勵志領導

A. 說給那些看不起人的人的勵志說說

勵志說說抄：

1、生活踹了你好多腳，你就返給它兩個耳光。

2、不跌倒谷底，也找不到出口

3、如果沒經歷痛苦，又有誰勇敢

4、告訴那些看不起你的人，我真的很好。

5、失望到極致，就可以堅強的下去。

6、沒有翅膀的天使，心一直在持續的飛。

7、習慣是可以改變的，但是過程很痛苦，

8、人海中不會有人在意你的跌倒。

9、相信自己，相信一切，加油！

10、影響別人，失敗的人被人影響。

11、在你面前說不用太努力的人，都在你背後默默的拚命呢。

12、一個人努力挺過所有心酸難過，之後你想要的，歲月它都會給你。

13、你還有夢你別放棄你別怕疼。

14、即便沒有觀眾，那也要努力成長。世間很多美麗的風景，都藏在努力成長的路上。

15、不期待突如其來的好運，只希望所有的努力終有回報。

B. 如何回復領導的鼓勵

最妥當的回答就是兩個字「謝謝」，多一個字也不要說。

行走職場，聰明的領導都會專經常鼓勵下屬，這是屬鼓勵式管理技術，你也不要太放在心上，就像別人誇真漂亮真帥一樣，心裡有數，說聲謝謝就可以。廢話，千萬別說。領導就這么一說，你就這么一聽，就可以了。

這就像領導在大操場上對著全體員工喊一樣，同志們辛苦了。全體員工喊一句領導也好就行了。何況領導對誰可能都會說，最近辛苦了，表現不錯，好好乾。也激動的睡不著覺了。

(2)勵志領導擴展閱讀：

最近其實不辛苦，領導還說你最近辛苦了。你要反思一下，領導是不是在暗示你敲打你呢。就算這樣，你也只能說一聲「謝謝」，然後反思整改。千萬不要說，領導你這是敲打我啊，以後我一定改。這不是讓雙方都下不了台嗎。

綜上，世界惟有簡潔不破。謝謝，兩個字。表達所有。即使表達不全，就算老闆去琢磨吧，你說了你該說的就可以了。

C. 團對領導勵志的話語

激勵員工的話語
選人用人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志於凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，於各色人等之間，必須精於揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。
領導者的首要任務，就是選用合適的人，做合適的事。
軍隊里的元帥和將領，是不會親自沖鋒陷陣的，他們的才能在於調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業的領導者，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業才能永遠充滿活力，這樣的領導才算成功的領導。
管理工作能否圓滿完成，關鍵因素就在於人。只要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業便可望興旺發達，你將盡享成功的樂趣。這一道理對於那些做出卓越成就的領導者來說更是諳熟於心，並為之投入大量的時間，付出大量的精力。他們知道，作為一個領導者，最重要的工作不是制訂目標，不是不停地修改規章制度，而是「選人」「用人」。做不好這一工作，所有的目標和設想都將是海蜃樓。
俗話說，人一上百，形形。社會上有各種各樣的人，個性、能力千差萬別，有的人胸襟廣闊，有的人心地狹小，有的人處事平和，有的人個性急躁，有的人富於理性，有的人感情用事……正所謂千人千面，千人千心，如果用人不當，把工作交給不負責任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有餘。若是把好人當成壞人，或是把壞人當成好人，還會給事業帶來不小的損失。因此，如何琢磨人、人、識別人、判斷人，並針對不同情況來選人用人，是一門復雜的學問。
選人用人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志於凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，於各色人等之間，必須精於揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。
很多精明能乾的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們的營業絲毫未受不利的影響，的業務仍然像時鍾的發條機制一樣有條不紊地進行著。那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
用好下屬，借人成事
鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：「長眠於此地的人懂得在他的事業過程中起用比他自己更優秀的人。」
成功的領導者都有一種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的人士來合作，激發共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經驗。
任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。
一位商界著名人物、也是銀行界的領袖曾說：「我的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得我能把每一個職員都安排到恰當的位置上，並且從來沒有出過差錯。」不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。
但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人大部分原因是因為他們缺乏識別人才的眼力。他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，把他們埋沒在角落裡。
其實，他們一點都不明白，一個所謂的人才，並不是能把每件事情都幹得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是一個人才，認為他管理起人也一定不差。其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關系的。他必須在分配資源、制定計劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人就一定具備的。
世上成千上萬的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人竟然往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
很多精明能乾的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們的營業絲毫未受不利的影響，的業務仍然像時鍾的發條機制一樣有條不紊地進行著。那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，那麼你用人的水平真可算得上高人一等。
這不是什麼特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在僱主之上，這些人只要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才乾和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老闆那樣搏擊一番，打出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己奮斗，成就決不會在自己的老闆之下。
這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發展，成就偉大的事業，往往是因為他們受了重大的。比如，當美國的發生重大變故、國內大亂、居無定所的時候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命於危難之間，擔起了國家的重任。
一個人唱不了大合唱的，必須借人而成

