郭台銘語錄
1. 為什麼富士康跳樓事件沒有消息了
我就是深圳的，對這些還是比較了解的，有朋友在富士康工作
其實在跳樓的人中，有不少是在發現屍體後在屍體上看到屍體有不少的瘀傷！很明顯是被人打傷的！
我的朋友甚至聽到他們的內部的人說是被人扔下來的！！
但是記者去采訪的時候卻沒人敢說了，因為要是誰透露給媒體，說不定你明天就要被人打！甚至面臨死亡的威脅！
這幾天我們也在討論富士康跳樓問題，結果卻是一樣的！富士康內部有一股力量！這顯然是有內幕！我們自己雖然是在深圳住（我的公司設置距離富士康只有10分鍾左右的路程，有好幾個朋友都是在裡面工作，所以我能聽到很多內部的消息！）
就前不久在200多名外國記者去富士康采訪的時候，其實他們采訪的住宿的大樓並不是真正工人住的地方，而是一些高級管理層人員住的地方！！低級工作人員住的地方都是十幾個人一起住的，而他們去采訪的宿舍住的人才幾個而已！！
要知道富士康真的非常的大！我的一個朋友就說，以前他騎車圍繞整個企業一圈，就花了一個小時左右！！可想而之裡面的人數（一共是20W人左右）裡面的工人也並不是像媒體報道的一樣的！我就親自問過朋友，他們說那裡的工人一個月加班都是在100多個小時！！工作也是非常的嚴格，經常發生被罰款的事，很多人都是壓力非常的大！一個月雙休日幾乎沒有！多數都是加班的！也就是說一個月都是沒假放的！（他們都是兩班的，白班和晚班！）24小時全天制的。
發生自殺的也就只有三種原因：第一就是員工之間的矛盾問題。
第二就是心理壓力問題
第三就是感情問題（有幾個是因為失戀才跳的）
說到這里我就不得不說說中國的政治狀況了，就我們這里的富士康跳樓那肯定是大事件，但是在我們這里的寶安日報上面，我可以很負責的跟大家說：報道的新聞極少！！幾乎可以說沒有！除了一份《寶安日報》之外，其他報紙幾乎看不到報道（寶安日報是有報道，但是都是一些片面的，都只是在報紙上面用很小的篇幅寫的，絕對不高於200字！圖片之類的詳解更是沒有！）
我們這里的深圳衛視一些電視台上也是很少看到有這方面的報道！倒是一些報紙電視新聞常常報道一些關於深圳建設如何如何之類的。
中國的電視台上也是一樣！大家也知道吧，除了一家鳳凰衛視之外！相信大家在中國本土電視上看到的報道也是幾乎沒有，就算有也只是一些片面之詞！
像去年廣東韶關發生的新疆人和廣東人打架致死人的事件，在新聞上也幾乎不出現！大家在新聞上看到的報道絕對是有出入的！我自己是知道很多的內幕，但是事情的經過太長了，就不在這里一一的細說了。
2. 富士康實習報告 怎麼寫啊拜託各位大神
發個範文給你 2009年7月1日，我與同學們一起進入了深圳鴻富錦精密工業有限公司，在這里進行了為期1年的實習。 在進入SMT技術委員會的一個多星期後，我從產線調到了我如今的部門-報修中心。 在保修中心實習中，前四個月主要是在進行學習。2009年7月和8月主要是在本部門（SMT技術委員會保修中心）進行SONY貼片機機台的相關知識的了解。主要是了解SONY貼片機的原理，電路，基本構造等等。9月和10月在SMT技術委員會加工廠工程程式組學習SONY貼片機的CPS離線編程。11月份回本部門進行工作。 先在保修中心的教育訓練室做助理。教育訓練主要是對本部門或者其他事業群提報的工作人員進行關於SONY貼片機相關知識的培訓。我主要是進行培訓人員的出勤和課件內容的統計，還有關於製作SONY貼片機CPS的課件。如有需要相關SONY貼片機離線編程進行學習，可對我部門進行提報，之後，我會對其學員進行離線編程的培訓。也會根據各部門需求，對各部門進行電話支援，或者上門支援。 如今，除了以上工作外，我在本部門主要處理SONY無償品和管理部門小倉庫。無償品也就是當客戶購買SONY貼片機後，當在合同規定的時間內貼片機的相關硬體出現損壞，可寫無償品報告交於我，然後由我整理後以郵件的形式傳給SONY相對應的聯系人，待他們處理並確認後將好的部品寄回並進行更換。小倉庫主要是用於存放無償品、架線工具和治具。而我主要是管理這些東西。其次，部門的海關單、快遞單、派車單、領料單以及出貨等事項都是由我處理。 