雅虎哲理
『壹』 請問高人《馬雲的人生哲學》講述的主要內容是什麼
這是一本很好的勵志書
無論對你的人生或者個人的方向與發展都有很好的啟迪
他告訴我們 只要擁有堅定的毅力 永不服輸的信念 我們就一定能夠成功 無論你生在哪裡來自何方
無論你有多麼丑多麼窮多麼得不幸 只要對生活充滿陽光 積極向上 上帝就一定會給你一個燦爛的微笑
給你那些你理所應當獲得的財富
其實很多時候 它對我確實有很大的鼓舞作用
因為我的命運或許與某些人有些相似
出身在上海的一個貧困家庭 很小的時候 父親就離開了
母親一個人帶著我 並撫養我長大
曾經 我也和馬雲一樣被生活擊垮過
因為貧窮 因為上不起學 整天被那些孩子們嘲笑
走在弄堂里不知道為什麼 他們所有的大人都歧視我
於是我就一直哭一直哭 於是我無論做任何事情總是格外的認真 因為我好害怕做錯事 他們就會凶我
就是這樣的性格 在挫折中的磨練 讓我在 今後的人生道路上在芸芸眾生中脫穎而出
被選為三好 參加區運會 市定向越野二等獎 被保送市重點
呵呵 那些一切的一切都來的莫名其妙
我一下子從一個卑微的孩子 變成了人見人誇的孩子
每每人們看見我 不再是鄙夷 歧視 而是帶有羨慕的眼光
其實很多時候想想 我現在的收獲都來自於小時候的天真 我的人生路還很長
這個世界 沒有哪個人的路途會沒有坎坷 重要的是要學會上帝給與你的一切財富 無論那是苦難抑或貧窮 聰明的人總是懂得把握它 把自己歷練的更加強大 難受痛苦的時候不妨看看卡耐基 李嘉誠那些令人感動的例子 你會大受鼓舞的 無論生活有多挫折或多悲傷 我們都要向前看 要知道 世界上還有好多比我們生活的更困苦的孩子們 可是他們一樣在與命運抗爭 用不屈的靈魂去爭取自己想要的東西
這就是我的見解了。。。。
其實不說就算了。。一說我這話就停不下來了。。不知道你有沒耐心看了。。。
書名:馬雲的人生哲學
作者:郭明濤 主編
出版社：浙江人民出版社
原價：28.00
出版日期：2009-4-1
ISBN：9787213040191
字數：
頁數：214
印次：
版次：1
紙張：
開本：16開
商品標識：20574306
編輯推薦
--------------------------------------------------------------------------------
他，花了7年時間創建了全球電子商務第一品牌——阿里巴巴；他，是開創「網商新時代」的經營驕子，成為網路中的「拿破崙」；他，成了登上《福布斯》雜志封面的「中國第一人」；……這個被冠以「騙子、瘋子、狂人」的人，就是阿里巴巴首席執行官馬雲。
內容提要
--------------------------------------------------------------------------------
馬雲和他的團隊創造了中國的互聯網眾多的第一；他締造了一個網路帝國，受到了國內外的一致好評。都說：成功的背後都隱藏著許多不為人知的動人故事，那麼，在馬雲的傳奇背後到底隱藏著什麼樣的成功人生呢？到底是什麼讓如此平凡的馬雲閃耀出了不平凡的逼人光彩？真的像他所說：80％的人都能創業成功嗎？
《馬雲的人生哲學》將帶你走近阿里巴巴創始人——馬雲，告訴你他是如何締造一個商業帝國的，與你共同分享他多彩的人生哲學。全書用淺顯易懂的語言，以「馬雲的人生哲學」為視角，力圖展現出網路巨子的財富理念與人格魅力，向廣大讀者詮釋馬雲的成功理念。
目錄
--------------------------------------------------------------------------------
序言 網路中的「拿破崙」
第一章 做人哲學——認真做事，大度做人
