供應室勵志語

㈠ 激勵人的、非常美、非常動人的句子

我看書的時候經常讀到，很多句子都觸動人心，美得讓人心碎。我沒有摘錄下來，因為那樣太刻意了，美的句子、感覺都在於偶然而得。我寫下記得的一些吧，如果你喜歡，我可以盡量幫你找！！
1.流浪的人總是討厭一個地方，想到另一個地方去
2.歲月在窗外流，不來打擾
3.地球之所以是圓的，是因為上帝想讓那些走失或者迷路的人能夠重新相遇……
4.人總是在接近幸福時倍感幸福，在幸福進行時卻患得患失……
5.全世界的黑暗，也不能使一支小小的蠟燭失去光輝
6.沒有什麼過不去、只是再也回不去了
7.若我離去，後會無期
8.需要一陣風，而你剛好經過
9.過去酒逢知己千杯少，現在酒逢千杯知己少
10.記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的
11.好好活著吧，因為我們要死很久
12.你以為我是魔鬼,那是因為我生活在地獄 !
13.月光在夢里擱淺，回憶潔白如雪
14.悲哀變小時，世界就變大了
15.用第一縷陽光，為世界畫一雙眼睛
16.很多事情當你再回憶時會發現其實沒什麼。所以，不管當時你多麼生氣都告訴自己不必這樣，你會發現其實真的不必。
17.別說臟話，隨便的一個字或者幾個字會讓你在別人心中的形象大打折扣，切忌無病呻吟的成天喊「墮落與頹廢」
18.如果周圍有人嫉妒你，那麼你可以把他從你的競爭者之列排除了
19.你可以輸給任何人，但不能輸給自己
20.人生百態，不要對新的看不慣的東西生氣，無所謂的
21.不要把過去的事全讓人知道，尊敬不喜歡你的人
22.幸福好象長在我們的屁股上，每個人看到的只是他人的幸福，卻對自己的一無所知，只會彼此羨慕.
23.看著窗外的天，突然就亮了，感覺就像我們的青春，突然就沒了
24.男人把幼稚的女人看作單純,女人把單純的男人看作幼稚！
25.世界上最美的10件事：1.初吻；2.看日出；3.與很在乎的那個人牽手；4.躺在床上聽屋外的雨聲；5.每次看到那個人心裡七上八下的感覺；6.深夜不眠與室友聊天；7.一個信任的眼神；8.睡覺的時候，太陽照在身上；9.一覺醒來發現還可以睡上幾小時；10.冬天裡暖和的被窩

暫時就這么一些了，智慧背囊、心靈雞湯、網路上都很多的。只是很多都很刻意很俗的，這里就懶得給你摘錄了。還有一些我比較喜歡的詩...
1
時間在走，記憶在流。

每個夜晚的習慣，閑逛在空間。

無意間看到了訪客，久違的名字。

心，乎得慢了一下。

你是不是在告訴我，

你來了？

可是，我走了。

2
我佇立在麥田之間 渴望擁有燦爛的明天 身上穿著樸素的稻草
人們笑我愚蠢的外表
世間的凡事紛紛擾擾 卻不使我為此煩惱 我並非沒有頭腦
也會像他們一樣思考
我想嚮往山的那邊 聽說那裡總是藍天 我沒有自由得雙腳
我羨慕空中翱飛的小鳥
我無法隨心所欲地奔跑 依然會在某天摔倒
我看到雪花飄落 感到未來虛無飄渺
白雲飄飄，我會慢慢蒼老
陽光很好，就在這天跌倒

3
你會不會忽然的出現 ，在街角的咖啡店 ，
我會帶著笑臉，和你寒暄 ，
不去說從前，只是寒暄 ，
對你說一句，只是說一句 ，
好久不見...

㈡ 公司的力量解說詞

《公司抄的力量》第一集精彩語錄

第一集 公司！公司！

在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。

用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提。

采訪羅伯特·蒙代爾 諾貝爾經濟學獎得主

我認為，從歷史上看，企業家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業家們，曾經讓歐洲變得強大、讓美國變得強大，如今也正在讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。

公司到底是什麼？對於國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司存在的意義又是什麼？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。

我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之後，它還將長存於世。它是我們的過去，也是未來。

我們無法錯過這個比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現實的交錯中，我們想要再次回望來時路。

你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

㈢ 最新名言名警句,多多新人益善.

