個領域，尤其在企業內部人員管理中。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，企業內部相對穩定的人員構成容易讓部分員工產生倦怠感，缺乏活力，產生惰性。此時，如果企業能適時找些外來的「鯰魚」加入以製造一些緊張氛圍,就會促使原有的員工產生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力。可見，適當的時候引入一條「鯰魚」，在很大程度上能刺激團隊戰鬥力的重新爆發，給整個團隊帶來創新並實現多贏局面。
然而，「鯰魚效應」的運用是有前提的。如果鯰魚的數量不加以控制，全是鯰魚的話，整個團隊就會出現「個個是條龍、整體是條蟲」的現象，形成「鯰魚副效應」。因此，「鯰魚效應」的合理運用要經過科學評估與運作，要將其放在整個人力資源開發中全盤考慮。從這個角度看，作為「漁夫」的管理者，除控制鯰魚的有效數量外，更要針對不同「魚」因材施教。對於那些生性活躍、思維敏捷的「鯰魚」型員工，在給予他們廣泛發揮空間與施展平台的同時，更要注重其良性溝通、影響力的塑造；對於那些生性安逸、因循守舊的「沙丁魚」型員工，要通過帶動、約束、教育驅使其運動，激發能量，同時加強他們與「鯰魚」型員工的合作，從而共建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設性沖突的團隊氛圍。
【鯰魚效應的弊端】
"鯰魚效應"一直為很多企業所推崇，但我們不得不看到，這種引進外部力量刺激內部成員的做法也存在著一定的弊端。
首先，從企業這個大團隊來講，從外部引進的人才，其職位都不會太低，他們更多的是我們常說的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負責某一塊的具體業務。關於"空降兵"的優勢與劣勢在此處暫且不談，我們只需要認識到，"空降兵"的到來，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對一些人來說，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發展空間，這種目的完全是無可非議的。一旦他們發現自己失去了上升的空間，他們就會要麼選擇出走，要麼就選擇消極對待。如此一來，企業這個大團隊的戰鬥力就被削弱得更厲害了。
其次，對公司內部的一個小團隊來講，既然是為了刺激團隊的活力，所引進的新人在能力上就不會很弱，如果團隊負責人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進"鯰魚"刺激團隊活力的結果就適得其反了。最後，無論是"大團隊"還是"小團隊"，"鯰魚"的進入能否和原有成員形成優勢互補，是否具有合作觀念，都會影響到團隊以後的戰鬥力發揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨斗的行為明顯，那麼他不但不會產生"鯰魚效應"，還會把團隊僅存的一點戰鬥力給破壞掉。
因此，鯰魚效應固然可以提升一個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。是否要採取鯰魚效應來刺激團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策。