企業勵志文章

A. 誰有煽情職工勵志文章

《職場需要不斷清零》

當初，王童進入公司時，沒有幾個人看好他。一方面，他不是畢業於名牌大學的學生，僅僅只是一個三本而已，所學的專業也很冷門；另一方面，在所有的應聘者中，王童的面試成績最低，是勉強過關才得以進入公司的。
或許正是因為這樣，進入公司後，別的同事都被派了適合自己專業的工作，王童呢，卻被安排在辦公室幹些諸如分發報紙、端茶送水、清掃辦公室之類的雜活，但王童沒有半句怨言，幹得十分認真。每天，他總是第一個到公司，為同事們准備開水，把辦公桌椅擦乾凈。當同事們來到辦公室時，他已經為大家准備好了一切，一天的工作就在這樣溫馨中開始。下班時，他卻往往是最後走的一個人，他得把同事們忘記關的開關關好，檢查是否有什麼不安全的隱患，才放心離開公司。
閑著的時候，王童喜歡看市場營銷方面的書。遇到不懂的地方，就向同事們請教。因為王童在大學學的是軟體程序，對於營銷有些陌生。因此，有時候他的問題因「小兒科」而遭到一些同事的嘲笑，但王童並沒有放在心上。他說：「只要你願意教我，什麼我都不在乎。」
有一次，公司要向市場推銷一款新開發出來的產品。為了集思廣益，公司面向全體員工公開徵集營銷方案。雖然對於市場營銷，王童還不是很精通，但他決定挑戰自己。
當有人知道王童也要做營銷方案時，都在暗地裡笑他自不量力。一個沒讀過營銷專業、又沒有任何營銷經驗的人做營銷方案，這不是開玩笑嗎？但王童並不在意人們的看法，他翻看了大量的專業書籍，並在網上查閱了大量相關資料，還參考了公司歷年來成功的營銷案例，甚至自掏腰包專門去向專業人士請教。在做了大量的精心准備工作後，王童按照自己的思路，很快完成了營銷方案。
出乎人們意料的是，在高手如林的公司里，王童的營銷方案因「思路獨特，貼近生活，容易被人們接受」而最終被公司採納。憑著這次的成功，王童被公司調到了營銷部，專門負責營銷創意的策劃。王童十分珍惜這難得的機會，認真研究市場，精心鑽研理論，與同事們同心協力，做出了不少令公司高層十分滿意的營銷方案，為公司產品順利打入市場立下了汗馬功勞。
然而，令人不解的是，正當王童在營銷領域做得風生水起的時候，他卻提出申請，要求到公司的廣告部工作，這又是一個全新的領域，對於王童來說又是一新的挑戰，很多人因此懷疑王童能否做得好。但是，時間僅僅過了一年，王童就出色地把讓公司高層十分頭痛的廣告市場打開了局面。後來，王童還連續換了幾個部門，都幹得一樣的出色。憑著出色的業績，王童現在已經是公司的副總經理了。
對於王童的舉動，人們都疑惑不解，但其實這正是王童成功的秘密。王童之所以能夠在高手如林的公司里獲得成功，是不斷清零的結果，他是在逼著自己不斷地突破自己的局限，不斷追求新的高度。正如王童常掛在嘴邊的那句話那樣：「你的價值取決於你多大程度上不可替代，在一個公司，在一個行業，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持清醒，走在時代浪潮的前面。」
事實也是如此。現在很多人在求職時，都喜歡在簡歷上強調自己有多少年的工作經驗，似乎工作時間越長越有優勢。但是，用清零的觀點來看，你有多少年的工作經驗不再是很重要的因素。工作年限越長，意味著你已經不是那麼「年輕」，你擁有的也許更多的是過時的知識。所以，需要強調的不是工作經驗，而是你是否還有學習能力和進取心，而要保持進取心，最重要的是有沒有不斷清零的意識，有沒有忘記目前取得的成績或者榮譽，回到初始狀態，重新開始的勇氣。
王童的經歷說明，職場永遠是一池活水，只有那些敢於挑戰自己、有不斷清零意識者才能成為勝利者。就如蝴蝶如果沒有經歷破蛹的艱難和痛苦，它也就不會自由地飛翔在這美麗的世界上一樣，職場中，清零就像破蛹，只有褪去過去的軀殼，才可能有新的成長，達到新的高度。
這篇勵志文章還可以吧，要其他的話可以（http://li.xiulibbs.com/changli/）職場勵志類文章。

