放勵志的管理
1. 管理上與激勵有關的名人名言
1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助
3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
5、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：」20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。」
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
16、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——企業管理勵志名言
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：」說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。」
19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾
21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
創新是做大公司惟一之路。
企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高級經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。
23、不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗里
26、顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯
27、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特
29、創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關於企業管理勵志名言：」企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇企業管理勵志名言
31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
33、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱
34、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：」決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。」
35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊
38、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——美國企業家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士企業管理勵志名言
40、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經濟學家托賓
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。——聯想集團總裁柳傳志
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言
47、管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——IBM創始人托馬斯·沃森企業管理勵志名言
52、是員工養活了公司。——亞州首富李嘉誠
授權就像放風箏。
授權的成功與否，從大的方面來講，決定著企業的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權必不可少，授權勢在必行。知名國際戰略管理顧問林正大說：」通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。」
53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
55、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普
56、信任固然好，監控更重要。——前蘇聯國家領導人列寧
57、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰略管理顧問林正大
58、授權並信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助企業管理勵志名言
60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
在企業內部，只有成本。
企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精闢的話，他說：」在企業內部，只有成本。」加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
65、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。。——台塑集團董事長王永慶
66、為顧客節省每一分錢。——沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什麼有的企業成為過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢?關鍵就在於生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。
67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻禕
68、第一，不許說競爭對手的壞話;第二，不許說競爭對手的壞話;第三，還是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁馬雲
69、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業管理勵志名言
71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。。——殼牌石油公司德格
73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國公司總經理胡伯林
74、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。——美國企業界名言
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
76、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯
細節決定管理成敗。
「細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。」對於細節來說，很多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。
77、魔鬼存在於細節之中。——國際建築大師密斯·凡·德羅
78、不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助
79、差錯發生在細節，成功取決於系統。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業管理勵志名言
80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏
81、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——」商業教皇」布魯諾·蒂茨
82、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——《細節決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無數小的細節工作。——國際戰略管理顧問林正大
企業的成功，20%在策略，80%在執行。
企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。
84、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——聯想集團CEO楊元慶
85、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德
86、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥
88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國台灣華建公司總裁盧正昕
現代企業離不開危機管理。
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：」21世紀，沒有危機感是最大的危機。」沒有危機感，其實就有了危機;有了危機感，才能有效地避免危機。
89、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏
90、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業管理勵志名言
91、微軟離破產永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
92、預防是解決危機的最好方法。——英國危機管理專家邁克爾·里傑斯特
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾
94、獎勵什麼，就會得到什麼。——管理專家米契爾·拉伯福
95、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。。——管理專家米契爾·拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——管理學者史蒂格
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
98、無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔
99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強調什麼，你就檢查什麼;你不檢查，就等於不重視。——IBM公司總裁郭士納
1、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
2、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
3、只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！
4、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
5、執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
6、執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病症的三大對應良葯：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！
7、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
8、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
9、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
10、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
11、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的.行動力和凝聚力。
12、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
