寓言故事勵志

A. 適合一年級學生演講關於勵志的寓言故事300--400字

一隻火雞和一頭牛閑聊。火雞說：「我希望能飛到樹頂，可我沒有力氣。」牛說：「為什麼不吃一點我的糞便呢，它們很有營養。」火雞吃了一些牛糞，發現它確實給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝。第二天，火雞吃了更多牛糞，飛到第二根樹枝。兩個星期後，火雞驕傲地飛到了樹頂。但不久，一個農夫看見它，迅速把火雞射下來。
生存之道一：「牛屎運」可以讓你達到頂峰，但不能讓你永遠留在那兒。
烏鴉站在樹上，整天無所事事。兔子看見烏鴉，就問它：「我能像你一樣站著，每天什麼也不幹嗎?」烏鴉說：「當然，有什麼不可以的。」於是，兔子在樹下的空地上開始休息。忽然，一隻狐狸出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞進肚子。
生存之道二：如果你想站著什麼也不幹，那你必須得站得非常高。
一隻小鳥飛到南方去過冬。天太冷，小鳥幾乎被凍僵了，於是它飛到一大塊空地上。一頭牛經過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥身上。凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得好溫暖，漸漸蘇醒過來。它溫暖而快活地躺著，不久開始唱起歌來。一隻路過的貓聽到歌聲，便走過去看個究竟。循著歌聲，貓很快發現了糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。
生存之道三：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人;也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友。還有，當你躺在糞堆里的時候，最好把嘴巴閉上。

B. 激勵人向上的寓言故事800字左右

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一隻也沒有捉到。
牧羊犬看到這種情景，嘲笑獵狗說：「你真沒用，兔子比你小，反而跑得快得多！」
獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」
獵人聽到了獵狗與牧羊犬的對話，他想：「獵狗說得對啊。如果我要想得到更多的獵物，就得想個好法子。」靈感像閃電一樣從獵人腦海里劃過，管理學的火苗被點著了。
於是，獵人從狗市場又帶回來幾條獵狗。然後，他為獵狗們擬定了新的制度，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為內容的「工資」，捉不到的則沒有飯吃。
這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭先，抓獲了許多兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子乾瞪眼。
就這樣過了一段時間，問題又出現了。獵狗們發現，大兔子往往比小兔子更難捉到，可是，無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多。善於觀察的獵狗發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發現了這個竅門。
獵人問：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」
獵狗們回答：「反正沒有什麼區別，誰願意費那麼大的勁去捉大的呢？」
獵人經過思考後，決定不再將獵獲兔子的數量與獎勵獵狗的骨頭掛鉤，而是採用績效考評的方法進行獎勵，即：每過一段時間，就統計每隻獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的績效，決定一段時間內的待遇。
績效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人非常得意。
可是，好景不長。獵人發現獵狗們捕捉的兔子數量又明顯減少了，而且越有經驗的獵狗，捕捉兔子的數量下降得就越厲害。
獵人又去問獵狗。獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」
於是獵人對所有獵狗捉到的兔子數量與重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的規定：如果捉到的兔子超過了一定的數量，年老時每頓飯都可以享受到相應數量的骨頭。
獵狗們很高興，大家都各自奮勇向前，努力去完成獵人規定的任務。一段時間過後，有一些獵狗終於按獵人規定的數量達成了目標。
這時，其中有一隻獵狗說：「我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能捉兔子給自己呢？」
於是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。

評說：
企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。計件工資、獎金、績效評估、員工持股計劃……管理者希望通過一種有效的管理技術，來鼓勵員工的工作激情。
一個被發現的真相是，真正的工作激情並非來自於金錢，而是來自於員工對工作的喜愛。每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。
職業生涯規劃是一種新興的管理技術，它一方面可以幫助員工明確自己在企業中所處的位置和職業發展方向，實現員工個人能力的提升，達成人與工作的完美結合；另一方面也可以保證企業獲得人力資源的有效開發，以滿足現在和未來所需。
利用這種管理技術，你可以設計出許多有用的規劃工具，以使員工獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會。通過鼓勵他們的進取心，你將持續不斷地提高公司的營業績效和達到戰略目標。

