名言基層
『壹』 與媒體記者溝通堅持三大原則
第一，關系要適度，處理與上司的關系，不要「不及」，但也不能「過分」，特別是作為一位職 場女性，在面對男性上司的時候，要時刻提醒自己讓雙方的關系保持在一 個正常的工作關系的限度內。
第二，交往適度。即是所謂的主動，積極 性要適度，不要生硬的主動溝通，也不要過分的有意接受。
第三，區分角色交往與非角色交往的適度。角色交往，也就是指作為下屬應當以工作上所充當的角色為限與上司交往，這種交往的特點在於投人個人的感 情成分較少，工作成分較大。對於這種的交往，不能過高或過低，交往頻率過高，上司會認為你不能獨立的完成工作任務，對上司有一定的依 賴性;交往頻率過低，上司會認為你妄自菲薄，無視上司的作用。而非角色交往是指下屬和上司之間以個人身份為依託的交往，滿足的是情感方面的交流。
4.忠誠的原則
下屬和上司之間隔著一道門，這是兩個世界的人，上司不會把下屬當成自己人，對下屬的期望更多的時候表現為希望下屬對自己忠誠，最反感的便是下屬的所作所為違背自己的意願。
作為一名忠誠的下屬，在上司面前，絕對不能吹牛編瞎話，應該是一個值得信任的人。一旦被上司發現你有欺騙的行為，上司便會認為你在挑戰他的自尊心和權威，這是很不明智的行為。而忠誠，也黔表現得恰如其 分，需要考娜多因素，如表現的時間、場點卜司的心情等。否則，會適得其反，上司會給你的忠誠做出負面的評價。
5.服從的原則
下屬應當服從上司，這是上司權力的表現，這也是一個基本的原理。 服從原則是下屬與上司溝通的一項重要的原則。通常在以下的情況下，下 屬可以表現出拒絕月隊上司:一是當自己成為了上司泄憤的工具;二是在 不隘面前，上司利用自己的權力優勢，使得利益分配不均，由此而產生的 抵觸情緒;三是兩人在工作的方法上產生了很大的差異，導致時時產生沖 突。在以上常見的三種情況下，很多下屬會選擇破罐子破摔，與上司抗 衡，而另外一些善於變通的下屬最終則選擇服從
『貳』 35歲改行是不是有些晚了
對於30歲以上的來職場人士，內心的障礙自根本來說就是三點：責任、高薪和職業預期。
30歲後，我們將不再為自己而活，我們必須為了家庭和家人而活，家裡的頂樑柱是要肩負起全家人的生活保障的。
高薪是相對的高薪，即將當下的收入和未來的收入做對比時，必須要考慮當下的確定性和未來的種種不確定性。即使未來的東西估值很高，但是因為它有非常大的不確定性，所以跟眼前的確定的相對低的估值比，也未必有很大的優勢。說白了，就是隨著年齡的增長，我們越來越不能承擔過大的風險，與其選擇高風險高收益，還不如選擇低風險和所謂的低收益。
職業預期是第三個要素，主要是指職場人士對自己的職業高峰的預期。大部分職場人對於自己的職業高峰預期是很保守的，比如，大多數人會將自己的職業高峰定義在40歲左右，這樣，他們在35歲時就會擔心自己在40歲高齡時還能有怎樣的工作機會。越是高收入的行業，越有這種擔心，因為這種行業對於年輕人才有巨大的吸引力，不斷有年輕人進入，競爭壓力非常大。所以，在選擇了高薪行業的同時，也相當於選擇了高競爭的風險，二者是緊密捆綁在一起的，不可分離。
1、故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。——戰國·荀子《勸學篇》
白話譯文：版所以沒權有一步半步的累計，就沒有辦法到達千里的地方；不積累小河流，就沒有辦法匯成江海。
2、合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。——春秋·楚·李耳《老子》
白話譯文：粗大的樹木都是由小樹苗長成的；九層高台，是從一筐土開始堆積起來的；千里的遠行，是從腳下一步步走出來的。
3、還應毫末長，始見拂丹霄。——唐代·張喬《興善寺貝多樹》
白話譯文：還應該從萌芽開始長起，才能觸碰到紅色的雲霞。
4、疊葉與高節，俱從毫末生。——唐·方干《方著作畫竹》
白話譯文：層層疊疊的葉子和高大的枝節，都是從細小的萌芽開始生長的。
5、直從萌芽拔，高自毫末始。——唐·白居易《雲居寺孤桐》
白話譯文：長得挺拔是從萌芽開始的,長得高是從細小的萌芽開始的。
『肆』 人為什麼要讀書啊
因為讀書的好處很多，例如：
1、可以使我們增長見識，使我們內變的有修養。容
2、可提高我們的閱讀能力和寫作水平，擴展你的見識。
3、可以使我們找到好工作，使我們在競爭激烈的社會立於不敗之地。
4、使你的生活過得更充實，學習到不同的東西，感受世界的不同。
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關於讀書的名言
1、讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思。—— 朱熹
