貿易經典故事
1. 經濟全球化的典型事例
1．企業跨國經營和商品跨國生產
在以往的年代裡，某一特定產品是由某一特定企業獨家製造的，這是天經地義的。如王麻子刀剪肯定出之於王麻子刀剪鋪工匠之手，本田發動機是由日本本田公司生產的等等，也就是說產品是專屬於某國家的某企業的。經濟全球化的發展使這一概念越發不清楚了。現今的國際市場中流通的商品出於管理上的需要雖然也釘上某廠、某地或某國生產 ( 製造 ) 的牌子，但實際上已不是獨家生產，甚至不是某一國製造的產品。眾所周知的波音噴氣客機，名義上是美國波音公司製造的；其實參與生產的企業包括 6 個國家的 l500 家大企業和 15000 家小企業。再如，歐洲的 「 空中客車 」 飛機，參與研製和生產的企業除法國外，還有德國、英國、西班牙、荷蘭、比利時、義大利等國的航空公司，只是在法國的圖盧茲最後總裝，法國製造的零件還不到 40 ％。不僅這類結構復雜的大型設備是這樣，就連許多小型產品也是這樣生產出來的。這類產品的原產地或生產國的概念，已經沒有太大的意義，可以說這是事實上的 「 全球產品 」—— 經濟全球化的傑作。
「 全球產品 」 是商品跨國生產的結果，商品跨國生產之所以發展得如此迅速和成功，主要是由於企業的跨國經營和跨國公司的發展。資本的全球擴張是企業跨國經營和跨國公司發展的動力。在生產的全過程中實現全球范圍內的生產要素的最優配置，並生產出具有全球競爭力的產品，這是企業跨國經營和跨國公司這一組織形式之所以具有較強的競爭力和生命力的重要原因。產品的整個生產過程被分解為若干階段或環節，按照以往的生產模式，這些階段或環節便是企業內部的生產分工，但在跨國經營的企業里，卻變成了全球范圍內的國際分工。有些環節 ( 如零件加工 ) 在勞動力低廉的國家進行，有些環節 ( 如開發設計 ) 在擁有高素質專家的地方進行，有些環節 ( 如總裝配 ) 則在主要的銷售市場附近進行。因此，可以說 「 全球產品 」 是全球性資源最佳整合的結果。
2．商品和資源的跨國大流動
以分工協作為基礎的現代工業的社會化生產，促成了生產和交換的國際化，造就了遍及全球的國際市場，從 GATF 到 'WTO 都是要使這個市場更大、更無阻力和更自由，以便使國際貿易更加便利、商品流通更快、交易成本更低，讓消費者從中獲益，為世界各地的企業提供一個施展自己才能的廣闊空間，從而又會進一步激發更大規模的商品流動、資金流動和人員流動，使那裡的經濟產生活力，這就是市場經濟那隻看不見的手的巨大作用。
今天國際市場商品和資源流通規模之大，已達到令人難以想像的程度，僅 1995 年世界商品貿易額就達到 5 萬億美元，相當於平均每人購買了 l000 美元進口商品。世界貿易年增長一般都在兩位數，並且持續地超過產出增長的速度。這就是說，世界產品中越來越大的部分參與了國際貿易，許多國家對外貿的依存度顯著增大，自覺不自覺地投入了全球經濟的懷抱。
今天世界范圍人口的流動，每時每刻都在進行，其規模之大，無論在中國還是在外國都超過了任何一次民族大遷徙。從上個世紀 70 年代開始，各工業發達國家對外籍勞工的吸納不斷增多，美國、加拿大首當其沖，到了 20 世紀 80 年代西歐也開始大批招收外籍勞 32 ，其中英國和法國各達 300 萬，中東石油輸出國 10 年間勞工數增長 10 倍。中國東部沿海城市的民工潮以億計算。
今天世界范圍的資金流動 ( 國際投資 ) 量，近乎天文數字，僅 1995 年世界外匯交易總額就達 500 萬億美元，相當於當年商品貿易額的 100 倍。
3．世界范圍的技術交流
當今世界已經擺脫了以往那種嚴格控制技術外流的傳統，技術也以商品的形式進入了市場。世界技術市場上通過合法方式出售和購買技術專利、技術特許權、提供有償技術服務、版權交易、購買成套設備和生產線等等方式的技術交流十分活躍。這種技術的廣泛流動使技術成果的推廣應用周期顯著縮短，技術創新和技術轉讓創造更大的效益。以日本為例， 1950~1970 年間，日本僅僅花了 60 億美元，引進 2600 項技術，創造了世界第二大經濟強國的奇跡。據專家分析，如果不引進外國技術而由自己開發的話，大約需要 3 倍的投資和 10 倍以上的時間。
