獵殺駱駝故事哲理

『壹』 誰有一些關於目標的故事，急急急啊！馬上就要用。

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。
他們到達了目的地。
父親問內老大：「你看到了什容么呢？」
老大回答：「我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠」。父親搖搖頭說：「不對。」
父親以相同的問題問老二。
老二回答：「我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。」父親又搖搖頭說：「不對。」
父親又以相同問題問老三。
老三回答：「我只看到了駱駝。」 父親高興地點點頭說：「答對了。」
這個故事告訴我們：
一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立之後，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進。

『貳』 澳洲人民為什麼要獵殺駱駝，駱駝對當地造了什麼影響

相信很多人對“生物入侵”這個詞都嗤之以鼻，因為入侵物種往往要麼以其驚人的生存能力隊當地物種造成生存威脅，要麼以十分驚人的殺傷力隊當地物種直接造成生命安全威脅。總而言之，入侵物種通常會造成入侵地的生態系統出現不穩定的情況，如果任由入侵物種發展下去，它們很快就會將原著物種推向滅絕的深淵。但殊不知，許多入侵物種進入中國後，不但沒有如願以償，最後還成為了人們餐桌上的菜餚，小龍蝦就是典型的例子。

在它的幫助下人類穿越了廣袤無垠的沙漠開辟出了通商路線，而這一切取決於駱駝對乾旱的抵禦能力。我們都知道駱駝的駝峰是用來儲存水量的，這相當於駱駝時刻帶在身邊的水壺。要穿越大面積的沙漠，當然需要儲存大量的水，因此駱駝飲水多是可以理解的。但是人類為了節省淡水資源而獵殺駱駝這種行為就不可理解了，在澳洲人眼裡它們就像是“入侵者”。

『叄』 結合以下故事談你從中悟出的管理哲理（300以上），跪求！！

目標清晰准確

『肆』 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達了目的地```談談你從中悟出的管理哲理

殺雞取卵，孤注一擲，可持續發展……

『伍』 《打獵的故事》的哲理及寓意。

我覺得這個故事的哲理就是 你是什麼身份 你應該做那個身份應該做的事 你想干什麼 就應該專注的干那件事情 眼裡不能有別的事物

『陸』 求寓言故事

寓言故事大全2010-4-16

十二生肖寓言故事
鼠→→誰去解鈴
一群老鼠召集會議，決定想出一個好法子讓大家在大敵貓兒到來之前可以有個戒備。在許多計策中，發覺其中最好的提議是找一個鈴系在貓的頸子上，如此這般，在貓到來的時候，老鼠們一聽到鈴聲，可以迅速逃離躲到自己的洞里去，但是當進一步討論要派誰去把鈴系在貓頭上的時候，卻頓時鴉雀無聲沒有一隻老鼠敢去做這件事情
寓意→→空言對事情無助益

牛→→公牛的無奈
一公牛被老鼠咬了一口，傷口很痛，就要去捉。但老鼠馬上躲到洞里，於是公牛用 的角去挖牆，挖得累了便睡在洞旁。老鼠從洞中向外看了一會兒，偷偷地爬到牛的腹部，再咬了一口又迅速退回到洞里。公牛痛得爬起來，又急又氣地卻不知道如何是好。老鼠喃喃地說：「大的不見得就會得到勝利，有時候弱小的，低賤的，反倒是最有能力去惡作劇的」
寓意→→不要以貌取人

