管理的諺語

㈠ 關於目標的管理學名言

目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。

管理目標的名人名言

――巴納德（美）

提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

――巴納德（美）

對於組織運動的效果來說，預定目標的實現，取決於個人努力與群體努力的.結合程度。

――卡斯特（美）

在分析目標時，也必須考慮怎樣實現它們――即採取什麼手段。

――卡斯特（美）

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

――P?德魯克（美）

建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

――P?德魯克（美）

成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

――亨利?艾伯斯（美）

管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。

――唐納利等（美）

對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。

――亨利?法約爾（法）

一個沒有理想與目標的人，在思想上往往偏於保守；在行動上，常常想維持現狀。|

――土光敏夫（日）

事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規劃與目標來了解他。

――土光敏夫（日）

㈡ 家長是管理者 名人名言

1、做孩子的朋友，和孩子一起成長。此生不可能留給孩子太多的財富，但一定努力將孩子培養成財富。
2、只要耕耘就會有收獲。孩子們只要認真刻苦學習，就一定會有進步。用科學知識為孩子們插上翅膀，讓他們在未來世界天空中自由翱翔。
3、知識就像人民幣，聚集得越多，派的用場越大；運用得越好，增值的機會越大；越是旁人缺少的時候，它的附加值越高。
4、知識的積累，就像銀行的儲蓄，是一點一滴日積月累而得來的。
5、在育兒的道路上，家長和孩子一同成長！
6、在人生的歷程中，身體健康是最重要的，健康的身體是1，智慧是1後面的0，只有1的存在，後面才能不斷的添上更多的0。
7、在孩子的教育上，慧媽在慧兒中，一直以「媽媽哥兒們」相稱，我也希望永遠做好孩子的「媽媽哥兒們」，信任與尊重並存。
8、又投入才有產出，只有刻苦的學習，才能獲得好的成績。一份耕耘，一份收獲。動物世界裡。那些適應自然界變化的動物而生存下來。學習科學文化知識，就是為了將來適應順息萬變的信息時代。
9、用心去愛，用愛去教，和孩子一起成長，享受每天的幸福和快樂。