1.人不能沉溺於所謂的成功裡面
2.記得別人的好，忘記別人的壞
3.放低自己，抬高別人
4.只要不放棄就會有機會
5.不要在乎別人說什麼
6.豁達為人，寬容處世
7.不要怕丟面子，有錯誤就要勇於承認
8.做事可以失敗，但做人不可以失敗
第二章 創業哲學——堅韌不拔，永不言棄
1.強烈的慾望讓你戰勝矛盾和猶豫
2.九十九次的失敗換來一次成功
3.非專注無以作為
4.心有多大，舞台就有多大
5.適時出擊，過時不候
6.讓目標助你成功
第三章 營銷哲學——思路決定出路
1.擁有持久的激情才可能賺錢
2.客戶是父母，股東是娘舅
3.從適應市場、引導市場到領導市場
4.竭力為客戶創造價值
5.掌握技巧，巧妙言談
6.尋找特殊且合適的目標
7.做一個善於發現的人
8.把鞋子賣給不穿鞋的人
第四章 用人哲學——人盡其才，物盡其用
1.雙手合十方可鼎力相助
2.別把飛機引擎裝在拖拉機上
3.用人最大的突破在於信任
4.絕不能把員工的胃一次撐大
5.創辦偉大公司要靠員工而非Leader
6.不能讓雷鋒穿有補丁的衣服上街
7.我們需要的是獵犬
第五章 管理哲學——定位決定地位
1.用東方的精神、西方的管理模式
2.文化是企業的DNA
3.CEO的主要任務是對機會說「No」
4.唐僧式管理：重視「Only You」
5.不可忽略的激勵作用
6.外行也能領導內行
第六章 經營哲學——為企業插上飛翔的翅膀
1.授人以魚，不如授人以漁
2.充分體現出自己的價值
3.員工經營與企業經營同等重要
4.拒絕「因噎廢食」做法
5.學會與風險投資共舞
6.「現在、立刻、馬上！」
7.使命感——企業發展的驅動力
第七章 融資哲學——掌握自如，成就互聯網事業
1.馬雲的「融資」秘訣
2.腦袋決定口袋
3.你沒有錢但你有贏的機會
4.阿里巴巴「晴天借傘」
5.讓資本來找自己
6.踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫
7.馬雲的「資本運作論」
8.上市只是個加油站
第八章 競爭哲學——智慧取勝，笑傲江湖
1.競爭是件快樂的事
2.潛心修煉，方可成就「金剛不壞之身」
3.團隊的戰鬥力是企業的核心
4.創新是競爭的利器
5.天下沒有對手能殺得了你
6.關注對手，不如找榜樣
第九章 財富哲學——演繹傳奇的美麗新世界
1.馬雲「財散人聚」的財富價值觀
2.「錢太多了，我不能要。」
3.小錢也是錢
4.馬雲的「懶人」賺錢法則
5.人生的經歷才是最寶貴的財富
6.想賺錢就應該把錢看輕
第十章 戰略哲學——阿里巴巴不敗之根本
1.戰略管理沒有細節，等於一堆廢紙
2.倒立的馬雲，倒立的阿里巴巴
3.在變化中求生存
4.不死才是硬道理
5.戰略的本意——實戰實用
後記 一匹會飛的馬
主要參考書目
作者介紹
--------------------------------------------------------------------------------
文摘
--------------------------------------------------------------------------------
第一章 做人哲學——認真做事，大度做人
1.人不能沉浸在所謂的成功裡面
幾乎所有的人都容易沉溺於成功的喜悅當中，卻很難接受失敗的痛苦。然而，一次成功可能不會給人帶來太大的改變，但一次失敗卻足以使人付出沉重的，甚至是毀滅性的代價。因此，要成為生活中真正的強者，就應該認識到自身的優勢以及不足。用一顆平常心看待過去取得的輝煌成就，抱著一種「學習、學習、再學習，努力、努力、再努力」的態度，讓自己變得更加強大，更加受人尊重。