C. 有關勵志的寓言故事與典故

中國寓言故事
寓言是文學作品的一種體裁，以比喻性的故事寄寓意蘊味深長的道理，給人以啟示。寓言早在我國春秋戰國時代就已經盛行。是民間口頭創作。在先秦諸子百家的著作中，經常採用寓言闡明道理，保存了許多當時流行的優秀寓言，如：《亡鈇》、《攘雞》、《揠苗助長》、《自相矛盾》、《鄭人買履》、《守株待兔》、《刻舟求劍》、《畫蛇添足》等，其中《莊子》與《韓非子》收錄最多。漢魏以後， 在一些作家的創作中，也常常運用寓言諷刺現實。唐代柳宗元就利用寓言形式進行散文創作，他在《三戒》中，以麋、驢、鼠3種動物的故事，諷刺那些恃寵而驕、盲目自大、得意忘形之徒，達到寓意深刻的效果。中國近代作家也用寓言形式創作，特別是兒童文學作品更為多見。 中國民間寓言極為豐富，一般比較短小。除漢族外，還有各少數民族寓言。各族人民創作的寓言，多以動物為主人公，利用它們的活動及相互關系投進一種教訓或喻意，達到諷喻的目的。反映了勞動人民健康、朴實的思想，閃耀著人民無窮的智慧和高尚的道德光芒。 中國古代寓言源遠流長，在先秦時期已具雛形。先後經歷了先秦的說理寓言、兩漢的勸戒寓言，魏晉南北朝的嘲諷寓言、唐宋的諷刺寓言和明清的詼諧寓言等五個階段

D. 求勵志的寓言故事和語句！！！

從前有一個人,生活快活,世界上的任何東西都使他感到高興.就是看
一棵小草,他也喜笑顏開.
有一次,他忽然想要彎下腰來看一看他的歡樂還在不在.可是,他剛一
彎腰,歡樂就不見了."怎麼會這樣呢 "他自問道,"歡樂剛才還在,忽
然一下子似乎掉進地縫里去了!"
於是他走遍山川河谷,森林和田野,去尋找自己的歡樂.人們各種各樣
的歡樂他看到不少,但就是看不到自己的歡樂.他彎腰曲背,找遍了每一個
角落,失去的歡樂還是沒有找到.這時,他直起了身子對自己說:"不找了!
丟了就丟了,有什麼辦法呢.難道要彎著腰走一輩子嗎 "
但是說也奇怪,當他剛一直起身子,歡樂又回到了他的身上.歡樂是怎
么丟的,又怎麼回來了.

信任
肩負重任的年輕軍官在執行任務時一敗塗地.但出乎所有人——包括他
自己——意料之外,上校又給了他一項同樣重要而危險的任務.
這一次,他卻英勇地完成了任務,且因功得獎.別人向他道賀時,他幾
乎生氣地喊道:"我還有別的選擇嗎 我辜負了他,而他卻仍然信任我."

四種人
有四種人:他無知卻不知道自己無知.
他是傻瓜——躲開他.他無知而他知道自己無知.
他單純——教育他.他有知卻不知道自己有知.
他糊塗——喚醒他.他有知並知道自己有知.
他聰明——效仿他.
——伯頓夫人

E. 有勵志作用的寓言故事都有哪些（兩個就行），謝謝

卧薪嘗來膽 越王勾踐被吳王自夫差打敗.之後勾踐委曲求全,一邊表面上敷衍吳王,一邊在背後勤練兵馬.為了時刻提醒自己不忘舊恥,他每天睡前嘗苦膽,卧柴薪.如此暗暗發奮,終於最終打敗夫差.

鐵杵磨成針 李白小時候做功課不專心,有一天跑出去玩的路上見到一位老奶奶在磨鐵棒,他很好奇地問老奶奶磨鐵棒做什麼,老奶奶說要「磨針」.李白想這要磨多久才可以啊,老奶奶說「只要功夫深,鐵杵磨成針」.從此李白勤奮學習,終成一代大詩人

F. 求關於學習的勵志寓言故事

從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而 是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕 魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。

G. 激勵人心的寓言故事100字以內加寓意

鸚 鵡
一個復人去買鸚制鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。