世界范圍內信息的高速與大量流動，幾乎不受地理限制，世界確確實實變成了地球村。信息在經濟、技術乃至社會發展中的作用比任何時代都重要，信息網路和信息技術的發展速度超過現今的任何一個產業。據預測到 2012 年僅集成電路行業年銷售額將達 1 萬億美元，相當於中國 2000 年國內生產總值，發達國家國民經濟總產值增長部分的 60 ％與集成電路有關。
上述 3 個方面描述的僅僅是經濟全球化的主要特徵，從中可以發現這種經濟模式對促進資源合理配置的優越性，它的磅礴氣勢和動人前景。同時，電會發現這個世界規模的經濟列車的高速安全運行，確是一大難題。如果這個國際市場沒有統一的共同遵守的規則，流通的商品和各種資源沒有可靠的質量，沒有較高的信任度，其後果將是何等的不堪設想。
2. 有沒有大神能分享幾個關於國際經濟與貿易的小故事
理發師與經濟學家
一天，一位理發師給一位教堂的牧師理發，理完後當牧師要給理發師付費時，理發師拒絕了，他說：「您為上帝工作，我怎能收您錢呢？」第二天，理發師門口多了12部聖經。
一位警察找這位理發師理發，理發師再次拒絕收費，他說：「您保護大眾，我怎能收您費呢？」第二天，理發師門口多了12個甜圈圈。
一位經濟學家來找這位理發師理發，理發師又一次拒絕收費，他說：「您為大家的福利而工作，我怎能收您錢呢？」第二天理發師門口有12位經濟學家等著他理發。
兩只母牛
在社會主義制度下，如果你有兩只母牛，你送一隻給鄰居，以體現友好。
在共產主義制度下，如果你有兩只母牛，你把它們送給國家，而國家供應你牛奶。
在資本主義制度下，如果你有兩只母牛，你賣掉一隻母牛，以所得收入再購進一隻公牛。
他們不是夫妻
對外國人長長的姓名，中國人向來頭痛。在一次課堂上，老師十分生氣地跟學生說：「我給你們講了800遍了，你們知道嗎，卡爾·馬克思與弗里得里希·恩格斯，他們不是一對夫妻，而是四個不同的經濟學家」。
蘇聯人民的排隊哲學
在蘇聯計劃經濟體制下，大量物資被用於生產重工業產品（如鋼鐵）和軍用物質，因此民生物質的供給十分缺乏。在沒有配給制度下，大家都經常四處打探消息，只要一聽到哪裡有商品，就趕快排隊去買，不管現在是不是有急用。因此，他們平常都習慣隨時攜帶大筆現金或購物袋，以備不時之需。
卡諾斯基是個家境不錯的商人，有一天下班時，看到路邊有人在大排長龍，他就立刻加入排隊，然後問前面的人說：「今天有什麼貨可以買？」前面的告訴他：「今天在登記購買小汽車。」卡諾斯基在問清價格以後，就打電話回去請他太太把錢送過來，他則繼續排隊。
好不容易輪到他，他小心翼翼地把錢送到店員面前，店員把錢點清後，說：「好了，你交的錢夠了，你可以在10年後的今天來領車子。」卡諾斯基又小心翼翼地問道：「請問是10年後今天的上午還是下午？」店員非常生氣地說：「10年都等了，你還在乎上午或下午？」卡諾斯基說：「當然有關系，10年後今天的下午，水管工人要來我家修水龍頭。」
經濟學家的成本觀
經濟學家喬治與妻子瑪吉每年都會逛逛州航空博覽會。每年喬治都會說：「瑪吉，我很想坐一下那邊的飛機。」
每年瑪吉也都會回答說：「我知道，喬治，但坐一下要花10美元，10美元畢竟是10美元啊。」
今年，喬治和瑪吉又都來到了州航空博覽會上。喬治說：「瑪吉，我都71歲了，如果我今年再不坐一次飛機，以後可能再也沒有機會了。」
瑪吉回答說：「喬治，坐那架飛機要花10美元，10美元畢竟是10美元啊。」
飛機駕駛員再也受不了每年都聽到他們的爭執，於是說：「朋友，我跟你們作個交易，我讓你們倆坐一次飛機，如果你們能在整個飛行過程中保持沉默，一聲不吭，我就不收你們的錢，但如果你們說了一個字，就得付10美元。」
喬治和瑪吉都答應了，坐上了飛機。飛行員讓飛機做各種翻滾、旋轉、俯沖動作，但沒有聽到兩個人說一個字，飛行員又把以上動作重復做了一遍，還是一片靜默。