1 二八定律 —— 抓住主要矛盾：用20%的付出贏得80%的收益
2 蝴蝶效應 —— 細節決定成敗（南美洲亞馬遜河流域的一隻蝴蝶偶爾扇動幾次翅膀，兩周後美國得克薩斯州就會颳起一場龍卷風）
3 幸福遞減定律 —— 不要讓感官味蕾失去對幸福的敏感
4 馬蠅法則 —— 感謝對手，正是他們催化了你的成功
5 帕金森定律 —— 時間是海綿里的水 （Make full use of your time 做高效率人士！）
6 韋奇定律 —— 走自己的路，讓別人說去吧 （只有自己才最了解自己，只有自己才能對自己負責）
7 鰷魚效應 —— 做出色的領導者，讓下屬心甘情願地追隨你（火車跑得快，全靠車頭帶）
8 犬獒效應 —— 困難是造就強者的學校，競爭是鑄造輝煌的通道
9 大拇指定律 —— 你是大拇哥嗎？（不想當將軍的士兵不是好士兵）
10 權威暗示效應 —— 不想被別人牽著鼻子走，自己就要有主見 （迷信則必輕信，盲目則必盲從）
11 牢騷效應 —— 給別人開口機會，給自己改進機會 （善疏則通，能導必安）
12 莫非定律 —— 做好萬全准備：感覺會出錯的事，往往就會出錯（對感覺不對的事情要特別小心；別畏懼失敗，你的態度很重要）
13 藍斯登原則 —— 員工也是上帝 （營造快樂的工作環境，是解決員工工作倦怠的有效方式）
14 倒U形假說 —— 半興奮狀態奠定成功之路（過猶不及，只有適度才是最佳）
15 避雷針效應 —— 能疏善導，化解隱患（善疏善導，是管理的精髓；善於溝通，是個人在職場發展的必備能力；通過溝通，讓組織里的成員上下一心）
16 巴納姆效應 —— 自信，才不迷信：自己才是自己的鏡子和坐標 （贊美別人，讓人際關系更和諧）
17 蔡戈尼效應 —— 善始善終，堅持到底，毅力造就成功 （成功就是簡單的事情重復做）
18 光環效應 —— 全面、客觀、透徹地認識事情，才能避免愛屋及烏（提升自身形象，擴大自己的「光環」；名人造就名牌，借名人增加產品的光環）
19 吉格勒定律 —— 設定一個高目標，就等於達到了目標的一部分（大鵬展翅，志在千里。站得更高，才能看得更遠。只有目標遠大，才能卓越非凡）
20 印刻效應 —— 只做第一，不做第二（寧做雞頭，不做鳳尾；別被廣告的「強行印刻」左右了消費行為）
21 異性效應 —— 異性相吸，事半功倍（男女搭配，幹活不累；男人的力量是帶一點溫柔的剛毅，女人的力量是帶一點堅韌的溫柔）
22 霍布森選擇效應 —— 培養能發揮主動性和創造性的環境（唯一的標准等於沒有標准；給別人留下可以真正作出選擇的餘地）
23 旁觀者效應 —— 別讓其他人的表現束縛了自己的腳步（別怕槍打出頭鳥，要敢作敢為；經營企業應打破常規，走差異化經營的道路）
24 刺蝟法則 —— 距離不一定產生美，但沒有距離一定不美（就像一杯子，太涼了寒心，太熱了燙口，只有適度才最合意）
25 投射效應 —— 推己及人，但勿「一廂情願」 （正確投射，讓你推己及人猜測對方心理；具體問題，具體分析，萬事不要想當然）
26 定勢效應 —— 別讓自己的思維只會「直來直往」 （讓你的思維多轉一個彎，換個角度看問題，就會有不一樣的天空）
27 留面子效應 —— 講究說話策略，做事百發百中（巧妙「兜圈子」，彼此都有「面子」；「留面子」是人際交往中的潛規則）
28 登門檻效應 —— 步步為營，奠定成功之路 （成功就像一個個門檻，別著急，一步一步邁過，你就能到達終點）
29 杠桿原理 —— 給我一個支點，我可以撬動地球（以小見大，在乎你的一言一行，利用杠桿效應；服務好每一個客戶，就是在吸引十個客戶）
30 第一印象效應 —— 金玉其外，時刻展示你最佳的一面（千里馬常有，而伯樂不常有；路遙知馬力，日久見人心）
31 競爭優勢效應 —— 合作才能共贏，別為眼前利益而致兩敗俱傷（溝通是達成合作、避免惡性競爭的有效途徑；合作，往往才是最開心、最經濟的獲利方式）
32 從眾效應 —— 有主見、有決斷，勿做盲目跟風者（寧做獨樹一幟的雄鷹，勿做人雲亦雲的鸚鵡）
33 馬斯洛理論 —— 渴望被尊重，就先尊重別人（以人為本，才能造就常青基業；人在本質上都渴望得到別人的尊重和贊美）
34 德尼摩定律 —— 找到你最合適的位置（領導要知人善任；用人不能帶著有色眼鏡，要最大化別人的優點，最小化其缺點）
35 苛希納定律 —— 不要「多多益善」，只要「最佳數量」 （找到最佳人選，維持最佳數量，才能保證最高效率）
36 彼得原理 —— 好漢不提當年勇：過去的成就不能代表未來的發展（量體裁衣，量「材」而用，用人必要知人；有雄心不代表能勝任）
37 木桶定律 —— 一個都不能少：齊頭並進才能大獲全勝（團隊的戰鬥力取決於團隊中最差的那個人的水平；揚長才能避短，補短才能揚長）
38 250定律 —— 征服一個人，連帶征服他背後的250個人 （你要別人怎麼待你，就得先怎樣待別人）
39 羅密歐與朱麗葉效應 —— 理解與支持：讓溝通渠道暢通無阻（誰都不想做「籠中鳥」，不要限制自己和別人的自由；請將不如激將，牽著「逆反心理」的鼻子走）
40 多米諾效應～～一倒百倒，防止一次行為的破壞無限放大（千里之堤，潰於蟻穴）
41 零和游戲原理 —— 激烈競爭：誰才是真正的贏家？（「雙贏」和「多贏」才能皆大歡喜；企業的競爭與合作應追求「正和」）
42 達維多定律 —— 要保持領先，就必須時刻否定並超越自己（只有通過主動和創新，只有敢於否定和淘汰，才有能力遙遙領先）
43 蛻皮效應 —— 超越自己，才能不斷成長 （滿足現狀、不思進取是落後的先兆；不斷提高期望，打破自我設限）
44 布利斯定理 —— 三思而後行：事前想得清，事中不折騰 （做好計劃，是事業發展的第一步，第二步就是切實執行計劃）
45 卡貝定理 —— 適時放棄會得到更多（當你緊握雙手，裡面什麼也沒有；當你打開雙手，世界就在你手中。舊的不去，新的不來，放棄是創新的鑰匙）
46 「路徑依賴」原理 —— 選擇正確，就等於成功了一半 （萬事開頭雖難，但好的開始是成功的一半）
47 王永慶法則 —— 節省一元錢等於凈賺一元錢（錢要用在刀刃上；勤儉是持家和經營的真諦；賺錢是能力的體現，而花錢則是一種智慧）
48 韋爾奇原則 —— 領導者的工作就是選擇適當的人 （領導要清楚：什麼時候什麼人最適合什麼工作）
49 隧道視野效應 —— 拓寬心路：站得更高，才能看得更遠（「坐井觀天」是事業拓展的大敵；用發展的眼光看問題，你就能發現其中的商機）
50 表率效應 —— 身教勝於言傳：正人先正己，管事先做人（要想發揮「近朱者赤」的效應，就要身先士卒做表率）
51 南風法則 —— 柔能克剛：溫暖是誰都不能拒絕的力量（循循善誘地說服勝過激烈粗暴的批評；溫暖勝於嚴寒；與人為善，柔能克剛）
52 特里原則 —— 承認錯誤是一個人最大的力量源泉 （正視錯誤，你會得到錯誤以外的東西；任何改正都是進步）
53「標桿管理」法則 —— 把對手當作標桿：對手就是最好的學習對象（瞄準優秀者：窮，也要站在富人堆里；對手是最好的老師，應該抱有一顆平常心）