㈢ 管理上與激勵有關的名人名言有哪些

1.一個在心中蘊育著什麼，相信什麼，就會得到什麼。–Napoleon Hill

2.時間有限，不要太在意別人怎麼看你！–Steve Jobs

3.努力後沒有成功，但更有價值。–Albert Einstein

4.叢林里有兩條路，我選擇很少有人走過的那條，只有這樣才能創造不同。–Robert Frost

5.在生意場上最需要回答的問題是「why」，這是個好問題，但同樣有效力的問題是「why not？」-Jeffrey Bezos

㈣ 關於茶園管理有哪些諺語

一、管理的目的、范圍和重心
茶園從栽培以後，除了採摘以外，一切農業技術工作，均屬於管理的范疇 ，主要包括中耕、除草、施肥、土壤改良、抗旱保濕、病蟲防治、茶樹修剪整形等，管理的目的在於克服茶樹健壯生長與環境條件的矛盾，以保證茶樹全苗、壯苗、速生、高產、優質和持續增產。茶樹的不同年齡，不同的生長階段，不同的立地條件和環境，矛盾的表現各不一樣，需要因時而異因園而別採用不同的措施加以解決，總的來說，應該把茶園的土壤管理，即耕鋤施肥作為整個管理的重心，把抓好土肥工作作為實現高產優質的基礎，並以此作為全部茶園管理的指導思想。
二、抗旱保苗
1、中耕與淺耕：用於疏鬆土壤，增加透水性和持水能力，割斷表土毛細管，減少蒸發，同時，中耕可以加厚土壤的活土層。
中耕時間：除乾季高峰期外，各月都可以進行，深度15—20厘米。亦可結合秋冬深耕（20—30厘米）施有機肥進行，對粘性重，板結的土壤要加強中耕。
如果耕作的時間推遲到乾季，則深度應相應減小，原則是雨季末深，旱季初淺，旱季不耕。有灌溉條件的可以在旱季淺耕。
2、覆蓋：用以保持土壤水分，降低表土溫度，減少雜草。在雨季末，砍積無種雜草，覆蓋於粘重板結的土壤上，蓋前深耕施基肥，中耕或淺耕，蓋草厚8—10厘米，草上再壓土。
直播的茶園播種帶，可採用塑料膜覆蓋，以提高出芽率。（大部份發芽時扒開土，揭去覆蓋物）。
3、灌水：凡有條件的地方應在旱季對茶園進行澆灌，溝灌和噴灌的開始時間，用水量和周期應視茶樹大小而定，茶樹越大越耐旱，土地越乾耗水量越大，茶樹越小周期要求更短，噴灌比溝灌省水，效果也好，一般情況來說，二月下旬開始，第一次降足雨後停止，每畝用水20—30立方米，7—15天灌一次，注意用溝灌時，流量不可太大，以免沖壞茶園，茶園灌溉應在雨季末就作好機具和水源溝渠准備。
三、茶園施肥
1、目的：補充和增進茶園土壤養份，改善土壤理化性質，調整土壤微生物活動，加速茶樹健壯生長。
2、原則：經濟有效，少量多次，雨季多，旱季少，與修剪採摘緊密配合，基肥與追肥配合，基肥為主；有機肥與無機肥配合，有機肥為重。實行三看施肥，看天氣（如大旱時不施，大雨前不施）看地力（看園土的肥瘦，質地的輕重等），看茶樹（樹齡、生長階段，生長勢、修剪與否，採摘情況等），適情適法適量。
3、追肥
（1）時間：根據茶樹地上部年生長周期的生長休止規律和修剪採摘情況而定，一般應在休止末期或生長初期，每輪茶或一季茶采完之後，每次修剪之後或在中耕除草之後、及時追施氮肥大致分別於2、5、7、9月（當年定植）施用，采期長的高產茶園10月初還可以追肥。
（2）次數：根據需要與可能，每年2—4次。高產茶園增加次數。
（3）用量，以硫酸銨為標准計算。
幼齡茶定植當年，每次4—5公斤，合計8—10公斤，次年每次8—10公斤，全年20—30公斤，第三年全年30—40公斤。
採摘茶園：根據土質、樹齡、長勢和單產來決定，每次每畝10—15公斤。年用量單產50公斤以內的施標准氮肥40公斤， 50—100公斤/畝的茶園施50—80公斤，100—150公斤/畝的施90—120公斤。
（4）方法：幼齡茶實行穴施，在茶苗根頸周圍10—15厘米以外開深寬為6—8厘米的平底月牙形穴，將肥料整細，均勻地撒在穴里，復土整平。三年以上茶樹和採摘茶園實行溝施， 在茶行中距茶樹根頸20厘米以外或在樹冠垂直投影的邊緣開深寬8—10厘米的平底溝，肥料施於溝中，蓋土整平。不論穴施或溝施，均應在茶行兩側交替進行，不宜各次重合於一處。
全覆蓋的高產（250公斤/ 畝以上）茶園，根據系已布滿行間，枝葉完全密閉，開溝操作困難，可以在無露水的情況下把肥料均勻地撒在地上，然後將茶樹搖動，使附在葉上的肥料落下， 再用鋤頭和小釘耙在土面上耙一下，使肥料接觸潮土或及時噴灌 。實行溝灌的茶園追肥應在溝灌之後進行。

㈤ 社會管理的名人名言

] 管理的抄三種任務:管理企業,管理管理者,管理員工和工作

[2]
實務上
,
管理是具體方法和技巧,是責任與擔當,同時也是藝術

[3]
企業是一個資源統治的機制
,分合決定於交易成本與生產成本的衡量

[4] 企業因創造了價值而擁有存在的正當性

[5]
日本人的經營秘訣在將企業變成家族
;中國人的經營秘訣在將家族變成企業

[6]
成功的秘訣在於能將自己的腳放進他人的鞋裡,以及能從他人的觀點考慮事物

管理學—名人名言
亨利福特
(Henry Ford)
美國工業家與汽車業先趨

[7]
天才是1%的靈感與99%的汗水
.(Genius is one- percent inspiration and
ninety-nine percent perspiration.) 湯瑪斯葉爾瓦愛迪生
(Thomas Alva Edison 1847-1931) 美國發明家
[8]
樂觀的人到處都看到綠燈,悲觀的人只看到停步的紅燈,而真正聰明的人則是色盲.
史懷哲

