女裝店勵志

① 有個勵志的淘寶 女裝店 鋪 名字是 記 衣 都 你進去看看 太勵志了

你是在推廣自己的店鋪吧

② 我是做女裝生意的，我想求女裝品牌創業勵志的電影

額··這個問題嘛····

《可可香奈兒》____這部電影應該是最符合你的題意的了__
Chanel品牌創辦人Coco Chanel，原名 「Gabrielle Bonheur Chanel 」 ，中文名：加布里埃·可可·香奈兒，1883年出生於法國的Auvergne。香奈兒有一段很不愉快的童年。她的父親是兜售雜貨的小販，母親是個村婦。1883年香奈兒出世時，父母尚未正式結婚，她對自己是個私生女這件事始終耿耿於懷她六歲時母親離世，父親更丟下她和4個兄弟姐妹。

自此，她由她的姨媽撫養成人，兒時入讀修女院學校 (Convent School)，並在那兒學得一手針線技巧。這殘酷的事實，使她在以後的日子裡，總要極力的掩飾那段悲慘的童年生活。之後她在修道院的收容所里，度過了暗淡的少女歲月。在她廿二歲那年，即1905年，她當上「咖啡廳歌手」(Cafe singer)，並起了藝名 「Coco」，在不同的歌廳和咖啡廳賣唱維生。在這段歌女生涯中，Coco先後結交了兩名老主顧，成為他們的情人知己，一名是英國工業家，另一名是富有的軍官。結交達官貴人，令Coco有經濟能力開設自己的店子....

還有：
《穿普拉達的女王》
是根據勞倫·魏絲伯格（Lauren Weisberger）根據自己的經歷寫的一部同名暢銷小說拍攝而成的電影。講述一個剛從學校畢業的女孩子Andrea Sachs 機緣巧合的進了一家頂級時裝雜志社給他們的總編當助手期間發生的故事。

《蒂梵尼早餐》
由20世紀60年代最具有票房號召力的女星奧黛麗·赫本主演，是1961年最賣座的影片之一，同時也是她所有影片里上座率最高的一部，影片獲得了1962年第三十四屆奧斯卡最佳原創歌曲、最佳配樂（劇情/喜劇類）兩項奧斯卡獎，影片音樂同時獲得了當年美國格萊美最佳歌曲獎。該片被影評界譽為20世紀「60年代美國最佳喜劇片」。

另外你也看看這些,,,,,,,
《購物狂的自白》
《貝隆夫人》
《慾望都市》電影版
《拜金女郎》

③ 我要給新開的服裝店寫兩句激勵員工的口號 要喊起來有氣魄的 不要太長

你的魅力裝扮，讓我們來打造。

④ 服裝店激勵店員的方法

給服務員發提成，賣衣服有百分比的提成

⑤ 每個服裝店開完會都有一個激勵語的！誰有，給我發幾個來。謝謝了！！以純專賣店

根據我的經驗,我覺得作為以純店長你不應該在網路找激勵語,你應該在開會的時候提出這個問題.讓你們的隊員想辦法,一來可以看出誰可以想出來,二來可以增加大家交流的機會.並且這樣選出來的激勵語更讓大家信服