在實習過程中，首先要了解生產線上的工作流程；其次要掌握辦公軟體。用到了學校期間學習過的SMT基礎知識。自己在完成頂崗的工作過程中了解了SONY貼片機的結構，學會了SONY系列的CPS離線編程，比以前熟悉了辦公軟體。還增強了個人溝通交流的能力。 實習了才發現自己懂得好少，學的好少。覺得在學校的時候學得好少，工作了想看書的時間都沒有多少了。且這不是學校，現實了很多。工作了，就不像學校那樣，老師會全心全意教學生了，很多東西要靠自己去學。而且工作了做人比做事更重要。 從原來一個什麼都不會到現在，大多數時候能做到獨當一面。因為經歷的事多了，處理的事也多了。我學會了很多。不管是技術還是做人。 在這工作的這段時間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個人干兩個人的事。 在這里我體會到了一個大公司的規模。富士康是一個好學習的地方。首先，他有一套完善的培訓系統。其次，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他的經營理念，他的企業文化，他的用人之道，他的投資戰略，還有他的很多很多都是值得我們學習的。 在富士康實習的這段時間里，我體會到了他嚴格的規章制度，比如在進三線門崗時，我們是禁止帶智慧型受機或移動硬碟等的。而要去生產線上就必須穿靜電衣和靜電帽等。靜電環的測試，上班前的早會，環境的清潔都讓我看到了一個公司的規范化的系統。我也體會到他了軍事化的管理。每天在去上班的路上可以聽到只有在部隊里的軍歌。 富士康總裁郭台銘是一個很了不起的人。從他開始選擇在深圳建廠到他全球化的布局，就註定了他的成功。他是一個外貌不起眼的人。他經常在深圳，但他就穿著富士康工衣在原區里行走，不注意且不認識的人很難把他與總裁能聯繫到一起。他的《郭台銘語錄》記錄了很多經典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣。 對於處於富士康供應鏈上的廣大供應商，富士康在經營上的最大特色就是JIT送貨。既是富士康要貨時才送貨，不要貨時就絕對不能送（這和訂單交期無關，JIT送貨時間即可能大大晚於訂單交期，也可能大大早於訂單交期，甚至連供應商正常的備料生產周期都不夠）。這樣使得富士康有更多的餘地來處理自己庫存，同時將庫存呆滯在供應商的倉庫里。 富士康在成本上最成功的管控就是工單管控。每一個工單，物控超額請購物料會被追究；製造現場超額領料會被制止；人員不適當加班會被否定。於是，幾乎每個工單都可以做到帳面上，至少是計劃內盈利。 富士康為避免下屬公司各自為政，設置了很多集團單位，集團采購就是其節約采購成本的最好執行者之一。一般而言，集團采購匯總下面各部門的需求，以一個較大訂單的形式和供應商討價還價，自然可以獲得較優的價格。 集團采購在運作上受采購高層和所服務部門主管雙頭管轄。其績效由采購主管評估，但工資卻來源於所服務部門。這也是富士康成本獨立核算之最基本思想。 走在上班的路上經常可以聽到廣播，在食堂吃飯時，也能聽到一些文化。有很多的關於員工的，像員工出現工傷的情況下怎麼辦，還有關於員工勞動合同的，員工法律咨詢的。很多都是以員工為話題，讓我們了解更多的知識來維護自己的合法權利。 富士康在資源上很節約。任何地方能用到IE手法的，都會想辦法運用上去。像辦公室用紙，用二手紙列印資料是大家習以為常的事。為了節約水資源和佔地面積，公司提倡員工的衣服進行投洗，由公司承包洗衣公司。這樣也給員工節約出了更多的時間。 富士康是一個看重安全的企業，不僅僅是人身安全，還有財物、信息安全，富士康都有專門的組織和運作方案，乃至預演，如經常的消防演習。 富士康內的任何重大現象都是經過精心計劃而設計的，其工廠布局和建築風格就是典型。富士康標准廠房是160*80米的長方體，高不過3～4層。一般而言，廠房正中就是生產場所；而圍繞生產場所周邊的，則是倉庫、品檢室、辦公室、衛生間、供電房等等，這使得生產現場活動能最快得到相關周邊的反饋和響應。 