2、讀書使人充實，討論使人機智，筆記使人准確，讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯。凡有所學，皆成性格。—— 培根
3、讀書時要深思多問。只讀而不想，就可能人雲亦雲，淪為書本的奴隸；或者走馬看花，所獲甚微。—— 王梓坤
參考資料：讀書-網路
『伍』 要求：原創基層管理名言，兩條以上。
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。 —— 陳天橋
如果你希望在軟體業中取得成功，那麼必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業。 —— Joel Spolsky
通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標？我是否對其進行了必要的培訓？結果我發現，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫
並不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。 —— 高春輝
管理無小事。 —— 張瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 —— 段永基
一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發現：叛逆上屆》
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴介和
王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵；把用友最成功的軟體UFO歸功於蘇啟強；把財務軟體市場的教育和培植歸功於自己當時的競爭對手先鋒；把用友發展迅速歸功於軟體作為朝陽產業的拉動；王文京好像沒有把什麼歸功於自己，但他做成了用友。 —— 劉韌 《王文京十年》
CEO是什麼？C是customer（客戶），第一件事情就是客戶，E就是Employee（員工），你要照顧員工，這是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報。 —— 戴偉民
華晨走到今天的局面，如同一個得了絕症的病人，它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。 —— 仰融
管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 —— 傑克·韋爾奇
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！ —— 德魯克
『陸』 和諧的事例
1、鄰居的和諧
清朝康熙年間有個大學士名叫張英。一天張英收到家信，說家人為了爭三尺寬的宅基地，與鄰居發生糾紛，要他用職權疏通關系，打贏這場官司。
張英閱信後坦然一笑，揮筆寫了一封信，並附詩一首：千里修書只為牆，讓他三尺有何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。家人接信後，讓出三尺宅基地。鄰居見了，也相讓三尺宅基地。結果成了六尺巷，這個化干戈為玉帛的故事流傳至今。呵呵，告訴我們要有坦盪的胸懷，人與人之間要保持一種和諧的人際關系。
2、將相和的和諧
戰國時趙國舍人藺相如奉命出使秦國，不辱使命，完壁歸趙；又培同趙王赴秦王設下的澠池會，使趙王免受暗算。為獎勵藺相如的汗馬之功，趙王封藺相如為丞相。老將廉頗居功自傲，對此不服，而屢次故意挑釁，藺相如以國家大事為重，始終忍讓。後廉頗終於醒悟，向藺相如負荊請罪。將相和好，共同輔國，國家無恙。
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將相和相關人物：
1、廉頗（公元前327年-公元前243年）
廉頗是戰國後期趙國的名將，傑出的軍事家。被趙惠文王封為上卿，屢次戰勝齊、魏等國，為趙國立了大功；長平之戰時，堅壁固守三年；後來趙孝成王中了秦國的反間計，用趙括代替廉頗為將，遭致慘敗，燕國乘機攻趙，趙孝成王重新起用廉頗，戰勝燕軍；
趙王封廉頗為信平君，任相國。趙悼襄王時，廉頗不得志，投奔魏國；魏國不太信任，一直不重用；又奔楚，任楚將；最後老死在楚國。有名言：廉頗老矣，尚能飯否！
2、藺相如（公元前329年-公元前259年）
