柳傳志名言

❶ 柳傳志等企業家的名言分析

1沒有錢的事情不能幹
利益是持久的推動力,而經濟利益是根本推動力,失去經濟利回閃的推動的事答業不長久也缺乏牢固根基
2有錢賺但是投不起錢的事不能幹
發展得考慮自身實力,實力是多方面的,如資金實力,技術實力,知識能力等,有多大的腳就穿多大的鞋,量力而行
3有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹
當今企業的競爭歸根到底是人才的競爭,沒有充分的人才保證,即使有資金有利益也是成不了事的
4穩步求發展,不盲目追求速度,風險太大的事不做

❷ 管理上的名言

魔鬼存在於細節之中。——國際建築大師密斯·凡·德羅

78、不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助

79、差錯發生在細節，成功取決於系統。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業管理勵志名言

80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏

81、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——」商業教皇」布魯諾·蒂茨

82、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——《細節決定成敗》作者汪中求

83、管理就是做好無數小的細節工作。——國際戰略管理顧問林正大

企業的成功，20%在策略，80%在執行。

企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。

84、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——聯想集團CEO楊元慶

85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德

86、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義

87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥

88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國台灣華建公司總裁盧正昕

❸ 馬雲、牛根生、朱新禮、史玉柱、柳傳志 的奮斗史和經典語錄

馬雲成功創業經典語錄
今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。
免費，是世界上最貴的東西。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
花時間去學習別人失敗的經驗。
營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。
每個企業都會有使命感，但必須要有能做到的使命感！
最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
我沒有成功，我覺得我們遠遠沒有成功，我們還是個很小的企業，但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄，要永往直前，而且不斷的創新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自於我們前五年的殘酷經驗，我們堅信明天更加慘酷。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網路公司將來要判斷兩個，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。所以，我隨心所欲地發展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我們堅信一點，新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網站是不可能持續發展的。
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關系是手夠得著，我們與用戶的關系，是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。
我們講過一個例子，你現在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你可以邊喝跑；你等你喝飽，再跑；還是喝一口只要能跑下去就跑下去？
我可以告訴他，阿里巴巴現有服務免費的，將來也永遠不會收費。將來我們推出新的服務，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。我們有一個原則，免費不等於劣質。我們的服務要做到比收費的網站還要好。
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡把金礦去牢牢守住。我們去幫助別人發財，別人發財我們才能發財。因為我們所需並不多。
阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是「一流的idea加三流的實施」；另外一個方案，「一流的實施，三流的idea」，哪個好？我們倆同時選擇「一流的實施，三流的idea」。

|軌跡CC 2008-06-23 16:18 檢舉
看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo 的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

❹ 柳傳志精彩語錄的目錄列表

第一章 創業信念：執著追求，甘於奉獻
創業一定不要把事情想得那麼簡單。
人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
沒有奉獻精神，創業很難實現。
每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
偏執也就是對目標的執著！
創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
「民營」就是四自，即「自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查」。
因為你窮.如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什麼摔跟頭。
第二章 管理方法：治理公司是一個系統設計
治理一家公司是一個系統設計。
「管理三要素」，即「建班子」、「定戰略」和「帶隊伍」。
管理就像一個房屋的結構一樣。
管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大
的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。
很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。
以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。
創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
為什麼要用企劃，而不是CEO親歷親為？
運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
機制的保證非常關鍵。
聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？
第三章 人才培養與團隊構建：好的企業就像是一支軍隊
企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。
德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將「德」放在第一位。
誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。
辦公司就是辦人。
折騰是檢驗人才的唯一標准。
培養年輕人主要是考慮把事業做大.我用的方法就是讓他們參與管理。
我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
領軍人物好比是阿拉伯數字中的1。
接班人問題要早做考慮。
只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
一流的人才都是善於總結的。
好的企業就像是一支軍隊。
一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
第一把手建班子就是為了制約自己。
一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
集體的威信大大高於個人的威信。
當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
做事之前一定要想清楚。
研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
第四章 領導魅力：以管理自己的方式感召他人
我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
總裁必須能夠心懷坦盪，站得更高，做得更多。
要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
以管理自己的方式感召他人。
過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。
我自己認為是以我坦盪的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
第五章 投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
選項、輔導和退出，這是做投資的「三重門」。
整合成敗的關鍵在於並購方對業務的把控能力。
IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
先把「老虎」從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給「老虎」插上翅膀。
發展怕的是快一下，慢一下。
收購是否值得，得看性價比。
投資的根本目的是幫助企業本身做好。
聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養「豬」和養「兒子」的區別對待。
只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
看人的核心是看公司的一把手。
PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水乳交融了。
一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
第六章 戰略制定：立意高，才可能制定出戰略
沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
懵著打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。
先看別人怎樣做，然後自己學著做。
看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
第七章 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
第八章 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
第九章 社會責任：增強實力，回饋社會
第十章 成功之道：小公司做事，大公司做人
……