⑥ 服裝店鋪老闆如何做好員工的激勵

如何做好員工的激勵——也是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施「負激勵」，從而保證整個員工隊伍的責任感。對於員工激勵，有兩個方面的內容：1、確定激勵的標准，也就是說什麼樣的員工才會被激勵，做了什麼樣的事情或貢獻才會被激勵;2、客觀現實的了解員工的需要，有針對性的激勵。特別是創造了價值做出了貢獻的員工，企業領導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無所謂的激勵，這樣吊不起員工的積極性。對員工進行成就激勵的重要途徑如下：1、工作細節決定來自激勵感滿足2、明確個人的責、權、利3、構造公正、透明的業績比較平台4、提供有效的個人培訓5、挑戰來自企業對員工的實踐筆者了解到——美國管理學家惠特曼和彼得斯對全美歷史最長、業績最好的60家大公司的調查研究發現，它們之所以能保持經久不衰，秘密就是「把員工當做重要的資產」來經營。在企業經營的過程中，他們一直在營造更利於吸引、留住人才的環境和氛圍，立志於滿足員工受尊重的需要和自我實現需要。調查顯示，逐年走高的員工流動率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢在員工的重復招聘上。人才流失所帶來的損失，已經遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡單，它甚至已經成為企業失敗的原因之一。雖然很多管理者已經意識到了是企業的激勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限。如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業工作成為了困擾整個管理界的共同難題。但，筆者認為，無論何時何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法。對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量;同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領導、一個不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業家、經理人可以問問你自己：別人的哪種激勵方式令我鼓舞?我稱贊某人時，是否曾令對方震驚?我最後一次在工作中稱贊別人是什麼時候?我以前可曾發現某些人需要激勵?如果有，我給予他們了嗎?是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢?事實上，激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會有什麼損失，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結果表明，稱贊別人所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以，我們的領導層一定要認真學一學激勵的技巧和方法。我們可以借鑒唐浩明寫的《曾國藩》中，曾氏兄弟對湘軍的激勵方式，還是比較高明的。令筆者印象深刻的有——曾國荃赤裸裸的物質獎勵法：如進攻太平天國首俯江寧(南京)時，曾國荃明目張膽的鼓勵下屬，攻下南京城可以七天內燒殺搶掠姦淫、保舉升遷(製造愉悅)。如攻不下，或有臨陣脫逃者，則殺無赦(製造恐懼)。說實話，單從對底層將士的激勵來說，曾國荃的效果要遠遠好過其兄曾國藩。當然曾氏長於用人馭人各有一套。相對而言曾國藩比較偏重於精神激勵，製造榮譽感，如獎勵腰刀、精神關懷、儒家論理說教等。這里舉一個反面的例子——楚漢爭霸時，投靠了劉邦的陳平對西楚霸王項羽的評價：大意是項羽表面上很愛他的士兵，他的士兵生病他也會因此落淚，但當他要獎賞他的將士時卻特別吝嗇，手裡拿著發給下屬的「印鑒」(相當於公章、任命書)連印鑒的角都磨光了，卻遲遲不肯發下去。下屬得不到應該有的賞賜，就會覺得他並不是真的愛惜他的下屬，連看見士兵流淚的事也顯得虛偽了。時間一長，英雄的「本色」會被下屬看的很清楚，跟著他的人越來越少。說起來，還是《亮劍》的李雲龍來的實在——李雲龍為了讓戰士們練兵，叫人殺了豬讓炊事班煮了，熱氣騰騰的，在當時那個吃飯都不飽的年代，那才叫誘惑。讓人扔手榴彈，誰能扔到那個筐里就可以吃肉，當然還有其它強項的也可以吃肉，達不到的怎麼辦?對不起，到一邊聞味去。於是，李雲龍手下的兵，個個軍事技術過硬!就拿前段時間我們為一家服裝企業培訓門店的案例來說——店員一般從早上8：00到晚上9：00，整整十二個小時，而且1年365天，如果請我們的老闆，不用去銷售衣服，就是在專賣店坐上6個小時，恐怕好多都受不了吧!工作確實很辛苦!但是，工作可以辛苦，但是工作卻不能不充滿樂趣!讓員工工作充滿樂趣，讓您的員工隨時隨地與歡樂相伴，這是店鋪管理人員永遠的責任。筆者建議企業家通過組織培訓、組織旅遊、組織拓展——給予員工歡樂、成長，我們的組織學會慶祝——才是激勵的最有效方法。

⑦ 我是做女裝生意的，我想求女裝品牌創業勵志的電影.有誰知道嗎

勵志照亮人生創業改變命運，我覺得你不必看勵志電影，你可以看看前些年CCTV2播的贏在中國欄內目的視頻容，那是一個創業者帶著自己的項目比賽，贏投資的！有馬雲、史玉柱、熊曉鴿、俞敏洪四位評委做點評，你看完這個相信你會收獲很多，而且都是些很實用的東西！如果要看勵志電影建議看《當幸福來敲門》威爾史密斯的，勵志電影為的就是勵志沒必要非找一個為自己量身定做的！希望你可以成功然後找一個導演把你的成功經歷拍一部勵志電影！

⑧ 服裝行業激勵人的名言

★貨美客來顧，店雅客來勤

★一問三個知，看客變賣主

★多聽顧客言，生意在眼前

★顧客開了口，生意快到手

★熱待客，冷介紹

★客粗我細，客細我耐

★對男客細心，對女客耐心

★櫃台是戲台，喜憂隨客來

★客分三類，貨分三級

★售貨先開口，顧客不願走

★今日看客，明日買主

★讓客三分理，不說滿口話

★顧客不分大小，交易無論多少

★生意要成，為客參謀

★主隨客便，貨隨人意

★客隨店轉，店隨客轉

★商如行船，客如流水

★店好有常客，客無遠近

★文明經商，禮貌待客

★一客失了信，百客不登門

★顧客來問貨，行情送上門

★不怕顧客雜，只怕不調查

★顧客誇你好，勝過登廣告

★百貨百態，百客百意

★好貨不愁賣，好店不愁客

★真材實料，顧客必到

★櫃台如擂台，顧客如判官

★薄利招客，暴利逐客

★店有雅號，客自到

⑨ 服裝店怎樣激勵員工做好業績

一般來說，激勵員工應該注意以下幾個個方面，服裝店激勵員工也不例外
（1）啟發而不懲罰
在做某件事之前，要打好基礎，以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。公平相待。
充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。
（2）注重現實表現
西洛斯?梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：「當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。」梅考克平靜地對他說：「你知不知道這是公司，是有規矩的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。
（3）適時激勵
行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一隻香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
（4）適度激勵
有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。
游戲機的事例說明了激勵標准適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。