B. 年終了，領導要一篇文章發表在公司刊物上來激勵員工士氣。跪求這樣的文章一篇，不甚感激

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一、分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。 [分析] 管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。 二、標准 [故事] 有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮?」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」 [分析] 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。 三、體制 [故事] 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生**，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 [分析] 管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生**，進而衰退;缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。四、表率 [故事] 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。 [分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。 五、競爭 [故事] 國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。 [分析] 流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。 六、溝通 [故事] 美國知名主持人「林克萊特」一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當什麼呀?」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員!」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?」小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這么做?」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來!!」。 [分析] 你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。 七、指導 [故事] 有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後台采訪，看見了這一幕。等演完戲後，記者問勘彌：「你為什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。」勘彌回答說：「要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。」 [分析] 提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。 八、鍛煉 [故事] 一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來! [分析] 每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。 九、發揮 [故事] 一位著名企業家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼?」「零」、「圈」、「未完成的事業」、「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」 [分析] 事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。 十、鞭策 [故事] 拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。 [分析] 對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

麻煩採納，謝謝!

C. 有沒有適合公司領導在年會上朗誦的文章，要勵志的。

高爾基的《海燕》

D. 公司成立三周年，效益不是太好，寫一篇激勵員工的文章，或詩歌，散文等等，格式不限。拜託。

員工的工作激勵
成功屬於永遠不放棄的人
人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標
用心血鑄就輝煌的明天！
機會總在懷疑猶豫中產生 在叫好後悔中結束
走自的路讓別人去說吧
傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！
心底無私天地寬
陽光下做人 風雨中做事
真誠溝通 互助學習 態度積極 快速行動
一直向前走不回頭
腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹
除了我個體的強大以外，還因為我屬於團隊！
創造無限的財富,回報朋友和家人
先一步失敗，早一步成功！
沒有失敗，只有停止成功
路遙知馬力 日久見人心
不要輕言放棄,否則對不起自己!
沒有退路就是最好的退路！
相信自己 人定勝天
性格決定命運,選擇大於努力
做人要厚道！
為夢想要捨得付出！
選擇比努力重要，選擇不對努力白費！
我是最棒的！！！
永保顛峰壯態,快速行動!
成功很難,不成功更難
要生存就得象狼一樣在森林裡生活

一顆感恩的心會讓我們成功在即
快樂就有好心情
要做就做最好
拒絕機會就是拒絕財富
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功
選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力
永遠做正直的人,永遠做正確的事
豈能盡如人意，但求無愧我心
沒有最好，只有更好
想到 做到
想法決定行動，行動決定結果
改變使你成為最大的贏家
選擇比努力更重要
奮斗是我的性格，成功是我的目標！
處事謙和必能心曠神怡
愛拚才會贏
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功
只要你過得比我好！
無智則無得
人定勝天
以誠換誠
生命中所發生的每一件事必有其意義！
永不放棄
堅持就有未來
我是最棒的
沒有完美的個人，只有完美的團隊
選擇放在努力前面
智慧+進取=成功
我不知道什麼叫做機遇 我只懂的抓住機遇

獨立思考
生命不熄戰斗不止
人類因夢想而變的偉大
居安思危
成功都是血汗的洗染 無悔走完希望每一天
心有多大，舞台就有多大！
你我同心，其利斷金
成功是一種觀念.思想.心態.習慣
以微笑面對人生
想大才能做大
因為這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙
一切都是自己爭得的！
想讓別人相信你,首先你要相信別人
堅持就是勝利
天生我才必有用
成功就會有付出
自強不息,厚德載物
戰勝自己 而不是別人
相信就有可能！
從來不讓認識我的朋友後悔！！
永不放棄
成功人有成功人的氣質
放棄好的 選擇更好的
業精於勤荒於嬉;行成於思毀於隨!
抓住現在不等未來
沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！！