54 皮格馬利翁效應 —— 不要吝嗇激勵（人有70%的潛能是沉睡的，給人以激勵和贊美是開發潛能最有效的途徑）
55 蘑菇定律 —— 努力為自己增值：當你有價值時，才會得到承認（適當運用「蘑菇管理」，錘煉人才；把簡單的工作做到完美，才有機會躍過龍門）
56 華盛頓合作定律 —— 明確任務：避免三個和尚的尷尬 （制度創新，讓「三個和尚水多得喝不完」）
57 狗魚效應 —— 人生需要緊迫感：沒有壓力，就沒有動力（生機在於競爭；善待你的競爭對手吧，因為他的存在，你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」）
58 冷熱水效應 —— 具體問題具體分析，學會用不同的秤砣來衡量事物 （先冷後熱，溫水暖人心）
59 親和效應 —— 成功人士不僅要可敬、可畏，更要可親（微笑是最吸引人靠攏的語言；「自己人」好辦事，巧妙借力於熟人，可以事半功倍）
60 雷尼爾效應 —— 知道員工的真正需求，才能留住人才 （人的需求有很多層次，不能只以金錢來滿足）
61 杜拉克原則 —— 任人唯賢：起用經驗豐富、善於管理的「外人 」（僅靠一己之力獨自打拚的時代早已經過去，一個好漢三個幫）
62 啤酒效應 —— 客戶端10%的市場需求變化會導致訂單量200%的變化 （供應鏈中各環節溝通不暢會導致市場泡沫）
63 手錶定律 —— 找到一隻准確的「手錶」，然後只相信它（兩個以上的目標等於沒有目標；找准目標，要堅定你的目標，踏踏實實地走下去）
64 托利得定理 —— 一心二用，全面分析，正確決策（一心二用可以防止目光狹窄；充分考慮不同意見，深思熟慮）
65 馬太效應 —— 世界是不公平的：強大，才更有優勢（失敗固然是成功之母，成功則更是成功之母。一步步小的成功，最終奠定大成功。做大做強，實現「贏家通吃」）
66 不值得定律 —— 別把生命浪費在無意義的小事上 （對值得做的事要全力以赴）
67 鳥籠邏輯 —— 當心陷入慣性思維的怪圈（不要活在別人的限制里，只有沖出傳統、習俗乃至於價值觀的束縛，才能夠自由翱翔；要有敢掛出「空鳥籠」的勇氣）
68 破窗效應 —— 「亡羊補牢」總比不補要好 （賞罰分明，消除組織中的「破壞窗戶的人」）
69 臨界點效應 —— 從不氣餒，跨越生命中的「臨界點」（除非你自己選擇放棄，否則誰也不可能將你打垮；行百里者半九十，再堅持一步）
70 酒與污水定律 —— 防患於未然：別讓一匙污水污染了一桶酒 （凈化「污水」，讓「破壞分子」變庸為才）
71 盧維斯定律 —— 「謙虛」，需要把握好度（真正的謙虛就是客觀地看待自己和別人；做一隻空杯子，才能吸取別人的精華；唯有時時不滿，才能時時進步）
72 最大笨蛋理論 —— 及時扔出「燙手山芋」，別當「最大笨蛋」（別讓盲目預期促成瘋狂舉動）
73 蹺蹺板互惠原則 —— 互惠互利，才能皆大歡喜（助人為樂，才能有人樂於助你；幫助、給予、關心等都是相互的過程，主動一點，就可以壓動你人際交往的「蹺蹺板」）
74 熱爐規則 —— 紀律與規章就是「熱爐」，絕對不可觸犯（沒有規矩，不成方圓）
75 毛毛蟲效應 —— 不走尋常路：不要固守本能、經驗和習慣（總是沿著別人的路，永遠也不會找到自己的方向；不走尋常路，才能不淹沒於芸芸眾生）
76 跳蚤效應 —— 志在高遠：心有多寬，舞台就有多廣 （盡量提高目標，釋放你與生俱來的潛能）
77 橫山法則 —— 觸發被管理者的自發管理：自發的才是最有效的（善於做感情投資，讓員工愛崗敬業；有自覺性才有積極性，無自覺權便無主動權）
78 青蛙法則 —— 不為明天做准備，明天就會讓你為今天後悔（居安思危，是避免災難發生的最有效策略）
79 跨欄定律 —— 在困境中崛起，做勇敢的「跨欄者」 （上帝在關上一扇門的時候，往往同時打開另外一扇門；如果這件事毀不了你，那它就會令你更加強大）
80 奧格爾維定律 —— 敢用能人，善用能人，才能成長為巨人公司（善用比我們自己更優秀的人）
81 卡瑞爾公式 —— 絕處逢生，保持頭腦清醒，終有解決途徑（放鬆，冷靜的大腦有助於你思考；置之死地而後生；接受最壞的可能，然後冷靜地分析出路）
82 杜根定律 —— 信心決定成敗：勝利只屬於有信心的人 （如果別人都不相信你，你更要相信自己）
83 首因效應 —— 第一印象往往決定了你在別人心目中的形象和地位（評價一個人需要長時間的考驗和多方面的觀察，不要因一時先入為主的印象就妄下結論）
84 近因效應 —— 最近的印象往往是最深刻的印象（創造良好「近因」，改善自身形象；怒責之後莫忘安慰）
85 沃爾森法則 —— 你能得到多少，取決於你能知道多少（隨機應變，及時捕捉市場信息；在競爭中立於不敗之地的秘訣就是：知道得更早，知道得更多，知道得更具體）
86 塞里格曼效應 —— 抓住夢想：永遠都不要放棄 （不屈不撓才能獲得最後的勝利）
87 冰淇淋哲學 —— 如果能在逆境中勝出，就不會害怕任何挑戰（河水順流而下，生活逆水行舟；學會在冬天賣冰淇淋，夏天就會幹得更棒）
88 奧卡姆剃刀定律 —— 高效做事：學會把復雜的事做簡單 （用簡單的方法做事情，是要找出做事的捷徑）
89 培哥效應 —— 掌握高效學習、高效記憶的秘訣（理解培哥效應，別對「記憶魔術」驚嘆不可能；學會聯想，對於有效記憶至關重要；創造屬於自己的記憶編碼）
90 三分之一效應 —— 在中間的不一定是好的 （一步差三市，經商選址至關重要）
91 參與定律 —— 想得到別人的支持，先吸引他參與（參與是關心和支持的前提，參與更是有效溝通、群策群力的有效途徑。只有彼此結成一個利益共同體，才能夠齊心協力共謀發展）
92 杜利奧定理 —— 失去熱情，事業註定失敗（熱情是促進事業蒸蒸日上的動力源）
93 羅伯特定理 —— 放棄什麼，都不能放棄希望（希望是克服千難萬險的動力；自己不打倒自己，就沒有人能打倒你；有希望在的地方，痛苦也成歡樂）
94 溝通的位差效應 —— 沒有平等就沒有真正的交流（平等產生交流，交流產生忠誠，忠誠產生效率，效率產生競爭力）
95 「燈塔」效應 —— 設定遠景目標，給企業樹立「燈塔」 （對員工來說，有共同目標才能齊心協力；企業目標必須清晰，具有可操作性）
96 貝爾效應 —— 甘當人梯，將人才送上高峰 （為有才乾的下屬創造脫穎而出的機會；善當伯樂，你才會擁有千里馬）
97 拜倫法則 —— 用人不疑，充分授權，給下屬自由發展的空間（對於任何人，都不能一百個放心，不管多麼得力的下屬，記得在授權時永遠給自己留一顆心。小事可以糊塗，大事千萬要經心）
98 大榮原則 —— 人才是企業生存之本（知識經濟就是人才經濟）
99 達維多夫定律 —— 沒有創新，就沒有生命力（頭腦打開一厘米，人生揭開新篇章；先走一步也許會遇到危險，但是不先走這一步，就只能永遠跟在別人後面）
100 史密斯原則 —— 圍繞利益，決定合作還是競爭 （競爭使人進步最快，合作讓人得到最多）