虎→→受了騙的老虎
有一次森林之王獅子患了很重的病狡滑的狐狸趁機巴結，便日夜細心照顧。一天，獅子對狐狸說：「我現在很想吃虎肉，而且聽說吃了虎的心很快就會恢復健康。」於是諂媚的狐狸立刻到森林找到老虎，告訴老虎說，獅子就要死了，想選出一個繼承王位的。獅王考慮後覺得只有老虎合適，因此就請他跟狐狸到獅王那裡走一趟。老虎沒有疑狐狸，就和狐狸到了獅子洞穴，於是就被等待已久的獅子給......可憐的虎就這樣失去了他的性命。當獅子津津有味地吃著虎肉，突然不小心把虎的心掉在地上。狐狸看見了，悄悄地把它撿起來吃了。獅子吃完虎肉之後四處尋找虎心，可怎麼都找不到，就問狐狸。狐狸說：「陛下，那虎大概知道自己會受騙，所以沒有把心帶來，況且，像他那麽笨的傢伙，又那兒來的心呢 ?」
寓意→→ 應隨時察言觀色以免招損

兔→→龜兔賽跑
有一天，一隻兔子嘲笑烏龜的腳短且走路又慢，於是烏龜笑著說道：「雖然你走路很快，但假使我和你賽跑一次，我一定會贏你的！」兔子以為烏龜在說笑，便答應他的提議。並請狐狸選擇跑道，指定終點。到了比賽那天，他們一同出發。烏龜雖然跑得慢卻堅定不移，一步一步地向目標前進。兔子相信自己能跑得很快，一點也不將賽跑的事放在心上，於是便在中途的一棵樹下睡著了。等到醒來以後，再盡力向前跑去時，烏龜卻早已到達終點，獲得了勝利，正舒舒服服地在那兒休息呢 !
寓意→→驕矜者終必失敗

龍→→龍困淺灘遭蝦戲
一受傷的龍困在淺灘上，剛開始群蝦被這龐然大物嚇得躲起來，但後來經測試後，以為龍不過如此而已，於是蝦群開始戲弄龍。一隻老烏龜看不過去，警告蝦群將來會有報應，果然三天後龍體康復了，飛上天之前，回頭一吐火，一群蝦變成了——糊椒烤蝦。
寓意→→不要趁人之危否則將遭報應

蛇→→父親和蛇
一條蛇住在茅屋門口，把住在茅屋中的嬰孩狠狠的咬了一口，那嬰孩因此受傷而死。嬰兒的父母很傷心，父親決定要殺死這條蛇替他的孩子報仇。翌日，他在那蛇出洞覓食的時候，舉起斧頭，朝蛇頭砍下去...但因為砍得太快，沒有砍下蛇的頭，只砍掉了尾巴。從此之後，他們怕蛇會再來報仇，於是每天提心吊膽的度日子，蛇在洞口對外頭斥責地說：「我和你不可能再和平共存了，因為我一看見你，便會想起我失去的尾巴！」而父親也不甘示弱地說：「我一遇見你，就會記起我死去的兒子！」
寓意→→冤冤相報何時了

馬→→人馬牛狗
馬、牛、狗因為嚴寒交迫，非常痛苦，便請求人給他們庇蔭和保護。人親切地接待 他們，生起火來，讓他們溫暖，也毫不吝薔地給馬飽吃燕麥，又給牛喂足稻草，同時拿出他自己桌上的肉給狗飽餐一頓。他們感激得很，就決定盡各自的力量，來報答人的厚恩。因此，他們三個各自將自己特異的本質贈送給人。馬選擇最早的初年並將自己的特性送給人們。所以每個人在青年時代總是樂觀上勁，積極進取；牛選定第二個時期，因此入在中年時代，都是埋頭工作，勤儉積聚自己的資財；而狗的特性就奉獻給人最後的一段時光了，於是老年人較重情義，守家顧家。
寓意 →→ 人生是變化多彩的

羊→→ 狼和羊
一隻狼被獵狗咬傷，傷勢很重，只能躺在洞里。因為缺少食物，他就懇求一隻路過的羊，請他從附近的山溪里取一些水來讓狼解渴。病狼說：「你若能好心地替我取些水來，我就可以自己去尋找一些食物了。」羊說：「是的，要是我供給你水喝，無疑的，我將成為你要的那些食物了！」
寓意 →→ 花言巧語是容易被看破的