飛機著陸了，飛行員轉身對喬治說：「天啊，我想盡辦法要讓你們喊出聲來，但你們就是沒喊。」
喬治回答說：「其實，當瑪吉從飛機上掉下去的時候，我本來想喊的，但10美元畢竟是10美元啊。」
在妓寨彈鋼琴
教師問小約翰，「你的父親是干什麼的？」
小約翰答：「他是醫生」
教師順利地問了其他幾位小朋友，輪到威廉。
威廉答：「他無所事事，他是經濟學家！」
教師最後問彼德，他的答案令教師有點奇怪：「我的父親在妓寨彈鋼琴。」
於是，教師去家訪。
教師道明來意後，彼德的父親道：「我是經濟學家，但我的工作這么復雜，怎能對七歲稚童解釋得清楚呢？所以就說在妓寨彈鋼琴。」
什麼是經濟增長？
1980年R·里根與吉米·卡特競選美國總統，爭奪十分激烈，特別是經濟問題是雙方關注的重點。R·里根與吉米·卡特在電話辯論時說：「如果你的鄰居失業了，說明美國經濟在衰退，如果你的親人失業了，說明經濟在蕭條，如果卡特失業了，說明美國經濟要增長。」
把1000名經濟學家葬掉吧
一名芝加哥大學經濟學教授病逝，身後蕭條，有人發起一個「一人一元」的募捐運動，以籌措其安葬費；募捐者向芝加哥期貨交易所主席募捐時，他說：「才一元？誰死了？」募捐者說明原委，主席說：「這里是1000元，把1000名經濟學家葬掉吧！」
經濟學家的作用
莫斯科紅場舉行閱兵儀式。
在坦克、火箭各種武器和兵種列隊操過檢閱台之後，最後是一隊著黑色制服的文職人員。
俄羅斯總統葉利欽問：「他們是誰？」
特務頭子答：「他們是經濟學家，如果需要，我可派遣他們去美國，保證他們會把美國經濟搞成一團糟。」
我們的食品
監獄長問：「只要你們回答兩個問題，我就不罰你們。第一個問題是：你們為何要製造暴動越獄呢？」
罪犯：「因為這里的食品太差了」。
「第二個問題是：你們用什麼砸開門鎖呢？」
罪犯：「麵包」。
經濟學家的結論
英國首相邱吉爾說：「兩個經濟學家討論一個問題，通常得出兩種結論；如果其中一人為著名經濟學家，結論必有三個以上。」
經濟學家為何不滿意？
當一切順利運作時，經濟學家仍不會滿意，因為他們要知道這種運作是否符合經濟學原理。
孩子的願望
一個中國11歲小孩剛過完生日，別人問他當時許有什麼願望？他說：「我過生日吹蠟燭時許的願望是，買彩票中500萬元大獎，然後周遊世界，最後用剩下的錢買個官當當，把花的錢再掙回來。」
國民財富是如何創造的？
有兩個經濟學家A與B在路上散步，走著走著，忽然看見一堆狗屎，經濟學家A對經濟學家B說：「如果你能把這堆狗屎吃掉，我就給你100萬元」。經濟學家B受這100萬元錢的誘惑，居然真的開始吃起來了……
經濟學家A有點著急，沒等B吃完就提出建議，說：「好了，好了，你不必把它吃完了，我先給你100萬元，剩下的那點讓我來吃吧，吃完了你給我100萬塊錢，行不？」於是經濟學家A最後把這堆狗屎吃光了，經濟學B又把100萬元給了經濟學家A。
因此，經過這兩次吃狗屎的交換，一國的國民財富（GDP）增加了200萬元。
哥侖布是社會主義者
發現新大陸的哥侖布是社會主義者。
您為何會得出如此結論呢？
因為他出發時不知目的地何在，而當他到達一個地方時，他根本不知身在何方；不光如此，他的冒險活動完全由政府資助，他自己不必支出分文，反而還會有所進賬。
脫離現實，羊犬不分
有人在鄉間路上遇牧者趕羊，他對牧羊人說：「我和你打賭，如果我猜中羊群的數目，得一羊，如猜錯，你得100元。」
牧者欣然同意。
路人說出一個數目，973隻，牧者大為驚奇，因為這確是羊群的數目；於是，路人取得他應得的「獎品」，拜別牧者，揚長而去。
走不了兩步，牧者趕上來，說：「讓我們有個扯平的機會——我們再賭一場吧？」
路人馬上同意，問牧者要猜什麼？
牧者說猜路人的身分；路人無異議。
牧者一猜中的：「你是在官方智囊機構工作的經濟學家！」
路人嚇得面無人色，這個牧人怎會知道他的職業呢？
「這還不簡單，」牧者揭開謎團：「因為你抱走的是牧羊狗而不是綿羊！」
「問題總是相同的，改變的只是答案！」