有人這樣說：勇敢地面對失敗是另一種成功，而錯誤地沉溺於成功則相當於一種失敗。是的，人生總會有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，並不代表著從此便一事無成；經過一番挫折後成功了，也並非意味著從此便可以一勞永逸。成功有很多種，並且它是永無止境的，每登上一個新台階後應該思考如何更上一層樓，如果停下來，馬上就會有人超過你。
清醒對待成功，方可把握時代脈搏
馬雲雖然是中國知名企業家，但他卻從不認為自己取得了多麼輝煌的成就。他認為，自己身上的光環只是別人給戴上的，而實際上，成功的背後總有一些亟待解決的隱患，因此他必須再加把勁兒，才能把企業做到盡善盡美。
在業界，關於馬雲自嘲的一個笑話廣為流傳：有一次，馬雲到外地出差，在飛機上無意問看到了一本雜志，這是一本在國內有著相當高知名度的雜志，其中的一篇文章深深地吸引了他。文章中介紹了一位非常成功的企業家，並對他創業所取得的成就和他自身所擁有的才華大加贊賞，描繪得淋漓盡致。這篇文章讓馬雲熱血沸騰，對文章的主人公也是欽佩不已，恨不得馬上就去拜見他。可是，當他讀到文章的最後時才發現，原來文中所描繪的那個神乎其神的人居然是——馬雲！原來是他自己！他頓時覺得哭笑不得。
在馬雲自嘲的背後，人們可以發現一個問題，即馬雲並不認為自己的企業做得有非常成功，阿里巴巴雖然發展迅猛，但在其發展的背後也暴露出了許多缺陷。所以，阿里巴巴的成功，並不是因為它無懈可擊，更多在於馬雲的自我勉勵和積極進取。他沒有被眼前的輝煌成績沖昏頭腦，而是更加清楚地看到了嚴峻的現實。如今，阿里巴巴這個電子商務平台，儼然已經成為中國電子商務的一個楷模，成為商業巨子們最為津津樂道的話題。
需子曾經說過：生於憂患，死於安樂。被成功迷住了心志的人，往往感受不到來自外界的壓力，就像在溫水中被慢慢煮熟的青蛙，等到發現危險，再想跳出時卻已是無能為力，最終只落得個悲慘的下場。戰國時期的吳王夫差不也正是如此。若不是他沉溺於成功，吳國又怎會被弱小的越國所滅呢？可見，一個人要想取得成功，就必須具有憂患意識，而一個人要想守住來之不易的成功，就更加需要憂患意識。或許明天你就會面臨困難和波折，倘若沒有憂患意識，到時候只能手足無措，眼睜睜地看著成功被他人奪取。
憂患意識，留住成功的腳步
馬雲的成功離不開他的憂患意識，他一刻也不敢放鬆對現實的警惕。在表面張揚的背後，是冷靜、謹慎且自省，兩者形成了鮮明對比。作為阿里巴巴的掌門人，在很多時候馬雲都能表現出他的理智：「當你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。」這句話讓人印象深刻。
阿里巴巴由馬雲於1999年創立，這是一個完全依賴於互聯網發展的企業，在其看似輝煌實則艱難的發展過程當中，馬雲經歷了太多的起起落落。然而正是這些，讓馬雲擁有了比一般人更高的靈敏度，他的企業也才能在競爭激烈的市場中存活並壯大。2000年，互聯網突然發生轉向，對此馬雲這樣說道：「當時大家還沒有明白到底是怎麼回事，就已經進入了冬天，而且這個冬天特別漫長。」之後，馬雲做出了一個歷史性的決定——上市，就在人們都沉浸在阿里巴巴成功上市的興奮中時，馬雲說出了上市的真正理由：「為了過冬，為了生存。」在阿里巴巴並購雅虎中國時，馬雲就已意識到危機，他說：「我們現在已經成為全中國所有網路公司的競爭對手了，我也預感到未來兩三年內會發生很多難以預料的事情，雖然最艱難的日子已經度過，但是以後的日子還會有困難。」
馬雲曾說過：「所有的創業者都必須時刻警告自己：從創業的第一天起，每天要面對的就是無窮無盡的失敗和痛苦，而不是成就和輝煌。還得讓自己明白，最困難的時刻還沒有來到，它總有一天會出現，這是不能躲避的，更不能讓別人替你扛，必須自己去面對。」