㈣ 公司勵志短文

前進航空公司在1983年～1995年期間換了10個總經理。管理層的頻繁轉換使得公司的政策缺乏連續性，人員流動性過高，公司表現差強人意。這種情況直到1995年孟南上任後才出現了轉機。回顧歷史，20世紀70年代末的收購使前進航空消化不良，初步陷入困境。當時，政府放鬆了對航空工業的管制，引發了一場「航空大戰」。各航空公司採用降價、乘客飛行積累獎勵等方法進行競爭。由於優勝劣汰的作用，有些風光一時的公司在競爭中衰落了。前進航空公司趁此機會收購了3家公司。1983年，前進航空公司的總經理由於和工會意見不一致，幾乎解僱了所有的員工，然後以比原來低得多的工資聘用了新員工。盡管勞動力成本降低了，但因服務質量上不去，顧客的投訴率很高，在各航空公司中「名列前茅」。於是，管理層將重點轉到提高服務質量上。然而經過一段時間的努力，顧客投訴減少了，前進卻陷入了財務困境。為了進一步降低成本，公司在1990年又裁減了600名員工。這時前進的工資總額僅占總成本的22.8%，而其他航空公司的工資總額約佔34%。低報酬使得前進的跳槽率很高，勞資關系一直很緊張。事實上，前進航空在這一階段的公司文化混亂，員工士氣不高、無安全感；管理層也面臨信任危機。而且高層管理人員鼓勵員工進行跨層越級對話，這樣，中層管理者就被排斥在溝通鏈之外，部門之間不一致的狀況也進一步得到惡化。除了上述原因，前進公司還存在人事轉換頻繁導致缺乏責任心、被前進兼並或收購的公司的員工沒有融入集體、缺乏合理的績效評估標准等問題。對於人力資源部而言，這一時期同樣是混亂的時期。部門沒有系統的記錄保持體系，工作人員把大部分的時間花費在與員工交談、尋找他們所要的信息上，只剩下不到10%的時間用於管理人力資源問題。公司認為沒有必要做績效考核，也沒有預算做培訓開發項目。在1983年～1994年間，前進在航空工業的許多重要方面，如收益、勞工關系、交通部評估名次等方面從沒有過突出的表現。變革：「前進計劃」扭戰局，「共同努力」收奇效1994年2月，孟南走馬上任，擔任了前進航空公司的CEO，他給公司帶來一種信念，即公司定能重振雄風，成為航空公司中的強有力的競爭者。上任之後孟南為公司制定了振興企業的「前進計劃」。「前進計劃」綜合考慮了前進航空面對的問題，並提出計劃的重點不僅在於提高效益方面，更應考慮到員工的工作生活質量以及他們的發展問題和滿意程度。「前進計劃」主要包括四方面內容：1.飛行取勝(FlytoWin)。「飛行取勝」是最基本的企業目標。取消一些非營利項目，同時擴展一些收益較高的航線，如遠東和拉丁美洲航線。2.為將來蓄資(FundtheFuture)。這主要是針對前進的高負債情況(當時的債務資本比是30∶1)。要求把還債與取得較優惠的貸款待遇視為首要任務。3.變可能性為現實(MakeReliabilityReality)。這是為提高服務質量而提出的，爭取在交通部的各項評分中名列前茅。前進還建立了以顧客滿意為基礎的績效評估標准。4.共同努力(WorkTogether)。這是為了改變公司過去的文化而提出的。努力塑造團隊精神，尊重每一個員工，不斷加強管理層與員工之間的溝通，給予員工合理的薪酬。在整個「前進計劃」的實施過程中，人力資源部門始終參與，並把重心放在共同努力(WorkTogether)這一戰略上，大家認為「共同努力」應包括六個工作要素：取得一致、能力、合作、忠誠、成本效率和兌現承諾。「取得一致」是指要在公司中形成一種實施「前進計劃」的氣氛：人力資源部門首先與管理人員進行會談，解釋「前進計劃」和實施該計劃的目標；為了完成這個計劃，每個部門和每個人要做哪些努力。然後管理人員再和下屬交流，確保每一個人都了解這個計劃和自己的角色。績效評估則根據「前進計劃」的實施程度來進行。前進公司過去的培訓一直以滿足公司內部需要為主，而新的戰略要求員工有滿足顧客的能力。隨著計劃的推進，人力資源部發現員工的能力不足以勝任新的環境，於是進行了一系列的能力培訓。達到公司目標的另一個關鍵點是全公司能夠齊心合力，要求在各部門、工會、管理層以及供應商之間能保持良好的合作關系。高層領導者意識到只有實行「團隊合作」才能成功。「忠誠」是六個要素中最難實現的一個，也是共同努力的基礎。許多員工由於在過去幾年中產生了對公司的不信任感和敵視的情緒，他們不相信會從這里受益。要建立員工的忠誠度首先要找到激勵員工的有效措施。前進公司過去一直重視成本控制，但也因此導致了顧客、員工和股東的不滿。「成本效率」旨在找出最有效的運營方法，而不是簡單的控製成本，有時甚至要犧牲成本來提高顧客的滿意度。「兌現承諾」指在新計劃實施以後，要讓員工體會到公司的變化將會給每個人帶來光明的未來。「前進計劃」取得了令人滿意的結果。1996年，前進公司盈利56億美元。員工面貌煥然一新，公司的缺勤率和主動離職率大大降低。同時顧客滿意度增加，在航空行業中還多次得到獎勵，甚至得到了「最佳航空公司」的稱號。實踐：員工———激勵、培訓、考核團隊———打破藩籬、協調運作在實施「前進計劃」的過程中，人力資源部門主要採取了下列措施：1.獎勵。前進公司人力資源部意識到要讓員工對整個戰略實施有信心，必須及時獎勵有優秀表現的員工，這需要高層的支持及有一定的資金為基礎。最初的獎勵為：如果前進航空公司在每月交通部的評比中能夠進入排名(在所有航空公司中)的前一半，則每一個員工能得到65美元。當員工發現公司的確在朝「前進計劃」的方向努力時，他們開始改變自己的行為以得到獎金。員工之間開始相互合作，當他們發現某些行為會影響目標的達成時，會主動提出解決的法。前進人力資源部接著對獎勵計劃進行了進一步的評比。如果在每月的評比中得第二或第三，每人獎勵65美元，如果得第一，則獎勵100美元；公司組織有極佳出勤率的員工參加大型慶祝晚會，兩位總裁親自出席並抽獎，獲獎的員工將得到一輛標有前進公司標記顏色的福特豪華車。另一項獎勵措施是「收益分享」———公司每年拿出收益的15%(稅前)來獎勵職工，這還包括一個非金錢獎勵———慶功會。在第一個慶功會上，每一位員工都拿到了一張支票，人力資源部重新制訂了實施細則，很快就建立起了「績效工資」系統，確保及時、公正地給員工作出評估。前進員工時隔十年之後重新得到了績效工資。2.人員。前進公司首先對高級管理層進行改組，36名高層管理者(大部分為副總裁)被21名在公司中表現優異的新的副總裁所代替。這種從上做起的改革給公司的其他部門樹立了榜樣。被裁的經理通過培訓後，被安置在公司的其他崗位上。3.培訓。前進公司過去的培訓受財務的影響很大。有錢時，就搞一些培訓；若沒錢，就去掉所有的培訓項目。實施「前進計劃」後，人力資源部門開始進行有計劃的持續培訓。培訓是圍繞著「前進計劃」設計和實施的，包括績效目標的培訓、跨職能團隊的培訓、管理技能的培訓等等。4.評估。人力資源部給所有的經理進行績效培訓，包括如何將個人績效與公司績效掛起鉤來。當所有的部門都明白了績效標準的重要性後，人力資源部協助各部門制定了現實可行的績效目標。如對銷售人員而言，績效標准就是商務飛行的銷售額。5.勞工關系。前進公司管理高層定期召開面向所有員工的大會，時間定在每月的最後一個工作日的最後兩個小時。會上，高層經理要解答員工的問題。如果不能當場解答，則必須在24小時內作出回答。每次會議都有來自世界各地的25名～150名員工參加。中層管理人員也參與會議，以免使他們成為「溝通真空」。人力資源部還幫助各部門之間建立良好的協作關系。他們開展各種培訓，努力使各部門把其他部門當作自己的內部客戶來看待。為了消除現場員工與公司公室員工之間的隔閡(這種隔閡由來已久，過去雙方互不配合，影響了顧客滿意度)，兩位總裁在1995年的勞動節以及以後的一些節假日中，關閉所有的公室，讓管理人員到前進的20多個主要機場和員工一起勞動，隔閡逐步溶解。6.信息技術。「前進計劃」使人力資源部配備了先進的智能通路系統和信息系統，提高了部門人員的工作效率，使得該部門從繁雜的行政事務中脫離出來，更著重於戰略的計劃與實施。

㈤ 求辦公室標語 辦公室標語口號 辦公室激勵標語 辦公室宣傳標語 辦公標語宣傳口號，辦公室口號，辦公室工作

今天工作不努力，明天努力找工作
公司是我家，我們熱愛它
以飽滿的激情，迎接挑戰性工作
上善若水、厚德載物

㈥ 辦公室激勵標語

HS01 采購，企業效益最直接的源泉
HS02 公平、公正、公開，科學、效益、誠信
HS03 供應商優化－以版雙贏為目的，權精誠合作、共同發展
HS04 以技術的改進和創新，促進采購成本的改善
HS05 增強成本意識 同創企業效益
HS06 精打細算降成本 千方百計提效益
HS07 廉潔奉公 高效合作 提高績效 砍掉成本
HS08 采理想的價位 購優質的產品

㈦ 勵志名言加故事

名人小故事

，蘇格拉底走在大街上，有人用棍子打他的背，他的痛苦，無法站立，蹲下，但很快，他冷靜地站了起來。目睹了整個後的人，看到他沒有任何反應，好奇地問他：你打，為什麼不還手？蘇格拉底微笑著回答：的頭發野生驢踢你時，你也將它踢你嗎？

