執行力的經典故事
㈠ 關於執行力的小故事
執行力的經典故事
老木匠准備退休了，她告訴老闆，說要離開建築行業，回家和妻子兒女享受天倫之樂。老闆捨不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是後來大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時候，老闆吧大門的鑰匙遞給他。「這是你的房子。」他說：「我送給你的晚年禮物。」他震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。
如果他早知道是在給自己建房子，她怎麼會這樣呢？現在自己得住在易懂粗製濫造的房子里？老木匠在為自己為履行承諾而「自食其果」我們是否也在漫不經心的建造呢？是否凡事消極應付，不肯精益求精，在關鍵時刻不盡最大努力呢？等我們驚覺到我們的處境時，或許我們早已深困在自己建造的「房子」里了。從現在開始，用我們的智慧好好「建造」屬於我們自己的房子吧！ 2
兩位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早上，兩人都會到山下的小溪跳水。雖然隔著一條小溪，但是似乎很有默契，每天他們總是同時出現，同時離開，三十年來一直如此。可是最近，讓南山的和尚納悶的是，北山的和尚好幾天沒有來挑水了，才開始，他還以為是他們錯開了時間了，可是有意識地多等了幾次，還是一直沒有發現的北山的和尚下來。生病了？遇到意外了？不行，應該去看看！當南山的和尚趕到北山的寺廟里返現，北山的和尚好好的，水缸也是滿滿的，讓人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解釋道：每天挑水回來我會花兩個時辰挖井，雖然不確定什麼時候可以挖出水來，但是心想這樣做總是對的，總有一天會出水的。可不，三十年了，終於挖出水來了，自己一高興，也忘了應該下山去看看老朋友。
什麼樣的規劃和選擇決定什麼樣的結果，今天的結果是有我們過去的規劃和選擇決定的，而今天我們的規劃和選擇將決定將來。個人如此，企業亦然。 3
一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算是打開眼界。想不到准備返回時，發現自己的車胎被人下掉了「一定是那個瘋子乾的！？教授這樣憤怒的想到。動手拿備用胎准備裝上，事情更嚴重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉了。沒有螺絲，有備用胎也裝不上去啊，教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。她發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事，教授懶得理他，但還是處於禮貌，告訴了她。瘋子哈哈大笑說：「我有辦法」，他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。然後對著教授說「我雖然是瘋子，但我不是傻子」 4、
孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，她來到吳國之後，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：「孫子呀，都是你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？」孫子回答道：「你給我兵，我就能帶，你給我一支軍隊我一定能把它訓練成非常優秀的軍隊。」「無論什麼人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎？」吳王問，孫子說：「沒問題。」於是，吳王指著自己的宮女說：「你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎？」孫子說：「你只要給我權利，我就能把這些宮女全部訓練成軍人。」「好，我給你權利，限時三個時辰」吳王說。
於是，孫子和無望的宮女都站在了訓練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡的鬧做一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，並讓他們擔任宮女的隊長。 孫子開始練兵，她大聲說道：「大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。」但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：「這是我第一次說，大家沒有聽明白，這是我的問題。」 現在我第二次要求你們列隊。「這些」女兵依然沒有反應，玩笑依舊。這時孫子又說話了：「我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯；第二次買聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——請大家列隊，左隊站在左邊，右隊站有邊」
第三次說話結束了，還是沒人按照口令形式。孫子沉下臉嚴肅的說：「我第一次大家沒聽明白，是我的錯誤；第二次大家也沒聽明白，還是我的錯，但是第三次沒聽明白就是你們的問題。來人。把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。」馬上又士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：「不能這樣！我只是說著玩的。千萬別當真了。」孫子說，「你是不是給我權利了？現在軍權在我手中，立刻斬首。」士兵咔嚓兩刀，吧兩個妃子看了。見到這種陣勢，眾宮女們馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。
5、差別
小德和小布同時受雇於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，小德青雲直上，而小布卻人在原地踏步。 小布到老闆那裡發牢騷。老闆一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣想他解釋清楚他和小德之間的差別。 「小布」，老闆說話了，「您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西嗎。」小布從集市上回來想老闆匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。 「有多少」？老闆問。
小布趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。 「價格是多少」？小布第三次跑到集市上問了價格。 「好吧」，老闆對他說，「現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼做。」
阿德很快就從集市上回來了，想老闆匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鍾頭以後還會運來跡象西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿買的很快，庫存已經不多了，他想這么便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且吧那個農民也帶來了，她現在真該外面等回話呢。 此時，老闆壯行小布，說：「現在你知道小德的薪水比你高了吧？」
7、拿破輪胎的故事
