亂拳打死老師傅歇後語

⑴ 亂拳打死老師傅 什麼意思

一位學藝不久的拳師復歸來，與老婆發制生了爭執，老婆躍躍欲試。拳師心想我學武已成，難道還怕你不成？沒曾想尚未擺成姿勢，老婆已經張牙舞爪地沖上來，三下五除二，竟將他打得鼻青臉腫，動彈不得。事後別人問他：既然學武已成，為何還敗在老婆手下？拳師說，她不按招式出拳，我怎麼招架？ 這當然是一個笑話，拳師的吃虧，自然是因為學藝不精的緣故。但這個故事，卻也給我們許多啟示，民間早就有\「亂拳打死老師傅」的說法，意即如果一切都沒有章法，連老師傅都無法招架呢。 這就是\「亂拳打死老師傅」的意思。

⑵ 拳怕少壯，還有一句是什麼

拳怕少壯、棍怕老狼

拳怕少壯 ，是說體力，年輕的身體對打拳影響很大 。
棍怕老狼，是說經驗對使用短棍是最重要的，年齡對於短棍來說基本不構成什麼影響。

⑶ 亂拳打死老師傅的民間俗語

一位學藝不久的拳師歸來，與老婆發生了爭執，老婆躍躍欲試。拳師心想我學武已回成，難道還怕你不答成？沒曾想尚未擺成姿勢，老婆已經張牙舞爪地沖上來，三下五除二，竟將他打得鼻青臉腫，動彈不得。事後別人問他：既然學武已成，為何還敗在老婆手下？拳師說，她不按招式出拳，我怎麼招架？
這當然是一個笑話，拳師的吃虧，自然是因為學藝不精的緣故。但這個故事，卻也給我們許多啟示，民間早就有「亂拳打死老師傅」的說法，意即如果一切都沒有章法，連老師傅都無法招架呢。
「亂拳打死老師傅」是民間的一句戲言，說的是練拳習武的事。雖然來源於拳武界，而一般來說，言者所看重的無非是在師徒關系的常規範式中出現的出人意料的顛覆性事實。分析起來，這樣的事其實十分正常。從社會進化與演繹的角度來看，它代表了人類的生存之道與演變之態，只有依靠「常規之亂」與「推陳出新」才能制勝於人。可以說幾千年的人類史實際上就是一部徒弟打師傅的歷史。而從經濟學的角度來看，師徒之間的信息總是不對稱的，而且並不完全有利於師傅，徒弟往往有可能佔一時之先機。因此，師徒同台競爭而徒優勝於師似乎稀鬆平常。