*蕭伯納是年輕就像騎自行車，一旦打破了腿，他的女同學對他的體貼照顧，蕭伯納擔心自己意志不堅，建議的女學生，他決定溜走。但是，不小心從樓梯上摔下樓梯下，兩條腿壞的結果，他真的問她願意用自己的結婚下跌。女學生點點頭時，蕭伯納昏了過去。

一個女人毛姆說：「我一個人相處了很長一段時間，但也不敢斷定，我是不是愛上他了。著名作家考驗的愛情是非常獨特的，他說：「只有一個辦法，你可以考考你真的愛上了他，你是願意用他的牙刷刷牙

*有人問，為什麼你可以泰然老化杜馬斯說：？他強烈反對反駁說：「我花了一生的時間，活到今日。

*唐代名相房玄齡，不是正式的，一次嚴重的疾病，他的妻子，羅默說：「如果我死了，不要喪偶，再婚。羅默的房間，挖一隻眼睛生活是不改變部分。後來，房玄齡完全恢復，已經上升到總理高，總是非常尊重他的妻子。

*婦女的小說家阿Jiasa。克里斯蒂的丈夫是一名考古學家，在反彈一次，一個朋友問他：像你這樣富有想像力的女人，嫁給了一出戲古物，你感覺如何？偵探小說家說：考古學家是最好的丈夫，你想要的，更老的東西，他越喜歡。

*伏爾泰於1727年訪問英國時，他發現英國是非常敵視，法國，英國吼他：一組殺了他，法國人弔死！伏爾泰說：英國人！你殺了我，因為我是一個法國人。難，因為我的英語足夠的懲罰嗎？英國闖入笑聲，居然一路送他安全返回的公寓。

*卓別林將被分配，可以引導，可以執行的，這是罕見的全能製片人。有一次，他召開了攝制組會議，一隻蒼蠅飛來飛去在他的Raozhaoquanzai。起初他用手打了幾個沒打了必要的蒼蠅拍。在會議上，他拿著蒼蠅拍，擺出姿勢的亂打蒼蠅，蒼蠅眼睛狠狠的看著。但打三未命中。後來蒼蠅在他面前的桌子上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，是的厄運罷工，突然放下手中的武器，讓蒼蠅飛走。在這里下看了看，說：「你為什麼不殺呢？喜劇演員聳了聳肩膀，說：這不只是鳥！

*李白之死仍然埋在採石江頭的交流，在他的墓上的詩的詩人。有人寫了絕句：採石江邊的一個壞土，李白的詩名耀年齡來寫兩行，魯班前關閉的斧頭。

*歐陽修在他的晚年，日常生活中的書面文字，進行，其用意是非常痛苦的。他的妻子告訴他不要了，說：為什麼要折磨自己呢？是怕老師罵嗎？歐陽修笑道：「不怕先生的詛咒，恐懼的後代笑。

*林肯曾經夢想參加集會。他的步行路程，人群讓你的路，讓林肯走了。這時一大群人，有一個悄悄地說：他只是一個不平凡的人的臉。林肯聽了，說的朋友，上帝，就像面對一個平凡的人，所以他生下了許多看看非凡。

*安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）談論自己的成功：我認為我最大的優點是能夠調動別人的積極性。要問某人能夠奉獻，最好的方式來欣賞他，贊美他，老闆的指責是最容易消滅部署的信心。我還沒有看到一個人，吹毛求癮，比贊賞事務的。

*哈佛大學校長艾略特華說：「我認為哈佛的確是被稱為知識寶庫的。但我認為，哈佛成為一個知識的寶庫，因為新生帶來了知識的大四畢業生，只用一點點的離校生的知識。

*德國醫生寇DOS有一個宴會，站立在主人的位置，他不得不削減烤豬肉，放在桌子上，給客人。他直截面刀烤豬肉刀的胸部，通過截面刀，然後切碎的蘑菇釀豬肚和其他填充物，拉出一個快速和優秀的方法。然後，從他的口袋裡掏出一個皮套，從皮套手術用針線，縫在胸前的切。縫制拍烤豬肉的胸口，笑著說客人：縝密偵查，要好好照顧他，並很快成為繼步行。

*哈佛大學教授凱屈窗檯莎士比亞的權威，他曾經教過莎士比亞課程不小心一腳踏空從講壇上，倒在講壇上以下。他站了起來，氣勢巍峨教了四年的學生說：書，這是我第一次下降到相同的觀眾！

*有一次，在某處舉行模仿卓別林演技游戲的，多達30人或40人出席，卓別林自己隱藏參與者的結果，實際上，他是第三，卓別林認為，這是他一生中最大的笑話！

*史密斯女子大學在美國與一名女學生，曾經的男友遲來的宿舍，爬上窗口內。但Windows太重了，抬不起來了她的實力。窗口突然有人幫她的忙，也輕輕地對她說：不要讓別人看到。爬進去一看，正是微笑威爾遜校長。

*約翰遜博士，他的父親經營著一家大型的舊書攤。一旦來自不遠處程序，我們都去趕集，下雨了，他的父親希望約翰·博士子運到市場販賣的書籍。父親嘆了口氣，他的父親打電話給他的三個系列，要他去，但約翰遜博士是專注於閱讀一本厚厚的書，走了那麼遠，裝作沒聽見，沒有理會，只有親自去。在這個時候，約翰遜博士18歲。五十年後，??十一時1天，當地人看到了臃腫的身體的老人，跪在馬路中間，他的帽子在他的胳膊，拄著拐杖一邊，低頭跪在陽光下，眼淚直流。在這個時候，約翰遜博士是著名的，大家都看到了他，他說：「50年前，在同一天，在同一時間，我不聽他父親的話，現在我跪在這里懺悔！

*巴黎的酒保說：「顧客的馬提尼喝兩杯雙，我可以說他的國籍。愛的法國，西班牙舞，和榮耀在德國，義大利歌唱愛爾蘭的戰斗中，美國人必須站起來講話。

喬伊·布朗在太平洋戰爭的東方之旅，會見了道格拉斯·麥克阿瑟將軍，兩者結合起來，根據相對。明星與廣口：與您的攝影，三生有幸！但是，麥克阿瑟將軍說：「這個階段是我的小兒子的照片，他常常期待著他的父親和名人一起照相。

*歐陽修在他的晚年，日常生活中的書面文字，進行，其用意是非常痛苦的。他的妻子告訴他不要了，說：為什麼要折磨自己呢？是怕老師罵嗎？歐陽修笑道：「不怕先生的詛咒，恐懼的後代笑。
*馬克·吐溫在報紙上工作的一名年輕男子，6個月後，主編，首席告訴他，他並不需要再來。馬克·吐溫問為什麼？編輯器的負責人說：「因為你太懶惰了。馬克·吐溫聽笑著回答：你想才發現，經過6個月的時間，我很懶，但是我知道報紙的第一天。

*後漢書·曹錦陳楊修歲是很聰明的。有一天，他的父親孔平參觀采訪他，他已經准備好楊梅熱情好客，孔平會見開玩笑地問：這是你家的水果嗎？楊修馬上回答說：「我從來沒有聽說過孔雀是您家的家禽！

*宋代蘇軾在杭州裁判官，地球迷來謀生，但這么冷的天，球迷們不能出售，所以拖欠稅款。東坡叫他把風扇在上面畫枯木竹石，吸引了超過20個的風扇，縣人民政府和縣門，有人爭購。因此，悉數償還所欠稅款。

*義大利文藝復興時期畫家拉斐爾描繪了一幅肖像的耶穌瑪麗控股，中她右下的老人，左下方是一個婢女的兒子。但就在下面一大片空白在想什麼來填補。然後從他的工作室的窗戶，他看見附近的麵包店窗口有兩個孩子，約四五個大托腮，仰望天空，談他的弟弟，一個小腦袋在他的懷里，也望著天空上聽他的弟弟說話。拉斐爾覺得自己很漂亮，把畫在畫下面，再加上成為兩個天使的翅膀。