在一個大廣場上有個算命先生，據傳算的很准，有半仙之稱。而在廣場旁邊有一個汽車修理廠，有一個小夥子在修理廠里打工，每天工作非常辛苦，環境也非常差，整天渾身都是油膩，人也看起來很沒有精神。這個小夥子有時候就想，我現在天天都這樣工作，難道我以後還是如此嗎，我的命運就是這樣的嗎？一天，小夥子想了很久，終於鼓起勇氣去了廣場找了半仙，想問問半仙自己的命運到底是什麼？半仙對小夥子左看右看，又掐指，念念有詞好一會，終於對小夥子說了，「小夥子，你是拿破崙的命啊！」小夥子聽了非常高興，心想，半仙都說我是拿破崙的命了，拿破崙是誰啊，世界上最偉大的軍事家、政治家、說明我以後一定會飛黃騰達的。於是小夥子非常高興地回去了，從此以後小夥子像變了和一個人一樣，幹活積極主
動，充滿了干勁，心思也活了起來，覺得自己是拿破崙的命，就不能像一般人一樣，見到不懂的就問，自己也沒了很多書，不斷地學習充實自己，而且性格也開朗了，跟很多人都交了朋友，於是在三年後這個小夥子終於開了自己的第一家汽車修理廠，在十年後，這個小夥子已經三十多歲，修理廠已經有十多家了，業務遍及全省。這天，他又路過廣場，想起了最初打工的時候的情景，還有那次改變他人生的算命，於是就想再見見當初那個算命的半仙，過去一看，半仙果然還在那裡，只是兩鬢越發的斑白了，更老了一些。這個小夥子走上前去，說明了情況，最後說非常感謝半仙，這時半仙仔細的端詳了這個人之後，卻說了：「你當時聽錯了，我說你是拿破輪胎的命，因為，我當時看你每天都拿個破輪胎從廣場走過，人垂頭喪氣的，沒點精神，覺得你一輩子就這樣了，所以我說你是拿破輪胎的命。
尾大不掉（貶義）
寓意：「尾大不掉」即尾巴太大就不好搖動。人們常用這個成語表示組織下強上弱，部下不聽從調動，組織渙散。
典故：春秋時，楚國國君楚靈王於公元前531年在城地、蔡地、不羹築城，並打算派棄疾做蔡公。為此，楚王向申無宇徵求意見：「你看讓棄疾去蔡地怎麼樣？」申無宇說：「選擇兒子沒有像父親那樣合適的，選擇臣子沒有像國君那樣合適的。鄭庄公在櫟地築城西安置了子元，使昭公不能立為國君。齊桓公在谷地築城而安置了管仲，到現在齊國還得到利益。臣聽說，五種大人物不在邊境，五種小人物不在朝廷；親近的人不在外邊，寄居的人不在里邊。現在棄疾在外邊，鄭丹在里邊，君王恐怕要稍加戒備才好。」楚王說：「國都有高大的城牆，怎麼樣？」申無宇回答說：「在鄭國的京地、櫟地殺了曼伯，在宋國的蕭地、毫地殺了子游，在齊國的渠丘殺了無知，在衛國的蒲地、戚地趕走了獻公。如果從這樣看來，就有害於國都。樹枝大了一定折斷，尾巴大了就不能搖動，這是君王所知道的。」
這個故事啟示我們，一個企業必須要有良好的團隊組織，要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上加強管理，通過獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等措施增強員工的敬業精神，以產生更好的管理執行力
雷厲風行（褒義）
釋義：比喻執行政策法令嚴厲迅速。也形容辦事聲勢猛烈，行動迅速。
典故：唐朝時期，國子博士韓愈因反對唐憲宗迎佛骨而被貶潮州刺史。他到任後寫《潮州刺史謝上表》歌頌唐憲宗能夠躬親聽政、旋乾轉坤、機關闔開、雷厲風飛。唐憲宗覺得他很忠心就改授他為袁州刺史，後又調為國子祭酒。
八仙過海各顯神通~。
㈢ 急需執行力小故事
春節期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見了一些讓人很舒服的事，覺得這個飯店的員工素質很好，很有訓練，飯店也很有文化。
場景1：在客人都落座後，客人在選菜品時，每選一個菜，她就會進行一下說明，說明這個菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時加以考慮；在顧客拿不定主意時，她就詢問顧客的大致口味，宴請的目的等進行推薦（而不像有些飯店服務員只會推薦貴的或店裡陳下的原料）；當顧客點到一定程度時，她會提醒現在是幾個涼的，幾個肉的等等，會建議在調整或增加某類菜品，並當菜品點到一定量時會提醒「數量」。在點完後，她會再一次按類別進行復述和確認。
場景2：在吃飯時，服務員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時，她推說不吃，在夾另一個菜時還是不吃。過了一會兒，這名服務員從外面回來，給這位客人帶來了暈車葯。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎麼知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對話。大家都很感慨這名服務員的有心。
場景3：酒到中途，我去衛生間。在路過走廊時，發現一名男保潔員在用大塑料板煽動地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動塑料板以加速揮發地上的剛脫完的水印。我問他為什麼這樣做呀？他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時又擦不幹，怕大家走路摔倒，就想快點讓地面干下來。
場景4：在服務員等待的過程中，也會私下小聲交談，但你會看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。（有許多飯店不許服務員聊天，就會看到大家都鴉雀無聲，板個臉，周邊也沒有氣氛。）
場景5：在店內的牆上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業的宣傳板、刊物等，上面會介紹企業的理念、特色、新品等，還有優秀員工事跡、各種團隊活動、競賽結果、獎懲事項、食品與營養知識等。而且你會發現都是最新一期的。（不象有些企業的宣傳品還掛有去年的乃至開業時的。）
所以，一個企業的企業文化和執行力好不好不是體現在領導者上，而是體現在基層員工上；但基層員工的強大執行力和對企業文化的理解是取決於領導者的管理理念、推動落實、文化營造和員工訓練系統上。有許多企業領導總說要提高員工的執行力，但是否建設和營造了一個執行力的系統，領導者是不是有執行力的領導者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執行力。
這個例子雖然是餐飲業的，但對任何類型的企業來說都是相通的。
㈣ 一篇講述軍人執行力的故事文章
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：「副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。」
副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那裡的形象受到了損壞。
副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：「我保證完成任務。」
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關系，並且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裡，非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。」他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：「我保證完成任務!」
這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就可以了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎麼做呢?會向老闆這樣說：「對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。所以第一時間想到給老闆打電話確認，但是老闆的電話已經打不通了。