E. 推薦幾篇能放在企業宣傳欄里的勵志文章~~~

《小故事大道理》這本書還不錯哦。。可以去看看。

F. 誰能提供一篇文章，要求如下：公司員工在工作方面勵志的文章！ 加急

如何讓自己成功
自我成功，是需要一定的心理策略的。我們任何人的努力要有方向，成功也要講究心理策略。如果是一味地蠻干，那就很可能不會達到理想的效果的。
那麼什麼樣的性格容易成功呢？我來引用希臘哲學家普魯塔克說過的話：「習慣形成性格，性格決定命運」來解釋性格在一定程度上，決定了個人成敗。你是成功者，還是失敗者，跟你本人的性格息息相關。都說性格很難改變，但超越卻不難做到。做事必須學會當機立斷，這是每一個成大事者，必備的素養。因為機遇並不是隨時都會出現的，只有你自己當機立斷，才能抓住稍縱即逝的機會，從而一舉成功。
其實心理素質，對個人成敗的影響是非常重要的，它的作用在個人能力之上。良好的心理素質是成功的保障，無論面對成功也好或者失敗也罷，都一定要保持自我，從容面對。現在我來列舉幾點成功者，必備的心理素質，僅供大家參考：
第一、自我覺察
我認為所謂的自我覺察，就是對自我認識的敏銳直覺，指對自己的心理、行為態度等的知覺與了解。自我察覺的對象主要是，自己的需要、動機、態度、情感等心理狀態以及人格特點，同時也包括自己的言談、舉止、表情、語調等方面的行為態度。准確的自我察覺，有助於個體的社會調適和心理、行為素質的良好發展。
第二點、自我尊重
所謂自我尊重，是指人對自我行為的價值以及能力，被他人與社會認可的一種主觀需要，是人對自己的尊嚴和價值的追求。這種需要與追求如果能得以滿足，內心就會產生自信,從而覺得自己有價值。
第三點、自我控制
自我控制，是個人對自身心理跟行為的主動掌握，是自我意識的一個重要的成分，是個體自覺地選擇目標，在沒有外界監督的情況下，適當地自我控制、調節自己的行為，抑制沖動，抵制誘惑，延遲滿足，堅持不懈地保證目標實現的一種綜合能力，這一切都會表現在認知、情感、行為等方面。
第四點、自我調節
自我調節，主要是指自我心理調節，現代社會競爭激烈，每一名身在職場的人們，都面臨巨大的壓力，來自工作、生活方面的雙重壓力使很多人身心疲憊，甚至被病魔擊倒。
這與身體上的疾病比起來，心理疾病的危害程度更高。很多人認為有壓力是很正常的事，因為有壓力才有動力，但是如果壓力過大，則會在潛移默化中，影響你自己的身心健康。
第五點、自我意象
自我意象，其實也就是「我屬於哪種人」的自我觀念，它建立在我們對自身的認知和評價基礎上。一般而言，個體的自我信念都是根據自己過往的成功與失敗，他人對自己的反應，自己根據環境的比較意識，特別是童年經驗而不形成的。根據這些，人們心裡會形成「自我意象」。就我們自身而言，一旦某種與自身有關的思想或信念進入這幅「肖像」，它就會變成「真實的」。我們很少會去懷疑它的可靠性，只會根據它去活動，就像它的確是真實的一樣。
第六點、自我激勵
所謂自我激勵，是指通過激發人的行為動機的心理，使人時時刻刻處於一種興奮狀態。這種狀態不僅能夠促使人們充滿激情地面對工作、迎接挑戰，還可以在工作中做出不平凡的業績來，因為成功總是屬於那些不懈努力和不斷自我激勵的人。
第七點、自我實現
其實所謂自我實現，是指，人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能；只有當人的潛力充分發揮並且表現出來時，人們才會感到最大的滿足。
同樣的，任何人的自我成功，關鍵在於和自己比，不要攀比那些光鮮的成功者，每個人的能力、機遇、付出等都不盡相同，不能簡單地，以成敗論英雄。只要自身能力逐步提高，收入逐步增多，幸福感逐步增加，我們的生活質量就會變得更好，那麼這就是一種自我成功。每天進步一點點，每天提高一小步，生活就將充滿希望，你的未來也就會值得期待！

