招工難謎語

『壹』 如何解決企業招工難的問題

如今，企業招工確實很難，招聘成本高，即使花很多招募費用，人員還是不能內滿足，尤其是每年的容下半年。建議拓展招聘渠道：1不要完全依託勞務中介，快過時了。2互聯網招工將成為未來工人的招募主要形式，尋找合適的藍領類招聘平台合作。3企業員工內部介紹還是一個不錯的方法。4企業自主門口招聘 5聯系合適的技工學校。6提高內部管理質量，找人不如留人

『貳』 招工難，不得不降低標准錄用，導致員工素質差，效能低，咋辦

這年頭，其實來並非招工難，就源拿我們公司來說，也是同樣面臨這個問題，在我看來根本問題在於公司的福利待遇，工作氛圍，工作環境，現在的人就不差3-5千塊錢，我認為，首先要把伙食搞上去，保證員工一天三餐能吃好，能吃飯，其次就是住宿環境要好，再就是工作氛圍，最後再是工資，前三點做好了的公司，工資基本都不會差，所以招人也就不是什麼難事

『叄』 招工難的原因是哪些方面

一是經濟回暖，東部地區的企業生產訂單增加、短期內用工需求迅速加大，而中西部地區農民工就地就近轉移就業增多，減少了農村勞動力到東部沿海地區就業； 二是以８０後新生代為主的農民工對增加勞動報酬、改善勞動條件、享有公共服務等方面，提出了新的要求； 三是企業招工對技術工種需求加大，而大量的農民工職業技能素質相對較低。 據有關人士分析，造成招工難有多方面的原因。 從大的方面講，一是近年來國家對農業產業政策進行調整，農副產品價格不斷提升，各項稅費優惠政策逐步落實，使一部分農民不再出來打工； 二是西部大開發帶動了部分欠發達地區經濟發展，一部分剩餘勞動力就地消化，造成我市外來勞動力減少； 三是隨著時代的推移，過去一家多子女的現象少了，農村子女初中畢業繼續讀書的多了，這些都導致了農民工總量的減少。 另外，眼下農民工獲取就業信息的渠道增多，農民工維權意識也在不斷增強，不少農民工開始有組織、有目的地流動，散兵游勇少了。而且，他們打工的特點是哪裡條件好就到哪裡去，反正都是打工，所以頻繁更換工作地點的現象司空見慣，這就直接導致了勞動密集型用工企業人員流動性大。 據調查，出現招工難與用工企業自身也有關系。部分用工企業常年加班加點，勞動強度大，工作時間長，而工人的薪酬待遇卻並不高；還有的企業管理不規范，做法粗暴，隨意收取押金或抵押物，剋扣或拖欠工人工資，不給工人繳納社會保險費。在這樣的用工環境中，即使是招來了工人，也很難長久留下，最終導致企業用工惡性循環。 解決對策：推進城市用工相關制度創新。 沿海發達地區工資相對較高以及農民務農積極性提高，這使得中部地區招商引資企業招工面臨雙重壓力。根據農村勞動力進城務工的成本博弈心理，針對性地調整政策和制度，以增大中部地區企業對勞動力資源的吸引力。根據托達羅的絕對收入差距假說， 農村勞動力進城務工取決於城市中的預期收入（包括實際收入和人力資本增值收入）乘上城市就業概率減去外出的成本（包括實際成本、機會成本、心理成本等）後為正值。中部地區由於城市生活成本相對沿海地區更低，這使農民務工的實際收入更高，而且在當地就業，不必承受語言和生活習慣差異、遠離家鄉和親人等心理成本。中部地區可以從企業和政府兩方面入手，提高進城務工者的預期收入。地方政府，應將轉移農村剩餘勞動力、提高農民收入、與加快工業化和城鎮化相結合，取消和杜絕各項對農民工的歧視性政策和管理行為，給進城務工者以平等的市民待遇。這種待遇包括戶籍、子女入學、醫療、保障等方面與城市居民一視同仁，以及通過較寬松的滯留和居住政策、較公平的用工原則，提高農民工的經濟社會地位，提高農民工參與地區建設的積極性。 完善勞動力市場公共服務體系。 首先，建立起社會化、高效率的就業信息網路。不僅新增勞動力與就業崗位之間存在著信息傳遞的需求，存量就業崗位與勞動力之間的優化重組也要求有充分的信息服務，這是政府培育和優化勞動力市場必然的選擇。當前要加強基層勞動保障站的建設，強化鄉鎮勞務站的建設，發揮其在民工有序化流動方面的基礎性作用；強化社區勞動保障站的建設，發揮其在城鎮就業、失業人員登記、再就業基礎調查方面的基礎性作用。各街道和鄉鎮可因地制宜的組織一些就業信息、形成經常性的就業超市、就業集市。其次，注重降低政府就業服務成本。在政府提供的勞動力市場上，勞動力面臨的成本包括各種收費項目和各種證件的費用及禁入條件。政府要低成本的提供就業市場服務，修改不合理的證件規費。第三，政府要堅決維護勞動者的合法權益。在社會學的解釋上，勞動者處於弱勢地位，政府必須發揮公正執法和保護弱者的角色，完善勞動監察、勞動仲裁、勞動保險的制度，切實保障勞動者的合法權益。 樹立以人為本的企業發展觀念。 招工難，對企業無疑是警醒劑，僅僅依靠低廉勞動力成本只能贏一時之利，以人為本的思維才是企業科學發展的應有之義。要在技術進步、管理創新上求突破，在提升產品和服務技術含量的基礎上提高產品附加值和市場價格，同時適時適度提高員工工資和福利待遇，促使企業在人力資源開發與企業發展及經濟增長之間建立起良性互動機制。第一，建立合理的勞動報酬機制。要綜合來往沿海地區的車費和物價差異因素，合理確定工資報酬，並保證按時發放，不有意剋扣，以穩住現有的熟練工人，吸引外來的技術工人。第二，改善工作環境和住宿條件。按照勞動法的有關規定，企業要為勞動工人提供安全、有利身體健康的工作環境，維持充足的工源。第三，完善用工管理機制。企業與勞動者簽定用工合同，明確雙方權利與義務，維護勞動者合法權益。通過完善的用工管理機制，給高級技工和管理人才創造一個穩定的工作環境。第四，加強對在職工人的各類培訓。在目前技工普遍難尋的情況下，企業採取有效措施加強對在職職工的技術培訓。第五，拓寬招聘渠道。企業可以通過報紙、人才中介、網路招聘、與相關專業的大中專院校聯系掛鉤等多種途徑招工，建立長期進行勞動力合作的單位，以保證相對穩定勞動力資源供應。第六，實行人性化的管理。如倡導關愛員工、賞識部下的管理方法；開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力和員工歸屬感。 轉變務工者就業觀念。 在新形勢下，務工者應認識到：原有的勞務輸出觀念與現在所強調的勞務輸出觀念有著根本的不同。隨著產業梯度轉移，中部地區的社會經濟發展，人才本地化問題更加突出，就業方面所呈現的將是省外勞務人員的迴流、市內輸出（入）及城鄉勞動力就業一體化格局；原有的強調輸出數量而忽略技能素質的觀念已經相對滯後。因此，迫切需要實現素質觀念上的轉變，讓人們認識到勞動技能素質越來越成為勞動報酬的核心，自主參與培訓，提高自己在勞動力市場的競爭力。同時，轉變只知外出務工而不願本地就業的觀念。

