如何委婉辭退員工句子

1. 如何委婉的辭退員工。

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那麼方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知並不妥當。

應該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。
1、需要了解該員工為什麼會被辭退，要對員工進行分析，該員工的有點和缺點。
2、告知員工為什麼會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。
3、列出法律依據，根據《勞動合同法》的某一條規定，單位是可以辭退員工的，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。
4、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關系的 證明。可以和員工協商將解除勞動關系的證明由辭退改成協商離職。避免給員工以後造成影響。

依據《勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

2. 怎樣婉轉的辭退員工

不需要委婉,其實被辭退人員只會看結果,即:被辭退的事實.
辭退員工,公司須說清楚原因,這也是對被辭退人員的尊重.
辭退員工就必須按照勞動法執行相關法規條例,不可投機取巧.

3. 如何委婉的辭退員工

這個你不用發愁的，試用期員工隨時可以終止合作的，這個是每個企業常規做法。所謂「試用」，就是試試用一下，成與不成都會發生，既然你公司不想用了，就跟他們直說：經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司認為你們不太適合本公司的工作，不是你們不努力，你們表現也很好，從公司和你們長遠考慮，還是希望你們另外選擇企業吧，咱們的合作就此終止吧！

4. 委婉的辭退員工話術

1、開場
首先，要找一個相對隱秘點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。
最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。
一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難。
2、表述事實
聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作為主導了，開始跟員工談談工作上的事情。語言上不要變現偏激，從事實引到結論，基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。
3、告之目的
然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。
（1）不要爭辯，只需陳述立
（2）注重他的感受與現實
（3）不要激怒他
（4）事先明確單位的底線，並且堅守
（5）不要試圖「過度」溝通
4、溫馨收場
（1）幫助做好工資結算
（2）解除勞動合同
（3）要監督其做好交接工作，物品、信息、資料等等

5. 如何勸退員工 如何委婉的勸退員工

首先你要想清楚你的理由，用誠懇的態度給員工解釋清楚，然後提出辭退的要求。

比如，該員工能力沒有達到公司要求，你決定要辭退他了。可以這樣說：
1）開場。請坐，最近工作如何...生活上如何....有沒有什麼困難....有什麼打算....
2）表達事實。我現在打算和你談一下關於你工作上的事情。從當月業績來看（表達事實而不是僅僅你的感受），你表現出一定的工作能力不足（語言上不要變現偏激，從「事實」引到「結論」），你願意和我談談你工作上問題嗎（假如你不是已經確定要辭退他，進一步的溝通也是鼓勵的，假如確定要辭退，那就沒必要了）
3）表達你的目的。我綜合考慮你的工作表現和公司要求（同樣都是客觀條件，是事實），我決定對你做出辭退的決定（這是一個決定，無法改變的決定，語氣要堅定）。
4）收場。我很抱歉做出這個決定（畢竟這個決定對員工是不好的事實），但是我無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能（重申已經做出了辭退的決定，假如以後不想有任何聯系，也可以不說會幫他）。

整個過程我建議是，從「事實」到「事實」的，即使從「對方被辭職的理由」到"辭退這個決定的產生「。中間不帶有你個人的偏見（即使你有，也不要表現出來），說明辭退對方是基於事實，而做出這個決定也是事實，不能改變。

我想這樣對方會比較容易接受，而這次談話也相對順利。

6. 怎麼婉轉的辭退員工

這個你不用發愁的，試用期員工隨時可以終止合作的，這個是每個企業常規做法。所謂「試用」，就是試試用一下，成與不成都會發生，既然你公司不想用了，就跟他們直說：經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司認為你們不太適合本公司的工作，不是你們不努力，你們表現也很好，從公司和你們長遠考慮，還是希望你們另外選擇企業吧，咱們的合作就此終止。

7. 辭退員工該怎麼合適的表達

可以這樣說:你是個很有才華的人，在這里工作實在太委屈你了，你適合到一個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。

辭退員工時要考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白：

1、清晰明了地告訴員工公司希望他可以離職；

2、告訴員工公司對他的看法和評價；

3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理准備應付員工的任何反應；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；

8、感謝員工對公司的貢獻，最後握手。

(7)如何委婉辭退員工句子擴展閱讀：

HR可以幫助企業建立有合法有效的績效考核制度，使辭退不勝任工作的員工能得到法律的支持：

1、績效考核制度要依民主程序制定，並且需要公示或告知勞動者。

2、績效考核制度要設計好績效考核的全流程，從開始的設定目標到最後的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。

3、要明確績效考核的法律意義，不要僅出具相應的績效考核評價結果。考核結果盡量讓員工簽字確認。