G. 企業勵志文章

人生在世，事情不是經常有89環真心，不幸，往往不以阻止忍住，和一個結果是一個字元串，那些好東西，好東西，幸運的事情往往是太多的年齡，請不要來偶爾光顧，也是轉瞬即逝的生活悠閑，所以准備足夠的心理准備需要的那些東西，你沒有得到充分補償，良好的那些野心名氣和財富盲目打擾，認為大多有白想。
突然較差的准備，不要做一次財富的准備，意外事故，疾病，可以讓人變得一貧如洗，不可不防;一次財富做，如果你遇到了不猶豫了。
沒有實現太多的准備，不必做很少的准備
做准備禍從天降，沒有做准備的一個夢想成真。 「坐在屋子裡，」經常聽到壞的東西從天上;餡餅正好砸在頭上的天空中，百年難遇的。
做禍不單行的准備，不必做准備福喜雙。
做名落孫山的准備，不必做金榜高中的准備。一旦失敗的父母失望，另一些人看不起的，重復的錢，不願找工作，想想頭痛，僥幸高中，春風得意，但「每天看到的最好的長安花」沒什麼。
請繼續失敗的准備，不必做大的成功的准備。
被封鎖的准備，不必做一路順風的准備。
做一生默默無聞准備，不必做突然著名的准備。 「沒人問十年寒窗成名，全世界都知道，一直以來寒士」的如意算盤。當然，易中天是個例外。
准備做孩子的成年人，不必做子女成龍的准備。這個世界，父母是所有有希望的，望女成鳳，然而，多不高興。事實上，成年人是不可怕的，蠶，蚯蚓，當七星瓢蟲，只要其他的寄生蟲。
做午夜旅行的遭遇強盜，強奸犯准備，並沒有做遇到宋江，柳下惠的准備。
不要生病是准備好了，不要永遠做准備的健康，沒有千天，花無百日紅。
准備是朋友分道揚鑣，沒有永恆的友誼做准備。
堅持做，肉清算的准備，並沒有做牛市，井噴，紅潤的准備。八補償投資者10騎虎難下，老做牛市，井噴的夢想，而不是停留與肉體的心理准備。
准備做一個單身漢守空房，不必做嬌妻美妾成群的准備。
好東西沒有準備，想出了一個意外的驚喜，享受誰也不會壞，如果沒有思想准備，一旦突如其來，是一個驚喜天塌地陷的。因此還是那句老話：最傷害的准備，如在最好打。另外一個相關的名稱：「最優秀的發願，結溫和的利潤率享受劣質的祝福;可選的高度獨立，平坐，在該行的寬度。」

H. 可以推薦一些適合企業員工看的短篇文章嗎關於勵志、有責任心、使命感的這種

我覺得，你可以以身作則的去教他們~
或者去書店找找~

I. 適合「公司晨會」的勵志文章

推薦一篇不錯的文章：

• 題目：《你有多自律，就有多自由》

• 內容：

  女友辭去工作三個月後，我敲響她家的門。一聲，兩聲，三聲，本期待著一個快活的靈魂，卻看見從門縫里探出這樣一個人，蓬頭垢面，衣著邋遢，兩眼求救般地看著我，「我想去上班…「遙想三個月前她鐵心鐵意地對我說，「我決定辭職，朝九晚五的工作逼得我發瘋，任何自己想做的事情都找不到時間，是時候我也該享用點自由。」

  朋友辭職前是公司前台，每天需七點起床，精心打扮，亦要在工作中的任何時刻擺出微笑的表情，這一切在她看起來皆是束縛。辭職後的她終於脫離諸多限制，頗有興致地列出一張清單，寫滿自己一直想做卻沒時間做的事，比如讀書，健身，學韓語……她充滿期待地告訴我，「能看見自己坐在房間溫暖的一角，喝著咖啡讀著書，陽光曬在肩膀上，那種美好的景象，我腦袋中一直都有。」可是三個月後的我走進她的房間，卻看到這一派景象：臟衣服堆滿了牆角，被子團在床中央，茶幾上擺滿未洗的咖啡杯，吃空的餅干盒和咬了一半的巧克力散在地毯上……我需要探著腳尖走路，才不會踏到地上的雜志或踢倒酒瓶，整個房間猶如強盜洗劫後的場面。無需多問就知道這幾個月的日子她怎樣過，也自然可想像那些辭職最初的美好計劃是否落了空。她一身睡衣睡褲地看著我，言語絕望，「我已經胖了五公斤。」

  我忽然想起那句值得深思的話，「自律者方得自由」。