柳傳志語錄

A. 馬雲、牛根生、朱新禮、史玉柱、柳傳志 的奮斗史和經典語錄

馬雲成功創業經典語錄
今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。
免費，是世界上最貴的東西。
要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
花時間去學習別人失敗的經驗。
營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話。
每個企業都會有使命感，但必須要有能做到的使命感！
最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重！
我沒有成功，我覺得我們遠遠沒有成功，我們還是個很小的企業，但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄，要永往直前，而且不斷的創新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自於我們前五年的殘酷經驗，我們堅信明天更加慘酷。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網路公司將來要判斷兩個，第一它的team，第二，它有technology，第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。所以，我隨心所欲地發展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我們堅信一點，新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務，網站是不可能持續發展的。
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關系是手夠得著，我們與用戶的關系，是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。
我們講過一個例子，你現在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你可以邊喝跑；你等你喝飽，再跑；還是喝一口只要能跑下去就跑下去？
我可以告訴他，阿里巴巴現有服務免費的，將來也永遠不會收費。將來我們推出新的服務，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。我們有一個原則，免費不等於劣質。我們的服務要做到比收費的網站還要好。
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡把金礦去牢牢守住。我們去幫助別人發財，別人發財我們才能發財。因為我們所需並不多。
阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是「一流的idea加三流的實施」；另外一個方案，「一流的實施，三流的idea」，哪個好？我們倆同時選擇「一流的實施，三流的idea」。

|軌跡CC 2008-06-23 16:18 檢舉
看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。ceo 的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

B. 怎樣理解柳傳志名言上erp找死

其實柳來傳志就是這么一說，沒什源么絕對性的因素的；
這句話很早就被打破了，上了ERP企業管理效果突飛猛進的企業多的是，當然上了ERP，企業員工工作習慣，效率被束縛的也是比比皆是，
所以那句話只是一句普通的話，現在看來沒什麼絕對性的邏輯關系。

C. 柳傳志精彩語錄的目錄列表

第一章 創業信念：執著追求，甘於奉獻
創業一定不要把事情想得那麼簡單。
人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
沒有奉獻精神，創業很難實現。
每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
偏執也就是對目標的執著！
創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
「民營」就是四自，即「自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查」。
因為你窮.如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什麼摔跟頭。
第二章 管理方法：治理公司是一個系統設計
治理一家公司是一個系統設計。
「管理三要素」，即「建班子」、「定戰略」和「帶隊伍」。
管理就像一個房屋的結構一樣。
管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大
的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。
很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。
以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。
創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
為什麼要用企劃，而不是CEO親歷親為？
運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
機制的保證非常關鍵。
聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？
第三章 人才培養與團隊構建：好的企業就像是一支軍隊
企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。
德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將「德」放在第一位。
誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。
辦公司就是辦人。
折騰是檢驗人才的唯一標准。
培養年輕人主要是考慮把事業做大.我用的方法就是讓他們參與管理。
我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
領軍人物好比是阿拉伯數字中的1。
接班人問題要早做考慮。
只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
一流的人才都是善於總結的。
好的企業就像是一支軍隊。
一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
第一把手建班子就是為了制約自己。
一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
集體的威信大大高於個人的威信。
當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
做事之前一定要想清楚。
研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
第四章 領導魅力：以管理自己的方式感召他人
我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
總裁必須能夠心懷坦盪，站得更高，做得更多。
要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
以管理自己的方式感召他人。
過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。
我自己認為是以我坦盪的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
第五章 投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
選項、輔導和退出，這是做投資的「三重門」。
整合成敗的關鍵在於並購方對業務的把控能力。
IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
先把「老虎」從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給「老虎」插上翅膀。
發展怕的是快一下，慢一下。
收購是否值得，得看性價比。
投資的根本目的是幫助企業本身做好。
聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養「豬」和養「兒子」的區別對待。
只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
看人的核心是看公司的一把手。
PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水乳交融了。
一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
第六章 戰略制定：立意高，才可能制定出戰略
沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
懵著打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。
先看別人怎樣做，然後自己學著做。
看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
第七章 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
第八章 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
第九章 社會責任：增強實力，回饋社會
第十章 成功之道：小公司做事，大公司做人
……

D. 柳傳志等企業家的名言分析

1沒有錢的事情不能幹
利益是持久的推動力,而經濟利益是根本推動力,失去經濟利回閃的推動的事答業不長久也缺乏牢固根基
2有錢賺但是投不起錢的事不能幹
發展得考慮自身實力,實力是多方面的,如資金實力,技術實力,知識能力等,有多大的腳就穿多大的鞋,量力而行
3有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹
當今企業的競爭歸根到底是人才的競爭,沒有充分的人才保證,即使有資金有利益也是成不了事的
4穩步求發展,不盲目追求速度,風險太大的事不做

E. 關於理想的名言

理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。 —— 向文波 《向文波：我是一個理想主義者》

1520年以來，全世界只有85個機構存活至今，其中50家是大學。大學依靠夢想、希望生存下去——這就是大學的歷史。 —— L·C·柏林格

首先不要浮躁，你不要覺得我要去融多少資？賺多少大錢等等。你要有簡單、淳樸的理想，往往這個理想會成為你一生、半生貢獻的事業。你一開始什麼都沒有，既沒有技術也沒有人脈的情況下，要做很大的事情成功的概率會很低，你總想著要賺錢、盈利、融資，你不斷的失望、落差，會打擊創業的積極性。 —— 戴志康

任何一位偉大的企業家，血液中總流有一些理想。 —— 威爾遜

精神對物質的比重是三比一。 —— 拿破崙

一塊磚沒有什麼用，一堆磚也沒有什麼用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現。 —— 俞敏洪

人不過是一根脆弱的會思想的蘆葦，我們的全部尊嚴就在於思想！ —— 布萊斯·帕斯卡

要有理想，但是不要理想化！ —— 柳傳志

每個人的堅持，總要有一個「借口」，這個「借口」就是被稱之為理想的東西…… —— 卿光亞

我覺得追求一個理想，肯定要痴，要瘋，要狂，否則的話不可能到達理想的彼岸。 —— 李書福

我生活上沒有什麼大的追求。因為人不能追求太多，我們追求造老百姓買得起的好車，讓中國汽車走遍全世界，已經有這么大一個追求了，不能再有其他的追求了。 —— 李書福
理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就失去前進的力量。

——列夫·托爾斯泰

有了物質，人才能生存；有了理想，人才能生活。生存與生活有什麼不同呢？動物是生存，而人則應該生活。

——雨果

正因為有了理想，生活才變得如此甜蜜；正因為有了理想，生命才顯得如此寶貴。

——艾特瑪托夫

生活不能沒有理想。健康的理想，發自內心的理想，來自服務國家和人民利益的理想。

——季米特洛夫

信仰是心中的綠洲……

——哈里爾·紀伯倫

為偉大的事業而犧牲的人， 絕對不算失敗者。

——拜倫

有人活著卻沒有目標，他們在世間行走，就如同河中的一棵小草隨波逐流。

——塞涅卡

只有向自己提出偉大理想，並以自己全部的力量為之奮斗的人，才是最幸福的。

——加里寧

尚未實現的崇高目標，要比伸手可得的渺小目的珍貴得多。

——歌德

走得最慢的人，只要他不喪失理想，就比漫無目的混日子的人走得要快。

——萊辛

我寧可做人類中有夢想和有完成夢想的願望的、最渺小的人，而不願做一個最偉大的、無夢想、無願望的人。 ——紀伯倫