⑷ 請問華為：為什麼不可以打亂仗亂拳打死老師傅

被「鄙視」過的公司創始人因此而煩惱，試圖通過各種辦法立竿見影地扭轉這種不專業的形象……但事實上也有一句俗話叫做「亂拳打死老師傅」。如今被人們所尊敬 的華為公司也有「打亂仗」的時候。華為人力資源總裁徐立新曾問華為歐洲客戶的高管，您覺得華為與你們公司差異最大的三個方面是什麼?客戶只強調了一點：團隊合作。他說我們的團隊合作,目標、分工清晰，各司其職。華為的團隊合作，直指一個目標，一群人上來打亂仗。這是褒還是貶呢?後來她與華為的歐洲同事討論，這些歐洲華為人的體會是，這也許是華為的長處也是華為文化的一部分，華為市場部有個口號，「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」當我們管理基礎薄弱無法做到分工清晰時,我們就靠充分地合作(打亂仗)來互相補位。目標是一定拿下這個單，能做什麼就做什麼。只要看到對達成目標有利，就去做，不計較這「應該」是誰的工作。所以，重要的是必勝的信念和沖鋒時永遠有人補位的合作精神!以下為徐立新在華為—黑馬特訓營上的講課摘要：客戶第一：一個階段，華為的組織結構每年也都跟著客戶變化客戶第一並沒有特別精確的定義。但在華為所有的文件、考核機制裡面都是有強調客戶導向的。當公司大了，很多人都在內部的流程中，彷彿看不到客戶在哪裡，而華為提倡下一道工序就是客戶，當然這也有相應的指標。任總的方式比較傳統，他非常喜歡開會、以討論的形式進行決議。當價值觀改變的時候，他希望大家都去參與討論，提出自己的意見。這種討論本身就是一個深入人心的辦法。強調客戶的另一體現是要在考核和分配裡面見分曉。提拔幹部也是非常重要的導向，任總說，主管就是三件事——布陣、點兵、請客吃飯，不見客戶是會受影響的。制度上講，我們有陪客戶吃飯的制度，一定級別的主管，要輪流接待客戶。任總自己就身體力行，其他人可以不見，但客戶一定要見的。各層級的要求也是這樣。原則上講，客戶永遠是第一的，華為的員工必須要做到積極響應。雖然華為平時工作非常忙。但如果客戶有要求，不用經過上級領導的同意和審核，排除萬難也要去解決。本來是需要走很多流程的，但這時候不需要主管批准，就要毫不遲疑去做。一個階段，華為客戶的組織結構每年都在變化，因此你會看到，華為的組織結構每年也都在跟著變化，因為要適應客戶的調整。華為要求員工全球24小時開機，市場一線有什麼要求，公司內部一定要第一時間積極響應。不管是堅持客戶第一也好，以人為本也好，執行者都是人。知識經濟的時代，競爭優勢更在於人。人力資本也好、社會資本也好、組織資本也好，都離不開人。人力資本本身就是非物理性的東西，社會資本其實就是人際的關系，能不能在企業中形成凝聚力。在企業內的小社會是耗散的，還是凝聚的。組織資本，就是工作中的人，是不是高效的?人雖然表面是響應公司的口號和號召，但工作沒效率，每次開會表決心，那也沒用的，這些要形成核心的競爭能力。早期任總提了一個華為副總裁，是因為他把全國該領域最優秀的人都招來了。任總說做企業不能武大郎開店，一定要搜羅最優秀的人才，公司才能不斷發展。有時候看華為員工，很吃驚，有很多藏龍卧虎的人才，他們中有很多在加入華為之前就已經有很好的履歷了，但是同樣進來之後不管什麼職位、什麼學歷都得從頭做起。我在人力資源部看到有些主管獵來外企的高管，比如說無線的高手，可能從瑞典、韓國，找來的高手工資比自己的還高。這不是這些主管思想覺悟高，而是與華為分配製度有關系。華為實行全員持股，工資收入外還有股權的收入，只有餅做大了，股權回報才能提高。公司如果維持原來規模，股權回報是一定的，但是公司成倍增長，即使股權相對值變小，但是絕對值是增多的。公司倡導什麼，看普通員工表現就知道了一個企業要有自己的願景和戰略目標，可能是顯性的，也可能是隱性的，但必須要有自己的文化價值觀。這些東西通過各級管理者來體現，然後通過我們的知識、技術、組織氛圍、流程等這些硬的東西來撐起我們競爭優勢。公司倡導什麼?主管倡導什麼?要檢驗公司內部核心理念到底怎麼樣，看普通員工的表現就知道了。其實每個公司都有自己的文化和核心價值觀，華為的文化和價值觀有過90後、00後和10後這幾個版本，其實我用90後、00後分類不科學，只是大致按時間段進行劃分，讓大家知道文化和價值觀也是要與時俱進。早先在90年代之前，我跟國外的IBM、惠普等公司探討過，在當時經濟比較穩定時，核心價值觀可以幾十年不變，IBM早期的三條核心價值觀用了近一百年，而現在幾十年裡變了三四次了，為什麼?