㈥ 管理上與激勵有關的名人名言

1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助

2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助

3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克

5、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯

8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志

對產品質量來說，不是100分就是0分。

質量是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：」20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。」

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

14、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明

16、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯

17、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比

18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士

企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——企業管理勵志名言

《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：」說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。」

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利

20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾

21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李

22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨

創新是做大公司惟一之路。

企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。

一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。

23、不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特

24、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗里

26、顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯

27、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

28、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特

29、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

管理就是溝通、溝通再溝通。

松下幸之助關於企業管理勵志名言：」企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇企業管理勵志名言

31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德

33、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱

34、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助

管理就是決策。

美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：」決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。」

35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊

38、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——美國企業家S·M·沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士企業管理勵志名言

40、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經濟學家托賓

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。——聯想集團總裁柳傳志

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言

47、管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田

50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助

51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——IBM創始人托馬斯·沃森企業管理勵志名言

52、是員工養活了公司。——亞州首富李嘉誠

授權就像放風箏。

授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰略管理顧問林正大說：」通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。」

53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特

55、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普

56、信任固然好，監控更重要。——前蘇聯國家領導人列寧

57、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰略管理顧問林正大

58、授權並信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助企業管理勵志名言

60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

在企業內部，只有成本。

企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精闢的話，他說：」在企業內部，只有成本。」加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫、最核心的問題之一。

62、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克

63、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒

65、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。。——台塑集團董事長王永慶

66、為顧客節省每一分錢。——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓

競爭對手就像磨刀石一樣。

面對同樣的競爭，為什麼有的企業成為過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢?關鍵就在於生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。

67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻禕

68、第一，不許說競爭對手的壞話;第二，不許說競爭對手的壞話;第三，還是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁馬雲

69、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業管理勵志名言

71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨

72、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。。——殼牌石油公司德格

73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國公司總經理胡伯林

74、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。——美國企業界名言

75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

76、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯

細節決定管理成敗。

「細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。」對於細節來說，很多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。

77、魔鬼存在於細節之中。——國際建築大師密斯·凡·德羅

78、不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助

79、差錯發生在細節，成功取決於系統。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業管理勵志名言

80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏

81、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——」商業教皇」布魯諾·蒂茨

82、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——《細節決定成敗》作者汪中求

83、管理就是做好無數小的細節工作。——國際戰略管理顧問林正大

企業的成功，20%在策略，80%在執行。

企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。

84、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——聯想集團CEO楊元慶

85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德

86、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義

87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥

88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國台灣華建公司總裁盧正昕

現代企業離不開危機管理。

斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：」21世紀，沒有危機感是最大的危機。」沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。

89、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏

90、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業管理勵志名言

91、微軟離破產永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨

92、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里傑斯特

93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾

94、獎勵什麼，就會得到什麼。——管理專家米契爾·拉伯福

95、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。。——管理專家米契爾·拉伯福

96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——管理學者史蒂格

97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克

100、如果強調什麼，你就檢查什麼;你不檢查，就等於不重視。——IBM公司總裁郭士納

㈦ 管理的相關諺語內容有哪些

富人的財寶， 由餓鬼管理。
人要財寶， 寶要管理。
夏日注意鐵器， 冬日專注意陶器。
衣服若無折屬子， 新的也象舊的。
若要房子牢， 夏日多看頂。
財產如天神， 主人似魔鬼。
只見花兒五彩繽紛， 不見早晚搬出搬進。
賣出如丟失， 買進如獲得。
食物置暖處， 衣服擱涼處。
想氆氌要潔白， 食物不分凈穢。
吃肉要節省， 太省成蟲食。

㈧ 管理自己的名人名言

1、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

2、管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克

3、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

4、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志

5、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的系統。這個系統的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾

6、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

7、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

8、我們沒有不懂技術的管理人員，因為尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。——比爾·蓋茨

9、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇

10、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

11、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶

12、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

13、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

14、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克

15、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

17、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

18、管理者需要的是一套判斷標准，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。——德魯克

19、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

20、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

21、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

22、處處都推倒這道冷漠的牆，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。——阿法納西耶夫

㈨ 關於管理學的名人名言

一、《公司的概念》

這是德魯克的一部早期作品，出版於 1946 年。當時，二戰剛剛結束，美國的大企業正在快速崛起，而學界卻不了解這些企業內部是如何運作的。德魯克恰好受邀到當時美國最大的工業企業——通用汽車進行為期 18 個月的調研。調研一結束，德魯克就把他的觀察和思考寫成了這本《公司的概念》。這是有史以來第一本詳細揭示企業組織如何運行的書。
有意思的是，這本書出版之後，遭到了通用汽車高管層的集體抵制，德魯克在書中提出的某些批評意見他們不能接受。為了反駁德魯克，通用汽車董事長艾爾弗雷德·斯隆甚至專門寫了一本自傳，叫《我在通用汽車的歲月》，來系統闡述通用汽車的管理理念，斯隆這本書同樣成為了管理經典。

二、《管理的實踐》

這是德魯克最重要的著作之一。在這本書中，德魯克第一次全面、系統地闡釋了管理的內涵，開創了「管理學」這個新學科，德魯克也憑借這本書奠定了管理學宗師的地位。德魯克還在這本書里首次提出了「目標管理」的概念。目標管理是德魯克最重要的概念，然而，也是被曲解和誤用得最多的概念。
人們以為目標管理的關鍵在於目標分解，也就是先由高管制定企業的總體目標，再把目標分解下去，變成個人的小目標。於是發展出了一套自上而下的績效考評體系，如 KPI。但在實踐中，績效考評讓不少公司都栽了跟頭。那麼，像 KPI 這樣的績效考核體系，問題出在哪裡？真正的目標管理，到底應該怎麼管？這本書會告訴你答案。

三、《卓有成效的管理者》

本書出版於 1966 年，是德魯克自認為寫得最好的一本書。德魯克在這本書里提出：未來的社會是知識型社會，未來的管理者就是組織中的知識工作者，而管理者的首要任務是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。這就是現在所說的「人人都是管理者」「每個人都應該是自己的CEO」。
但是，這說來容易做起來難。某種程度上說，管理者就是「組織的囚徒」。管理者的時間往往只屬於別人，不屬於他自己，他的工作隨時可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作夥伴等等。而且，管理者往往疲於應付日常事務，抽不開身去思考真正重要的事項。管理者要如何做才能實現卓有成效呢？這本書會告訴你答案。

四、《非營利組織的管理》

這是管理學大師彼得·德魯克在晚年的一部重要作品，出版於 1990 年。畢生研究企業管理的德魯克，為什麼會寫一本關於非營利組織的書呢？因為當時，非營利組織已經成為了美國國內最大的「僱主」，平均每兩個成年人中就有一個志願者，他們每周至少為非營利組織工作 3 個小時。在德魯克生命的最後 20 年，除了寫作，他的大部分時間都投入了非營利組織，幫助它們進行更好地管理和發展。
和企業相比，非營利組織面臨著一些特殊的管理挑戰。比如，企業經營得好不好，一目瞭然。而非營利組織到底經營得好不好，就很難有一個統一衡量的標准。還有，很多非營利組織的主要「雇員」是不領一分錢的志願者，來去自由，該怎樣管理和激勵他們呢？這本書會告訴你答案。

五、《創新與企業家精神》

美國的德魯克管理學院院長達羅克說，她的案頭常備三本書，常讀常新，第一本是《管理的實踐》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是這本《創新與企業家精神》。這本書寫於 1985年，30 多年過去了，關於創新的本質，關於企業家精神到底是什麼，還必須要回到這本書。德魯克指出，跨越不確定性和不連續性，是連續創新的基礎。

六、《動盪時代的管理》

德魯克一直有深刻的危機洞察能力，這可能與德魯克親身經歷了 1929 年大崩盤直接相關。大崩盤前夜，德魯克還是位年輕的證券分析師，他通過數學模型，預測未來股市會保持強勁增長。結果，這個錯誤毀掉了德魯克的證券分析師前途，他這才走上了學術道路。
這本書寫於 1980 年代，德魯克在書中指出世界將不可避免地出現動盪，20 世紀初那些默認的假設、規律和慣例正在遭到質疑和挑戰，而管理者必須及時採取應對措施。德魯克當時甚至明確地指出，蘇聯將會解體，這個觀點讓當時不少學者難以接受，美國國務卿基辛格博士甚至認為，「德魯克一定是瘋了」。