正是因為這種憂患意識，才成就了馬雲輝煌燦爛的人生，最終使他「守得雲開見月明」。創業如此，做人當然也是如此。社會在不斷地前進和發展，一個人如果不想被時代的浪潮所淹沒，要爭得自己的一片新天地，就必須時刻讓自己保持清醒、冷靜和理智，同時還要敢於否定自己和超越自己。
馬雲的人生哲學
現在的社會是一個競爭激烈的社會，能夠在殘酷的競爭中脫穎而出，佔得一席之地的人固然是英雄。然而，那些能夠在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。這種超越，是無畏的勇氣和不屈的毅力；這種超越，是仁者的智慧和強者的膽略；這種超越，是一種「永遠向前看」的王者風范。如果你只沉溺於現在的輝煌中，那麼成功也將會是曇花一現，更為卓越的人生你將永遠無法接觸。
2.記得別人的好，忘記別人的壞
人與人在相處的過程中總會發生很多事情，有好的、有壞的，而大多數人又都有一個共同的毛病：總是牢牢記住別人對自己的傷害，種種不快都歷歷在目，而別人對自己的關懷卻在心中不留痕跡。殊不知，當一個人心中裝載了太多不滿和仇恨時，就會感到身心疲憊，為什麼不試著改變一下自己呢？
人生在世，能遇到一個真心對待自己的朋友著實不易，倘若總是因為對方不經意的一些小失誤而煩惱，那就有些得不償失了。即使一些人故意傷害了你，也沒有必要將這些不快記在心中，費心傷神。只有當心中充滿美好的東西時，人才能活得開心和精彩。所以，每個人都應該學會釋懷，多記得別人的好，忘記別人的壞。
牢記他人的好，是幸福的根源
馬雲是一個傳奇，是一個神話，無論是B2B還是B2C，他都做得相當成功。著名風投家熊曉鴿認為，馬雲對中國互聯網的貢獻甚至可以改寫MBA教材，他是所有互聯網創業者的榜樣和模範。可作為這樣一位備受推崇的大人物，馬雲卻總是對他人充滿了感恩，「記得別人的好，忘記別人的壞」是他人生的一大原則。
雖然今天的阿里巴巴受到了全世界的矚目，它的成功也讓人不敢小視，但是作為一家企業，它從創辦到現在只有10年，跟那些實力雄厚的企業相比，還是相當稚嫩。正因如此，馬雲十分感謝當初那些「負責任」、「全力以赴」的投資者對他的信任和支持，感謝互聯網給他帶來的啟迪和思考。
2007年12月，馬雲在「中國IT兩會」之計算機世界互聯網年會上，首次向外界公布了當初創辦網上廣告交易平台「阿里媽媽」的初衷，就是為了感謝當年支持淘寶與阿里巴巴的各個中小網站。馬雲表示，這些網站為阿里巴巴付出的他不會忘記，為了表示減意，他決定3年之內不考慮「阿里媽媽」贏利的問題。
如今的淘寶網已經是阿里巴巴的支柱產業，但當初在創立時也曾歷經了重重風浪。當時競爭對手國際巨頭eBay易趣買斷了所有大網站的廣告，這等於封殺了淘寶的廣告渠道，無奈之下馬雲只好找到了很多中小網站，這些網站為淘寶提供了大力支持，這也是淘寶能夠在競爭對手的封鎖中成功突圍的重要原因。因此，馬雲首先要感謝的就是無數中小網站的支持，可以說，沒有它們，就不會有今天的淘寶。
淘寶網大獲成功之後，馬雲心中就一直有一個情結，他始終記得這些中小網站給予的幫助，並惦記著要為它們做些事情作為回饋和報答。他認為，中國的互聯網不能被幾家大型網站所壟斷，應該給那些中小網站分一杯羹，打造良性的互聯網的生態環境（生態鏈條）。倘若不能給它們找到合理的贏利模式，對整個互聯網產業的發展都是十分不利的。於情於理，馬雲都覺得要全力支持中小網站的發展，而「阿里媽媽」的誕生，正是致力於為它們尋找合理的贏利模式。馬雲還表示，阿里媽媽能不能賺錢他並不在乎，他更在乎的是所幫助的對象能不能掙錢，這是一個「一廂情願」的事業。不過前景還是比較樂觀的。事實也證明他是正確的，「阿里媽媽」創辦才112天的時候，就有19萬中小網站和16萬博客人駐。