一名經濟學家回母校參觀，遇20年前教過他的教授，他要求教授給他看現在大學生的考試題目。
考試題和20年他在學校當學生時完全一樣。
「為什麼會這樣呢？」他問。
教授回答說：「問題總是相同的，改變的只是答案！」
自私的經濟學家
工程師、化學家和經濟學家結伴上路，有一晚，他們在小客棧過宿，但小客棧只有一個雙人房，這等於說他們其中有一位必須要睡在柴房。
工程師自告奮勇地說，由他睡在柴房好了；眾人於是各自就寢。但過不了一會兒，有人敲門，化學家慌忙起身開門，是工程師回來了，說柴房綁有一隻牛，而他是印度人，宗教不容許他在聖牛之旁睡覺。
化學家說，那麼，讓他去柴房吧。
不到一杯咖啡時間，門聲又響，這一回是化學家回來，他說，柴房裡一隻豬，他是猶太人，不能睡於被視為骯臟的動物身旁。
於是，經濟學家只好去睡柴房了。
數分鍾後，有呼呼嘭嘭的踢門巨響 ，開門一看，門外站著的不是經濟學家，而是一牛一豬。
精明企業家的購物思想
一個農婦吵著要當企業家的丈夫給她買一頂絨線帽，而丈夫執意要給她買一頂草帽，妻子忙問其故，當企業家的老公解釋說：「買頂草帽最合算了，如果以後你不想要了，還可以給咱們家養的山羊當草料」。
愛因斯坦看經濟學家
愛因斯坦病故，升天，在南天門外排隊等候進入天堂時，和3名紐西蘭人的「隊友」閑聊，打發時光。他們有如下的對話。
愛因斯坦問甲，閣下的IQ（智商）多少？甲答以190；愛因斯坦十分驚喜：「那我們可討論盧得福（Lord E.Rutherford，1871-1937，英國著名化學家，長期主持世界聞名的劍橋大學Cavendish Laboratory）對原子物理的研究及我的相對論。」
他以同一問題問乙，答案是IQ150；愛因斯坦說：「不錯，我們將可討論貴國禁核立法和世界和平的關系。」
丙的IQ為50！愛因斯坦稍一遲疑：「IQ50，請問閣下對明年度財政赤字有何看法？」
經濟學家的建議
一名經濟學家到海邊休假，發現一家漁民在用原始的方法捕魚，過著日出而作、日落而息的原始生活，於是經濟學家建議說：你應去銀行貸款，增加設備，擴大經營規模。漁民問：然後呢？經濟學家說，擴大規模後，再進行資本積累，發展遠洋捕撈，然後成立一家國際大企業。漁民問，再怎麼辦？經濟學家說，企業擴大後，你可以到大學去學經濟管理專業，讓人替你管理公司，你就可以到海邊去休假享受了。漁民回答說：「我現在不正是這樣嗎？！」
我是哈佛經濟學博士畢業生
幾名美國哈佛大學經濟學研究生剛獲得碩士學位，准備到校外喝酒慶祝一番，於是「打的」前往，在車上幾名經濟學新人談得甚歡，大談其宏偉前程，並詢問的士司機選擇何種職業為好？計程車司機回答說，「小弟，我是哈佛經濟學博士畢業的，干這一差事已經五年了」。
經濟學家的思維
經濟學家分析與研究問題的前提，並且也是經濟學家的重要研究結論是——人有自私心、利己心，是利己之動物，人們看問題、作決策常從自身利益出發，經濟學家本人經常也是如此看待一切與分析問題的。
一名經濟學家已有三個孩子，不想再要孩子，於是，就去咨詢牧師該怎麼辦。牧師說：「你與你夫人干『那工作』時，就不能戴上安全套嗎？」經濟學家回答說：「我的第一孩子就是我戴上安全套後出生的。」牧師說：「如此這樣，你就不能吃些避孕葯嗎？」經濟學家回答說：「我的第二個孩子就是這樣出生的。」牧師又說：「那你為什麼不與你夫人分床而睡，不與你夫人過性生活呢？」經濟學家回答說：「我的第三個孩子就是這樣出生的。」
上帝難謀經濟學之終身教席
為什麼上帝沒法在大學中獲得經濟學之終身教職呢？
經濟學家列出10大理由後，反對之聲迅速消失，這10大理由是：
1．因為他只有一本著作；
2．因為他以希伯萊文寫作；
3．因為他在著作中引述他人的話時沒有註明出處；
4．因為他那本書不曾在公開的且為經濟學家認可的學報上發表；
5．經濟學家對他是否是親自撰寫該書，尚有懷疑；
6．他可能創造了天地，但此後他做過什麼呢？
7．科學界無法依照他的方法創造另一個世界；
8．他從來不曾授課，而只要求他的學生讀他的書；
9．他派他的兒子和學生代他上課；