猴 →→ 天神和猴子
天神丘彼得通知森林裡的野獸， 將要頒獎給哪個有最漂亮子女的野獸。猴子也跟著其他的野獸來了。以寬容的母愛，帶著一隻扁鼻無毛，相貌醜陋的小猴子，做為這個獎項的候選者。當猴子獻出兒子時，引起了一陣鬨堂大笑，但她卻毅然地說，我不知道丘彼得是否會將獎品給我，但有一點我是明白的——在母親的眼裡，這小猴子才是一切野獸中最親愛、最漂亮、最美麗的子女！
寓意 →→ 在母親的眼 孩子永遠是最美麗的

雞 →→ 賊和公雞
有個賊進入一座屋子裡去，他找不到什麼值錢的東西，只看見有一隻公雞，於是他們就偷了公雞很快逃跑。回到了家裡，正打算去殺那隻公雞，卻未料公雞苦苦哀求說：「請饒了我吧! 我是很有用處的，我可以在清晨啼叫，催醒人們去工作。」但是賊人們卻回答說：「因為當你叫醒人們時，正好破壞了我們的偷竊行動，這正是我們必須殺你的理由呀!!! 」
寓意→→維護道德者自然為惡人所痛恨

狗→→狗和野兔
一獵狗從兔窩中追出一隻野兔來。追了好久，便停下來不追了，一個牧童看見獵狗停住，便嘲笑的說：「你們兩個反而是小的跑得較快。」獵狗回答說：「你可知道我們的目標是不同的！我只是為了一頓飽餐而跑，但他卻為了性命在跑呢!!!」
寓意→→ 需要的目標不同，努力的程度也不一樣

豬→→野豬和狐狸
一野豬站在樹底下，在樹皮上磨利自己的撩牙。一隻狐狸走過，問：「 現在還沒有獵人或獵狗到來的危險，為什麼要這樣磨利你的牙齒呢？」野豬回答說：「我已經仔細想過才這樣做的，如果當我需要用到我的兵器時才臨時去磨利，那就來不及了！」
寓意 →→ 平時多燒香以免臨時抱佛腳

101個影響世界的管理寓言(1)
很多時候,小故事往往比大道理更能打動人。這101則寓言，裡面蘊涵著深刻的管理道理。內容涉及人事管理、組織成長、企業發展與決策等等，寓言簡單卻道理深刻。 第一則 老農與石頭 有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像的那麼深，那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘 打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。 管理寓言1：從這則寓言故事中， 我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫 或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。 第二則 培養老鷹而非訓練鴨子 老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，於事無補。 管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所 以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有一隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。 第三則 獵殺駱駝 有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：「你看到了什麼？」老大回答：「我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。」父親搖搖頭說：「不對。」父親以同樣的問題問老二。老二回答：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」父親又搖搖頭說：「不對。」父親又以同樣的問題問老三。老三回答：「我只看到了駱駝。」父親高興地說：「答對了。」 管理寓言3：制定目標而能產生效果，秘訣就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。 第四則 猴子實驗 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間里,每天餵食很少食物,讓猴子餓得吱吱叫.幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前,可是當它不成這沒拿到香蕉時,就被預設機關所潑出的滾燙水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入房內，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。 管理寓言4：企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變大多數的組織仍然格守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。 第五則 木桶定律 眾所周知,一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規律總結成為「木桶定律」或「木桶理論」。根據這一核心內容，「木桶定律」還有三個推論：其一，只有當桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多；其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。

『柒』 誰有管理類小故事，獵殺駱駝的英文版！或者其他的也可以。謝謝了，急用！

Saihai no YukueWent to the temple know, one into the temple, Maitreya is the first of the Buddha, the welcoming smile, and in his North, the black population is up whitfield. But the long ago, they are not in the same temple, but were in charge of the temple.

『捌』 管理故事啟示

目標決定一切。管理者必須確立目標並為之而努力。