馬雲不愧是馬雲，他沒有因為自己的巨大付出而居功自傲，而是始終惦記著曾經對自己好的人，他也並不渴望得到回報，只希望自己的付出能夠幫到昔日的恩人。試問，這樣一個始終只記得他人好的人，又怎麼會感到不快樂呢？所以，當你抱怨別人的時候，請多想想別人的好吧！這樣。你與家人、朋友、同事甚至陌路人，都會因此而變得更加和諧。
忘記別人的壞，為自己減輕負擔
他的身世十分可憐，從小就是一個棄兒，先後被三戶人家收養。第一戶人家將他從5歲帶到了8歲，後來他們自己的兒子出世了，他這個養子自然被送給了別人。年幼的他不肯離開，被養父母打得遍體鱗傷，實在沒辦法，他最終只好離開了；第二戶人家養了他5年，最後還是將他無情地送人，因為他們又收養了一個親戚的孩子，他還是不想走，拚命地叫著「爸爸、媽媽」，但最終沒有如願；來到第三戶人家，他依然沒有受到優待，只過了一年時間就又被趕出了家門，已經習慣了被人拋棄的他，再也沒有了哀求的慾望，只想早點逃出牢籠。
僅僅14歲，命運的不公就把他變成了一名流浪兒，沒有生存能力的他只能從垃圾桶里撿些剩飯吃。後來，他認識了另外一些流浪兒，於是跟著他們一起賣花討生活，還四處撿破爛，晚上就睡在商店門口，這樣的生活他過了6年。之後他去了一家建築公司當泥水工。他知道這個工作機會來得不容易，於是倍加珍惜眼前的生活，還用那少得可憐的收入報考了夜校，通過超出常人的毅力，兩年後22歲的他獲得了自考文憑，並順利進入一家公司當起了推銷員。
……
『貳』 馬雲的人生哲學電子書txt全集下載
馬雲的人生哲學復 txt全集小說附製件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：
內容預覽：
他，瘦小精乾的杭州人，長相頗似《E·T外星人》里的外星人，出言必語驚四座；他，全球最大的企業電子商務網站阿里巴巴的創始人，董事局主席兼首席執行官；中國雅虎CEO兼總經理；軟銀集團董事……這個人就是馬雲，一個代表成功的神話的人。他的人生充滿了奇跡，馬雲的成功是一個神話，阿里巴巴的成功更是一個神話。和那些出生在商賈世家、從小就飽受商業啟蒙而創業成功的企業家不同，他沒有令人炫目的世界一流高校的學歷和一流企業的從業背景，完全靠自己的努力，在草根之中追求著自己的夢想。
在浮誇的中國互聯網界中、馬雲是一個異數，他似乎是所有網路公司老總矛盾綜合體：
就是這樣一個不懂IT的IT英雄，不通網路的網路精英，使得軟銀的孫正義，在6分鍾內，決定投資上億元；
就是這樣一個不懂管理的經營專家，被2000年《福布斯》評價為：有著拿破崙一樣的身材，更有拿破崙一樣的偉大志向！數個世紀前，拿破崙率領他的法國騎兵血腥地掃盪了整個歐洲；幾個世紀以後……
『叄』 日語中的「道理」這個詞彙，和中文的「道理」意思上有什麼區別
道理
【どう來り】【douri】
【名】源
1. 道理。應該如此的事理。（そうあるべき筋道。斷り。）
息子のいうことにも少しは道理がある。/兒子說的也有幾分道理。
道理をつくして說明する。/盡情盡理地說明。
2. 情理。人應遵循的正確之道。（人の行うべき正しい道。）
道理が分かる。/懂道理。
道理にそむく。/違背道理。
道理に合わない。/不合情理。
彼女が喜ぶのも道理だ。/難怪她高興。
文章講通過講述馬雲帶領阿里巴巴幾次起落,告訴我們一個簡單的道理:得意忘形內會造就一個容轉折，使人和事由盛轉衰甚至一蹶不振；而得意不忘形卻能讓人雖折不斷、愈挫愈勇.本文夾述夾議,運用了多種表現手法來支撐自己的觀點,語言通俗易懂,是一篇不錯了議論文.
