世界經典故事

1. 求世界經典童話故事書

我應該 跟你在找同一本書~~
是黑白 帶連環畫的吧
裡面還有 《小王子》 《隨風而來的瑪麗阿姨》《會求雨的貓》 《夏洛的網》

找到了
世界童話名著連環畫

《倒長的樹》在第5冊

2. 求世界最經典童話故事集。

http://..com/question/15966636.html?si=3

這里比較多，你看看吧~~~

1 普希金

俄國偉大詩人亞歷山大•普希金共創作了六部童話詩：《魯斯蘭和柳德米拉》、《神父和他的長工巴爾達的故事》、《沙皇薩爾坦的故事》《死公主和七勇士的故事》、《漁夫和金魚的故事》、《金雞的故事》。還有一部未寫完的《母熊的故事》。

普希金在童話詩創作中打破了貴族文學的傳統，用自己的天才把民間童話和民間語言引入了詩歌創作，對民間童話進行了開創性的改造和提高。普希金的童話詩是他晶瑩璀璨的文學寶庫中光彩奪目的珍品。它們之所以受到人民的喜愛，在群眾中世代相傳，不僅因為語言鮮明，情節生動，形象豐富多采，更主要的是因為它們具有深刻的人民性、廣泛的民主性和親切的人道精神。人民的美德和統治者的罪惡在他的童話詩中得到了充分的反映，形成了極為鮮明強烈的對照。
http://yn99.363.net/mz12.htm

2 聖-埃克絮佩里

《小王子》是譯本最多的法國文學名著。

這是法國當代一部有名的童話——法國作家聖一埃克絮佩里「為大人們寫的童話故事」。但也受到小讀者的喜愛。作者在獻辭里寫道：「獻給萊昂•韋爾特 請孩子們原諒，我把這本書獻給了一個大人。我這樣做有三個重要的理由，其一是：這個大人是我在人世間最要好的朋友；其二是：這個大人什麼都能明白，就連那些給孩子們寫的書都能看懂；其三是：這個大人居住在法國，在那裡他飢寒交迫，急需得到安慰。如果所有這些理由仍嫌不足的話，那麼我願把這本書獻給長成了大人的從前那個孩子。所有的大人原先都是孩子(但他們中只有少數人記得這一點)。所以，我把我的獻詞改為：獻給童年時代的萊昂•韋爾特」

3. 世界經典神話故事和傳說的書籍

故事很短，很經典，封面是藍色硬紙板的是不是！我也在找啊，可是好像沒人知道啊！你找到了能否告訴我一聲。

4. 世界經典神話故事(金榜)小說txt全集免費下載

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也許你已經兩鬟如霜，歲月的刻痕也悄悄爬在你的臉上；
也許你已經兒孫滿堂，晚輩的歡笑令你將往事漸漸淡忘。
但是，我敢肯定，你一定不會忘記他們：森林裡的小紅帽， 穿水晶鞋的灰姑娘，美麗善良的白雪公主，光著身子的那個愚蠢 國王……
這就是童話，這就是讓人牢記一輩子的、讓人渾然不知老之 將至的童話。
童話並不是只寫給兒童的。大師們生花妙筆苦心營造的那種 純真意境，其實更多地倒是我們這些成年人苦苦期盼的。
特別是當你置身於當今社會，在應對著越來越激烈的生存競 爭、享受著越來越豐富的物質生活的同時，你是否也會不時萌生 一絲遺憾：童趣少了，童真淡了，孩提時那顆透明潔凈的赤子之 心到哪去了呢？於是，你又想起了從母親喉舌間婉婉流出的童 話，想起了從夏日葡萄架上渥渥滴下的童話，想起了在你童年搖 車中徘徊徜徉的童話……
正是有鑒於此，我們特地從童話的汪洋大海之中，擷取了數 百年間來海外童話大師那些最經典、最具特色同時也是最引人入 勝的精品，匯編成這部《世界經典童話金機>，以饗讀者。這個 選本，精選了世界各國特別是西方童話大國作家的名篇佳作，所 選作品，不僅具有思想性、藝術性，同時也具有可讀性和代表 性；所選作家，既有終其一生專為孩子們寫作的童話名家如丹麥 的安徒生、德國的格林兄弟，也有以為成人寫作為主偶爾涉足童 話領域的如俄國的高爾基、美國的霍桑等，可說是向讀者展……
有問題再找我