13、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
14、為人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
15、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
16、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
17、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
18、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
19、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
20、獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
21、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
22、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
3. 如何對管理人員進行激勵
激勵員工的辦法
第一
工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二
「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三
尊重員工建議，締造「交流」橋梁
成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。
第四
做一個「投員工所好」的主管
作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點「投其所好」，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
第五
興趣為師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六
「贊賞」，是最好的激勵
贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七
從小事做起，了解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
第八
讓「業績」為員工的晉升說話
目前，按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，專家認為，靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九
能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
4. 管理學中有效激勵的方法有哪些
二、員工激勵應注意的問題
1.精神激勵：
提到員工激勵，人們往往想到的就是物質激勵。許多管理者認為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認為只有獎金發足了才能調動員工的積極性。但在實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。美國管理學家皮特指出：「重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。」
客觀看待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當需求是激勵的基礎，是激勵的出發點。如果對於員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。事實上人不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。美國的一項有關激勵因素的研究表明，員工把經理對其某項完成工作的贊揚列為所有激勵中最重要的。但不幸的是，在這項研究中，58％的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚。可見企業不能僅用物質來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。
2.激勵不等於獎勵
很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。
在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有部分行為並不是企業所希望的。對希望出現的行為，公司可以採用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，按照激勵中的強化理論，可採用約束措施和懲罰措施，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、罰款、淘汰等，來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。
3.．避免平均分配
有的企業在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。原因是沒有輔以系統科學的評估標准，最終導致實施過程中的「平均主義」，例如評優中的「輪庄法」、「抓閹法」等等，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現了偏差，使員工產生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。
一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎，有了准確的評估才能有針對性地進行激勵。在激勵實施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義，否則激勵會產生負面效應。
5. 有效管理和激勵下屬的七種技巧，你都知道嗎
1、以人為本
人是決定部門業績主要因素，只有讓每個員工的情緒和能力都調動起來，部門效率、業績、氣氛才能達到預期目標。因此，能夠讓下屬都變成優秀員工的部門領導，才能稱得上優秀。
2、領導而不是管制
部門負責人如果僅僅靠計劃、考核、處罰手段去管制員工，可能會事與願違。應該掌握員工的心理、需求，採取信任關心、良好溝通、公平激勵、職業規劃、團隊活動等管理方法，激發員工的工作激情和潛能，這就是心理學中著名的「翁格瑪利效應」，也是區別領導者與管理者所在。
3、統一目標和認識
讓每個員工明確部門職責定位、工作目標（年度和階段性）和管理風格，清楚自己崗位職責和要求，才能統一認識和工作標准，提升部門、員工的工作質量和價值。
4、知人善任和內部競爭
要了解員工特點、需求和職業規劃，才能做到知人善任、合理分工，發揮優勢各自優勢；重要崗位要安排AB角或內部輪崗，可促進內部協作，又有利於工作連續性，引入內部競爭，擴寬員工發展空間。
5、多幫助少指責
要深入了解工作過程，指導和幫助下屬及時發現、解決問題，體現務實的管理作風和對員工的關心，這才是有效和應該倡導的管理方法。如果僅僅靠事後指責和處罰下屬，不能根本解決問題，也不符合公司核心價值觀。（當然，適當的批評處罰是有必要的）。
6、績效導向和公平激勵
要從公司效益和個人績效、技能提升角度，讓員工真正理解和自覺執行公司目標管理、計劃考評制度，讓盡責、高效的員工得到應有激勵，真正做到公平公正，樹立部門的正氣，建立公平的管理環境。對績差員工的放任，就是對績優員工的不尊重。
7、言傳身教是最有效的管理
每個部門的風氣和業績關鍵還在於領導，本身的言行要體現和傳播公司核心價值觀、經營理念，體現自己的人格魅力，要以身作則和遵守規章制度，從正面影響下屬；要客觀認識自己，不斷反省和學習，切忌過於主觀和武斷，要讓下屬從內心服氣和尊敬你。
6. 各類管理模式，類似激勵式管理
如何對員工進行激勵，從而更好地進行管理人最基本的需求就是讓自己的慾望得到滿足。一旦為自己的需求定下了具體的目標，想法就會立即轉變為動機，人們就會隨之採取行動。這樣看來，需要是所有行為的根源，也是人們進行行動的原動力，更是自我激勵的基礎。企業管理者要多用技巧和手段，對員工進行激勵。
1有效激勵的手段企業給個人更多的發展機會，滿足員工的成就感，對於給企業做出突出貢獻的人，給予一定的榮謄，榮譽獲得者會不斷鞭策自己，同時也給他人樹立良好的榜樣。
2有效激勵的方法獎罰相得益彰，針對勞動強度大、環境惡劣的崗位進行必要的獎勵，
這是因為勞動是人們謀求生存的一種手段，只有將獎勵投放到艱苦的崗位之上，員工的勞動價值才能得到體現，這樣一來艱苦的工作或訓練就和個人利益之間產生了緊密聯系，哪怕員工不喜歡做這項工作，也會從自身利益的角度出發去認真完成，這其中員工的行為還要藉助紀律和制度來做一定的約束。此外，企業領導對下級表現出來的關懷，哪怕是發自內心的很小程度上的關心，都會給下級帶來無窮的力量。
3、提高激勵效度應注意的問題
員工的報酬要一定要與其完成的業績聯系起來，這樣才能真正地激發員工努力工作。
要體現出激勵的「差別性」
多與員工進行溝通
4、激勵機制是管理的核心，企業的激勵機制如果完全地發揮作用出來，可以給企業的生存，對給企業的發展帶來極大的推動作用。企業的激勵機制需要不斷地進行健全和完善，同時也要不斷進行創新，這樣企業的激勵機制才能始終做到與時俱進，員工的努力方向也會始終與企業的發展目標所一致，最大程度上激發員工的積極性、主動性和創造性。
7. 什麼是激勵和激勵過程激勵在管理中的作用有哪些
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。
作用：首先，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。
(7)放勵志的管理擴展閱讀
激勵類型：
1、物質激勵與精神激勵
雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用對象卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。
隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到贊美、得到理解等。
2．正激勵與負激勵
所謂正激勵就是當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同類型，目的都是要對人的行為進行強化，不同之處在於二者的取向相反。正激勵起正強化的作用，是對行為的肯定；負激勵起負強化的作用，是對行為的否定。
8. 找一句勵志管理的話
1) 失敗是什麼?沒有什麼，只是更走近成功一步;成功是什麼?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
2) 征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
3) 只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
4) 行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
5) 人格的完善是本，財富的確立是末。
6) 做對的事情比把事情做對重要。
7) 昨晚多幾分鍾的准備，今天少幾小時的麻煩。
8) 如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什麼不同呢?事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關懷。
9) 一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
10) 慾望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
11) 一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。
12) 世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
13) 世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14) 偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
15) 莫找借口失敗，只找理由成功。
16) 大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。