管理寓言
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老農移石
在一塊老農的農田當中，多年以來橫放著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像那麼深，那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。
從這則寓言故事中，我們可以領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。
企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。
蜘蛛修網
一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一隻在屋檐下，一隻在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發現自己的網總是被搞破。一隻小鳥飛過，一陣小風颳起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：「我們的絲沒有區別，工作的地方也沒有改變。為什麼我的網總是會破，而你的卻沒事呢？」屋檐下的蜘蛛笑著說：「難道你沒有發現我們頭上的屋檐已經沒有了嗎？」
修網自然很重要，但了解網破的原因更重要。經常會看見忙得團團轉的管理者，這些在管理中充當救火隊員的管理者就像那隻忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什麼。
老鷹餵食
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。
老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
這是一個適者生存的故事，它告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。NBD
紀昌學箭
紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練成即使椎子刺來眼睛也不眨一下的功夫。
飛衛又進一步要求紀昌練眼力，標准要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終於能將最小的虱子看成車輪一樣大；紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果後，對這個徒弟極為滿意。學習射箭必須先練眼力，基礎的動作扎實了，應用就可以千變萬化；企業的經營也是一樣，基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那麼後續就可以鴻圖大展了。辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
2. 急求中國古代關於職場或者管理學的寓言小故事！！！越多越好
(一)
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問：「我能象你一樣整天坐在那裡，什麼事也不幹嗎？」烏鴉答道：「當然啦，為什麼不呢？」於是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一隻狐狸出現了。狐狸跳向兔子……並把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不幹，你必須坐(做)得非常非常高。
(二)
一隻火雞和一頭公牛在聊天。「我非常想到那棵樹頂上去，」火雞嘆口氣道，「但是我沒有那份力氣。」「這樣啊，那你為什麼不吃點我的糞便呢？」公牛答道，「那裡面充滿了營養。」火雞吃了一團牛糞，發現它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以後，火雞到達了樹的第二個分叉處。最終，兩星期後，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，它就被一個農夫盯上了，並且農夫非常利索地就將火雞射了下來。
這個故事的寓意是……牛糞(狗屎運)也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。
(三)
一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候，一隻母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了！
這個故事的寓意是……
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴！
(四)
表演大師有一位表演大師上場前，他的徒弟訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系。
等到徒弟轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。」「那你為什麼不直接告訴你的徒弟呢？」「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。」
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
(五)
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
(六)
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
2009-5-15 03:21 回復
lxllxl302
1位粉絲
2樓
怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退位的老臣。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
去掉自己身上的氣味！
一隻鴿子老是不斷地搬家。
它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。
它覺得很困擾，就把煩惱跟一隻經驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說：「你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味並不是從窩裡面發出來的，而是你自己身上的味道啊。」
寓言啟示錄：與團隊格格不入，問題來自於自己！
有些人會不斷埋怨別人的過錯，指責別人的缺點，他們覺得周圍的環境和人處處跟自己作對；或者是認為自己「曲高和寡」，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實際上，他們沒有意識到真正的問題不是來自於周圍，而是來自於他們自己。
像這樣的人，必須試著認清自己，試著認真而深刻地反省自己。
而一個組織也沒必要為了失掉這樣一隻「鴿子」而遺憾。
愈來愈多的研究顯示，領導能力不是天生的，人們完全可以透過後天的努力獲得這種能力。因此，領導者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的領導特質。
對領導者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。
在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋「先進」的管理方法與手段，不如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當的途徑將他們釋放出來。實現這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工，轉向為相信員工潛力、鼓舞員工熱情。
(七)辭職
a對b說：「我要離開這個公司。我恨這個公司！」b建議道：「我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。」a問：為什麼？b說：「如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。」a覺得b說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：現在是時機了，要跳趕快行動哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，准備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
(八)選擇
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴裡鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手裡抱著一個小孩子，美麗女子手裡牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」
這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
(九)
兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。a就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。b急死了，罵道：「你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！」a說：「我只要跑得比你快就好了。」
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？
(十)
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：「你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？」秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱准備回家。店老闆非常奇怪，問：「不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？」秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：「喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？」秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
積極的人，象太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。
3. 企業管理寓言
企業管理寓言故事
內容簡介：寓言故事膽小精悍，但總是能發人深省，讓人有所領悟，小編我特意挑選了6則企業管理寓言故事。這6則企業管理寓言故事寓意深刻，並且結合企業管理詳細論說，不看後悔啊。
企業管理寓言故事一老農與石頭
有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄環了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天在又一把犁頭打環壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像的那麼深那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。