❺ 雷軍十大名言

雷軍經典語錄
1、天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮所能達得到的，但是我仍然有一點點不死心。

2、我對自己不自信，能夠找回自信唯有通過自己的努力。我當時也想利用大學的機會證明我的優秀……我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一個事想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是先讓自己立於不敗之地，然後再出的人。

3、人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，實現這一個夢想，我就此生無憾。實現不了，我也心安了。

4、柳傳志是四十歲創業，任正非是四十三歲創業，我覺得我四十歲重新開始也沒有什麼了不起的。

5、想實現什麼夢想，就可以放手去干。

6、我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，充滿激情。

7、想成為一個成功的創業投資者，悟出「捨得」二字中隱藏的智慧是不可缺少的。

10、找到有台風口的地方，做一頭會借力的豬。

11、天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。

12、口碑的真諦是超越用戶的期望值。

13、站在風口上， 豬都能飛起來。

14、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯網時代的王道。

15、創新為什麼這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創新，也是一兩個小的點子開始的。

16、沒有不可復制的模式……無論多麼耀眼的成績單，都已經過去了，一切都需要重新開始。

17、小米真正的壁壘在於，夢想和使命、真誠與熱愛、為夢想和使命而戰……有真愛，無所畏。

18、我們的夢想在全球，我們的征途是星辰大海。小米，不是某一個人的小情懷，而是一群人的光榮與夢想，一個時代的機遇和使命。

19、你還記得小時候的夢想嗎?你還敢說出你當初的夢想嗎?不論夢想是什麼，有夢想，就不一樣!

20、什麼是成功?每個人眼裡的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!

❻ 柳傳志是什麼領導風格

一、一石二鳥的愛國情懷

改革開放後的第一代企業家普遍具有熱血沸騰的愛國情懷，能夠將這種熱情融入到企業管理中去的也不在少數，但能夠將其做到近乎完美且至今依然成功的，恐怕只有柳傳志一人。
「我們希望自己有機會把自己的生活、生命和整個中科院的事業聯系起來，甚至和國家科技改革的方針聯系起來。」——1989年4月給中科院院長周光召的一封信。
「如果我們把自己認為是龍（取『鯉魚化龍』之意）的時候，那就確實是我們要對中國計算機事業，對高技術產業，對中國外向型企業的興辦起點歷史性的作用。」——1992年3月在聯想幹部大會上的講話。
「扛起民族產業的大旗。」——1994年9月給電子工業部領導的匯報講話。
這三句話擲地有聲的話，雖然只是柳傳志領導聯想近30年來成百上千次講話中的滄海一粟，但它們一脈相承，既反映了柳傳志豪邁的胸襟氣魄和厚重的責任意識，也在有意無意中實現了一石二鳥的奇妙效果。
贏得了上級的信任與支持 如果說「給周光召的一封信」中的表白是為了取得公司當時的實際控制人——中國科學院的理解與信任，那1994年向電子工業部領導的匯報，則無疑贏得了有關部門對聯想產品的保駕護航。
當時的情境是，Compaq、AST、Super等外國原裝機、組裝機在中國的市場份額高達70%～80%，國產計算機企業節節敗退，國內生產整機的幾家大廠從1993年開始基本放棄了原有品牌，並通過與外國企業合作的方式打出了新的品牌。柳傳志在向電子工業部領導的匯報中說，「如果我們也放棄聯想品牌的微機，有可能國產微機就完全不存在了。」我們咬牙堅持也要扛起民族產業的大旗，但同時也「要求政府關注我們，當我們做得好的時候為我們叫好。… … 希望制定有利於民族工業發展的行業采購政策，在性價比相同的前提下，優先購買國產商品。」
聯想此舉的確引起了強烈反響，《人民日報》在頭版報道了聯想高舉民族工業大旗的壯舉，此後國家有關方面的政策也的確有力回應了柳傳志的表態。1994年和1995年，聯想國內業務的營業額和利潤連續兩年實現了超100%的高速增長,1996年的凈利潤增長更是超過了200%，聯想台式機在當年國內的市場份額首次超過10%，這是自1994年國內電腦業開始引進「市場份額」的提法之後，國產電腦第一次在中國市場上力拔頭籌。
凝聚了員工的身與心 在那個激情燃燒的年代，不光柳傳志這樣的企業家有滿腔的愛國情懷，就連眾多大大小小的公司里的普通員工，也都有著很深的國家與民族情結。只是由於不同企業的管理體制不同、領導人的魅力不同，許多國有（當時稱為「國營」）和集體企業職工的積極性沒有被充分調動起來而已。
而當一個企業擁有公平公正的管理風氣，任人唯賢的用人策略，賞罰分明的獎懲制度，並且有一個高瞻遠矚、敢做敢當、先人後己的有魅力的領導時，「產業報國」、「扛起民族產業的大旗」、「叫板世界名牌」、「搶占國際市場」、「成為國際上的金字招牌」、「為中華民族屹立於世界民族之林貢獻力量」（均為柳傳志語）等一系列飽含愛國主義精神的口號，就能在員工的內心世界產生強烈共鳴，從而巧妙地將「愛國」、「愛公司」與「愛崗敬業」有機結合在了一起。
如果說在創業初期，「辦一家年營業額達200萬元的大公司」是柳傳志為了跟著他下海創業的難兄難弟的飯碗而立下的誓言，那後來的一系列為了國家和民族榮譽而鐵肩擔道義的至高夢想，則無疑成為了激勵柳傳志本人及其所領導的聯想集團克服艱難險阻的精神動力。如果有哪家企業在持續追蹤市場、不斷完善內部管理的基礎上，還能有這樣一股凝聚起員工鋼鐵意志的精神動力，那他就沒有不成功的道理。