『肆』 招工難，打一成語

招工難，打一成語是善者不來，來者不善。

『伍』 不缺人的中國卻招工難，「用工荒」到底荒在哪

因為現在大家都受過教育了，既然大家都受過教育了，當然就不想到工廠里去工作了都想做好一點的工作呀。

『陸』 有些企業招工難招就會騙應聘者

這些不講信譽、不守信的企業最好不去，就是去了也可不幹了，免得耽誤時間。這些企業沒有一個是好企業，在這些企業上班是學不到任何東西的，而且還要受罪。
以上意見供參考，如有不同觀點還可提出來探討！

『柒』 如何破解招工難的問題

解決招工難：1，最根本的在增加你工廠產品的競爭力，提升產量及質量回，讓工人看到賺錢答的希望。只有你能存活下去，賺到錢這才是一個好的開始，才能讓工人也賺到錢，大家雙贏，才能給工人以成就感。
2，在於對合約精神的遵守，嚴格執行合同，努力提升工廠的文化氛圍，關心工人的實際情況，著重在食宿、尊重感及工人待遇。

『捌』 為什麼招工難

這和教育問題有很大的關系，中國現在的結構是就業已經趨於選擇性，許多家庭的生活水版平好：

1、年輕一權代20-25歲：現在的年輕一代基本百95後找工作，家中是受寵的對象，對工作的舒適度要求較高，受不得苦、受不得委屈，碰了幾次壁後就不願意找工作，家裡總會幫忙介紹輕松的事情做，所以第一點招95後難！

2、中堅一代25-35歲：這一代人基本已經找到工作，還在奮斗期，除非度出現很大問題（薪水、人際關系），不會選擇跳槽；且工資水平在自己的期望值內（由於大部分人已經度過了壓力期或本身壓力被父母扛走），所以選擇安逸，市場上難以找到優秀的此版類人才，有的也是鳳毛菱角的懶蟲們。所以，較難！

3、壯年代35-45歲，：這一代人基本已經處於自己事業的穩固期或上升期，在公司或單位處於重要角色，不會選擇冒險權跨行跳槽或跨公司跳槽，且價值觀已經形成。招收這一代基本只能是一線工人，大浪淘沙也難淘到優秀人才。所以，難難難！同樣，渠道選擇也是一個問題，針對不同崗位要選擇不同的渠道，收費類的智聯、五8，免費類的熟仁直聘等都是不錯的。

『玖』 為什麼老闆說招工難卻還有人找不到工作

現如今，人才市場上的確存在這樣的問題，公司招不到人，求職者找不到活干。主要在以下幾點原因1、選擇太多雖然現在互聯網非常發達，都可以在網上找工作、招聘人材，但這也是有弊端的。大家的選擇多了，就會出現“貨比三家”的現象。

求職者既使找到符合，也要“貨比三家”，看看有沒有更好的，結果到頭到，公司已經招滿了，又要重新找公司也是斷的篩選人才，既使有合適的，也要再找出更好，結果人家已經跑到別的公司去了

5、老闆信用問題比如說老闆承諾給銷售人員，提成是5個點，銷售人員經過努力，開了幾百萬的單，老闆看到提成太多了又心痛，私自改成1個點。老闆的信用都不好，自然也就沒人去了

『拾』 「招工難」和「找工作難」為什麼會同時出現

招工難是招聘一線作業員難，找工作難是很多人不願意從事一線作業員