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企業管理寓言故事二猴子實驗
猴子實驗科學家將四隻猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴子只好望"蕉"興嘆。
幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入房間內，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的三隻猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
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企業管理寓言故事三獵殺駱駝
獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大："你看到了什麼?" 老大回答："我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。" 父親搖搖頭說："不對。" 父親以同樣的問題問老二。老二回答說："我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。" 父親又搖搖頭說："不對。" 父親又以同樣的問題問老三。老三回答："我只看到了駱駝。" 父親高興地說："你答對了。"
制定目標而能產生效果，秘決就是"明確"二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
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企業管理寓言故事四 培養老鷹而非訓練鴨子
培養老鷹而非訓練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。 :
老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，於事無補。
在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有一隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。
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企業管理寓言故事五木桶定律
眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為"木桶定律"或"木桶理論"。根據這一核心內容，"木桶定律"還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。
對一個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往以決定了整個組織的水平。"最短的木板"與"最最弱的環節"都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。
4. 護理管理的寓言小故事
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管理寓言故事集錦
1
、老農與石頭
有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農
的好幾把犁頭，還弄環了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時
揮之不去的心病。
一天在又一把犁頭打環壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下
決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭
埋在地里並沒有想像的那麼深，那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大
錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更
早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：
遇到問題應立即弄清
根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。
企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或
拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無
法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較
多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的
途徑和辦法。
2
、培養老鷹而非訓練鴨子
老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截
然不同的動物。
老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追
尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活；它們幾乎沒
有任何能力去爭取什麼。
同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不
做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行
力，於事無補。
在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找
一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，
老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的
方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有一隻老鷹
遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。
3
、獵殺駱駝
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。
他們到了目的地。
父親問老大：「你看到了什麼？」
老大回答：「我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。」
父親搖搖頭說：「不對。」
父親以同樣的問題問老二。
老二回答說：「我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」
父親又搖搖頭說：「不對。」
父親又以同樣的問題問老三。
老三回答：「我只看到了駱駝。」
父親高興地說：「你答對了。」
制定目標而能產生效果，秘決就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確
的。
進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標
必須是明確、具體的；對於一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體
的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產生巨
大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實
現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調
查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
4
、猴子實驗
科學家將四隻猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱
叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大
猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾
燙熱水燙得全是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。
於是眾猴子只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉
時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換
一隻猴子進入房間內，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅
剩下的三隻猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的
熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪守
前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
5
、木桶定律
眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰
恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為「木桶定律」或
「木桶理論」。
根據這一核心內容，「木桶定律」還有三個推論：
其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木
桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的；
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就
越大；
其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是
惟一的途徑。
與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣
承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。
對一個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往
以決定了整個組織的水平。「
最短的木板
」與「
最最弱的環節
」都是組織中有
用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因
此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。
5. 我想找一些管理上的寓言故事幫助員工共同提高工作效率
一定要寓言嗎？
想到一句話：「工欲善其事，必先利其器。」
6. 57個經典管理寓言故事txt全集下載
57個經典管理寓言故事 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：