D. 領導會經常給我發些勵志的內容,我需要回復什麼嗎

你好，你可以回復些關於自己的想法，
或是在工作中遇到的困惑，都是可以的，
這些話其實就是相互交流的話題吧。

E. 總經理連續一個月在群內發勵志訊息該怎樣誇一下領導

要是一定要誇來的話，直源接誇可以直接發贊\(≧▽≦)/等等簡單的表情包就好。要是間接誇就是不經意間表示贊同，比如是啊，文中這樣的主人公確實比較難得，這樣的人少了。
不誇的話，就不經意間表現的像主人公學習，讓領導無意間看到。或者在朋友圈適當也分享這樣的東西，而不要直接發在群里

F. 企業勵志宣誓詞簡短的

作為某某公司的一名員工,我鄭重宣誓：

我保證對企業的絕對忠誠，

堅決擁護公內司領導，認真履行崗位職責容，

忠實於公司的事業、執行公司的意志、

維護公司的利益，

誠實守信，遵章守紀，關愛環境，注重安全，

敬業愛崗，忠於職守，不斷學習，勇於創新，

勤勉務實，作風過硬，厲行節約，堅持原則。

牢固樹立社會主義榮辱觀。

發揚團隊精神，精誠協作，

銘記企業宗旨，弘揚企業精神，

作構建和諧企業的健康細胞。

熱愛企業，積極為企業的發展出謀劃策，

以飽滿的熱情、高昂的鬥志投入到工作中，

為實現某某公司更加輝煌的明天而努力奮斗！

G. 領導在群里發了勵志的話,怎麼回

領導在群裡面發了勵志雞湯，如何機智應對？
2 年前
估計每一個上班族都遇到過領導在群裡面或者在朋友圈分享勵志雞湯文的情況，面對這種場面，該如何機智的面對呢？

為了讓老闆看到blingbling閃光的自己，必須學會的機智回復方案。

01

把所有「我覺得」換成「如果我是XX，我覺得」

相信各位小夥伴都遇到過這種情況，領導問你對某件事情的意見，你一開口就是，「我覺得……」結果balabala說了一大推，領導不滿意，你也不開心，這時候就要給領導情景化，以下舉個例子。

領導：你們覺得這個對外使用的公司宣傳方案怎麼樣？

A：領導，我覺得……

B：領導，如果我是我們公司的顧客，我覺得……

顯然，在領導眼裡，A是自我為中心，B是有顧客思維。而差別僅僅是B的回答加了個前綴。

02

把所有的「……，但是……」換成「不僅……，而且……」

有一位哲人曾經說過：所有的「但是」前面的話都是廢話。畢竟「但是」表示的是轉折，領導不是傻瓜，你一說「但是」馬上就會引起人的戒備心理，所以我們要巧妙的用「不僅……，而且……」，以下舉個例子。

領導：你們覺得我往這個對外宣傳的方案裡面添加某某某元素是不是更好？

A：領導，雖然把這個元素添加進去能夠更好的宣傳公司，但是如果我是顧客，我覺得……

B：領導，我們的對外方案，目的是不僅讓顧客滿意，而且讓公司有利，所以，如果我是顧客，我覺得這個元素……

雖然A和B說的內容基本是一樣的，但是A的效果不如B的好，而B只是調整了語序。顯然，我們在職場上說話的時候，不可能時時順著領導的思路來走，那麼如何巧妙的把自己的想法拐彎抹角的表達出來，就是一個玩文字游戲的過程了，或許還能得到一個情商高的贊美。