10．他沒有固定的辦公時間，而且經常在山巔辦公！
成為經濟學家的訣竅
你只要教會鸚鵡說「供給」與「需求」，那麼這個世界就會多一位經濟學家。
經濟學家的「比較優勢」
一名經濟學家與一名數學家在森林中散步，走著走著，突然碰到一頭大黑熊，經濟學家見狀，嚇得面無人色，扭頭就跑，數學家說：「你別跑了，我們跑不過黑熊的！」而經濟學家則說：「我雖然跑不過黑熊，但我跑得過你！」
經濟學家的IQ（智商）
大科學家愛因斯坦死後升天，大人物駕到，上帝安排隆重迎接儀式，特派三位天使迎候於南天門。受此禮遇，愛因斯坦大為興奮，在赴賓館路上，滔滔不絕，他問A 天使：「你的IQ多高？」A天使答道：「201。」愛因斯坦頗為吃驚，道：「201，我將不愁寂寞，」因為你有資格和我談論相對論。又問天使B：「你的IQ又有多少？」B 天使道：「150。」愛因斯坦說：「那還不錯，我們可煮咖啡論天下事。」最後問天使C：「你的IQ又如何？」天使C答道：「75！」愛因斯坦想了一會說：「那咱們討論經濟問題吧。」
經濟學家的智慧
三個教學家和三名經濟學家結伴同行。
數學家買了三張車票，他們精於計算，一人一票，三人三票。
經濟學家則別有懷抱，三人只買一票。
教學家知道了，懷著幸災樂禍的心情，靜候好戲上演，因為他們知道三個經濟學家分享一張票，一定會被稽查捉個正著，罰款免不了。
稽查來查票了，經濟學家遠遠看見他逐個車廂查票，他走近時，他們一窩蜂擠入洗手間；當稽查敲廁所門時，一位經濟學家從門縫中揚了揚手中的車票，稽查看了看車票，走開了。
翌日，他們換車，這一回，數學家學乖了，三人只買一票，但經濟學家連一票也不買，數學家心情興奮，因為估計經濟學家這一趟肯定無法過關。
當稽查遠遠走來時，和昨天經濟學家的做法一樣，三名數學家以第一時間擠進洗手間，而經濟學家緊跟其後，當數學家聽到有人敲門時，數學家從門縫中揚了揚手中的車票，經濟學家竟冒充稽查員，悄無聲息地把這張車票沒收了。
經濟學家取得這張票子，躲進另一個廁所，當稽查來敲門時，經濟學家揚了揚手中的車票而過關，但教學家因為沒有票子而被罰款。
不自私的經濟學家
經濟學的基本假設是人人具有「利己心」，即人們凡事都會從自身利益出發來採取相應的對策。而一位經濟學家對此提出異議，他認為，並不是每一個人都是如此，例如他就是不自私的人。
一次這位經濟學家乘巴士（bus）上街購物，他剛一上車，就見一漂亮女士起身，於是該經濟學家連忙講：「您坐下好了」。到了下一站，該小姐欲站起來，經濟學家連忙說：「您不必起來」。又到了一站，這位小姐又想站起來，這位經濟學家說：「您坐下好了，不必為我讓座」，而該小姐卻說：「先生，我已錯過三站了」。
立足點不同
兩個經濟學家路過一處地方，見兩名女性隔街對罵。
甲經濟學家說，她們罵得這樣厲害，必然是無法達成協議。
乙經濟學家反問甲經濟學家何以有此論斷？
甲經濟學家說，她們的立足點（Premises，亦解「前提」）不同，當然難有協議。
經濟學家的眼淚
在某珠寶店內，收銀員不解地問一位女顧客：「夫人，你的鈔票怎麼這么潮濕呢？」
這名女顧客解釋道：「因為我的先生給我鈔票時哭得實在是太厲害了」。
正確，但無用
一群經濟學家結伴攀登歐洲的阿爾卑斯山，數小時後，他們在叢林中迷了路。
甲經濟學家打開地圖，仔細研究，取出羅盤，左度右度，又仰觀太陽方位，最後說，「諸位，你們看見不遠處的大山了嗎？」
眾人齊說：「看到了」。
甲洋洋自得，說：「根據地圖、羅盤和太陽方向所示，我們正處於那個大山之前！」
正確但沒用的結論
甲乙兩人乘氣球升空遨遊，因為風勢很大，他們被風吹得很遠，不知身在何方。
他們把氣球下降至離地約20米，然後大聲問一位過路人：「請問我們在什麼地方？」路人回答：「你們在氣球里。」
甲對乙說，這個路人肯定是經濟學家，因為他的答案雖然正確，但一點用處都沒有。
路人聽到甲的話，大聲叫道：「那麼閣下必是商人！」甲乙齊聲說，「你說的沒錯，但你怎麼知道？」路人說：「你們處於最有利的位置卻不斷抱怨！」
3. 商業小故事
Story 1.