7. 有關信息在傳遞過程中的失真方面的管理寓言或小故事
據說抄歷史上某部隊一次命令傳遞的過程是這樣的：
——少校對值班軍官：今晚8點左右，哈雷彗星將可能在這個地區看見，這種彗星每隔76年才能看見一次。命令所有士兵穿野戰服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現象。如果下雨，就在禮堂集合，我會為他們放一部關於彗星的影片。
——值班軍官對上尉：根據少校的命令，今晚8點，76年出現一次的哈雷彗星將在操場上空出現。如果下雨，就讓士兵穿著野戰服列隊前往禮堂，這一罕見現象將在那裡出現。
——上尉對中尉：根據少校的命令，今晚8點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰服在禮堂出現。如果操場上有雨，少校將下達另一個命令，這種命令每隔76年才出現一次。
——中尉對上士：今晚8點，少校將帶著哈雷彗星在禮堂出現，這是每隔76年才有的事。如果下雨，少校將命令彗星穿上野戰服到操場上去。
——上士對士兵：在今晚8點下雨的時候，著名的76歲的哈雷將軍將在少校的陪同下，身著野戰服，開著他那「彗星」牌汽車，經過操場前往禮堂。
8. 影響世界的58個管理寓言讀後感
NO1. 老農與石頭
有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像的那麼深，那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘 打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
管理寓言1：從這則寓言故事中， 我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。
企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。
NO2. 培養老鷹而非訓練鴨子
老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。
老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。
同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，於事無補。
管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有一隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。
NO3. 獵殺駱駝
有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。
他們到達了目的地。
父親問老大：「你看到了什麼？」
老大回答：「我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。」
父親搖搖頭說：「不對。」
父親以同樣的問題問老二。
老二回答：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」
父親又搖搖頭說：「不對。」
父親又以同樣的問題問老三。
老三回答：「我只看到了駱駝。」
父親高興地說：「答對了。」
管理寓言3：制定目標而能產生效果，秘訣就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
NO4. 猴子實驗
科學家將四隻猴子關在一個密閉房間里,每天餵食很少食物,讓猴子餓得吱吱叫.幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前,可是當它不成這沒拿到香蕉時,就被預設機關所潑出的滾燙水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入房內，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。
管理寓言4：企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變大多數的組織仍然格守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
NO5. 木桶定律
眾所周知,一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規律總結成為「木桶定律」或「木桶理論」。
根據這一核心內容，「木桶定律」還有三個推論：
其一，只有當桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多；
其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。
與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。
管理寓言5：對一個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差不齊的，而劣質的部分往往又決定了整個組織的水平。「最短的木板」與「最弱的環節」都是組織中有用的一部分，只不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當作爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板
NO6. 青蛙實驗
19世紀末,美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一隻青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里，在那千鈞一發的生死關頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生！
半小時後，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然後把那隻死裡逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受「溫暖」，等到它感覺到熱度已經熬受不住，必須奮力逃命時，卻發現為時已晚，欲躍乏力．
青蛙全身癱瘓，終於葬身在熱鍋里。
管理寓言6：一個企業，必須能夠應對不斷變化的社會環境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中．如果管理者與企業對環境變化沒有高度的警覺企業最終會面臨這只青蛙一樣的下場．
NO7. 馬太效應
一位主人將去國外遠行,臨走之前,將僕人們叫到一起,把財產委託他們保管。
主人根據每個人的才幹，給了第一個僕人五個塔倫特（註：古羅馬貨幣單位），給第二個僕人兩個塔倫特，給第三個僕人一個搭倫特。
拿到五個塔倫特的僕人把它用於經商，並且賺到了五個塔倫特。
同樣，拿到一個塔倫特的僕人也賺到了兩個塔倫特。
但是拿到一個塔倫特的僕人卻把主人的錢埋到了土裡。過了很長時間，主人回來與他們算帳。
拿到五個塔倫特的僕人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說：「主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。」
「做得好！你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情。現在就去享受你的土地吧。」
同樣，拿到兩個塔倫特的僕人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：「主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。」
主人說：」做得好！你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情。現在就去享受你的土地吧。「
最後，拿到一個塔倫特的僕人來了，他說：」主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，於是把錢埋在了地下。看那裡，那兒埋著你的錢。「
主人斥責他說：「又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那麼你就應該把錢存在銀行家那裡，當我回來時能連本帶利地還給我。」
然後他轉身對其他僕人說：「奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特的人。」
「可是他已經擁有十個塔倫特了。」
「凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」
管理寓言7：上世紀60年代，知名社會學家莫頓首次將「貧者越貧、富者越富」的現象歸納為「馬太效應」。所以，在企業資源的分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰場，確立自己在這一領域的優勢地位。
換句話說，企業經營就是要把握「抑弱扶強」的原則。
NO8. 被困的老虎
山間小路上,老虎踏進了獵人設置的索套之中,掙扎了很長時間後,它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來,眼見獵人一步一步逼近,老虎一怒之下,奮力掙斷了這條被套住的腳掌,忍痛離開這危機四伏的危險地帶.
管理寓言8:老虎斷了一隻腳自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,則是一個聰明的選擇,所謂「斷尾求生」，就是這個道理。美國奇異公司的前執行長威爾遜曾經把許多業績不在業界前兩名的事業部門關閉，某銀行把700多億元的不良資產出售給資產管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經營者必須當機立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。
NO9. 破窗理論
美國心理學家詹巴斗進行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產階級社區；而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果怎樣呢？
停在中產階級社區的那一輛，過了一個星期還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。
後來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時這輛車就不見了。
NO10. 鄰居的妻子
一個國王經常覬覦監近的國家，總想佔領它。
有一天，國王決定發兵攻打鄰國，與大臣們商量。大家都不敢有異議，只有一個大臣仰天大笑。
國王問：「為什麼？」
他說：「有一天，我的鄰居送妻子回娘家，在半路上看到一個漂亮的婦女在田裡鋤草，就按捺不住去和鋤草的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發現竟然也有人正在勾引她。難道這不令人感到可笑嗎！」
國王聽了之後，領悟了他所說話中之意，就打消了進攻鄰國的念頭，不久，就聽說有敵人要入侵他們國家的領土。
管理寓言10：很多管理者只注意某個人或者某家公司對自己有威脅，可能會取代自己公司的地位，因此想盡辦法防範周全，因此最好的方法是注意自己的情況，鞏固自己企業的實力，而不是挖空心思去侵犯別人的利益。