*有人問拉斐爾如何畫出美麗的作品？他回答說：「我做了很多的夢，然後在我的夢想畫。幻想能讓人看到的東西不可見的，將成為可見的實體不可見的。

*愛因斯坦在記者招待會上他的成功在生活中。他用一個數學公式：假設A代表成功，下面的公式可以表示為A = X + Y + Z，X代表的工作，Y代表游戲。有記者問：Z代表什麼？愛因斯坦笑著回答：Z是閉??上嘴。

*芬蘭導體鮑魚的加工秘書。這對夫妻的塞博到美國來執行。他們住的房子，據說經常鬧鬼。有一天，真的是鬼的聲音吵醒了。塞博的妻子希望丈夫看到，但售票員說：不，親愛的，你去好。比我說的，因為你的英語水平。

*莫扎特6歲的宮殿在德國慕尼黑舉行的第一次獨奏會。宮殿的地板光滑，他的宮殿的門，溜了。在這個時候，有一個小公主，來了，把他抱起來，親吻他的手。莫扎特非常感謝，我不知道該怎麼感謝。我說：當我長大了，一定要考慮你的新娘。他們聽著，笑聲不斷。

* 1948年美國總統大選，杜魯門總統從白宮趕往回鄉投票，一群記者先生，趕上與總統的家庭，並沒有看到總統。後來會見了總統，有記者問他發生了什麼事，杜魯門總統回答：一輛警車停了下來，好像今天的人士，而不是去通過這個小鎮的方式來。

*有一次，一個記者問肯尼迪：你如何成為第二次世界大戰的英雄嗎？肯尼迪回答說：，我巡洋艦船沉沒了，我的名聲。我們知道，肯尼迪然後DT-O 8號船被擊沉的敵人，他也因此被人受傷。

*蘇格拉底的妻子是非常積極的，有一次她自爆她蘇格拉底大罵一頓，以及怒未息，只是一個大桶里的水，倒在她的丈夫頭部。蘇格拉底劃傷了他濕漉漉的頭發，笑著說道：必須有大雨過後，雷霆，這是自然的規律，但也證明，這是真理。

牛頓研究性學習很周到。有一次，一個朋友晚餐，在此期間，他想起家裡瓶葡萄酒，他告訴他的朋友等待，回家拿自己的葡萄酒。這位朋友左等右等，但就是不見牛頓回來，但看看會發生什麼。原來牛頓在回家的路上，我想到的實驗方法，到家後，他們被吸引進入實驗室，開始實驗，完全忘記了酒招待朋友。還有一次，他餓了，吃煮雞蛋，一邊想著一邊把雞蛋放進鍋里，如問題解決，吃雞蛋，打開蓋子，拿起實際上是他的懷表。

宋代司馬光出生於官宦世家。兒童機智，好學。只有20個，被錄取的學者。他清正廉潔的官員，官方於的昌黎閱讀時間，決定寫的史冊，成為人們學習。花時間讀，他專門製作了一個圓木枕頭，枕頭魔法就睡著了，只要翻蓋，它會滾動，被喚醒的人，可以繼續學習科學，所謂的「警枕。每當司馬光需要休息，他們看著警察枕頭「，這樣的研究結果，並最終成為一個博學的人。

㈧ 如何激勵對方多嘗試

最適合於某個人的工作，或能夠使他感到快樂的工作，並不一定就會使他富有或是過著好日子。然而除非一個人的工作能夠帶給他內心的滿足，否則就不算是真正的成功了。當妻子的人需要有精神上的耐力，才能夠讓她的丈夫自由自在地做他所喜愛的工作，而放棄掉他所不滿意的、不高興的、薪水較好的職位。

1880年，我的祖父查理士·勞勃特森在堪薩斯州的農庄長大。他想要移居到印地安·泰里特利去，看看自己能夠在這個邊界殖民區里做出什麼事業。於是他和他的妻子哈麗特就將他們的行裝整理好，放進一輛敞篷馬車里，帶著孩子們往未知的前途出發。他們在錫馬龍的河岸定居。這個地方，就是現在的奧克拉荷馬州東北。我的祖父建造了一座木屋，用籬笆圍起一片自己的土地。不久，他借了一些錢在這個小鄉村開了一家小店，那就是現在奧克拉荷馬州的杜爾沙市。

我的祖母哈麗特日子過得很艱苦，她要照顧九個小孩，身體不太好，而且生活很不方便。她用舊報紙來貼補那間最早蓋起來的木屋。那裡沒有醫生。只有一家一間教室的教會學校供小孩子念書。艱苦的生活、債務、寒冷的冬天和炎熱的夏天，這就是他們全部的寫照了——但是以邊疆的生活標准來說，查理士·勞勃特森成功了。哈麗特活著看到她的丈夫變成一個成功的、受人敬重的居民，她的兒女們也都幸福地結婚了，而印地安·泰里特利也變成聯邦政府的一州。

聯邦政府這些州的發展，不僅由於有象查理士·勞勃特森這種男人的眼光——他們開拓了新的天地並且擴展疆界——而且也因為有了這些勇敢的妻子，就象哈麗特，她們勇敢地去嘗試新機會。這些女人信仰上帝，信仰她們的丈夫，而且信仰她們自己。她們面對著危險、困苦、疾病和死亡。當她們朝西部前進的時候，有沒有懷念過她們離開的舒適的家？有沒有後悔過離開了朋友、雙親、財富以及從無缺乏、害怕和勞苦的生活？如果她們沒有後悔過，她們就是沒有人性了。

但是就是這樣，拓荒的女士們跟隨著自己的丈夫來到這些荒涼地區，寫下了美國歷史上光輝的一頁。他們留給自己的兒女一筆巨大的遺產，包括一筆土地、城市、遼闊的大地，以及一種不屈不撓的勇氣和無法動搖的信心的光榮傳統。

盼望丈夫成功的妻子，必須發揚我們的拓荒前輩的刻苦精神。妻子必須心甘情願地讓自己的丈夫去做他最喜愛的任何事情，縱然他的做法是很冒險的。不管遭到了什麼挫折，她必須有深信丈夫的勇氣，而且毫不畏懼地支持他。能夠不顧安全努力地實現進取心和創造心的人，更不會為了其他的原因而退縮了。

現在，他是個對生活感到厭倦的、庸庸碌碌的中年人，他把空閑的時間用來修補自己的汽車。他有張失意的臉孔，患有胃潰瘍，此外再也沒有什麼東西可回想了。生命就這樣過去了。他生命絕大部分的時間都用來壓抑他對於工作的不滿，他對自己的工作沒有真正的興趣，沒有熱心，沒有完成的野心——這都是因為他的太太不願意給他嘗試的機會。

例如，我認識的一個男人，在他所不喜歡的職位上工作了一輩子，只因為他的太太寧願犧牲任何代價，來保守住安定的生活。

開始的時候他是個記帳員，後來他賺夠了錢，可以開自己的汽車修理廠了。這時候他結了婚；而他的太太認為在他們還沒有買下房子以前，他最好不要辭去工作。等到他們有了房子以後，他們正要生下第一個孩子，這位男士的妻子使他覺得，開創自己的事業將是一件多麼辛苦的傻事——於是日子就這樣過去了。他的薪水已經足夠家庭開銷，還有保險金可以供應孩子的教育費用。有必要開創自己的事業嗎？太可笑了！如果失敗了要怎麼辦？他可能會失去在公司里的年資，公司的退休金，疾病津貼，以及一份中等而固定的薪水。於是這位男士就失去了創業的機會了，因為他的妻子不願意給他嘗試的機會。