接下來的一個案例比較長，是我跟領導鬥智斗勇的一個小故事。

那是一個周五，我開開心心的下班回家，屁股還沒坐熱，就看到領導在群裡面分享了一則消息，以下是消息原文。

看完之後，我腦子轉的飛快，很快我就想到了回復領導緩和氣氛，還能巧妙表達自己想法的回答。

以下是我回復領導的內容。

領導，我看了你分享的文章，這篇文章給我的思考如下：

1.對老闆的啟示

如果小男孩沒有出現，那麼那個水果店的老闆可能很快就要累垮而被迫關門，所以作為老闆，不能這樣被動等人才出現，而是應該主動尋找人才。

文中說到，有70%的員工是只希望拿固定工資的，對於任何一家大企業來說，肯定要關注這70%的員工，因為這些人是企業不可或缺的部分，所以應該盡量找到薪資的平衡點。

2.對員工的啟示

反思自己是不是那個只希望拿固定工資的70%，盡量成為像小男孩一樣的人。

3.對人力部門的啟示

為什麼第一個第二個應聘者都沒有在水果店留下來？因為老闆沒有建立規章制度，要求都是應聘者提的，對於企業來說，制度不完善，誰願意跟你干？

為什麼小男孩幹活那麼勤快，因為小男孩自己給自己定了「績效考核制度」，所以更加有奔頭，如果公司有相應的考核制度，說不定第一個和第二個應聘者也能乾的跟小男孩一樣好。

公司招的70%都是希望拿固定工資的，這跟每個人都想要富貴的需求是相悖的，所以，肯定是制度上沒有激發這70%員工的鬥志，所以績效考核制度必須與時俱進、不斷完善。

4.對培訓部門的啟示

為什麼小男孩第一個月就能拿3萬的工資？因為他除了洗水果之外，還不斷的調整水果的位置，研究出了增加銷量的方法。所以，對於公司的培訓部門來說，需要將優秀的經驗不斷的積累下來，同時要給員工不斷的培訓新的知識，不斷的賦能，這樣每個員工的單體作戰能力提升，整個公司效益必然提升。

以上的回答，我給自己打82分，還有18分以666的形式給自己。

為什麼我這么得意於自己的答案呢？因為我雞賊的把自己的想法表達進去了，而且個人認為很難被察覺，我在「對員工的啟示」裡面表達了自己上進的心，哪個領導不喜歡上進的員工？在給「人力資源的啟示」和「培訓部門的啟示」中，我分別說了 「績效考核」和「不斷賦能」，一個關乎自己的工資，一個關乎自己的能力，這都是自己的核心利益點啊，表達的那麼不露聲色，當然要給自己點贊。哈哈哈

H. 對新任職的員工，老闆應該講些怎樣勵志話

各位同事大家好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲對我們的新員工表示最衷心、最熱烈的歡迎!
希望我們的新員工能夠盡快了解公司，盡快的認識公司，盡快的適應新的生活工作環境，盡快的成長起來，希望三九新獸葯能成為你們職業生涯中最重要的事業發展平台。
對於你們新員工，公司是寄予厚望的，在你們從學校步入社會的重要轉折關頭，我們老員工都希望能多和你們溝通交流，希望我們的經驗能對你們有所幫助，希望你們能順順利利，下面我想和你們談談心，談談公司對你們的一些期望：
一：希望大家我們公司找到自我實現、自我發展的感覺十年寒窗苦讀，現在終於學業有成，能否將你們所學的知識，順利地轉化，用以回報社會，回報國家，回報父母，這個轉化過程就是自我實現、自我發展的過程。
目前，我國經濟發展迅速，全社會基本解決了溫飽問題，在衣食無憂的情況下，人們更加關注更高層次需求的滿足，也就是精神上的滿足。
因此，我們提倡員工努力做到「熱衷本職工作，提升職業生涯」，就是希望大家在三九的工作平台上，充分施展個人才華，在個人努力和公司的幫助下，實現自己的工作和生活理想，同時，與公司共同成長進步，不斷提升自身能力、自身價值，實現自身的全面發展。
「提升職業生涯」有兩層具體含義：
一是共同做好公司工作，提高公司的競爭力，進而提升員工的社會認可度;
二是自身專業素質和綜合能力的全面提升。
希望新入職的各位員工以高度的責任感和使命感投入工作，努力找到自我實現、自我發展的感覺。
二、希望大家在華潤三九這所學校里不斷提升自我
公司非常重視人才建設和人才培養工作，在人力資源部同事的努力下，通過社會、校園等多渠道招聘，專業化、年輕化的員工隊伍正在形成，在以80後為主體的員工隊伍中，還出現了更為年輕的90後。
為了做到人盡其才，使每位員工都有機會充分施展個人才華，公司管理團隊會為員工提供展示平台和工作機會，使大家在公司能得到很好的發揮，同時，我們還始終強調，華潤集團還是一所學校，盡可能多地為員工提供學習機會，希望大家能夠養成每天讀書學習的良好習慣，用心鑽研，努力求索，爭取在我們這個領域，學有所長，真正做到專業、高端。
孔子有句家喻戶曉的名言：三人行，必有我師焉

I. 領導要求年輕人要勵志,我應該怎麼回復

領導說的是，年輕人就是要有那麼一股志氣，一股向上的沖勁兒，我一定不會辜負您的厚望。

這樣回復可好？

J. 領導團隊的勵志短文

領導團隊的話，主要是要和領導，嗯和員工之間要融合到一起，心裡有一定的溝通，這樣才行，不能總是擺著一個領導的架子。