藺相如是戰國時期趙國上卿，著名的政治家、外交家。趙惠文王時得到世上稀有的寶玉——和氏璧，秦國強以15座城換取「和氏璧」，藺相如奉命帶璧出使秦國，與秦王當庭力爭，完璧歸趙。事後趙王封藺相如為上大夫。
『柒』 如何提高工作效能
1. 明確每天要做的工作
提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都數據化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。
哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列出來，到了明天就先做最重要的工作，做完做好後，再進行下一項工作，因為你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花費些時間是值得的，有很多人分不清工作輕重緩急，做起來完全亂了節奏，到頭來什麼工作都沒做好，這就得不償失了。
2. 時間規劃
除了要羅列出每天的工作，對自己還要有明確的時間規劃，就是說什麼時間該干什麼事，要做到心中有數，比如規定自己幾點起床，幾點到公司，每段時間都有對應的工作，這也是治療拖延症的一個好方法，很多人為什麼工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太嚴重，總想著把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到後天，到頭來不了了之，做好時間規劃，能大幅提升工作效率。
3. 集中注意力
注意力太容易分散，也是導致工作效率低下的一個很重要原因，相信大家都有這樣的體會，有時候正在工作的時候，手機突然響了，瞬間把思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人要請我吃飯啊，是不是群里又有人說話了，說的什麼啊，然後會忍不住地拿起手機看一眼，太容易受外界影響，這時候就給自己一個硬性要求，工作期間不準看手機，或者規定自己工作多長時間後可以看一眼，但只看五分鍾，看完後立刻投入到工作狀態中。
工作效率的提升，不是一朝一夕能夠完成的，因為要改變的是一個人固有的行為習慣，需要堅持才能看到成效，起初會感到很別扭，各種不適應，但是如果真的能堅持下去，養成一個好的工作習慣，將會有很大裨益，不僅是體現在工作中，還體現在生活中的各種場合，要想在職場中領先他人，首先要把工作效率提升上來，老闆安排的工作，你總能第一個出色完成，遲早會引起老闆的關注，對今後的職場晉升將會有很大幫助！
『捌』 做事從基層做起的名言
1、一旦我們不停地關注那些我們能夠完成的小事，不久我們就會驚奇地發現，我們專不能完成的事屬情實在是微乎其微。——塞·巴特勒
2、點滴的創造固不如整體的創造，但不要輕視點滴的創造而不為，呆望著大創造從天而降。——陶行知
3、要想獲得科學知識，就得從字母學起。——法國
4、要成就一件大事業，必須從小事做起。 —— 列寧
5、豐功偉績都是從點點滴滴做起的。 —— 培根
6、盡小者大，慎微者著。——資治通鑒
7、巨大的建築，總是由一木一石疊起來的，我們可何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎的事，就是為此。——魯迅
8、寧可作小事，不可不做事。——俄羅斯
9、天下大事，必作於細。——老子
10、勿以善小而不為，無以惡小而為之。——劉備
『玖』 做事從基層做起的名言有哪些
1、一屋不掃抄何以掃天下？ ——南朝宋史學家 范曄
2、不會做小事的人，也做不出大事來。——羅蒙諾索夫
3、一個人一次只能著手解決一項有限的目標。——貝弗里奇
4、一旦我們不停地關注那些我們能夠完成的小事，不久我們就會驚奇地發現，我們不能完成的事情實在是微乎其微。——塞·巴特勒
5、點滴的創造固不如整體的創造，但不要輕視點滴的創造而不為，呆望著大創造從天而降。——陶行知
6、要想獲得科學知識，就得從字母學起。——法國
7、要成就一件大事業，必須從小事做起。 —— 列寧
8、豐功偉績都是從點點滴滴做起的。 —— 培根
9、盡小者大，慎微者著。——資治通鑒
10、巨大的建築，總是由一木一石疊起來的，我們可何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎的事，就是為此。——魯迅
11、寧可作小事，不可不做事。——俄羅斯
12、天下大事，必作於細。——老子
13、天下大事當於大處著眼，小處下手。——清·曾國藩
14、工作中沒有小事：點石成金，滴水成河，只有認真對待自己所做的一切事情，才能克服萬難，取得成功。——佚名
15、勿以善小而不為，無以惡小而為之。——劉備