二、進退有章的政治智慧

早期的聯想在小小的中關村都是一個非常小的角色，更不要說在全國有什麼大的影響力了。但從後來的發展情況看，那些想當年赫赫有名的大企業，要麼是因為徘徊不前而慢慢被市場淘汰了，要麼是過於激進而產生了與「觀念」、「環境」和「機制」的嚴重沖突而夭折了。盡管聯想在成長過程中也犯過一些錯誤（如因為「獎金稅」問題被罰款），但聰明的柳傳志非常善於從小失誤中總結大道理，善於從別人失敗的教訓中汲取營養，進而在自己領導聯想近30年的實踐中做到了進退有章。
不做改革的犧牲品 在改革開放過程中，一些曾經在全國都赫赫有名的大企業家稍顯激進，因為自己的變化速度超過了改革的速度而鋃鐺入獄。於是柳傳志迅速調整策略，自己給自己劃了一條「紅色」的底線——「不做改革的犧牲品」。這句話的意思是，「你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做。」在時機不成熟的時候去強行推進，「那一定會頭破血流。」後來有人提醒說「這句話不好聽」，於是柳傳志又順勢將其改造成為「不在改革中犯錯誤」。其大致意思基本沒變，但完全消除了原話中暗含的「刀光劍影」，並揉入了更多積極向上的成份。
凡事需要轉大彎 1987年前後，國內企業興起了股份制改造的熱潮，很多企業急於通過「明晰產權」、「管理層收購」等方式將股權「量化」到公司或個人名下。盡管其中有很多企業成功實施了「改造」，但也有不少人因為急於求成而犯下了錯誤。雖然柳傳志也有為聯想爭取利益的想法，但他聰明地採用了「轉大彎」的策略，從而使聯想按部就班地實現了「安全改造」的戰略目的。
一是，先討論分配方案再爭取實質利益。用柳傳志的話來說，就是當對著沒有多少數字概念的「空餅」進行分配的時候就不容易產生矛盾，而當真的「餅」放在大家的眼前，而且又是公司價值增長特別快的時候，分配就難了。
二是，先爭取「分紅權」再爭取股權。在對分配方案進行充分討論並達成一致意見後，柳傳志並沒有著手進行實質意義上的股權改造，因為這「一角餅」的誘惑力確實太大了。於是，他於1993年巧妙地把35%的分紅權拿到手，這要比實實在在的股權相對弱化了很多，從而減少了公司內外不必要的爭議，同時也為後面的股權改造埋下了伏筆。
三是，先爭取股權再爭進行 「分紅」。拿到分紅權後，柳傳志並沒有急於把錢分給大家，而是預留在了公司里。這一方面可以減少「真金白銀」地分錢給大家形成的心裡沖擊，另一方面也為將來「贖回」股權儲備了資金。而當2001年政策允許聯想將35%的分紅權轉為員工股份後，柳傳志此時才將這筆分紅拿了出來購買了股份。
一個大彎下來，柳傳志既為聯想爭取到了應得的利益，又避免了犯「原則性」的錯誤，同時也減少了利益分配過急而給公司內外形成的輿論沖擊。
有理想但不要理想化 在成長過程中，任何企業都有可能遇到來自「外部環境」的不公正待遇。如果以理想化的方式來應對，非要一清二楚地討要說法，即便是贏了官司，而最終的結果其實並不一定對自己有利。