許多偉大的成就，可能都是因為不自私的妻子願意嘗試一個機會——而且願意放棄物質享受，因此她們的丈夫才能夠從事適合於他們個性的工作。救世軍不只是它偉大的創始者威廉·布斯的活紀念碑，而且也是威廉最具愛心的妻子凱瑟琳·布斯的活的紀念碑，因為她曾奉獻這么多的精力來推廣這個運動。

威廉·布斯把傳道作為自己的天職，他在倫敦的貧民窟對窮人、殘廢和流浪漢講道。他、他的妻子和孩子們都忍受著寒冷、飢餓和嘲笑。他努力於幫助窮人，以至於損害了自己的健康。他的妻子也從小就很瘦弱。凱瑟琳·布斯患有脊柱彎曲症，必須使用脊柱支柱。她還受著癆病的威脅。晚年又受到了癌症的折磨。她臨死前說，「我從來就不知道有哪一天不是生活於痛苦之中的。」

然而這位孱弱、瘦小而多病的婦人，不只要做飯、洗衣和照顧他們的八個子女，還要幫助她的丈夫，為那些比他們自己更加窮困的人奉獻出他們慈愛的努力。她也傳教講道。到了晚上，在白天的勞累之後，她還要到貧民窟去幫助那些飢餓、生病或是遭遇困難的人。她為那些懷有私生子而未出嫁的姑娘准備飯菜，找尋安身的處所。她和那些小偷、流浪漢與妓女談話。

你一定會想（難道你不這樣想嗎）凱瑟琳·布斯只要有適當的機會，一定會想離開這個悲慘的地方的。這種機會也曾發生過，有一次牧師會議受到布斯的真誠感動，就在一個比較富裕的地區，留給他一個舒服的講道工作——這樣他就可以放下他在貧民窟的工作了。他們忽略了威廉的妻子。凱瑟琳·布斯馬上站起來叫道：「不要！不要！」

多虧她有不怕艱難和堅決的信心，現在才有救世軍在各處工作。我真希望凱瑟琳能夠活得更久一些，親眼看到她對於丈夫所做的貢獻所得到的結果。我真希望她現在已經知道，在威廉·布斯的葬札之中，當他的靈柩經過的時候，倫敦街頭擠滿了六萬五千多人向他表示敬意。倫敦市長也在他葬禮的行列中送行。歐洲的宮廷和美國總統也都送來花圈。在他的靈柩後面，有五千名年輕的救世軍跟隨著，並喝著贊美詩歌歌頌他們偉大的領袖。我寧願相信凱瑟琳已經都知道了——這位瘦弱的女人完全不顧自己的安全，加入她丈夫偉大的獻身工作。

（然而，使人感到興奮的是，這種類型的妻子似乎只是少數而已。在雪佛釀酒公司最近的一項調查里，有六千名各種年齡的家庭主婦接受了訪問。其中有一個問題問到，如果她丈夫從事一個他不太喜歡的安定工作，想要轉到另外一個較不安定而且薪水較低，但是卻能夠使丈夫感到高興的工作上去，太太們是不是會贊成？接受訪問的太太們只有百分之二十五說她們不願意讓自己的丈夫改行。）我曾經替一位叫做查爾斯·雷諾茲的人做過事，他是奧克拉荷馬州杜爾沙市一家大石油公司的財務助理。他是個活潑、能幹、又討人喜歡的年輕人，看來一定可以一帆風順地往上爬。他有太太、三個小孩以及光輝的遠景。

空閑的時候，查爾斯·雷諾茲喜愛繪畫。他的許多風景油畫，都懸掛在公司辦公室的牆上。有時候他也把畫賣給公司外面的人。

雖然雷諾茲先生喜歡自己的工作。但是他更渴望有更多的時間來繪畫。他一向很喜愛新墨西哥州的陶歐斯城，那兒是藝術家的樂園，他想要放棄自己的工作，永久移居到那邊去。當他和他的太太露絲談到這件事的時候，她說：「太好了！我們可以賣掉這里的每一件東西，到陶歐斯去開一家繪畫用品店。我們也可以賣畫框，我照顧店面，你就可以畫畫了。我相信我們一定可以成功的。」

由於太太熱心的鼓勵，查爾斯·雷諾茲就下定決心辭掉工作，專心作畫了。他們全家人都有了開創新事業的精神，年輕的小查爾斯放學以後也會幫忙店務。他畫得非常好，終於成為西南部最成功的畫家之一。他的作品曾經在整個美國展覽過；他也曾經在許多畫廊舉辦過個人展。現在，他是歐斯城畫家協會的會長；在新墨西哥州陶歐斯城聞名的濟特·卡森街上，他還建造了自己的畫廊和畫室。這都是因為他和他的妻子有勇氣去嘗試一個機會。這種冒險的成功並不值得驚訝——勝算的可能性是很高的。如同范秋格里夫特將軍經常在戰前對他的軍隊所說的：「上帝偏愛那些勇敢和堅強的人。」

