企業發展的名言

Ⅰ 關於中國發展的名言

1、中國的進步和發展奔騰向前，浩浩盪盪，勢不可擋。我們偉大的祖國已經走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長河中，中國人民以自己的聰明才智和卓越創造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻。我們堅信，勤勞勇敢智慧的中國人民，在全面建設小康社會這一前無古人的偉大實踐中，一定能夠萬眾一心，奮發圖強，勇往直前地朝著宏偉目標闊步邁進，光榮完成時代賦予的崇高使命，把我國早日建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家。

2、祖國的命運也就是每一個中國人的命運，祖國的發展與富強要靠我們每一個中華兒女的貢獻與奮斗。我們應該時時想想我為祖國做些什麼，而不是從祖國母親那裡索取些什麼，熱愛祖國決不能只靠一句空話。作為一名國有企業的普通員工，一名年輕的共產黨員，我一定要愛祖國的滿腔熱情落實到自己的日常實際工作中，愛崗敬業，求實奉獻，為企業的發展為企業的興旺添磚加瓦，為企業取得好的經濟效益盡心盡力、兢兢業業地工作，這就是愛國的具體表現。

3、少年興則國興，小年強則國強。我們要適應時代發展的要求，正確認識祖國的歷史和現實，增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心；弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟，銳意進取，自強不息，艱苦奮斗，頑強拼搏，真正把愛國之志變成報國之行。今天為振興中華而勤奮學習，明天為創造祖國輝煌未來貢獻自己的力量！

4、偉大的中國孕育了同樣偉大的中華人民。科技的飛速發展，使得中國更加發達，神舟七號的順利飛天和成功執行首次太空行走任務。這一壯舉又在中國的歷史開辟出了新的一頁。

5、時間對於學者來講：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光 ......

Ⅱ 關於企業名言

1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己
——喬·吉拉德

2. 銷售專業中最重要的字就是「問」。
——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
——雅虎CEO塞梅爾

4. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
——彼得·德魯克

5. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
——彼得·德魯克

6. 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。
——傑克.韋奇

7. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己，
——喬·吉拉德

8. 不要過度承諾，但要超值交付。
——戴爾

9. 營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。
——菲利普．科特勒

10. 企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。
——段永基

11. 作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛煉人了。
——--肯·塞福（Bluefly.com的創始人兼CEO）

12. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。」
——花旗集團經營格言

13. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真
http://www.nbzz.net/ReadNews.asp?NewsID=245&BigClassID=8&SmallClassID=9&SpecialID=21

Ⅲ 關於企業文化的名言

1、企業文化是狗肉（助強不助弱）。——郭梓林

2、企業里員工的習慣已經是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態下的文化。——李楠《建立文化需高瞻遠矚》

3、那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性……——卡莉·費奧瑞納

4、沒有文化的質量，就沒有領導的質量；建設企業文化是團隊合作的頭等大事。——佚名

5、建設企業文化是團隊合作的頭等大事。——佚名

6、管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關系的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。——邁文斯

7、除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。——亨利·福特

8、不管企業家的表現是低調還是高調，他的表現應該貼近企業的精神，企業家的行為應該對企業發展的目標有利。——晨清/王悅承《我表現 我影響》

9、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會。當公民社會不再依賴皇權或神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑。——龍應台

10、人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們了。——丘吉爾

11、任何傳統節日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號，做幾場精緻的綵排便可以改造或拯救的。——秦關

12、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

13、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。——任正非

14、偉大的人的最明顯的標志就是他堅強的意志，不管環境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會有絲毫的改變，而終於克服障礙以達到期望的目的。——愛迪生

15、一定要將家族企業這個「家」放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會責任的文化，是符合時代經濟潛規則的文化，是一種聰明的競爭文化。——茅理翔

16、有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞·托克

17、這個世界上沒有完美的人，但是每個人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長處來彌補自己的短處，這個隊伍稱之位團隊。

18、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。——占部都美

Ⅳ 企業家名言名句

第一句，小錢不去，大錢不來。出自清朝李漁的《十二樓-萃雅樓》，原文為：小錢不去回，大錢不來答。領官府的銀子就像燒丹煉汞一般，畢竟得銀母才變化得出，沒有空燒白煉之理。門上不用個紙包，他如何肯替你著力。意思為：如果不付出小的代價，就不會獲得大的利益。
經商的本質，就是用小的本錢換取大的收益，但如果要是連小錢的捨不得出的話，只想這空手套白狼，那很有可能將自己也套進去，得不償失，這是經商的大忌，切記不可鋌而走險，以身試法。
第二句，本小利微，本大利寬。出自清代李綠園的《歧路燈》，原文為：眼睜睜看著有一股子錢，爭乃手中無本錢，只得放過去。俗話說：本小利微，本大利寬。也是沒法兒。意思為：本錢小，利潤就少，本錢大，利潤就多。
在經商裡面，成本與利潤的關系，一般是投入越多利潤就越大，比如一件衣服能賺10塊，如果進貨100件，就是賺1000，如果本錢充足，進貨1000件，那就能賺10000。在這個問題上，與經營手段沒有什麼關系，完全是投入本錢多少的問題。所以一旦看準了機會，確定某種商品可以獲利，那就不妨多花些本錢，多投入一些。