被譽為『日本繩索大王』的島村寧次以五角錢的單價大量購進麻繩，然後以原價賣給東京一帶的紙袋工廠，從而贏得了『島村寧次的繩索真便宜』的好名聲。於是訂單源源不斷，島村便拿著購貨單對訂戶道：「這是我一年來購買繩索的收據，這一年我一分錢也沒有賺你們的，長次下去，我只好破產了。」訂戶為島村的誠信折服，情願島村單價增加五分錢。島村又拿著顧客購貨單據找到供應商道：「一年來，我是一分錢也沒有賺到，只是給您做了義務推銷員，再幹下去，我是受不了了。」供應商翻閱著原價賣出去的單據，感動不已，於是每根繩索降低五分錢供貨。如此一來，每根繩索就賺一角錢，利潤已經相當可觀。沒過幾年，島村成為腰纏萬貫的富商。島村寧次後來深有感觸地認為，只有那些膽識謀略過人的企業家才敢對開始時吃虧，而後便佔大便宜的『原價銷售法』敢於為之。
Story 2
美國某兄弟倆經營不太起眼的貨鋪，為增加銷售，兄長一般在裡屋不露面目，弟弟在外照看貨物。當顧客挑選貨物詢價，弟弟都裝作不知貨物價格大聲向裡屋發問，『A型男士皮鞋多少錢一雙？』『十八英鎊。』弟弟裝作聽錯對顧客說：『十五英鎊。』聽到裡屋報價但貪佔便宜的顧客見有便宜可占，立刻付錢拿貨走人，顧客那裡知道A型號皮鞋價格就是十五英鎊。
Story 3
法國未來海報廣告公司創業之初，策劃在大街醒目處張貼一幅巨大的一位高挑靚麗、身著三點式泳裝的美女海報，美女身邊寫道：九月二日，我將脫去上面的。行人議論紛紛，奔走相告。這日清晨，好奇的行人果然發現脫去『上面的』美女坦胸露乳，美女身邊寫到：九月四日，我將脫去下面的。如同首次，仍然沒有註明落款張貼者。四日凌晨，許多獵奇者早早出門去看究竟---美女一絲不掛背向行人。美女身邊的一行字跡格外醒目：未來海報公司，說的到，做的到。該公司因此而名揚千里，家喻戶曉。
Story 4
二十世紀五十年代，美國黑人化妝品市場被佛雷化妝品公司壟斷。有一家三名員工五百美元資產的約翰遜黑人化妝品公司生產一種粉質化裝膏，並刊登廣告---當您用過佛雷公司的化妝品之後，再搽上約翰遜粉質化妝膏，您將會收到意想不到的效果。同事都反對約翰遜為佛雷公司吹捧，約翰遜卻說：『他們的名氣大，我需要這么做。打比方說，現在很少有人知道我叫約翰遜，但是，如果我站在美國總統的身邊，別人就會留意我，我的名字就會家喻戶曉，推銷產品也是同樣的道理。佛雷公司享有盛名，我們的產品與他的名字出現，明捧佛雷，實屬彰顯自己。』次舉果然收到奇效，後來約翰遜公司居然打敗佛雷公司而獨霸美國黑人化妝品市場。
Story 5
甲借給乙兩千元，不慎遺失了借據。甲心想乙知道了一定不會還錢，於是心慌意亂的請教朋友。朋友思忖後道：「你催乙還兩千五百元錢。」甲茫然，「我只借給乙兩千元！」朋友道：「你催促乙還兩千五百元，乙必定立刻申明只借你兩千元錢，這樣你手上不是有證據了嘛。」
Story 6
糖果售貨員艾麗莎出身低微，但善於研究顧客心理，無論男女老幼顧客，都寧願耐心等待忙得不亦樂乎的艾麗莎，也不願去找空閑的售貨員，因此老闆和其他售貨員懷疑艾麗莎是否多給顧客糖果而進行了暗中觀察。後來大家才注意到艾麗莎是先裝不多的糖果，然後幾塊幾塊的往袋子里添加，從而很受顧客歡迎和信任；其他售貨員卻在稱糖果時總是先裝上一大袋，然後幾塊幾塊的往下拿！艾麗莎後來被擁有三十億美元資產的美國好樂公司看中，聘為營銷副總裁。
Story 7
美國重拾貿易保護主義，對進口高級皮毛手套課以重稅。一進口商就把一萬雙手套按左手、右手手套分別包裝前後海運回國，海關要收取高額關稅，進口商據理力爭，指明一萬只左手手套實屬他用，而非作為手套使用，海關只好以一般貨物收稅。但海關人員明白一萬只右手手套不久也將到港，據此可以重罰。果然時隔數日，到港的右手手套眼看超過保管期限卻不見進口商提貨，海關人員認為進口商不願意遭重罰受到更大損失而情願放棄，只好將右手手套拍賣。沒有配套的右手手套在沒有競爭的情況下被某小商人獲得，而小商人仍進口商所遣，左右手手套「破鏡重圓」。
Story 8
日本的藤田先生與美國油炸食品公司簽定購銷三百萬把刀叉的合同。藤田因故無法按交期交貨，而美國油炸食品公司主管是視信用為至寶的猶太人，不能到期交貨，藤田將會信用掃地，經過反復思考，藤田包租一架波音707飛機將三百萬刀叉空運芝加哥。雖然虧損了，但藤田保住了聲譽。次年，美國油炸食品公司再次訂購六百萬把刀叉的合同，由於意外事故的發生，藤田重蹈不能如期交貨的覆轍，藤田依然決然再次租用波音707飛機空運。兩次交易，兩次虧本，但是藤田因良好信譽得到商界的褒獎。次後，藤田因良好聲譽獲得了美國麥當勞漢堡包在日本的總銷售權而發跡。
4. 關於銷售的小故事
目前管理寓言盛行，標志著空泛的說教總不如故事打動人心，也就是說在管理過程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學會講故事。以直銷聞名的安利公司實際上就是一個講故事的高手。