『伍』 馬雲的成功哲理
馬雲，人名。在中國較為普遍。當代主要指中國企業家馬雲（1964年10月15日－），浙江省杭州市人，阿里巴巴集團主要創始人之一。現任阿里巴巴集團主席和首席執行官，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。除此之外，馬雲還擔任軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事。 1988年在杭州師范學院（現杭州師范大學）英語專業畢業，此後任教於杭州電子科技大學。1995年，在 馬雲祖籍 本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖數據為准。 出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦了網站「中國的黃頁」。1997年，加入了中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。 1988年-1995年 杭州電子科技大學英文及國際貿易的講師； 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社； 1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」； 1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場； 1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。 1999年至今創立阿里巴巴集團，並迅速成為全球最大B2B電子商務 馬雲封面寫真(17張) 平台，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站； 2000 年 10 月，被「世界經濟論壇」評為 2001 年全球 100 位「未來領袖」之一； 2001年 美國亞洲商業協會評選他為2001年度「商業領袖」； 2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，並對他寄予了濃厚的興趣和希望。 2003年 創立獨立的第三方電子支付平台，目前在中國市場位居第一。 馬雲 2004年12月，榮獲十大年度經濟人物獎。 2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。 2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平台。為千百萬創業者提供平台。 2007年8月推出了以網路廣告為贏收項目的營銷平台「阿里媽媽」，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。 2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。 2008年3月，馬雲先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長。 2008年7月，馬雲先生獲得日本第十屆企業家大獎。該獎項過去只頒發給日本國內的企業家。 2008年9月，馬雲先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家。 2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事會董事長。 相關資料 http://ke..com/view/16360.htm#3
『陸』 用馬克思主義哲學原理論述社會基本矛盾是社會發展的根本動力
（1）人類社會是一個由許多矛盾構成的復雜矛盾體系，其中生產力和生產關系、經濟基礎和上層建築這兩對矛盾，構成了人類社會的基本矛盾，成為社會發展的根本動力。
（2）這兩對矛盾的相互作用，推動著矛盾的不斷解決和社會的不斷進步。一方面，生產力和生產關系之間的矛盾，決定經濟基礎和上層建築的矛盾；另一方面，經濟基礎和上層建築之間的矛盾又反作用於生產力和生產關系之間的矛盾，再者，生產力和生產關系矛盾的解決，必須藉助於新的上層建築的力量，才能推動生產關系的變革和新經濟基礎的形成，從而使生產力和生產關系的矛盾從根本上得到解決，使社會向前發展。