富士康雖然在資源上節約，但在其他一些方面，他又是很捨得的。像2009年的平安夜開始，富士康花了15萬在原區布置了美麗的燈景，給富士康員工一個熱鬧的節日氣氛。在聖誕節期間還開展了一系列的活動。讓富士康員工有活動可以參加。 然而，富士康也有負面的一面。從最近的「福記問題雞蛋」到如今的「十連跳」，都是很有影響力的負面新聞，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷。 「十連跳」至今都還是人們探討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質相關。但在我看來，這不僅和自身有關系，和公司的管理制度也是有一定的關系的。特別是流水線上的員工，應該給予較高的重視。但同時我們也要增強自身心理抗壓能力，提高自我保護意識。 在學校期間，學校最好能具體且根據實際情況來給學生安排課，而且課程要工作中用得多一點的，能跟上時代步伐的課程。那些過時的軟體就沒有必要教了，因為學了出來別人都不用那種軟體了。學校應多開展一些給同學展現自己機會的活動，給他們更多鍛煉自己的機會。 學生在校期間就應該盡量的培養學生的就業意識，讓他們在校就能有目標，只有有了目標他們才去學習更多知識。 學校也可以開展一些關於辦公軟體的選修課，也可以增加更多英語和日語的選修課。 在學校時，都比較盲目，沒有重點，根本就很難想像到底是怎樣的一個工作。現在有一些設備已運到學校，校方應與住校工作人員多溝通，看能否開動設備，讓在進行富士康組合班培訓的同學了解一下具體一點工藝流程。最好能和住校的校企合作的工作人員溝通，看能否提供工作流程的部分視頻。 在實習期間，我了解到一個公司的企業文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業文化是分不開的。 富士康從選址，到經營理念，到全球布局。都投射出他的長遠目光。這是值得我們學習的。 富士康的用人之道也是很有道理的。經常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是用熟悉某項工作的人，但富士康的理念是要一個在許多崗位都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個崗位做久了會出現缺乏工作熱情的現象。 通過這次的實習，讓自己了解了企業生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發現了自己的不足之處，使自己補習了那些在學校沒有學好的課程，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不可少的一部分。只有通過生產實踐，把所學的知識運用到實踐中去，才能真正掌握知識，應用知識，發揮出知識的應有作用。 通過現在的工作我發現我的專業知識不是很牢固，在語言方面還應該加強。像英語和日語，在這里都是經常用到的。辦公軟體方面也應該再多學習學習，而且還要能熟練運用。還需要增強自己的溝通能力。 工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發現，如果不與自己的同事交流，那麼有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發揮長處
麻煩採納，謝謝!
3. 富士康的總裁是誰
郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三
目錄[隱藏]
人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業
[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元
4. 富士康總裁是誰
郭台銘~~
9連跳之後才出來講什麽冠冕堂皇的話的那個~~
他本身其實沒有錯,但是不應該站著說話不腰疼!