1992年，聯想在深圳建立了自己的生產基地，每天從香港拉元器件到深圳組裝機器。這本來是當時很普遍的現象，可聯想無辜受到了當地海關的不公正待遇。於是，「年幼無知」的聯想把狀告到了海關總署，總署把事情查清楚後批評了深圳的當地海關。聯想的確是贏了官司，但從那以後聯想的日子「就更不好過了」。受形勢所逼，聯想後來將生產基地遷往廣東惠陽，直到1998年國務院從海關內部進行徹底整頓以後，聯想的境況才有所好轉。
血的教訓使柳傳志明白了「有理想但不要理想化」的道理。理由很簡單，因為外部環境是不受個人控制的，如果理想化就難免要碰壁。因此柳傳志要求，如果大環境改變不了，我們就去改造局部環境；如果局部環境也改變不了，我們就去改造小環境；如果小環境我們也改變不了，那我們就要學會忍耐，「適應在這種環境下生存，然後等待時機，再來做大的。」
後來，隨著我國法制環境的逐步改善，以及聯想集團的「名頭」越來越大，來自外部環境的不公正待遇基本沒有了。於是，柳傳志又將這一名言進一步演化為：聯想人心中要有遠大的理想，但在具體做事的過程中，要講究方法和策略，不要把事情想得太簡單。
現在回過頭來看，這一「演進」看似順理成章、無須著墨，但它千真萬確地從一個側面反映出了國內大環境和聯想小環境的不斷改善，同時也在一定程度上意味著柳傳志管理理念在「老版本」基礎上的動態升級。

三、三位一體的領導心得

如果說「扛起民族工業大旗」是一個神來妙筆，那建班子、定戰略、帶隊伍「管理三要素」的提出，則充分表明柳傳志的領導思想開始走向成熟，聯想集團也相應地從一個國內市場上的「大」企業，開始朝著「追求卓越」意義上的世界級企業挺進。
建班子 根據柳傳志的解釋，第一把手是一個有戰鬥力的班子的核心，如果他不能組建一個意志統一的、有戰鬥力的班子，不能有效防止管理高層內部的宗派斗爭，那其它什麼都免談。因此不論在什麼情況下，組建一個好的班子，「永遠是企業發展的首要條件」。
定戰略 柳傳志眼裡的定戰略，包含了設置中長期目標、制定實現這個目標的戰略路線、將目標分解為階段性目標並逐步予以實現等環節。這是考驗領導者的「硬功夫」，也是柳氏管理三要素中「科技含量」最重的部分。
帶隊伍 這是柳氏管理三要素中「內容最豐富」、「做起來工作量最大」、聽起來也是「有聲有色」的部分。
根據柳傳志本人的解釋，好的企業就像是一支軍隊，必須要做到進退有章、陣腳不亂。而要做到這樣，就要求「帶隊伍」能完成許多職能，諸如：建立什麼樣的結構，以使企業的運轉效率最高；樹立什麼樣的文化，以使員工和企業實現共贏；採用什麼樣的管理模式，以使員工令行禁止；採用什麼樣的激勵方式，以使年輕的知識分子發揮最大的創造力，並培養出出色的領軍人物，等等。
回顧剛剛過去的30年，國內成名的企業家有不少，而持續成功的企業卻並不多。雖然他們失敗的原因是多方面的，但「發展戰略不清晰」、「內部管理混亂」、「缺乏合理的人才梯隊」等被學者們說濫了的誤區，幾乎可以說是他們共同「軟肋」。我們不敢說是柳傳志的管理三要素確保了聯想的成功，但至少可以肯定的是，如果沒有這三個基本的要素而僅靠柳傳志一個人的領袖魅力，聯想集團是絕對不可能這么健康地走到今天的。
因為被譽為「知識經濟」的21世紀，早已不再是「草莽」企業家單槍匹馬就能取勝的江湖時代！