（3）這兩對基本矛盾的辯證運動推動著人類社會從較低級向較高級的社會形態發展。社會基本矛盾運動以生產力的發展為最終動因。生產力發展到一定水平便引起生產關系的相應變革；生產關系（經濟基礎）變革的客觀要求，又導致上層建築的變革；新的上層建築的建立，保證了新的生產關系的形成和發展，從而解放了生產力，推動了生產力和社會的進步和發展。
（4）這兩對基本矛盾之間從基本適合到基本不適合，又在變革舊的生產關系和上層建築的基礎上達到新的基本適合的矛盾運動，推動著社會形態向更高階段發展。人類社會五種社會形態的依次更替，就是社會基本矛盾辯證運動推動的結果。
雅虎知識堂有人回答過了。
『柒』 management philosophy是什麼意思
management philosophy
英[ˈmænidʒmənt fiˈlɔsəfi]
美[ˈmænɪdʒmənt fɪˈlɑsəfi]
經營思想
[例句]No doubt , yahoo 's new policy jibes with mayer 's longtime management philosophy.
毫無疑問，雅虎的新政策與梅耶爾的長內期管理哲學是容吻合的。
『捌』 先有伯樂然後有千里馬的道理論據
現在來說，伯樂比千里馬重要的多。我舉個例子：
比如說：一個普通老百姓，如果某個國家首腦突然要接見他一下，那麼根本不用說這個老百姓是千里馬， 那麼他就是千里馬了。
再比如：要說演技，象趙微，章子詒，甚至還有港台的偶像演員他們根本無法和那些實力派的演員相比，但他們卻比 實力派演員有成倍的人氣和威望。 這還不是靠，各種形式的伯樂一舉成名嗎？ 所以說，現在，伯樂比千里馬更重要 白岩松同志說的更好：「你就是拿一條狗在中央電視台天天播放，它都能出名」（也就是千里馬了）
一，明星自己能夠主宰自己的命運嗎？不能，得有人用他們，比如，所有的謀女郎都是由於張藝謀的啟用才得以出名的，鞏莉、張子怡。。。還有星女郎，如功夫中的黃聖依等，都是由於有了名導演的啟用在好的影片中扮演好的角色才得以成功的。
二，好酒也怕巷子深。有人是千里馬，可是他並不知自己是千里馬，在幾經不被人賞識之後，他可能就沉淪，最終倫為平庸之輩。信心很多時候不是來自於自己，而是來自於他人的評價，一個人老是說自己是千里馬，可是沒有一個人賞識，你覺得他的自信可以維持多久，他的自信於成功人士又有何用呢？
所以，古人說，千里馬常有而伯樂不常有，所以我們的社會不是缺少千里馬，而是缺少慧眼識人的伯樂，也正是因為這樣，你會發現現在有很多藝術學院的招生現場人山人海，因為他們中有很多是千里馬，而真正的考官只有那麼幾個，也就是說伯樂是非常少的了。。。
伯樂與千里馬
「世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。」這是唐朝韓愈名篇的首句，至今也廣為流傳。「伯樂」們為了國富民強，堅持原則、擦亮眼睛，慧眼識出「千里馬」，給「千里馬」們用武之地；「千里馬」們身心愉快，「士為知己者用」，不遺餘力地拼殺疆場，老驥伏櫪，志在千里！
然而，如何才能得到一匹理想中的千里馬呢？「賽馬」與「相馬」都是選用合格人才的必要程序。試想參賽的「馬」在參賽之前就已被相過至少一次了。應先「相馬」而後「賽馬」，也就是說「賽馬」是「相馬」的印證。但「相馬」的方法，「賽馬」的技巧又各有不同。於是便經常能聽到有人說到，中國的千里馬究竟在哪裡呢？難道真像有人所說的那樣，千里馬都出國了？或許還是：中國本不缺千里馬，缺的是伯樂？
設想一下，一個好公司、大公司要招的人是何其的多，如沒有「相馬」這道程序，那麼多的「馬」，有可能都讓他們參賽嗎？時間、空間等各種條件都能允許嗎？所以「相馬」仍是選用人才的重要程序。這也是為什麼找工作的人初試就沒通過之所在。然而相馬的條件並不是特定的，也許在一人眼裡你是一匹「駑馬」，而在另一人眼裡你可能又是一匹「千里馬」。另外，也許你所在的職位不適合，也會限制你自身潛能的發揮，故是不是「千里馬」也與公司的用人機制有關。「伯樂」與「千里馬」的出現是用人與被用者之間結合的結果。一相馬者被稱得上是「伯樂」那是「千里馬」的襯托，因為他發現了千里馬，而一千里馬是因為伯樂成功地挖掘出他本有的潛能，才有「千里馬」這一說，兩者是一一對應的。故其實世上本沒有獨立的千里馬，亦沒有獨立的伯樂；千里馬和伯樂原是互為依存的。要有的話也是，「准」伯樂在找「准」千里馬，「准」千里馬也在找「准」伯樂。而「准」伯樂只有在找到了這一個「准」千里馬之後，後者才成為真正的千里馬；同樣，只有在「准」千里馬認定了這一個「准」伯樂之後，後者才成其為真正的伯樂。也正所謂，在當今的人才招聘會上， 猶如相親一般，「伯樂」是月老，「千里馬」與用人單位是「相親」對象。