5. 世界上最出名的關於三個蘋果的經典故事是哪三個

歷史到今天為止有三個最著名的蘋果：一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個現在握在喬布斯手中~這三個蘋果說明了，情慾、求知、裝X，是人類進步的階梯

6. 世界上最經典的100個神話故事你印象最深的是哪一篇為什麼

盤古開天是印象最深的。因為，沒有這一開，一切都還在混沌中。

7. 世界上著名人物經典故事

傑克·韋爾奇：當今世界最偉大的CEO

8. 誰知道世界上最經典的故事

加西亞 送信的故事。。。

100多年前的一個傍晚，出版家艾爾伯特·哈伯德與家人喝茶時受兒子的啟發，創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數高達40，000，000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其後的80餘年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。

把信送給加西亞

主動性

世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動。

什麼是主動？

讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎麼去做，並且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。

中文版序

我們可以選擇卓越

這是一個張揚人性和私人權利的時代，不要服從、謀求自我實現天經地義。然而，遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現與主動性、敬業、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態對待職責，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老闆稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推諉塞責、固步自封、吊兒郎當，有這樣員工的企業簡直是災難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結果不會兩樣——一事無成！

>他們覺得在別人的企業中自己是在出賣勞動力，他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，視之為老闆盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則——互惠的交換：投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。

>我們絕大多數人都必須在社會組織中奠基事業生涯，只要你還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮、一損俱損！當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業主的壓力，那麼，任何一個老闆都會視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞台。

在這個「送信」的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件「不可能的任務」。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。「送信」早已成為一種象徵，成為人們忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動和榮譽的象徵。這個故事傳達的理念影響力之大是不可想像的，足以超越任何理論說教，它不局限於個人、企業、機關和一個國家，甚至於貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特&哈伯德所說：「文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個漫長的過程。」

所有的組織，無論是企業、機關的管理者還是老闆，看到這本書都會深有體會地發出這樣的感慨——「到哪裡能找到『把信送給加西亞』的人」？因為，公司要想獲得成功，其員工的主動性、責任感和忠誠都是至關重要的，那「送信的人」是他們夢寐以求的公司棟梁之才。

英文版序

一本可怕的書

一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特&哈伯德創作了一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。

1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《菲利士人》雜志作準備，當時考慮最多的是關於「如何促進那些懶惰的人改變舊習慣，使他們變得積極上進」的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構思很合時宜的文章而感到欣慰。

文章的靈感來自於哈伯德與家人一起喝茶時一次小小的爭論。當時，大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的！於是立即放下茶杯，僅用一個小時一揮而就了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲利士人》雜志上。

不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50份、訂購100份……美國新聞公司一次性訂購1000份。哈伯德問助手：「這是因為哪篇文章？」「《把信送給加西亞》！」助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報：「我要以小冊子的形式訂制10萬冊《把信送給加西亞》……」簡直太可怕了，哈伯德當時的設備能力有限，這要花兩年的時間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印製這本小冊子。最後，丹尼爾竟然發行了50萬冊！由此，200多家報紙雜志競相轉載，《把信送給加西亞》一夜成名。

就在丹尼爾發行這本小冊子的同時，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊子後很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發給俄羅斯鐵路工人人手一冊。

之後，《把信送給加西亞》經由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊，必須隨身攜帶。日本人在俄戰俘身上發現了它，於是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！

一百年後的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀的「羅文」。2000年6月21日，《聖彼得堡時報》刊登了一篇報道，講述了布希家庭和這本書的不解之緣。當年布希在上作州長的第一天，就將這本書簽名後送給了他的助手。「它悄悄地放在費蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布希在上面寫了一句話：『你是一個送信者。』」後來，布隆恩真的成為了布希政府最得力的助手之一。「幾個月來，政府辦公室每一個工作人員都被要求閱讀這本書，並且要在一張特定的紙上簽上自己的名字。」

布希說：「我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠『把信送給加西亞』的人，並邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。」