「四、平淡有奇」的說教藝術

通過適當說教來闡述思想和表達意圖，既可以為企業發展指明方向，又能對在發展過程中出現的問題進行「撥亂反正」，因此是現代企業領導必備的能力素質之一。如果說華為總裁任正非的「任氏說教」是直白的大實話，如「在分配上決不『羞羞答答』」、「絕不讓雷鋒吃虧」等，而柳傳志經典的「柳氏說教」，則明顯帶有我國傳統文化中儒家思想的神韻。
「有5%的希望，就要付出100%的努力。」
「偏執也就是對目標的執著！」
「每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。」
「人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！」
「小公司做事，大公司做人。」
這些話看似不溫不火、平淡無奇，但如果將它們與聯想在發展過程中遇到的具體問題結合起來看，你就會發現這些樸素語言背後驚人的價值。以上面所列出的第一句為例。
在1988年舉行的「全國科技進步獎」的評選中，聯想漢卡在初評時只獲得了二等獎。柳傳志對這個結果很不滿意，他認為「聯想漢卡在國民經濟應用中所具有的重要意義被嚴重低估」。但是，初評結果已經在《人民日報》上公布，幾乎不可能再進行變更。對此，柳傳志並沒有灰心，他通過多種渠道打聽到這樣一個消息：如果有10名評審專家聯名要求復議，就能召開評委大會；如果有三分之二的專家同意這個復議，初評結果就有可能更改。
得知這一消息的柳傳志興奮不已，但為了避免「走後門」的嫌疑，他沒有直接去找專家，而是先在《人民日報》、《光明日報》、中央電視台等權威媒體上「連篇累犢」地宣傳聯想漢卡，以使人們對聯想漢卡有更充分的了解。隨後，柳傳志再派人去把專家們請來，非常詳細地向他們展示聯想漢卡的強大功能，論證聯想漢卡對推動「微機」（當時國內還沒有「信息技術」這一詞彙，否則肯定用上了）在我國廣泛普及的重要意義。隨著了解的不斷深入，專家們改變了原來的看法。
就這樣，柳傳志以永不言敗的毅力和桃李不言的方式，成功推動了針對聯想漢卡的復議大會的召開，並一舉拿下了當年的國家科技進步一等獎，這為聯想集團日後的快速發展奠定了基礎。
從此以後，聯想總部的牆上多了一張新標語:「把5%的希望變成100%的現實！」

❼ 成功名言名句

我覺得成功的人也好，成功的企業也好，之所以成功，一定是遭遇了、經歷了比別人更多的挫折，因為生活是一個概率的游戲，栽的跟頭越多，學的教訓越多，越頑強，下一次出擊會更漂亮，有希望成功。 —— 俞渝

對待一項工作，要追求成功，甚至要為榮譽而戰！但是，對待結果，我們要有一顆平常心。 —— 禹晉永

當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的准備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？ —— 李嘉誠

我希望科技界、新聞界、投資界對企業家們應該有一個寬容的氣氛，不要在一個人失敗的時候把他罵成狗屎，成功的時候又把他捧得好像是天才。實際上成功與失敗就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那個界限弄得那麼大。我認為，成功和失敗的差異個人的影響力不是太大。 —— 顧雛軍

在生活和生意中，最危險的不是失敗，而是成功的時候，卻不知道為何成功。 —— Robert Burgelman

從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。 —— 張瑞敏

有一條金色箴言要記住——那些注重穿著，不讓他人產生反感的人將擁有更多的成功機會。 —— 威廉·索爾比 《風度何來》

成功的唯一途徑就是要先經歷很多的失敗。 —— 謝爾蓋·布林

成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。 —— 西奧多·羅斯福

每天工作18個小時，日復一日的科研工作，真正的諾貝爾獎獲得者會喜歡這種方式，而且絲毫不會感到壓力。只有你認為這種生活方式是快樂的，才可能成功。 —— 羅伯特·蒙代爾

