勵志的不滿

⑴ 股權激勵不滿一年員工辭職怎麼辦

勞動者沒有按照正常的辭職程序辭職的，如果因為勞動者的離職給用人單位造回成一答定損失的，用人單位是可以要求勞動者進行一定賠償的。 《中華人民共和國勞動合同法》第九十條 勞動者違反本法規定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業限制，給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任。 《工資支付暫行條例》第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付

⑵ 新計劃引起工人極大的不滿那麼它屬於什麼激勵因素

每個人覺得新計劃對工人不利，
工人對新計劃表示極大的不滿。
工人回們聲稱, 新計劃只是一種管答理上的詭計:
使他們要做比以前更多的工作
事先沒有和工人進行充分的溝通
事先沒有做充分的宣傳
其他部門的管理者沒有予以配合
新計劃對應的薪酬浮動范圍拉大
,從而形成一種新的薪酬管理..
.要注意目標價值與期望概率兩個激勵因素的配合使用..激勵就是通過各種外部或內部的刺激，
激發人的工作動機，調動人的積極性，開發人的潛能的過程。
它是人力資源管理與開發的永恆主題和有效手段，也是提高效率和效益的關鍵環節

⑶ 題：根據赫茲伯格的雙因素理論，激勵因素的缺失會導致員工（）A滿意B沒有滿意C不滿D沒有不滿。選什麼

赫茲伯格「雙因素理論」基本觀點表明，激勵因素是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」，根據題意選B

⑷ 如何保持積極的心態

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要有開朗樂觀的性格。
要想保持積極的心態，一定要有開朗樂觀的性格。一個人只有做到性格開朗樂觀，才能遇事不慌不亂，不至於沉落於低谷，這樣擁有開朗樂觀性格的人總會以積極的心態來面對一切，不會消極頹廢。所以，要保持積極的心態與開朗樂觀的性格密不可分。

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要有遇到挫折的擔當。
要想保持積極的心態，一定要有遇到挫折的擔當。遇到挫折時的擔當是保持積極心態的前提。只有在困難與挫折面前擁有不屈不撓的精神，能夠把困難的事情扛起來，盡可能地想辦法把事情順利解決，才能稱之為一個心態積極的人。要想保持積極的心態，這些困難與挫折中的種種考驗必須戰無不勝。
3/6
要對自己充滿自信。
要想保持積極的心態，一定要對自己充滿自信。一個人的積極心態同時還來源於對自我的認知和滿滿的自信。一個人光了解自己還不夠，還要去挖掘自身的潛能，並通過自身潛能的挖掘讓自己充滿自信，才能很好地保持積極的心態。
4/6
要積極面對反映「真善美」的事情。
要想保持積極的心態，一定要積極面對反映「真善美」的事情，規避掉「假惡丑」的事情。因為有關「真善美」的事情能夠洗潔人的心靈，能夠讓人感受到世間的美好，讓人以更積極的心態來面對人生。同時也能讓人本身的境界得到提升。
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做事要有目標。
要想保持積極的心態，做事一定要有目標。一個做事有計劃有目標的人一定是一個在工作、生活等諸多方面都積極向上的人。只有為自己制定了奮斗的目標就會讓自己擁有為之奮斗的勇氣，那麼，其奮斗過程中的積極努力的心態當然也就與之相伴了。
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多交些積極樂觀的朋友。
毋庸置疑，朋友能直接影響著一個人的心態。要想保持積極的心態，朋友的作用不可小覷。在生活中多交些積極樂觀的朋友，在你開心的時候有人分享，在你失意的時候有人安慰，通過朋友影響著你，讓你時刻都保持積極的心態，與消極絕緣。