5. 南通富士康實習報告範文
2010年5月18日，我與同學們一起進入了煙台富士康集團，剛進入它的活動中心，就有十個醒目的大字—長期、穩定、發展、科技、國際奪入我眼眶，這是企業定位；其文化特徵：辛勤工作的文化、負責任的文化、團結合作且資源共享的文化、 有貢獻就有所得的文化； 核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本；經營理念：愛心、信心、決心。從業精神：融合、責任、進步。這就是富士康為什麼能立足於世界五百強的商林之中！
經過幾天的培訓，9月26日我們首次進入富士康的生產車間。進到車間給我的感覺像是進入了軍營，四周貼滿了注意事項。由於我是CHG成型部button全檢員，工作條件限制，只能站著工作，第一天下來感覺體力已到達極限，連走路的力氣都沒有了，腿已經痛得僵硬了，只能慢慢移動。後來的幾天里我始終重復著一樣的工作，熟練了，也習慣了。日子就從車間—餐廳—宿舍—車間這樣循環的過著，這其中有喜也有憂，雖然單調，但也很充實。
對於一直在學校里讀書的學生來講，工作是一種陌生的概念，又是未來必將面臨的課題。我們在實習期間，雖說是實習的身份，但富士康將我們完全接納到一個真正的工作環境，這讓我們體驗到了真正的工作環境是怎樣的，給了我們一個詳實的印象。這三個月的實習生活，也算是對一年後我們走出校園，走上工作崗位的新生活的提前適應。通過這次的實習了才發現自己懂得好少，學的好少。覺得在學校的時候學得好少，工作了想看書的時間都沒有多少了。且這不是學校，現實了很多。工作了，就不像學校那樣，老師會全心全意教學生了，很多東西要靠自己去學。而且工作了做人比做事更重要。
從原來一個什麼都不會到現在，大多數時候能做到獨當一面。因為經歷的事多了，處理的事也多了。我學會了很多。不管是技術還是做人。
在這工作的這段時間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個人干兩個人的事。
在這里我體會到了一個大公司的規模。富士康是一個好學習的地方。首先，他有一套完善的培訓系統。其次，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他深耕中國、完善布局，在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，並確立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨製造總部，旗下3家企業連年進入深圳市企業營收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區正轉型為新產品研發與設計中心、關鍵製造技術研發中心、新材料新能源研發中心、製造設備與模具技術研發中心、產品展示/交易/物流配送中心以及新產品量試基地，力爭成為深圳建設「國家創新型城市」的主力推手；他精進科技、贏取先機，在持續增強精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等產品既有技術優勢的同時，富士康積極推動跨領域科技整合，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、熱聲磁、工業量測、半導體設備等領域均取得累累碩果；他回饋社會、關愛員工，富士康長期致力慈善公益事業，2008年汶川特大地震中，先後為災區送去7200餘萬元善款。多年來集團累計捐贈善款逾十億元，惠及全國30多個省市區。通過「殘障人士就業工程」，積極探索解決助殘社會難題；通過大范圍的校企合作，創造了數以十萬計的就業機會，富士康與清華、北大、台大等著名學研機構合作辦學，並與當地政府合辦「企業大學校」，搭建不同層次的培訓體系，為所有願學、肯學的員工提供繼續教育、終身學習的機會和條件，為年輕人才群體的成長創建經驗傳承、才能施展的舞台和空間；他以人為本，利潤分享員工。集團以優於勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，既為全體員工購買法定保險，又為員工設立五條保障線，建立起全方位、多層次的員工保障體系。通過配房、配股等措施激勵優秀員工，營造「安康、穩定、發展」的和諧氛圍；他的用人之道也是很有道理的。經常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是用熟悉某項工作的人，但富士康的理念是要一個在許多崗位都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個崗位做久了會出現缺乏工作熱情的現象，總之，富士康從選址，到經營理念，到全球布局都投射出他的長遠目光，這是值得我們學習的。