《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個好員工》、《象青蛙一樣思考》、《誰動了我的乳酪》等等都是比較流行的寓言。如《水煮三國》是一本定位於職業經理人和各層管理人員的道德讀本，故事的環境背景屬於准職業有序化狀態；《象青蛙一樣思考》是一哲學讀本，其故事很多內容都存在不同見解和處理方式，通過大量的案例闡述企業和團隊、團隊和個人發展之間千絲萬縷的關系和解決辦法，主角「老青蛙」的「泥潭管理哲學」（潛規則）無疑會給眾多處於大團隊的職業人士和高管帶來全新的思維和思考。「故事裡的事，說是就是」，通過對一些經典故事和寓言的提煉，能夠得到很好的哲理和管理思想。如下面的經典管理寓言：
求生反應與速度競爭：
有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：」你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊！」忙著穿球鞋的人說：」我是要跑過你。」這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。
南風和北風：
北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。
適者生存：
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。
智豬博弈：
典故告訴我們在小企業經營中，學會如何「搭便車」是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為「寄生」也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。「搭便車」實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。
龜兔重賽：
兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拚命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。
刺蝟法則：
兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。
「熱爐」法則：
法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。
成功取決於你的態度：
一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：」這里如何？」老人家反問說：」你的家鄉如何？」年輕人回答：」糟透了！我很討厭。」老人家接著說：」那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。」後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：」我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……」老人家便說：」這里也是同樣的好。」旁聽者覺得詫異，問老人家為何前後說法不一致呢？老者說：」你要尋找什麼？你就會找到什麼！」在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。
「誰動了我的乳酪」：
提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的」乳酪」，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？
「木桶」法則：
「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。
「魚缸」法則：
魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
青蛙實驗：
說明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能覺察到趨勢的小改變，就必須」停下來」，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。
發現」不拉馬的士兵」．
從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。」人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，」不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？
北風和南風的寓言：
形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
「冰山法則」：
說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：「鯰魚效應」就是要激起組織的活力：「杠桿原理」是要求管理者從戰略上著眼大局，抓住機遇：「石眼理論」是從戰術上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。
「二八定律」等
5. 在世界的歷史變遷中,有關的貿易故事有哪些