布希在德克薩斯州競選總統時，將此書送給了他24歲的兒子喬治?布里斯科特?布希。布希說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊子並不是一首戰歌，但它卻是激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈：通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。

布希的外交官查斯汀?沙費說道：「我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書。『不要被執行任務中出現的困難嚇倒，勇敢而謹慎地完成任務』是我指導工作的一貫原則，我亦身體力行。所有的資深官員都須熟讀這本書。」「有時候，我對我的官員說：『我需要你去把信送給加西亞。』然後我就把任務交給他，而勿需多言。」

肯?懷特律師曾經效力於布希家庭。在競選期間，懷特將這本書推薦給了布希。懷特說：「我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個任務，就應該全力以赴地去完成它。當時，我向布希推薦這本書時，這位候選人說：『我沒興趣。』我說：『請讀一讀，僅需要一杯咖啡的時間，這雖然不是新時代的東西，但它永遠不過時。』再一次，我遇見他的時候，他已經讀過了這本書。正如我所預料的，他說：『這本書太可怕了，它把一切都說了。』」

原出版者手記

阿爾伯特?哈伯德，紐約 Roycrofters 公司創始人。作為一個堅強的個人主義者，他畢生不懈地努力工作。不幸的是1915年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結束了他輝煌的事業。

1856年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓——後來因Roycrofters公司創辦的高質量出版物而聞名於世。在經營公司的同時，阿爾伯特?哈伯德還創辦了兩本雜志：《菲利士人》和《兄弟》。實際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發表。哈伯德還花了不少時間致力於公眾演講，他在演講台上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。

《把信送給加西亞》一經問世就贏得了極高的贊譽，這出乎作者意料。

故事中的英雄，就是安德魯?羅文，一個送信人。美西戰爭爆發時，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當時，美國總統麥金萊急需一個稱職的特使去完成一項極其重要的使命，軍事情報局向總統推薦了安德魯?羅文。

羅文中尉立即出發了——沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那裡的愛國者才給他派了幾名當地的向導。幾經冒險，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，「只是遇到了一些障礙的困擾」，最後，終於把信送給了古巴起義軍首領加西亞將軍。

期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個人的努力以及這位迫切希望完成任務的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。美國陸軍司令為了表彰他的努力，為他頒發了獎章，並給了他極高的贊譽：「羅文出色的成績是軍事戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。」

毫無疑問，並不是安德魯?羅文中尉傑出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠為人們所銘記。

＞＞把信送給加西亞

天才，就是主動性的爆發。

——Holbrook Jackson

在一切有關古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。

美西戰爭爆發時，美國總統必須立即與古巴的起義軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在哪裡，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統麥金萊又必須盡快地得到他的合作。

怎麼辦呢？

有人對總統說：「如果有人能夠找到加西亞的話，那麼這個人就羅文。」

於是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至於那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經過4天的船路到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過這個危險的島國，終於把那封信送給加西亞——這些細節都不是我想說的。我要強調的重點是：

美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之後，並沒有問：「他在什麼地方？」

像羅文這樣的人，我們應該為他塑造銅像，放在所有的大學里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠於上級的託付，迅速地採取行動，全力以赴地完成任務——「把信送給加西亞」。

加西亞將軍已經不在人世，但現在還有其他的「加西亞」。沒有人能夠經營好這樣的企業——在那裡雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要麼沒有能力，要麼不情願去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經心、三心二意似乎已成常態；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝大發慈悲創造奇跡，派一名天使相助。

你可以就此做個試驗：

你正坐在辦公室里——你可以隨時給6名職員安排任務。你把其中任何一名叫過來，對他說：「請幫我查一查網路全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。」

他會靜靜地說：「好的，先生。」

然後他會去執行嗎？

我敢說他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然後滿臉疑惑地提出一個或數個問題：

他是誰呀？

哪套網路全書？

網路全書放在哪兒？

這是我的工作嗎？

為什麼不叫喬治去做呢？

他死了嗎？

急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？

你為什麼要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，吩咐另一個職員去幫他「尋找加西亞」，然後回來告訴你，沒有這樣一個人。當然，我可能會輸掉賭注，但是根據平均概率法則，我不會輸。