憑借紮根科技、專業製造和前瞻決策，自1974年在台灣肇基，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有90餘萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。連續8年雄居大陸出口200強榜首；2010年位居《財富》2010年全球企業500強第112名。
鴻飛千里，富士則康。富士康將一如既往地傳承愛心文化，善盡社會責任，培育科技人才，創新發展模式，挑戰科技創新和產業轉型的更高目標，締造「長期、穩定、發展、科技、國際」之一流公司的長青偉業！
在富士康實習的這段時間里，我體會到了他嚴格的規章制度，體會到了軍事化的管理。富士康總裁郭台銘是一個很了不起的人。從他開始選擇在深圳建廠到他全球化的布局，就註定了他的成功。他是一個外貌不起眼的人。他經常在深圳，但他就穿著富士康工衣在原區里行走，不注意且不認識的人很難把他與總裁能聯繫到一起。他的《郭台銘語錄》記錄了很多經典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣。
然而，富士康也有負面的一面。從最近的「福記問題雞蛋」到如今的「十四連跳」，都是很有影響力的負面新聞，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷。
「十四連跳」至今都還是人們探討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質相關。但在我看來，這不僅和自身有關系，和公司的管理制度也是有一定的關系的。特別是流水線上的員工，應該給予較高的重視。但同時我們也要增強自身心理抗壓能力，提高自我保護意識。
在學校期間，學校最好能具體且根據實際情況來給學生安排課，而且課程要工作中用得多一點的，能跟上時代步伐的課程。那些過時的軟體就沒有必要教了，因為學了出來別人都不用那種軟體了。學校應多開展一些給同學展現自己機會的活動，給他們更多鍛煉自己的機會。
學生在校期間就應該盡量的培養學生的就業意識，讓他們在校就能有目標，只有有了目標他們才去學習更多知識。
在實習期間，我了解到一個公司的企業文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業文化是分不開的。
通過這次的實習，讓自己了解了企業生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發現了自己的不足之處，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發現，如果不與自己的同事交流，那麼有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發揮長處。(自己拿去改一下就好了。)真小氣，也不弄點分來懸賞。。。是我啦。你波哥
6. 物控部與供應鏈統稱為什麼部門最好
PMC
PMC部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.准確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫准時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商准時交貨率供應商質量達標率單機實際工時
管理許可權
1.公司產品政策的參與權和知情權；
2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；
3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）
4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；
5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；
6.物料管理的監控權；
7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量准時供應
7. 富士康公司的實習報告（最好是壓合課的
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2009年7月1日，我與同學們一起進入了深圳鴻富錦精密工業有限公司，在這里進行了為期1年的實習。
在進入SMT技術委員會的一個多星期後，我從產線調到了我如今的部門-報修中心。
在保修中心實習中，前四個月主要是在進行學習。2009年7月和8月主要是在本部門（SMT技術委員會保修中心）進行SONY貼片機機台的相關知識的了解。主要是了解SONY貼片機的原理，電路，基本構造等等。9月和10月在SMT技術委員會加工廠工程程式組學習SONY貼片機的CPS離線編程。11月份回本部門進行工作。
先在保修中心的教育訓練室做助理。教育訓練主要是對本部門或者其他事業群提報的工作人員進行關於SONY貼片機相關知識的培訓。我主要是進行培訓人員的出勤和課件內容的統計，還有關於製作SONY貼片機CPS的課件。如有需要相關SONY貼片機離線編程進行學習，可對我部門進行提報，之後，我會對其學員進行離線編程的培訓。也會根據各部門需求，對各部門進行電話支援，或者上門支援。
如今，除了以上工作外，我在本部門主要處理SONY無償品和管理部門小倉庫。無償品也就是當客戶購買SONY貼片機後，當在合同規定的時間內貼片機的相關硬體出現損壞，可寫無償品報告交於我，然後由我整理後以郵件的形式傳給SONY相對應的聯系人，待他們處理並確認後將好的部品寄回並進行更換。小倉庫主要是用於存放無償品、架線工具和治具。而我主要是管理這些東西。其次，部門的海關單、快遞單、派車單、領料單以及出貨等事項都是由我處理。
在實習過程中，首先要了解生產線上的工作流程；其次要掌握辦公軟體。用到了學校期間學習過的SMT基礎知識。自己在完成頂崗的工作過程中了解了SONY貼片機的結構，學會了SONY系列的CPS離線編程，比以前熟悉了辦公軟體。還增強了個人溝通交流的能力。
實習了才發現自己懂得好少，學的好少。覺得在學校的時候學得好少，工作了想看書的時間都沒有多少了。且這不是學校，現實了很多。工作了，就不像學校那樣，老師會全心全意教學生了，很多東西要靠自己去學。而且工作了做人比做事更重要。
從原來一個什麼都不會到現在，大多數時候能做到獨當一面。因為經歷的事多了，處理的事也多了。我學會了很多。不管是技術還是做人。
在這工作的這段時間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個人干兩個人的事。
在這里我體會到了一個大公司的規模。富士康是一個好學習的地方。首先，他有一套完善的培訓系統。其次，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他的經營理念，他的企業文化，他的用人之道，他的投資戰略，還有他的很多很多都是值得我們學習的。
在富士康實習的這段時間里，我體會到了他嚴格的規章制度，比如在進三線門崗時，我們是禁止帶智慧型受機或移動硬碟等的。而要去生產線上就必須穿靜電衣和靜電帽等。靜電環的測試，上班前的早會，環境的清潔都讓我看到了一個公司的規范化的系統。我也體會到他了軍事化的管理。每天在去上班的路上可以聽到只有在部隊里的軍歌。
富士康總裁郭台銘是一個很了不起的人。從他開始選擇在深圳建廠到他全球化的布局，就註定了他的成功。他是一個外貌不起眼的人。他經常在深圳，但他就穿著富士康工衣在原區里行走，不注意且不認識的人很難把他與總裁能聯繫到一起。他的《郭台銘語錄》記錄了很多經典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣。
對於處於富士康供應鏈上的廣大供應商，富士康在經營上的最大特色就是JIT送貨。既是富士康要貨時才送貨，不要貨時就絕對不能送（這和訂單交期無關，JIT送貨時間即可能大大晚於訂單交期，也可能大大早於訂單交期，甚至連供應商正常的備料生產周期都不夠）。這樣使得富士康有更多的餘地來處理自己庫存，同時將庫存呆滯在供應商的倉庫里。
富士康在成本上最成功的管控就是工單管控。每一個工單，物控超額請購物料會被追究；製造現場超額領料會被制止；人員不適當加班會被否定。於是，幾乎每個工單都可以做到帳面上，至少是計劃內盈利。
富士康為避免下屬公司各自為政，設置了很多集團單位，集團采購就是其節約采購成本的最好執行者之一。一般而言，集團采購匯總下面各部門的需求，以一個較大訂單的形式和供應商討價還價，自然可以獲得較優的價格。
集團采購在運作上受采購高層和所服務部門主管雙頭管轄。其績效由采購主管評估，但工資卻來源於所服務部門。這也是富士康成本獨立核算之最基本思想。
走在上班的路上經常可以聽到廣播，在食堂吃飯時，也能聽到一些文化。有很多的關於員工的，像員工出現工傷的情況下怎麼辦，還有關於員工勞動合同的，員工法律咨詢的。很多都是以員工為話題，讓我們了解更多的知識來維護自己的合法權利。
富士康在資源上很節約。任何地方能用到IE手法的，都會想辦法運用上去。像辦公室用紙，用二手紙列印資料是大家習以為常的事。為了節約水資源和佔地面積，公司提倡員工的衣服進行投洗，由公司承包洗衣公司。這樣也給員工節約出了更多的時間。
富士康是一個看重安全的企業，不僅僅是人身安全，還有財物、信息安全，富士康都有專門的組織和運作方案，乃至預演，如經常的消防演習。
富士康內的任何重大現象都是經過精心計劃而設計的，其工廠布局和建築風格就是典型。富士康標准廠房是160*80米的長方體，高不過3～4層。一般而言，廠房正中就是生產場所；而圍繞生產場所周邊的，則是倉庫、品檢室、辦公室、衛生間、供電房等等，這使得生產現場活動能最快得到相關周邊的反饋和響應。
富士康雖然在資源上節約，但在其他一些方面，他又是很捨得的。像2009年的平安夜開始，富士康花了15萬在原區布置了美麗的燈景，給富士康員工一個熱鬧的節日氣氛。在聖誕節期間還開展了一系列的活動。讓富士康員工有活動可以參加。
然而，富士康也有負面的一面。從最近的「福記問題雞蛋」到如今的「十連跳」，都是很有影響力的負面新聞，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷。
「十連跳」至今都還是人們探討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質相關。但在我看來，這不僅和自身有關系，和公司的管理制度也是有一定的關系的。特別是流水線上的員工，應該給予較高的重視。但同時我們也要增強自身心理抗壓能力，提高自我保護意識。
在學校期間，學校最好能具體且根據實際情況來給學生安排課，而且課程要工作中用得多一點的，能跟上時代步伐的課程。那些過時的軟體就沒有必要教了，因為學了出來別人都不用那種軟體了。學校應多開展一些給同學展現自己機會的活動，給他們更多鍛煉自己的機會。
學生在校期間就應該盡量的培養學生的就業意識，讓他們在校就能有目標，只有有了目標他們才去學習更多知識。
學校也可以開展一些關於辦公軟體的選修課，也可以增加更多英語和日語的選修課。
在學校時，都比較盲目，沒有重點，根本就很難想像到底是怎樣的一個工作。現在有一些設備已運到學校，校方應與住校工作人員多溝通，看能否開動設備，讓在進行富士康組合班培訓的同學了解一下具體一點工藝流程。最好能和住校的校企合作的工作人員溝通，看能否提供工作流程的部分視頻。
在實習期間，我了解到一個公司的企業文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業文化是分不開的。
富士康從選址，到經營理念，到全球布局。都投射出他的長遠目光。這是值得我們學習的。
富士康的用人之道也是很有道理的。經常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是用熟悉某項工作的人，但富士康的理念是要一個在許多崗位都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個崗位做久了會出現缺乏工作熱情的現象。
通過這次的實習，讓自己了解了企業生產，在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發現了自己的不足之處，使自己補習了那些在學校沒有學好的課程，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不可少的一部分。只有通過生產實踐，把所學的知識運用到實踐中去，才能真正掌握知識，應用知識，發揮出知識的應有作用。
通過現在的工作我發現我的專業知識不是很牢固，在語言方面還應該加強。像英語和日語，在這里都是經常用到的。辦公軟體方面也應該再多學習學習，而且還要能熟練運用。還需要增強自己的溝通能力。
工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發現，如果不與自己的同事交流，那麼有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發揮長處。
8. 一般怎麼找工作
找工作同做其它事情一樣，也有方法和技巧。很多人找不到工作並不是因為他們沒有做事的能力，而是因為他們在找工作過程中沒有運用正確的方法和一定的技巧。所謂技巧，主要包括三個方面的內容：
⑴．了解自己，包括了解自己的知識、技能、性格、愛好以及身體狀況等。找工作之前，你必須先對自己有全面的認識，一定得知道自己能做那方面的工作，不適合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己沒有能力做的工作卻偏要做，那結果一定是被拒之門外的。
⑵．了解你所選擇的職業和行業。了解職業崗位的工作內容、工作性質和對從業者素質的要求。可以向親朋好友中做過相關工作的人了解有關情況，也可以向從事這方面工作的其他人請教，他們經驗豐富，體會深刻，能給你提供具有指導意義的信息，他們工作過程中的失敗教訓，對你可以起到預防的作用，而他們的成功經驗又是你可以借鑒的。
⑶．自我推薦。在了解自己和工作的基礎上，就開始求職了。求職就是尋找和得到工作的過程，通常包括獲得用人的信息、爭取面試、談話、簽約等環節。找工作就像推銷商品一樣，要讓顧客買你的產品，你必須告訴對方，你的商品質量如何的高，價格怎樣公道，才能吸引人們來買這種商品。同樣，找工作時也要圍繞著「我真正有能力做好這份工作，而我提出的要求也是十分合理的」這樣一個中心來展開。一定要學會推銷自己，這樣別人才會認可和錄用你
擇業原則和步驟
擇業原則：
大型企業看文化；
中型企業看行業；
小型企業看老闆；
擇業步驟：
選定一個城市或區域；
看準一個行業或產業；
跟對一個老闆或公司；
9. 台灣鴻海集團董事長郭台銘
靠著媽媽跟親戚借的七萬人民幣左右
白手起家，
七萬人民幣，現在變成約四千億人民幣年營業額的公司