有馬可波羅帶來的歐洲物品貿易。
6. 經典推銷案例小故事
營銷案例之完美的廁所
有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜為生，回頗為肥料不答足所苦。
有一天，家長靈機一動：「在這條路上，來往貿易的人很多，如果能在路邊蓋一個廁所，一方面給過路的人方便，另一方面也解決了肥料的問題」。
他用竹子與茅草蓋了一間廁所，果然來往的人無不稱便，種菜的肥料從此不缺，青菜蘿卜也長得肥美。
路對面有一戶人家，也以種菜為主，看了非常羨慕，心想：「我也應該在路邊蓋個廁所，為了吸引更多的人來上廁所，我要把廁所蓋的清潔、美觀、大方、豪華。」
於是，他用上好的磚瓦搭蓋，內外都漆上石灰，還比對面的廁所大上一倍。
完工之後，他覺得非常滿意。
奇怪的是對面的茅廁人來人往，自己蓋的美觀廁所卻無人問津，後來問了過路人，才知道因為他的廁所蓋的太美，太干凈，一般人以為是神廟，內急的人當然是跑茅廁，不會跑神廟了。
營銷啟示：
營銷是有針對性地對顧客所進行的工作，如果看到競爭對手採取了行動而自己缺乏周密計劃安排，倉促上馬，雖然所做的工作再完美也必然導致失敗。
7. 銷售經典案例分析小故事
營銷案例之來完美的廁所
自有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜為生，頗為肥料不足所苦。
有一天，家長靈機一動：「在這條路上，來往貿易的人很多，如果能在路邊蓋一個廁所，一方面給過路的人方便，另一方面也解決了肥料的問題」。
他用竹子與茅草蓋了一間廁所，果然來往的人無不稱便，種菜的肥料從此不缺，青菜蘿卜也長得肥美。
路對面有一戶人家，也以種菜為主，看了非常羨慕，心想：「我也應該在路邊蓋個廁所，為了吸引更多的人來上廁所，我要把廁所蓋的清潔、美觀、大方、豪華。」
於是，他用上好的磚瓦搭蓋，內外都漆上石灰，還比對面的廁所大上一倍。
完工之後，他覺得非常滿意。
奇怪的是對面的茅廁人來人往，自己蓋的美觀廁所卻無人問津，後來問了過路人，才知道因為他的廁所蓋的太美，太干凈，一般人以為是神廟，內急的人當然是跑茅廁，不會跑神廟了。
營銷啟示：
營銷是有針對性地對顧客所進行的工作，如果看到競爭對手採取了行動而自己缺乏周密計劃安排，倉促上馬，雖然所做的工作再完美也必然導致失敗。
8. 絲綢之路的資料。要有：主要貿易的東西，發生的故事。要排版、有格式。清晰、一目瞭然。
絲綢之路，簡稱絲路。是指西漢（前202年—138年）時，由張騫出使西域開辟的以長安（今西安）為起點，經甘肅、新疆，到中亞、西亞，並聯結地中海各國的陸上通道（這條道路也被稱為「西北絲綢之路」以區別日後另外兩條冠以「絲綢之路」名稱的交通路線）。因為由這條路西運的貨物中以絲綢製品的影響最大，故得此名（而且有很多絲綢都是我們中國運的）。其基本走向定於兩漢時期，包括南道、中道、北道三條路線。 絲綢之路是歷史上橫貫歐亞大陸的貿易交通線，在歷史上促進了歐亞非各國和中國的友好往來。中國是絲綢的故鄉，在經由這條路線進行的貿易中，中國輸出的商品以絲綢最具代表性。19世紀下半期，德國地理學家李希霍芬就將這條陸上交通路線稱為「絲綢之路」，此後中外史學家都贊成此說，沿用至今。 張騫通西域後，正式開通了這條從中國通往歐、非大陸的陸路通道。這條道路，由西漢都城長安出發，經過河西走廊，然後分為兩條路線：一條由陽關，經鄯善，沿昆侖山北麓西行，過莎車，西逾蔥嶺，出大月氏，至安息，西通犁靬（jiān，今埃及亞歷山大，公元前30年為羅馬帝國吞並），或由大月氏南入身毒。另一條出玉門關，經車師前國，沿天山南麓西行，出疏勒，西逾蔥嶺，過大宛，至康居、奄蔡（西漢時游牧於康居西北即成海、裏海北部草原，東漢時屬康居）。 廣義的絲綢之路指從上古開始陸續形成的，遍及歐亞大陸甚至包括北非和東非在內的長途商業貿易和文化交流線路的總稱。除了上述的路線之外，還包括在南北朝時期形成，在明末發揮巨大作用的海上絲綢之路和與西北絲綢之路同時出現，在元末取代西北絲綢之路成為路上交流通道的南方絲綢之路等等。絲綢之路一詞最早來自於德國地理學家費迪南·馮·李希霍芬1877年出版的《中國》，有時也簡稱為絲路。雖然絲綢之路是沿線各國共同促進經貿發展的產物，但很多人認為，中國的張騫兩次通西域，開辟了中外交流的新紀元。並成功將東西方之間最後的珠簾掀開。從此，這條路線被作為「國道」踩了出來，各國使者、商人沿著張騫開通的道路，來往絡繹不絕。上至王公貴族，下至乞丐獄犯，都在這條路上留下了自己的足跡。這條東西通路，將中原、西域與阿拉伯、波斯灣緊密聯系在一起。經過幾個世紀的不斷努力，絲綢之路向西伸展到了地中海。廣義上絲路的東段已經到達了韓國、日本，西段至法國、荷蘭。通過海路還可達義大利、埃及，成為亞洲和歐洲、非洲各國經濟文化交流的友誼之路。
9. 經濟學小故事有哪些
經濟學的小故事如下：
1、【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶回葉。新開茶店裡每次張三去買茶答葉老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍！ ！
