銷售心態勵志故事大全

⑴ 成就心態的小故事

保持積極的心態

有位秀才第三次進京趕考，主在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：「你 還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹脫光了躺在一張床上了，去背靠背，不是沒戲嗎?」

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱准備回家。店老闆非常奇怪，問：「不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了?」

秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：「喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎?」

秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

積極的人，像太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。

石匠的追求

說有三個石匠，做著同一個工作，都在雕塑石像。問他們同樣的問題：你在這里做什麼?

第一個石匠說：「你看到了嗎?我正在鑿石頭，鑿完這個我就可以回家了。」這種人永遠視工作為懲罰，在他的嘴裡最常吐出的一個字就是「累」。

第二個石匠說：「你看到了嗎，我正在雕像。這是一份很辛苦的工作，但是酬勞很高。畢竟我有太太和四個孩子，他們需要溫飽。」這種人永遠視工作為負擔，在他嘴裡經常吐出的一句話就是「養家糊口」。

第三個石匠會放下錘子，驕傲地指著石雕說：「你看到了嘛，我正在做一件藝術品。」這種人永遠以工作為榮，工作為樂，在他的嘴裡最常吐出的一句話是「這個工作很有意義」。

可以說，第三個石匠是快樂的。他賦予了工作一定的積極意義。

有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠在干什麼?三個石匠有三種不同的回答。

第一個石匠回答：「我在做養家糊口的事，混口飯吃。」

第二個石匠回答：「我在做很棒的石匠工作。」

第三個石匠回答：「我正在蓋世界上最偉大的教堂。」

這三個石匠，雖然做著同樣的工作，但是他們對待工作的態度卻完全不同。同樣的工作在某人看來只是為了生存，為了養家糊口，而在另一個人看來，卻是他畢生追求的事業。

⑵ 關於心態的小故事

1、 富商之富

有一個故事講，一位富商花費巨資收藏了許多珍貴的古董、字畫以及各種珍珠、翡翠等，為防失竊，他安裝了嚴密的保安系統，平日里很少進去欣賞，只當成個人財富的一部分用來炫耀。

有一天，富商突然心血來潮，決定讓大廈清潔工進去開開眼界。清潔工進去後，並未流露出艷羨之色，只是慢慢地逐一瀏覽，細細地欣賞。待步出厚厚的鐵門時，富商忍不住炫耀說：「怎麼樣？看了這么多的好東西，不枉此生了吧？

那個清潔工說：「是啊，我現在覺得與你一樣富有，而且比你更快樂。」那富商大惑不解，面露不悅。「你所有的寶貝我都看過了，不就是與你一樣富有了嗎？而且我又不必為那些東西擔心這擔心那的，豈不比你更快樂？」富商當即無語可對。

感悟：

快樂如同寶藏，你關上門，則快樂無法流向你；而當你敞開心門，快樂、富裕和真正的自由，便進入你的心中。

4、幸福此時就是這碗水

一個富人和一個窮人在一起談論什麼是幸福。窮人說：「幸福就是現在。」

富人望著窮人的茅舍、破舊的衣著，輕蔑地說：「這怎麼能叫幸福呢？我的幸福可是百間豪宅、千名奴僕啊。」一場大火把富人的百間豪宅燒得片瓦不留，奴僕們各奔東西。一夜之間，富人淪為乞丐。

七月流火，汗流浹背的乞丐路過窮人的茅舍，想討口水喝。窮人端來一大碗清涼的水，問他：「你現在認為什麼是幸福？」乞丐眼巴巴地說：「幸福就是此時你手中的這碗水。」

感悟：

幸福本來就是現在。只有將一個個現在的幸福串起來，才有一生一世的幸福。

5、留得青山在

有一次，一個人打電話找心理咨詢師求助。他說：「一切都完了，我完蛋了。我沒有半文錢，我失去了一切。」咨詢師說：「你眼睛還看得見嗎？」他說：「看得見啊。」咨詢師問：「你還能走路嗎？」

他說：「還能走呀。」咨詢師說：「你還能打電話，可見你一定還聽得見。」「沒錯，我聽得見。」咨詢師說：「那麼，我相信你所有的一切都還在，你唯一失去的不過是錢罷了。」

感悟：

當我們感覺絕望到極點的時候，只不過失去了一些身外之物——金錢、權利、榮譽，而我們還有足夠的空氣可供呼吸，還有足夠的食物不致於挨餓。留得青山在，不怕沒柴燒。

⑶ 求一些能夠與員工分享的勵志故事，心態、事業、銷售技巧等方面的都可以，謝謝各位大神。

建議你去傑凡書庫看看，上面分享了很多銷售技巧這些，

⑷ 求激勵銷售員心態的視頻或小故事

死亡爬行。喬布斯在斯坦福的演講也不錯。還有中國達人秀某期的冠軍斷臂鋼琴師劉偉。都是很好的激勵故事。

⑸ 有什麼以積極的心態,獲得成功的勵志的故事,（最好是名人）,要出現積極的心態

體育鍛煉
堅持每天跑步！

⑹ 有哪些小故事可以激勵銷售員工的積極性

可以激勵銷售員工的積極性的小故事有《鞭策——拿破崙逼小孩自救》、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》、《標准——小和尚撞鍾》、《目標激勵——獵殺駱駝》和《科學分工——發現拉馬的士兵》，具體內容如下：

1、《鞭策——拿破崙逼小孩自救》

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味地為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。

偶爾利用自己的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

老二回答：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」父親又搖搖頭說：「不對。」父親又以同樣的問題問老三。老三回答：「我只看到了駱駝。」父親高興地說：「答對了。」

制定目標而能產生效果，秘訣就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。

對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

5、《科學分工——發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

⑺ 有什麼以積極的心態，獲得成功的勵志的故事，（最好是名人），要出現積極的心態

桑德斯上校
肯德基創始人桑德斯上校六十五歲開始創業，他創業成功給我們很多啟示：成功的秘訣，就在於確認出什麼對你是最重要的，然後拿出行動；不達目的誓不休。
桑德斯上校於年齡高達六十五歲時才開始從事這個事業，那麼又是什麼原因使他終於拿出行動來呢? 因為他身無分文且孑然一身，當他拿到生平第一張救濟金支票時，金額只有一百零五美元，內心實在是極度沮喪。他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣地自問這句話：「到底我對人們能做出何種貢獻呢?我有什麼可以回饋的呢?」
隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。頭一個浮上他心頭的答案是：「很好，我擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要?我這么做是否劃算?」隨即他又想到：「要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時還教他們怎樣才能炸得好，這會怎麼樣呢?如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢?如果上門的顧客增加，且指名要點用炸雞，或許餐館會讓我從其中抽成也說不定。」
好點子固然人人都會有，但桑德斯上校就跟大多數人不一樣，他不但會想，且還知道怎樣付諸行動。隨之他便開始挨家挨戶的敲門，把想法告訴每家餐館：「我有一份上好的炸雞秘方，如果你能採用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業額里抽成。」很多人都當面嘲笑他：「得了罷，老傢伙，若是有這么好的秘方，你幹嘛還穿著這么可笑的白色服裝?」
這些話是否讓桑德斯上校打退堂鼓呢?絲毫沒有，因為他還擁有天字第一號的成功秘方，我稱其為「能力法則」(Personal Power)，意思是指「不懈地拿出行動」：在你每當做什麼事時，必得從其中好好學習，找出下次能做得更好的方法。桑德斯上校確實奉行了這條法則，從不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。
桑德斯上校的點子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎?整整一千零九次之後，他才聽到了第一聲「同意」。在過去兩年時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落。困了就和衣睡在後座，醒來逢人便訴說他那些點子。他為人示範所炸的雞肉，經常就是裹腹的餐點，往往匆匆便解決了一頓。
在歷經一千零九次的拒絕，整整兩年的時間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續下去呢?真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很難有幾個人能受得了二十次的拒絕，更別論一百次或一千次的拒絕，然而這也就是成功的可貴之處。如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業的人物，就會發現他們都有一個共同的特點：不輕易為「拒絕」所打敗而退卻，不達成他們的理想、目標、心願就絕不罷休。

史泰龍成功故事

史泰龍是義大利人的後裔，他的父母是義大利人，他出生的美國，他的父親是個賭徒，母親是個酒鬼，他從小就生活在貧民區里。在他七歲的時候父母就離異了，他讀到高中以後就挫學回家成了流浪兒。就是這樣一個生活在最底層的人在二十歲的時候突然醒悟，他覺得他不能這樣生活下去，如果他繼續這樣下去，他的父母就會成為他的以後。他也會像他的父母一樣靠領救濟金生活。他下決心改變自己，而他喜歡的是當演員，於是他下定決心一定要成為一個好演員。
他來到了好來塢，不過他萬萬沒有想到的是他是天生歪嘴，這對於想當演員的他來說無疑是難如上青天，但這絲毫沒有打消他當演員的念頭。他找到一個守廁所的工作，晚上就睡在一個垃圾桶里，而白天一旦見到導演他就會主動上前介紹自己，說自己怎麼怎麼，想當演員。那些導演一看他那天生的歪嘴都搖著頭說：「不可能，不可能」。就這樣一天又一天，問了一個又一個。他遭到了八百多次的拒絕。他將自己所知道的導演全都問過得到的回答都是不可能。在他遭到這么多次的拒絕以後，他覺得自己的生活沒有任何意義，他沒有勇氣再生活下去。很多次走到河邊，或是走過幾十層樓的屋頂上想了卻生命。而當他想要了卻自己的生命時他突然想到：「我不能就這樣放棄，我一定要再次嘗試，下一次我一定成功。」他重新又拾起生活的勇氣，他決定先寫劇本，然後再當演員。
他一邊工作一邊寫劇本，當他把他的劇本寫出來以後，他拿著他的劇本又去找導演，說自己想當劇本里的男主角，導演看過劇本說：「不可能」。然後他又去問另一個導演，得到的結果仍是不可能。就這樣他遭到了一千三百七十五次拒絕。當第一千三百七十五次時，有個導演對他說：「我看過你的劇本，覺得不錯，我給你三萬五千美金，但是你不能當男主角。」史泰龍拒絕了，因為他的目標是當演員而不是作家。史泰龍說：「你給我的三萬五千美金我一分也不要，我的要求就是要當男主角。」那個導演說：「好吧，但要分成第一集，第二集，因為我要降低風險」。史泰龍答應了。這就是後來人們知道的「洛奇」。後來他成了美國好來塢最頂尖級的演員。他的出場費高達一千七百萬美金。
後來記者在采訪他的時候問他為什麼會成功。史泰龍總結了三點他認為最為重要的成功的要素：第一是世上無事不可為。只是你相信自己不要怕失敗，你總會有一天成功的。第二是做萬全的准備。在他被導演拒絕的日子裡，他將那時世界上所有著名的男演員全都模仿過。並且將所有當時獲獎的影片全都學習過，操練過，而且他按他們的形象不斷的在想如果自己去演應該怎樣去演。第三是全力以赴。

⑻ 激勵銷售的小故事有什麼

銷售早會激勵小故事篇1

一次， 我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出於好心，提醒老說:「大伯，你的蟹簍忘了蓋上。」

老上慈祥地看了我一眼，說:「小夥子謝謝你的好意，但我想告訴你:蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉。」

有人就很像蟹。記得某地發生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落後，爭先恐後往外擠。由於坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。

而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮定，他大聲咸道:「大家不要擠，一個一個來人來!」他自己並不急不逃生，而是留在後面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。

感悟:生活往往就是這樣:你不給別人活路，最終將會自斷生路;你給別人機會，其實也等於給自己機會。

銷售早會激勵小故事篇2

在一個促銷會上，美國某公司的經理請與會者都站起來，看看自己的座椅上有什麼東西。結果每個人都在自己的椅子下發現了錢，最少的揀到一枚硬幣，最多的有人拿到了100美元。

這位經理說:「這些錢都歸你們了，但你知道這是為什麼嗎」沒有人能猜出為什麼。最後經理一字一頓地道出了其中的理由，他說:「我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理:坐著不動是永遠也賺不到錢的。」

感悟:實際上，成功只惠顧那些去爭取的人，而永遠不會垂青那些袖手坐等的人。當你坐著瞻前顧後，不知何去何從的時候，不妨果斷地站起來，因此才不會在下一個機遇來到的時候，猝不及防，束手無策，甚至失之交臂。