德魯克管理名言

1. 彼得.德魯克的一句名言

彼得.德魯克在我心中：知識型員工成為卓有成效的管理者
diamondwang | 08 九月, 2006 20:45

致力於充分發揮自己及其他人長處的管理者，總能將組織的績效和個人的成績有機地結合起來。

了解自己的長處。在恰當的時機，利用這些長處來為組織服務，為組織做出貢獻。確保你的價值觀念和組織的價值觀念協調一致。

知識型員工成為卓有成效的管理者

管理者通過自己我發展來提高效率，是滿足如下兩種需求的唯一途徑：

第一種需求是社會需要通過組織的貢獻來實現其績效目標；

第二是個人對成功的需求。這也是組織的績效和個人的成績能夠能夠結合起來的唯一途徑。致力於充分發揮自己及其他人長處的管理者，總是努力讓自己的知識成為組織成功的機遇源泉。他重視自身的貢獻，從而將自身的價值轉化為組織的績效。

知識型員工對經濟報酬也有需求，因為它是對知識工作者的一種約束。但是，光有經濟報酬是不夠的；他還需要有機遇，需要有成績，他希望能完成其使命，希望能實現其人生的價值。只有使自己成為一名卓有成效的管理者，他才能獲得以上這些滿足感。只有提高管理者的效率，才能讓社會協調好如下這兩種需要：

第一，組織需要員工為其做出它所需要的貢獻；第二，個人需要組織成為其實現自身目標的途徑。

摘自：彼得.德魯克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

2. 管理學大師德魯克的名言

彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」、「大師中的大師」。

1、企業管理者，就必須卓有成效。

2、「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

3、卓有成效是可以學會的。

4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

5、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於「高層管理者」。

6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。

9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。

20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

22、決策的反面，是不做任何決策。

23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」

25、決策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。

28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

3. 管理學大師彼得.德魯克說的名言

《管理的實踐》

4. 管理學名言名句

管理學名言名句：
打鐵需要自身硬。
其身正，不令則行，
其身不正，雖令則不從。
上樑不正，下樑歪。
一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。
千里之堤，潰於蟻穴。

5. 關於管理學的名人名言

一、《公司的概念》

這是德魯克的一部早期作品，出版於 1946 年。當時，二戰剛剛結束，美國的大企業正在快速崛起，而學界卻不了解這些企業內部是如何運作的。德魯克恰好受邀到當時美國最大的工業企業——通用汽車進行為期 18 個月的調研。調研一結束，德魯克就把他的觀察和思考寫成了這本《公司的概念》。這是有史以來第一本詳細揭示企業組織如何運行的書。
有意思的是，這本書出版之後，遭到了通用汽車高管層的集體抵制，德魯克在書中提出的某些批評意見他們不能接受。為了反駁德魯克，通用汽車董事長艾爾弗雷德·斯隆甚至專門寫了一本自傳，叫《我在通用汽車的歲月》，來系統闡述通用汽車的管理理念，斯隆這本書同樣成為了管理經典。

二、《管理的實踐》

這是德魯克最重要的著作之一。在這本書中，德魯克第一次全面、系統地闡釋了管理的內涵，開創了「管理學」這個新學科，德魯克也憑借這本書奠定了管理學宗師的地位。德魯克還在這本書里首次提出了「目標管理」的概念。目標管理是德魯克最重要的概念，然而，也是被曲解和誤用得最多的概念。
人們以為目標管理的關鍵在於目標分解，也就是先由高管制定企業的總體目標，再把目標分解下去，變成個人的小目標。於是發展出了一套自上而下的績效考評體系，如 KPI。但在實踐中，績效考評讓不少公司都栽了跟頭。那麼，像 KPI 這樣的績效考核體系，問題出在哪裡？真正的目標管理，到底應該怎麼管？這本書會告訴你答案。

三、《卓有成效的管理者》

本書出版於 1966 年，是德魯克自認為寫得最好的一本書。德魯克在這本書里提出：未來的社會是知識型社會，未來的管理者就是組織中的知識工作者，而管理者的首要任務是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。這就是現在所說的「人人都是管理者」「每個人都應該是自己的CEO」。
但是，這說來容易做起來難。某種程度上說，管理者就是「組織的囚徒」。管理者的時間往往只屬於別人，不屬於他自己，他的工作隨時可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作夥伴等等。而且，管理者往往疲於應付日常事務，抽不開身去思考真正重要的事項。管理者要如何做才能實現卓有成效呢？這本書會告訴你答案。