現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的「助理」解釋：克里吉奧編在什麼類，而不是什麼類。你會微笑著說：「沒關系，」然後自己去查。

這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎麼可能心甘情願地為他人服務呢？

乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都是無所謂。

這種人能夠寫出一封致加西亞的信嗎？

「你看那個職員。」一家大工廠的主管對我說。

「我看到了，他怎麼樣？」

「他是個很好的會計，不過如果我讓他去城裡辦個小差事，他可能會完成任務，但很可能在途中走進酒吧，而到了市區，他還可能根本忘記了他自己是來干什麼的。」

這種人你能把給加西亞送信的任務交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對「在苦力工廠工作的可憐人」和「那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人」表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的僱主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，僱主們持久而耐心地期待那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規性的整頓工作。僱主們經常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進行。只是當經濟不景氣、就業機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄於公司大門之外，只有最能乾的人，才會被留下來。這是一個優勝劣汰的機制。僱主們為了自己的利益，只會保留那些最佳的職員——那些能「把信送給加西亞」的人。

我認識一個有真才實學的人，但他沒有獨自經營企業的能力，並且對他人也沒有絲毫的價值，因為他總是偏執地懷疑他的僱主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不願意被他人指揮。如果你要他去「把信送給加西亞」，他的回答很可能是：「你自己去吧！」

當然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對那些用畢生精力去經營一個偉大企業的人應該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因為努力維持那些漫不經心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發日增。那些員工從來不願想一想，如果沒有僱主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？

我是否說太嚴重了？可能如此。但是，就算整個世界變成貧民窟之時，我也要為成功者說幾句同情的話——他們承受巨大的壓力，導引眾人的力量，終於獲得了成功；但他從成功中所得到了什麼呢？除了食物和衣服，其他什麼也沒有。

我曾經為了衣食而為他人工作，也曾經當過一些雇員的老闆，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什麼優越之處，也不值得贊美，衣衫襤褸更不值得驕傲；並非所有的僱主都是採取高壓手段極力壓榨員工，並且我敢說，大多數僱主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老闆在還是不在都會堅持工作的人。當你交給他一封致加西亞的信時，他會迅速地接受任務，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑裡，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠不會被解僱，也永遠不會為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這樣的人無論有什麼願望都能夠得以實現。每個城市、鄉鎮、村莊，以及每個辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才——非常需要並且急需——這種能夠把信送給加西亞的人。

誰將把信送給加西亞？

＞＞要做就要做到最好

——John A.Hannah

在這封信中，我們可以看到林肯的自製精神；我們還可以看到他控制他人的能力。從這封信里可以看到坦率、善良、機智、老練、聰明的外交和無限的耐心。

但是為了大局，所有個人的考慮都不顧了。當然，被提升的人應該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當然，這種方式還避免了胡克誇大其辭的攻擊。

華盛頓總統官邸

1863年1月26日

胡克少將：

我委任你為波托馬克軍司令。當然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應該知道，在有些事情上我對你並不太滿意。

我相信你是一名勇敢善戰的軍人，對於這樣的人，我當然喜歡了。

我還相信你不會將政治和你的職業相混淆。在你的職業方面，你是正確的。

你很自信。這即使不是一個不可缺少的品質，至少也是一個珍貴的品質。

你有著雄心壯志。在合理的范圍內，這是好事而不是壞事。但是，我認為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，並且極力阻撓他。你這樣做，無論是對國家，還是對一個最優秀可敬的將領，你都犯了一個巨大的錯誤。

你最近說，無論是軍隊還是政府都需要一個獨裁者。我相信這種傳言是真的。當然，我授權於你，並不是因為這件事，而是盡管有這件事。只有那些建功立業的將軍才能建立獨裁。現在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨裁的危險。政府將全力支持你，對於所有的將軍，它都一視同仁，也不會另眼看待你。你對司令官橫加指責，心存疑慮，你助長的這種風氣將會毀了你。我將協助你壓倒這種風氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破崙再世，也無能為力。現在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭取勝利。

你真誠的朋友亞伯拉罕?林肯

這封信中有一點特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長的惡習，那就是，對於位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評抱怨的習慣。