因為在北美周末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接電話的。怎麼辦?時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終於看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。
他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎麼辦?你會說：對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
這位軍人結合黃頁和地址，終於找到這家店經理的電話。當他打過去電話之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。」然後就把電話撂下了。如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裡居然一動不動。然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過，這關繫到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。
那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終於決定願意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎麼辦?你會找出一堆的理由向老闆解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，終於拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。
但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。於是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終於找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站台的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站台。他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裡，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然後跟老闆說：「總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。」然後轉身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：「謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。
其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。後來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。」
所以在後來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……什麼叫執行?
張戴金老師《全員執行力》
㈤ 有那些比較剪短關於執行力的小故事，
給你介紹一本書《沒有任何借口》，這里邊有好多的小故事都是講執行力，也就是西點軍校——不管領導安排什麼工作，士兵只有回答「是」、或者「不是」，不需要任何理由。
㈥ 有沒有關於執行力的一些例子
聽過窮和尚與富和尚的故事沒有？
四川的邊遠地區有兩個和尚，一個窮，一個富。
有一天，窮和尚對富和尚說：「我想到佛教聖地南海去朝拜，你說行不行？」
富和尚問：「來回好幾千里地，你靠什麼去呢？」
窮和尚說：「我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了。」
富和尚聽了哈哈大笑，說：「幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝聖，但是，憑我的條件，到現在還沒能辦到。你靠一隻破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢！」
一年以後，富和尚還在為祖賃船隻籌錢，窮和尚卻已經從南海朝聖回來了。
提示：
富和尚「常立志」，只是立在口頭上；窮和尚「立常志」，卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當窮和尚已經實現自己願望的時候，富和尚還在空談。客觀條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，空談坐號，是什麼事情也辦不成的。
原文：
蜀之鄙有二僧①，其一貧，其一富。
貧者語於富者：「吾欲之南海②，何如？」
富者曰：「子何恃而往③？」
貧者曰：「吾一瓶一缽足矣④。」
富者曰：「吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！」
越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
這個故事非常有力的證明了執行力有多重要，計劃不在多，理想不在多，關鍵在執行！
「執行管家」功能齊全，為您解決執行煩惱！
㈦ 古代能體現執行能力強的故事
曹植七步成詩此詩才！陳平六奇計國定，此能相；而曹操是治世能臣，亂世梟雄！因此他們能力很突出。
我答怎樣
㈧ 關於企業執行力的寓言故事
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一隻兇狠無比、善於捕鼠版的貓所苦。於是老鼠權們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道並沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。一隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一隻不識時務的老鼠突然問道：「誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
寓言啟示：
」把鈴鐺掛在貓身上「這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執行力的問題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實踐好」嚴、實、快、新「四字要求。
一要著眼於」嚴「，積極進取，增強責任意識
二要著眼於」實「，腳踏實地，樹立實干作風
三要著眼於」快「，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著眼於」新「，開拓創新，改進工作方法
㈨ 執行力的九個小故事，什麼是優秀執行力
通過小故事的例子，可以從中學到什麼是優秀的執行力。當然，在實際工作中，跟小故事有一點點區別，掌握核心內容，引申借鑒，也能提高執行力。
㈩ 團隊執行力故事
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家專也對此做出過自己的屬定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。而中國著名企業家柳傳志先生認為， 團隊執行力就是「用合適的人，干合適的事」。綜上所述， 團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。」