四、《非營利組織的管理》

這是管理學大師彼得·德魯克在晚年的一部重要作品，出版於 1990 年。畢生研究企業管理的德魯克，為什麼會寫一本關於非營利組織的書呢？因為當時，非營利組織已經成為了美國國內最大的「僱主」，平均每兩個成年人中就有一個志願者，他們每周至少為非營利組織工作 3 個小時。在德魯克生命的最後 20 年，除了寫作，他的大部分時間都投入了非營利組織，幫助它們進行更好地管理和發展。
和企業相比，非營利組織面臨著一些特殊的管理挑戰。比如，企業經營得好不好，一目瞭然。而非營利組織到底經營得好不好，就很難有一個統一衡量的標准。還有，很多非營利組織的主要「雇員」是不領一分錢的志願者，來去自由，該怎樣管理和激勵他們呢？這本書會告訴你答案。

五、《創新與企業家精神》

美國的德魯克管理學院院長達羅克說，她的案頭常備三本書，常讀常新，第一本是《管理的實踐》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是這本《創新與企業家精神》。這本書寫於 1985年，30 多年過去了，關於創新的本質，關於企業家精神到底是什麼，還必須要回到這本書。德魯克指出，跨越不確定性和不連續性，是連續創新的基礎。

六、《動盪時代的管理》

德魯克一直有深刻的危機洞察能力，這可能與德魯克親身經歷了 1929 年大崩盤直接相關。大崩盤前夜，德魯克還是位年輕的證券分析師，他通過數學模型，預測未來股市會保持強勁增長。結果，這個錯誤毀掉了德魯克的證券分析師前途，他這才走上了學術道路。
這本書寫於 1980 年代，德魯克在書中指出世界將不可避免地出現動盪，20 世紀初那些默認的假設、規律和慣例正在遭到質疑和挑戰，而管理者必須及時採取應對措施。德魯克當時甚至明確地指出，蘇聯將會解體，這個觀點讓當時不少學者難以接受，美國國務卿基辛格博士甚至認為，「德魯克一定是瘋了」。

6. 管理大師德魯克60句經典名言

一、管理者必須要卓有成效

1、卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。

2、並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。

3、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

4、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

5、每個人都以卓有成效作為最高工作標准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6、如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。

二、企業不可缺少的是效能，而非效率

1、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2、效率是「以正確的方式做事」，而效能則是「做正確的事」。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3、經理人五大核心工作：設立目標；任務分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。

4、領導者應該是引導屬下做正確的事，因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。

5、不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的徵兆。

三、管理者最重要的能力就是用人能力

1、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。

2、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。

3、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。

4、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。

5、衰退的最初徵兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

6、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

四、以最快速度適應「變化」

1、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

2、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。

3、變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。

4、在一日千里的結構性調整中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。

5、變化不是威脅，而應該把它看作機會。

6、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。

五、「學習能力」就是「核心競爭力」

1、歷史書不會記載那些在學校時成績優秀但走入社會卻一事無成的人。

2、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

3、如果只局限在公司里了解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。

4、知識不在書中，書中只有信息。

5、知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。

6、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。

7. 關於管理者的名言警句

關於管理的名言警句 1、無法評估，就無法管理。;;瓊;瑪格麗塔 2、管理層次越少版越好。;;本;比德維爾 3、一權個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！;;德魯克 4、管理就是溝通、溝通再溝通。;;傑克;韋爾奇 5、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。 6、預防是解決危機的最好方法。;;邁克爾;里傑斯特 7、造人先於造物。;;松下幸之助 8、做企業沒有奇跡而言的，凡

8. 求彼得·德魯克的一句名言

1、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。 effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
3、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss proctive is a key to the subordinate』s own effectiveness.
4、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
5、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
6、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。To commit today』s resources to the future.
7、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
8、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.
9、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
10、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
11、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
12、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
總有一個是吧！

9. 德魯克 的經典語句

對於管理·和求其政。
彼得德魯克的經典管理語錄（共勉）
1、管理者，就必須卓有成效。
2、「認識你的時間」,只要你肯,就是一條卓有成效之路.
3、卓有成效是可以學會的
4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.
5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於「高層管理者」.
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務
14、決定優先要點的原則
重將來而不重過去
重機會而不只看到困難
選擇自己的方向，而不跟隨別人
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」
25、決策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
願你成功!

10. 彼得德魯克名言名句

基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

德魯克

……基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業帶給新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

德魯克

即使日本人此刻也不得不超越模仿進口和採用他人技術的階段，學習並領悟由自我來進行真正的技術創新……

德魯克

一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。

德魯克

管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

德魯克

創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。

德魯克

即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。

德魯克

一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。

德魯克

清理你的人脈就像清理你的衣櫃一樣，將不合適的衣服清出衣櫃，才能將更多的新衣服收入衣櫃。

德魯克

卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人，企業家，就是做正確的事情的人。

德魯克

管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

德魯克

專心是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

德魯克

有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。

德魯克

認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

德魯克

堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

德魯克

有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

德魯克

管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。

德魯克

在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

德魯克