任何一個人，想當個人物，想做點事，肯定會受到批評、侮辱和誤解。這是必經的磨難，每一位偉人都懂得這一點；他們還懂得，偉大是無從證明的。最後的證明在於能夠含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對他的批評，他知道，每一個生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個事實的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！「如果任其蔓延，別說是你，就是拿破崙再世，也無能為力。」胡克將搬起石頭砸自己的腳。

不久前，我遇到一個耶魯大學的學生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因為他對學校的規章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。哈德里校長也成為他批評的對象，他向我擺了一大堆理由、事實、材料，還附帶著時間和地點，說得有鼻子有眼的。

很快，我就看到出現麻煩了，不是耶魯有了麻煩，而那個學生。他對一些微不足道的事耿耿於懷，他終於做得太離譜了，失去了在耶魯大學學習的資格。我想，耶魯並不是完美無缺的，而哈德里校長和其他的耶魯人都願意承認這一點；但是，耶魯有著某些優勢，而且它也依賴這些學生，不管他們是否利用了這些優勢。

如果你是一所大學的學生，那就抓住那些現有的好處。你給予它容忍，你就得到益處。你對它的制度給予同情和忠誠，你就會得到報償。為它而驕傲吧。站在老師們一邊，他們就會盡力而為。如果一個地方不好，那麼你平時就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自己份內之事。

如果問題出在公司一方，老闆性情乖戾，那麼你最好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個性情乖戾的人；向他說明，他的政策是荒謬的。然後，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要麼全身退出，要麼全力以赴。你只能做出一種選擇。

如果你為一個人工作，那就以上帝的名義去為他工作。

如果他的的報酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機構。

我想，如果我為一個人工作，我就為他工作。我不能對他三心二意，不能陽奉陰違。我不是全心全意，就是乾脆不幹。

嚴格說來，一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。

如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那麼你為什麼不辭職呢？當你身處局外時，你可以盡情發泄。但是，我請求你，身在其中時，不要詛咒它。當你貶損它時，你身置其中，那麼你也是在貶損自己。

不僅如此，你還是在鬆懈把自己與這個機構聯系起來的紐帶。樹大招風，當有一天你被連根拔起，無所依附時，你甚至不知道是怎麼一回事。那封解僱信上只會說：「合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位」，等等。

你到處都可以看到那些失業的人。跟他們聊一聊，你就會發現，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平。那是他們性格上的缺陷給他們造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果。他們總是顯得格格不入，無所作為。所有的僱主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。對於那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業上的規矩；基於自然的法則，獎賞只能屬於那些得力的人。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。

只要你嘰嘰喳喳、說三道四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老闆是一個性情乖戾的人，他的事業就要完蛋了，那麼你對他毫無幫助。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級為沖突，但是你正在步入險境，將很快被淘汰出局。

當你告訴別人說你的老闆是一個性情乖戾的人，那麼你就暴露了你就是這樣一個人；當你告訴別人說機構的政策「不可救葯」，那麼顯然你也是這樣。

盡管有著缺點，但是胡克還是得到了晉升。但很有可能是，你的僱主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠保護胡克，胡克作戰不利，林肯也就不得不另請高明。終有一天，胡克為一個高明的人所取代。這個人從不批評任何人，從不報怨任何人；這個高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻身精神，做著常人不可能做的事情。

讓我們做自己的份內之事吧，盡全力而為之。

＞＞不要被動服從，而要主動開拓

主動，就是不用別人說就會出色地完成任務。

——Irving Mack

就像許多人一樣，我在十幾歲時和大學期間做過許多有趣的工作。我修理過自行車（我被解僱了），我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個夏天都在為一個選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中個人在甜言蜜語的競爭者勸說下訂下的，但是他們根本無意去觀看。我還做過數學課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。為了讀完大學，我還打掃過院子，整理過房間和船艙。

這些工作大部分都低俗不堪，我一度認為它們都是下賤而收入不高的工作。

後來，我知道自己錯了。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機會，不管在什麼樣的工作中，也不管在哪個檔次上，我都學到了不少東西。

就拿我在商店的工作來說吧。我覺得我是一個好雇員，我做了我應該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。