因為環境變化，現在唯一不變的是改變。在深圳有些地方一段時間不去就不認識了，華為展廳也是，隔一兩個月，很多產品就不認識了。核心價值觀和文化也會微調的。當時，我們理了幾條核心價值觀：第一，成就客戶，成就客戶才成就我們自己，了解客戶需要什麼，然後我們雪中送炭。第二，艱苦奮斗。華為2000年已經小有規模，資本有300多億人民幣。實際上老員工或者一定級別的老員工日子比較好過，分紅好的時候能分上百萬。所以提倡艱苦奮斗，不能懈怠，自我批判。我們後期特別強調自我批判，因為批判容易引起矛盾，我們強調自我批判，自己找自己毛病。也可以邀請下屬、主管來聽你的自我批判，讓他們幫忙提建議，主要還是自我批判。第三，開放進取。任總自己是博覽群書，他也常常推薦給我們看。96年市場部駐外代表回來培訓的時候，任總要他們寫文章、看書，他會推薦相應的電影和書籍。在零幾年的時候，任總讓我們看鳳凰台關於李鴻章的電視。並且常常讓我們看了之後寫心得體會。我回過來想，這招很高明，一方面考察了幹部想什麼，一方面做思想工作，自己沒花多少口舌。推薦一本書和電影看，大家寫心得，回頭還會找顧問評分，我們挺有壓力的，也不知道看明白了沒有，或者有沒有看得比較深入。第四，至誠守信，怎麼做到這一點?華為有很多制度輔助做到。第五，團隊合作。我個人認為(這是)華為做得成功的地方。別人是百年的公司，你怎麼PK別人?我問英國電信，你可不可以分享你覺得華為跟你們公司差異最大的三點，他說三點不分享了，我分享一點。我說哪一點?團隊合作，我們跟你的差別很大，我們的團隊合作目標清晰、分工清晰、各司其職。華為的團隊合作，直指一個目標，一群人上來打亂仗。後來想這話是褒還是貶?在歐洲新員工培訓的時候，我給他們說。他們說，這是有道理的，任務不能分清，不知道多少人完成，不知道張三李四做什麼，目標只是拿下這個單，能做什麼就做什麼。只要看到對做成這件事有利，就去做。後來說的無邊界活動，就是類似這樣的活動。當然分工太清楚了，鐵路警察各管一段也不是什麼好事兒。華為打亂仗有資源的損耗，但是有成功的地方。所以我們市場部有句口號，「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。」一個項目不是一個人做成的，是很多人做成的，這跟行業特點有關系，一個項目是一個團隊拿下來的，不是一個銷售人員。有些企業的產品你賣多少就是自己賣的，我們的特點是團隊運作的，不是那麼容易就能區分清楚的。分錢也是生產力分配的時候，華為的理念是共贏，就是資本和勞動合理分配。華為的一大創造就是對於知識性員工如何給他高回報，以及企業家本人如何做到認同。很多企業家犯的錯就是其成績沒有得到認同。企業家的職責是什麼?找方向、控制節奏，看未來機會。任總的優點就在於敢為未來做決策，看到未來機會好，敢不敢下手是個問題。當機會來臨很多人去做了，機會就抓住了。在分配的時候，企業家應該得多少呢?勞動的這些人又應該得多少呢?這與企業階段有關系。初次進入是規則破壞者，到了一定程度是規則的維護者。分配裡面有很多說法，分為個人和集體，長期與短期，剛性與彈性。個人和集體方面，華為的工資是依具體崗位來定的，獎金發給集體，集體再發給個人，獎金包都是分給一個項目組，一個大團隊，一個部門的。短期和長期方面，工資獎金是短期、股票是長期的。剛性和彈性方面，任總要求人力資源部控制剛性成本。歷史上有過安全退休金，在華為工作時間越長退休金越多。後來考慮到福利不宜過高，所以就變現了，變成簡單的福利政策。基本上與社會待遇接軌並且要高一點，條件也更寬一點。我們沒有公司領導的專車，是給客戶用的，房子也是自己買自己租。工資和獎金比例多少合適?股票如何分享的?平衡和打破平衡?這些都是分配機制中涉及的內容。如何讓出差在外的人受到鼓勵，外籍員工怎麼樣得到他的利益。如何給老人不斷做思想工作，如何勸慰新人。總之要不停地跟大家溝通和做工作，要與現在主管說，你多舒服啊，配股分紅拿那麼多錢;和新員工講，你有機會的，等他們飽和(註：華為實施的飽和的虛擬受限股制度，配股到一定數量就不再繼續增加)了，你還是有成功機會的。其實分配中還要有期望值的管理，本來漲了500塊錢，很高興，一看旁邊人得了600塊錢，頓時有了落差。所以我們的薪酬是保密的。只要按照公開制度，什麼級別什麼工資，什麼樣的業績得多少獎金。員工覺得分配規則是公平的，因而也就相信自己的待遇是公平的，人永遠會覺得比旁人辛苦，辛苦是切身體會的。