對一家公司來說，99%重要的事情是勝利。另外1%是，在你贏得勝利的時候保持良好的風度。 —— 埃里克·施米特

所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人說事先設計的偉大，那是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。 —— 馮侖

要好看干什麼？成功的人還需要好看嗎？ —— 江南春

不經歷風雨，怎麼見彩虹。 —— 李宗盛 《真心英雄》

只有了解了痛苦，才能夠真正的快樂。 —— 李連傑

所謂的成功人士,其實都是普通人,只是他們在某一點上做出了不普通的事。常人通常只看見事物的表面,而成功的創業者會透過表面看見萬物之間的聯系。 —— 楊寧

成功在人生當中只有一兩個點，它是外在，由別人去評論；而成長是個持續的過程，是內在，在內心愉悅存在。說起成功，每個人都擔心失去，而成長是自己的，雖緩慢成長，但卻充滿自信。 —— 楊瀾

我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。 —— 李嘉誠

如果你想要獲勝，就必須要學會承受痛苦，勝利都是痛苦的。 —— 卡佩羅

真正成功的人要了解自己的缺點。 —— 吳鷹

這是一個普通的常識：窮苦卑微是雄心勃勃的年輕人通往成功的階梯。 —— 莎士比亞

只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。 —— 俞敏洪

什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。 —— 任正非

柳傳志將自己的成功歸結為「知道自己應該做什麼事，不該做什麼事」。柳傳志將企業家的失敗總結為三點：
一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了。
二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益。
三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拚命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。 —— 王曉慧 《離開聯想的柳傳志》

成功名言

我沒有成功的程式給你，但必敗的倒是有一條：嘗試討好所有人吧！ —— 佚名

所有的偉業，都不是馬拉松的成績，而是接力賽的結果。 —— 佚名

一些人成功是因為命中註定，大多數人成功是因為決心已定。 —— 佚名

❽ 柳傳敏還是柳傳志

柳傳志
——聯想集團創始人

❾ 形容領導的名人名言

1、領導幹部的重點工作就是交涉或協調，因此，這種說服的力量就成為該幹部優秀與否的決定因素。

2、領導幹部應該是真正能吃苦的人。
3、領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。
4、領導者的責任，歸納起來，主要地是出主意，用幹部兩件事。
5、你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。——德懷特·艾森豪威爾

6、騎馬坐在後面的人，無須掌握方向。——托·富勒

7、缺乏一位有遠大眼光可統觀全局的政治領袖，因之做得不是太過，就是不及。——蒙森

8、善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。

9、首腦不必不可少的是忍耐。——皮特

10、我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。——塔列朗

11、一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。——羅斯福

12、在日常生活中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明。——托馬斯·沃森

13、這個世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的傑出領袖。——劉易斯

14、真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。——米勒

15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經驗，被選出擔任最重要職務而稱為領袖的人們所組成的比較穩定的集團來主持的。——列寧

16、做領導者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。——沃倫·本尼斯

17、歷史上，任何一個階級，如果不推舉出自己組織運動和領導運動的政治領袖和先進代表，不就可能取得統治地位。

18、力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的重要條件。

19、理性和判斷力是作為一個領導者的基本素質。——泰西塔斯

20、老闆創造恐懼，領導者創造自信。老闆能修正過失，領導者能改正錯誤。老闆什麼都知道，領導者總是問問題。老闆讓工作成為苦差事，領導者讓工作變得有趣。老闆專注於他自己，而領導者專注於整個團隊。——Russell H.Ewing

21、居高位者，以知人曉事二者為職。——清·曾國藩

22、加入你能用行動激發他人夢想得更多，學習更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個領導者。——約翰·昆西·亞當斯

23、管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。——彼得·德魯克

24、當今領導，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。——亨利·艾利斯

❿ 怎樣理解柳傳志名言上erp找死

其實柳來傳志就是這么一說，沒什源么絕對性的因素的；
這句話很早就被打破了，上了ERP企業管理效果突飛猛進的企業多的是，當然上了ERP，企業員工工作習慣，效率被束縛的也是比比皆是，
所以那句話只是一句普通的話，現在看來沒什麼絕對性的邏輯關系。