然而，有一天，當我正和一個同事閑聊時，地區經理走進門來。他環顧四周，然後示意我跟他走。他一句話也不說，開始整理已經訂出的商品。然後，他走到食物區，清理櫃台，把購物車清空。

我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是因為這是一些新任務，而是因為這意味著我要一直這樣做下去。

可是，從前沒有人告訴我要做這些事啊！即使是現在，誰也沒有說過。

那時，我學到了終生受益的經驗。它不僅使我成為一名更優秀的雇員，還讓我從每一項工作中學到了更多的東西。

這個教益就是我要對自己的工作負責，我要更上一層樓，對自己的行為切實負起責來。總之：

不僅僅是別人告訴我要去做的事。

一旦獲得這個教益，我以前認為低俗的工作開始有意思起來。我越是專注於我的工作，我學到的東西和完成的東西也就越多。

我離開那家商店去大學，但是這種經驗對我人生和事業的影響是深遠的。我從一個旁觀者變成了一個認真負責的人。學業變得有趣了，兼職和實習成為探索未來發展的機會。

當我成為經理或者執行官時，我總是努力發現需要做的事。事實上，在各種各樣的工作中，我都可以發現超過他人的機會——不僅讓我的僱主與眾不同，也讓我自己出人頭地。

我的結論就是，每一位雇員在每一項工作中都要傾聽和相信這一點：你可以使自己的生活好轉起來，就從今天開始，就從你現在的工作做起，而不必等到遙遠未來的某一天你找到理想的工作再去行動。

＞＞拒絕平庸，選擇卓越

如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那麼深厚的忠誠感就會使人生正直而有意義。

——Harry Huntt Ransom

一百多年前，一篇用以補白的小文章放進了雜志里得以出版，這篇看似不經意的文章卻獲得了永恆的生命。為什麼一篇描述美國軍隊中的一名戰士的文章竟會成為世界上最暢銷的出版物之一，為什麼《把信送給加西亞》竟會被譯成全球幾乎所有的語種，並且發行量能夠高達上億冊，這篇文章究竟價值何在，竟能夠在全球范圍內造就如此巨大的轟動？

神來之筆

1899年，阿爾伯特&哈伯

9. 世界經典故事與傳說故事下像裡面最勇敢的人是什麼為什麼

1、潘多拉盒子
潘多拉的魔盒，又稱潘多拉盒子，潘多拉匣子,這是一則古希臘經典神話。
潘多拉被創造之後，宙斯就命令赫爾墨斯把她帶給普羅米修斯（Prometheus）的弟弟「後覺者」埃庇米修斯（Epimetheus）。因為他知道普羅米修斯（意為：先知先覺）不會接受他送的禮物，所以一開始就送給了埃庇米修斯（意為：後知後覺，普羅米修斯的胞弟）。埃庇米修斯生性愚鈍，再加上潘多拉的美貌與誘惑，就接受了她。
潘多拉是宙斯讓赫淮斯托斯用黏土做成的第一個人類女人，其用意在於報復普羅米修斯造人以及盜取火種之事。
眾神聽從宙斯命令各給了女人一份禮物：阿佛洛狄忒(Aphrodite)為她淋上令男人瘋狂的激素；赫拉賜予她好奇心（curiosity），女神雅典娜(Athena)給了她無知（not wisdom），並教女人織布，製造出各顏各色的美麗衣織，使女人看來更加鮮艷迷人；神的使者赫爾墨斯（Hermes）傳授她語言的天賦，即說謊的天賦（the ability to telling lies）；宙斯賜給了這個女性名字「潘多拉（Pandora）」。（在古希臘語中，Pandora含有「all-gifted」-「because all the Olympians gave her a gift」（具有一切天賦之意），所以「潘多拉」即為「擁有一切天賦的女人」。）
潘多拉於是和埃庇米修斯生活在一起。不久後，普羅米修斯帶給埃庇米修斯一個大盒子，並反復叮囑他一定不能打開，但潘多拉是一個好奇心很重的女人，普羅米修斯的反復叮囑使她產生了打開盒子的慾望，她想：「普通的一個盒子何必藏得這么隱密？而且又蓋得這么緊，到底為什麼呢？」趁埃庇米修斯外出時，潘多拉悄悄打開了盒子