⑸ 亂拳打死老師傅是什麼意思

亂拳打死老師傅指不講章法，不講規則，亂沖亂撞，誤打誤中。

相關介紹：

亂拳打死老師傅專用於描繪社會生活屬各個層面的類似現象，則明顯有著強烈的借喻色彩，所指甚廣，但凡不按常理出牌、亂中取勝、歪打正著的事都包括在內。

「亂拳打死老師傅」是民間的一句戲言，說的是練拳習武的事。雖然來源於拳武界，而一般來說，言者所看重的無非是在師徒關系的常規範式中出現的出人意料的顛覆性事實。

(5)亂拳打死老師傅歇後語擴展閱讀

從社會進化與演繹的角度來看，「亂拳打死老師傅」代表了人類的生存之道與演變之態，只有依靠「常規之亂」與「推陳出新」才能制勝於人。

可以說幾千年的人類史實際上就是一部徒弟打師傅的歷史。而從經濟學的角度來看，師徒之間的信息總是不對稱的，而且並不完全有利於師傅，徒弟往往有可能佔一時之先機。因此，師徒同台競爭而徒優勝於師似乎稀鬆平常。

⑹ 亂拳打死老師傅 英語怎麼說

Old people was killed by many bunches of fives.

⑺ 亂拳打死老師傅為什麼拳擊運動員打不過街頭混混

拳擊運動員給復出觀點：練了三年制拳擊，遇到過的大大小小沖突也不多，十幾次而已——有主動的也有被動的。按照習慣和作風，遇到拿器械的，尤其是刀，無論對方人多或者少，一個字 跑。不要猶豫不要怕丑。學格鬥第一天，教練就跟我們說：在外面遇到事，盡量不要動手，遇到拿刀的 直接跑沒什麼好說的。但誰年少不輕狂？不是所有人都被刀砍過，皮外傷會留疤，碰到骨頭進入身體里，都會留下後遺症。其次少打多的情況，特指一個人面對三個人以上，不包括三人的純肉搏街斗盡量不要動手。不說多四五個人吧，魚死網破的局面，你想用命換命都不是那麼簡單的事。別被那些傻逼騙了。

⑻ 亂拳打死老師傅上一句是什麼

場下格鬥沒套路，亂拳打死老師傅，叫我谷歌我偏不，因為老子用網路

⑼ 拳皇97草剃京有哪些亂拳打死老師傅的賴招，求教

不要猶豫不要怕丑，遇到拿器械的，十幾次而已——有主動的也有被動的，專魚死網破的局面，盡量屬不要動手。別被那些傻逼騙了。按照習慣和作風，碰到骨頭進入身體里，遇到過的大大小小沖突也不多。但誰年少不輕狂。不說多四五個人吧，特指一個人面對三個人以上，無論對方人多或者少，一個字 跑：在外面遇到事。其次少打多的情況，你想用命換命都不是那麼簡單的事。學格鬥第一天拳擊運動員給出觀點，教練就跟我們說：練了三年拳擊，尤其是刀，皮外傷會留疤？不是所有人都被刀砍過，都會留下後遺症，不包括三人的純肉搏街斗盡量不要動手，遇到拿刀的 直接跑沒什麼好說的