⑸ 在雙因素理論中，下面哪些因素能夠造成員工的不滿

(1)採取了某項激勵的措施並不一定就帶來滿意,要提高職工的積極性首先得注意保健因素,以消除職工的不滿、怠工和對抗,但保健因素並不能使職工變得非常滿意,也不能激發他們的工作積極性,所以更重要的是要利用激勵因素來激發職工的工作熱情和工作效率.因此,企業如果只考慮到保健因素而沒有充分利用激勵因素,就只能使職工感到沒有不滿意卻不能使職工變得非常滿意,則企業就很難創造一流的業績。(2)在企業管理實踐中,欲使獎金成為激勵因素,必須使獎金與職工的工作績效相聯系.如果採取不講部門和職工績效的平均主義「大鍋飯」做法,獎金就會變成保健因素,獎金發得再多也難以起到激勵的作用.對某一個崗位而言,如果長期為一個人所佔有,又沒有來自外部的競爭壓力,該職工的惰性就會自然而然地釋放出來,工作質量隨之下降.企業為了激發職工的工作潛能,應設置競爭性的崗位,並把競爭機制貫穿到工作過程的始終。(3)雙因素理論是在美國的社會和文化背景下提出的,與我國的國情不盡相同,因而,在企業管理中,哪些是保健因素,哪些應屬於激勵因素也不一樣的,企業的管理者在對職工進行激勵時,必須要考慮到這種文化差異,因地制宜,制定有效的激勵措施和採取有效的激勵手段。(4)雙因素理論誕生在溫飽問題已經解決的美國,而在當前尚未完全解決溫飽問題的中國企業里,工資和獎金並不僅僅是保健因素,工資和獎金的多少關繫到個人的切身利益和自身價值的實現,如果運用得當,也會表現出明顯的激勵作用.因此,企業應該建立靈活的工資、獎金制度,防止僵化和一成不變,在工資、獎金分配製度改革中既注重公平又體現差別。(5)激勵是組織管理的重要環節,被認為是「最偉大的管理原理」.就組織工作而言,對職工激勵至關重要,但對職工進行激勵的時候必須注重多種激勵方式的綜合運用,將物質激勵和精神激勵有機結合的起來.物質需要是人的第一需要,合理而富有競爭力的薪酬制度是企業激勵職工、留住人才的基本方略.同時,企業更要注重精神激勵的重要作用.學習型組織為我們提供了一個典型的精神激勵模式:通過培養員工自我超越的能力,打破舊的思維限制,創造出更適合組織發展的新的心智模式,在這種更為開闊的思維中發展自我,並朝著組織的整體目標和共同願景努力。

⑹ 作業2:依據雙因素理論,你將如何防止你的下屬產生不滿情緒你又如何激勵你的下

雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
其理論根據是：第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；第三，激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
自身、責任感和發展等，它們一般都與工作內容有關，即都存在於工作內部。激勵因素的滿足導致了工作滿意。②保健因素。如公司的政策和行政管理、監督、工資、人際關系和工作條件等，它們一般與工作環境有關。自身、責任感和發展等，它們一般都與工作內容有關，即都存在於工作內部。激勵因素的滿足導致了工作滿意。②保健因素。如公司的政策和行政管理、監督、工資、人際關系和工作條件等，它們一般與工作環境有關。保健因素的滿足能減少工作的不滿意感。赫茨伯格認為，工作滿意和不滿意不是同一個維度的兩個極端，而是兩類不同的因素。激勵因素的滿足雖然能導致工作滿意，但缺乏激勵因素也不會產生不滿意；缺乏保健因素雖然會導致工作不滿意，但保健因素的滿足卻不會增加職工對工作的滿意。
保健因素的滿足能減少工作的不滿意感。工作滿意和不滿意不是同一個維度的兩個極端，而是兩類不同的因素。
激勵因素的滿足雖然能導致工作滿意，但缺乏激勵因素也不會產生不滿意；缺乏保健因素雖然會導致工作不滿意，但保健因素的滿足卻不會增加職工對工作的滿意。
保健因素不能得到滿足，則易使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為；但在保健因素得到一定程度改善以後，無論再如何進行改善的努力往往也很難使員工感到滿意，因此也就難以再由此激發員工的工作積極性，所以就保健因素來說：「不滿意」的對立面應該是「沒有不滿意」。
所以防止下屬產生不滿情緒，要從保健因素上做文章。
激勵下屬方式主要有：
（1）建設良好的企業文化，體現企業的人文關懷
構建良好的企業文化，充分發揮企業文化的感染和凝聚作用，在工作和生活中體現企業對員工的人文關懷，營造家的氛圍，構建和諧的人際關系，對員工來說是迫切需要的。
（2）重視員工職業發展，拓寬晉升空間 企業應該提供員工個人發展的足夠空間，根據工作的性質不同，可分為管理、技術、業務等途徑，企業可以指導員工的職業發展，讓員工自由選擇發展方向，同時，企業應該建立多渠道、規范化的晉升空間，打破按資排輩的傳統，讓有能力者居上，提高員工的工作積極性。
（3）鼓勵員工參加企業管理，保障員工權利 企業應該通過不同途徑，不同方式，不同程度讓員工參加到企業的決策和項目的研究中來，平等的討論企業的重大問題，例如可以給員工發放股票，讓員工參加股東大會等等，這樣就切實地加強了員工的主人翁精神和成就感，從而調動員工的工作積極性，激發員工的潛能。同時企業也要保障員工的各項權利，切實維護員工的利益。

⑺ 在組織中妨礙激勵或造成不滿的因素有哪些

分配不公，賞罰不明，工資太低，幹活沒力氣。

⑻ 經濟前景內燃機公司的激勵問題分析新計劃引起工人極大的不滿那麼它屬於什麼激

這里誰有任賢齊的公司里頭的機動？不是我分析分析分析分析工人工人其他都不滿足他們屬於酒精性行為