上帝的確是偏愛勇敢和堅強的心靈。如果我們希望我們的丈夫，在他們覺得最有成就的工作之中成功，我們就該鼓勵他們去嘗試每一個機會——而且要有足夠的勇氣來共同克服危機。

是的，成功的真正意義，是找尋出你所熱愛的工作努力去做——在奮斗的途中必須不顧自身的安全與幸福，有時候只有這樣做，才是獲得我們真正想要的東西的唯一方法。

「上帝啊，請賜給我一個年輕人，他必須有足夠的膽識去做別人心目中的傻事，」羅勃特·路易斯·史蒂文生說。

莎士比亞則是這樣說：「疑慮是我們心中的叛逆者，由於害怕去追求，將會使我們失去我們通常能夠贏得的東西。」

——引自延邊人民出版社《人性的優點全集》

㈨ 在組織中如何利用激勵什麼時候採用精神鼓勵，什麼時候用物質鼓勵

物質激勵由企業薪酬制度、績效機制、福利制度、獎懲制度等實現。
精神激勵是企業文化的部分，需要天天講、月月講。
精神激勵十大法則
黃金法則一：員工就是「親人」
美國惠普公司不但以卓越的業績跨入全球百家大公司行列，更以其對人的尊重與信任的企業精神而聞名於世。 在惠普，存放電氣和機械零件的實驗室備品庫是全面開放的，允許甚至鼓勵工程師在企業或家中任意使用。惠普的觀點是：不管他們拿這些零件做什麼，反正只要他們擺弄這些玩意兒就總能學到東西。公司沒有作息表，也不進行考勤，每個員工可以按照個人的習慣和情況靈活安排。惠普在員工培訓上一向不惜血本，即便人員流失也在所不惜。惠普的創始人比爾•休利特說：「惠普的成功主要得益於『重視人』的宗旨，就是從內心深處相信每個員工都想有所創造。我始終認為，只要給員工提供適當的環境，他們就一定能做得更好。」基於這樣的理念，惠普特別關心和重視每個人，承認他們的成就、尊嚴和價值。
黃金法則二：員工就是「主人」
為了讓員工成為「主人」，安捷倫公司盡量避免裁員。在公司最困難的時候，他們採取了壓縮開支、全員降薪的辦法。安捷倫的員工認為：自己的工作有貢獻、自己的人生有價值，自己就是公司的「主人」。安捷倫教育員工，不要把工作看作一種責任，而應該看作一種動態行為。實踐證明，這種吸引、保留人才的效果非常好，在職員工的離職率很低，招聘新人的成功率很高。安捷倫的具體經驗有兩點： 一是不斷更新留住人才的制度，及時把握員工的具體想法。每個階段的每個員工的想法都是不同的，激勵的方式也應隨之進行相應的改變。 二是鼓勵和幫助員工學習第二技能，以應對各種變化。隨著外界的變化，員工的工作性質隨時都有可能改變。這就需要對員工進行卓有成效的鼓勵，並為嘗試不同領域而創造條件。安捷倫尊重每一個員工，並對他們的個人發展負責。
黃金法則三：肯定人格尊嚴
摩托羅拉公司始終以「肯定人格尊嚴」為管理理念，對人保持不變的尊重。在摩托羅拉，人格尊嚴主要包括：和諧的工作環境、明確的個人前途、開放的溝通渠道、足夠的隱私空間、充分的培訓機會及平和的離職安排。 在離職問題上，尤其能體現出摩托羅拉公司對員工的尊重。公司盡最大可能避免裁員，當必須裁員時，裁員人選將根據員工的業績、技能和服務年限等作出抉擇。例如，在公司服務滿10年的員工未經董事長和總裁批准不得列入裁員的名單。當員工由於個人或公司業務的需要而離開時，公司還將提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、發放補償金和繼續發給某些福利和工資的幫助等。摩托羅拉以人為本、尊重個人、發揮人的潛能、實現個人價值與企業共同發展的經營理念，形成了員工和企業相互尊重的文化氛圍，創造了良好的工作環境。 摩托羅拉認為，管理的基礎是尊重。公司創辦之初，就形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，並將這一思想滲透到企業文化的各個層面。摩托羅拉認為，尊重至少有四層含義：肯定個人價值、給予特殊信賴、創造和諧氛圍及滿足具體要求。
黃金法則四：感受工作樂趣
人生的本質就是尋找一種滿足，如果能把這種滿足引導到工作上來，就一定會收到驚人的效果。香港蜆殼公司視員工為寶貴資產，始終堅持「以人為本」的管理理念。該公司認為，要推動員工作出最佳表現，就必須引導他們尋找和感受工作的滿足感。為此，公司採取了三大措施： （1）增加員工的參與機會。公司為了提高成本效益，常常邀請不同部門的員工參與不同的工作小組，大家共同進行討論。每個人最熟悉自己的工作程序，也最清楚如何控製成本。這種參與機會的增加，有效地激發了員工的專長與潛能。 （2）激發員工的創造潛能。公司每年都將員工帶到戶外，嘗試高空行走、射擊、攀柱等高難度活動，以提高員工適應外界變化的靈性、培養他們勇於接受挑戰的品質。戶外活動的主題是：「解放員工的內在潛能。」公司深信人人都有潛能，鼓勵員工最大限度地發揮自己的創造力。 （3）設計員工的職業規劃。公司相信，幫助員工保持身心平衡是非常重要的。公司推出了雇員發展計劃，與一家顧問公司進行合作。這種服務范圍包括四個方面：專業個人咨詢；績效管理咨詢；退休咨詢；健康人生咨詢。各類員工都被照顧到，費用由公司全數支付。員工可採用電話預約的形式，與輔導顧問見面。
黃金法則五：採納建議
每個人都有潛在的才智，但究竟如何激發他們，則需要管理者動一番腦筋。實踐證明，讓員工提建議就是一個好點子。在這方面，最成功的首推豐田公司。1951年，豐田英二擔任豐田汽車公司總經理。他實施了「動腦筋創新」的建議制度，大大調動了員工的工作熱情。他首先成立了「動腦筋創新委員會」，制訂了具體規章。車間到處都設有建議箱和「建議商談室」，建議的范圍包括機械儀器的發明製造、作業程序的改進完善、材料消耗的評估節省等。領導既能聽到工廠現場的意見，也能及時了解員工掌握技術能力的程度。員工們利用這個制度，找到了創新的樂趣，既充分發揮了自己的能力，又切實地感受到巨大的滿足。
黃金法則六：寬容失誤
作為日本第一家擁有精神價值觀和公司之歌的企業，松下電器公司非常寬容。對待那些犯有嚴重錯誤的員工，公司並不是一味地進行嚴肅處理，而是給他們一個將功抵過的機會。這種做法穩定了員工的思想情緒，確實值得我們借鑒。松下幸之助有一句名言：「如果你犯了一個誠實的錯誤，公司可以寬恕你，並把它作為一筆學費。但如果背離了公司的精神價值，就會受到嚴厲的批評直至被解僱。」
黃金法則七：創新心理
成功可以使人獲得成就感。如果給員工創新的機會，他們就有追求成功的慾望。激勵員工成功可以充分利用員工的創新心理，這不失為公司管理的一劑良葯。企業領導者必須充分調動員工的積極性，促使員工的工作熱情長久不衰。IBM公司實行了別出心裁的激勵創新的制度。對有創新成功經歷者，不僅授予「IBM會員資格」，而且提供5年的創新時間和必要的物質支持。主要內容是：有權選擇設想、有權嘗試冒險、有權規劃未來、有權獲取利益。這種激勵機制，既滿足了創新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報酬；同時，也是一種最經濟的創新投資手段。
黃金法則八：恥辱心理
多米諾皮扎餅公司曾在新英格蘭地區開了一家分店，生意非常紅火。但由於生面團斷檔，致使該公司的「30分鍾以內送到」的供應保證落空，最終失信於消費者。為此，地區經理買了1000條黑紗讓所有員工佩帶以示哀悼。他巧妙地藉助於「恥辱心理」來激勵員工，成功地實現了杜絕類似現象發生的目的。 利用「恥辱心理」進行激勵，這實際上屬於危機管理中的「無缺點管理」。日本的企業特別推崇「無缺點管理」，並收到良好的成效。正如豐田公司的一位高級管理人員所說的：「我們不應過分強調『全面質量管理』，因為這種管理充其量只能讓缺點減至10%。如果我們生產400萬輛汽車的話，便會有40萬人購得一輛帶毛病的車，這必將成為生產與用戶之間的最大危機。但如果推行『無缺點管理』，則會徹底消除這種現象。」
黃金法則九：保持士氣的常規方法
毋庸諱言，人人都有惰性。要想讓員工始終保持高昂的士氣，必須堅持不懈地做工作。實踐證明，這些方法可以有效地保持員工的士氣：問好、談心、表揚、培訓、考核、晉級、換工、充電、定向、統一。
黃金法則十：保持士氣的特殊方法
有關專家經過研究發現，經常發自內心地微笑，可以明顯地提高人的生理狀態，極大地改善人的精神面貌，從而激發出工作熱情，創造出更高的效益。 在美國俄亥俄州，有一家鋼鐵和民用蒸餾公司的子公司一度經營不善。總公司派了丹尼爾擔任子公司的總經理，企業面貌迅速發生了巨變。原來，丹尼爾在工廠里到處貼上標語：「請把你的笑容分給周圍的每一個人。」他還把工廠的廠徽改成一張笑臉。平時，丹尼爾總是春風滿面，笑著同工人打招呼，笑著向工人徵求意見。全廠2000名工人，他都能叫出名字來。在他的笑容的感染下，員工的工作熱情大大提高。3年後，工廠沒有增加任何投資，生產效率卻提高了30%。 馬克的「增加歡樂氣氛」的管理思想與丹尼爾的「笑容管理」有著異曲同工之妙。馬克是美國西雅圖一家公關公司的老闆。為給公司增加一些歡樂氣氛，他採用了一些既簡單又有效的方法：每個季度關閉公司一天，帶著全體員工去看電影；員工每年四次關掉呼機，將電話設置為語音信箱狀態，去欣賞露天音樂會；在每周一次的全體員工參與的午餐會上，提供各種水果、飲料；允許員工平時隨意著裝，只是在接待客戶時才有統一的著裝要求。