Ⅳ 關於企業的名人名言

1. 你一生中賣的唯一產品就是你自己
——喬·吉拉德

2. 銷售專業中最重要的字就是「問」。
——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
——雅虎CEO塞梅爾

4. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
——彼得·德魯克

5. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
——彼得·德魯克

6. 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。
——傑克.韋奇

7. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己，
——喬·吉拉德

8. 不要過度承諾，但要超值交付。
——戴爾

9. 營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。
——菲利普．科特勒

10. 企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。
——段永基

11. 作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛煉人了。
——--肯·塞福（Bluefly.com的創始人兼CEO）

12. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。」
——花旗集團經營格言

13. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真
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Ⅵ 公司的發展和自身的名言

1、大成功靠團隊，小成功靠個人。
2、一個公司要發展迅速得力於聘用專好的人才，屬尤其是需要聰明的人才。
3、正確的決策來自眾人的智慧。
4、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
5、企業即人。
6、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的'長處。
8、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
9、企業最大的資產是人。
10、造人先於造物。
11、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
12、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
13、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
14、卓有成效的管理者善於用人之長。
15、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
16、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
17、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。

Ⅶ 企業管理格言

1、管理者，就必須卓有成效。 2、「認識你的時間」,只要你肯,就是一條卓有成效之路. 3、卓有成效是可以學會的 4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體. 5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於「高層管理者」. 6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。 9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己 11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。 13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務 14、決定優先要點的原則 重將來而不重過去 重機會而不只看到困難 選擇自己的方向，而不跟隨別人 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。 17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？ 19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。 20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。 22、決策的反面，是不做任何決策。 23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」 25、決策需要熬受痛苦 26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。 26、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

Ⅷ 企業管理方面的名言

1、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。7、要給用戶意想不到的驚喜。8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成「超級狼」。12、有缺陷的產品等於廢品。13、我們不是「居安思危」，而是「居危思進」。14、每一個人都是責、權、利的中心，「人人是經理，人人是老闆」把每個人的潛能釋放出來。15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。17、賣信譽，而不是賣產品。18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。20、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。23、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。25、上下同欲者，勝。26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。27、下棋找高手。28、生產一代，研製一代，構思一代。29、有記者問：「你在企業中應當是什麼角色？」張瑞敏答：「第一，應是設計師；第二，應是牧師。」30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。32、「日事日畢，日清日高」的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到「日清日畢，日清日高」，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才乾的舞台。34、打價值戰，而不打價格戰。35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。「變易，不易，筒易」《易經》上這樣說。38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。39、永遠比對手快一步。40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：「我們唯一害怕的只是我們自己」。41、高標准，精細化，零缺陷。42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。43、「鯰魚效應」——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。44、人無我有，人有我優，人優我奇。45、顧客的難題，就是我們開發的課題。46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，「八才」。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作「人」而非「非人」。48、管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」（老子所言）可謂「成也細節，敗也細節」。49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

Ⅸ 求企業管理名言

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，內相互支持。容
全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

1、服務沒有標准，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的工作滿意並且問心無愧
2、客戶的不滿總是在你認為最不可能的地方出現，但卻會消耗你大量的時間與精力去平息
3、你要的支持與援助往往不會在你需要的時候出現，更多時候你要自己想辦法兌現你對客戶的承諾
4、尊重我們的對手，他們會在第一時間告訴你你的服務什麼地方出了問題

為人多些誠信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉終有所成
思謀多些謹慎難成大錯
求財多些和善自然富足
立業多些磨難才算成就
合作多些自醒方可服人
商戰多些捨得必王天下

Ⅹ 企業發展名言名句大全

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非

搭班子，定戰略，帶隊伍。

—— 柳傳志

我最大的擔心是，有一家公司也像網路這樣專注於搜索引擎，而不是其他。

—— 李彥宏

如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠

財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。

—— 王志東

我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

—— 宗慶後

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華

孫德良：我還是強調：「激情澎湃走樓梯」。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被「比」死了，所以年輕人要放准心態。

—— 南方it沙龍 《互聯網創業賺錢比拿vc重要》

給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。

—— 王石

創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬雲

做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

—— 馮侖

我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。

—— 馮侖

等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。

—— 屠格涅夫