但是「相親」在沒有彼此真正認清對方也會有錯過的時候。伯樂的任務是研究馬，把馬拉出來走走，自然就知道是千里馬還是劣馬了，而千里馬自身也要作好推銷自己的准備。千里馬被慧眼識出後，身價倍增，自然就會得到重用。難免有劣馬的主人想將馬賣個好價錢，討好伯樂，讓伯樂誤判成千里馬。真正的千里馬任憑如何吼叫卻不被重用，時間久了，灰心生失望，失望生動搖，動搖了馳騁疆場的遠大報復。晉升工作中，評委們的職責如同「伯樂」，參評者如同魚目混雜的馬兒，晉升中不公平現象的存在，意味著「伯樂」們的失職，造成人才的浪費。那些有能力、有知識、有抱負的人好似「千里馬」，基於很多原因遇不到「伯樂」或者不能被「伯樂」識出，就不能得到重用，郁悶之情由然而生，工作中不能充分發揮主觀能動性。結果「千里馬」與用人單位錯過了一對美好「姻緣」。企業構成的要素是員工，員工的優劣是由企業決定的。沒有規矩就不成方圓，企業的規章制度是員工的行為准則，如果一個企業管理混亂，制度不全、紀律鬆散，能培養出優秀的員工嗎？正如一個軍隊，沒有嚴明的制度和鐵一般的紀律，能培養出堅強的士兵嗎？誠所謂有法可依，無法必無天。企業與員工，好比伯樂與千里馬，千里馬常有，但若沒有伯樂去發現它，久而久之也會成為駑馬。常聽一些企業領導責怪其員工，其實員工的某些過激行為並不完全是員工的錯，也有的是企業領導的管理水平、企業制度的不合理化。員工是企業的血液，血液的好壞是由造血者（企業）決定的，因此企業的一切都會影響員工的行為；而優秀的企業產生了一批優秀的員工；反之優秀的員工更能促進企業的發展。
有人要問了：既然千里馬很多，伯樂也不缺，按理說應該可以皆大歡喜，卻何以事與願違，落得伯樂感嘆世上少千里馬，千里馬怨恨世上無伯樂這樣的結局呢？這其間是有原因的：
一是，千里馬有是有，但價格太高。「馬之千里者，一食（飼）或盡粟一石。」代價不可謂不昂。在千里馬，則自命不凡、自抬身價，他們往往獅子大張口，出口就是幾千、幾萬，完全不考慮實際，甚至嘲笑伯樂：「哼，給老子吃這些，就想讓老子跑千里，門兒都沒有。此處不留爺，自有留爺處。」伯樂走了，他們埋怨伯樂沒有眼光、沒有魄力，然後自嘆懷才不遇、造化弄人。他們不明白，即使真的是千里馬，不到路上跑跑，也只能與凡馬一樣，老死於槽櫪之間。在伯樂，雖有孫大聖的眼睛，卻沒有沈萬三的聚寶盆，口袋中無錢，有馬買不起，縱然買得起，也養不起，「只好忍痛割愛」。果真沒錢嗎？當然不是，沒錢怎麼會用公款吃喝、公費旅遊，他們只是認為，好鋼要用在「刀刃」上，花大錢買千里馬，不值得。千里馬價值千金，而駑馬只要百金就行，扳扳手指頭，就知道哪個合算。於是，人才招聘會上，竟有單位打出了學歷最高限制：「你是什麼學歷？本科？對不起，不要。不是嫌低，而嫌高。」他們還會自我解嘲地笑笑，「誰叫俺們的廟小錢少呢？」伯樂們的算盤打得挺精，與其高價三顧請一個諸葛亮，不如低價一呼招三個臭皮匠，這也是為公司節約開支嘛。孰知，臭皮匠也只能弄兩張牛皮、做幾只皮包；治國安邦、行軍打仗，三千個臭皮匠也頂不過半個諸葛亮，有可能還會人多誤事。是虧是賺，大家心裡有數。
二是，「金無赤足，馬無全馬」。伯樂們撫摸千里馬的鬃毛，道：「千里馬倒是千里馬，可惜毛質太硬、毛色不純、尾巴太短、脾氣略劣，不要。」 人才多種多樣，初出茅廬才華橫溢者有之，在實踐中經過一段時間磨練而成功者有之，大器晚成者有之，大智若愚者亦有之。人才的多樣性要求人才選拔方法的多元性，對不同類型人才採取不同的選拔方式，這樣才能使各類人才都能盡展才華，才盡其用。當然也要知馬善用，不漂亮的馬，不用來參加選美比賽；不能沖刺的馬，就用來遠足；不能耐久的馬，就用來短跑。千里馬也不是沒有可指責之處，毛色不純，自然是天生，它們自己也沒什麼辦法；脾氣暴劣，卻多半是恃才傲物，不把旁馬，甚至不把天地放在眼裡，以至怪僻，狂傲，把伯樂嚇都嚇跑了。其實，千里馬們若是比比前賢，比比天地，自己又有什麼值得驕傲的呢？
相信大家都知道，機會對於每一個人來說起著都舉足輕重的作用，我們周圍不乏比我們更優秀、更有才華的人，但優秀又有什麼用呢？有才華又有什麼用呢？千里馬易得，伯樂卻難求。每一個人都想找到自己需要的東西，但前提是必須要有尋找的機會。你口才再好，可沒有機會讓你上講台，你跑得再快也沒有機會讓你上賽場，那麼所有的努力和准備都是白費心血。設想若一個企業里的員工常有情緒，常常怠工，甚至常跳槽，這能說企業很健全、很優秀嗎？只能說明該企業制度不完善、企業領導管理策略有問題。「多助之至天下順之，寡助之至天下叛之」，所以就得考慮企業是否有激勵機制和競爭機制，是否做到了人盡其責、物盡其源。曾有一家國有企業，原本有一批優秀的員工，素質都頗高而且充滿活力，然而該企業卻如一艘破帆船，不尊重人才、不重視員工，結果人浮於事，員工終日游手好閑，很快，它便倒閉。而有一家小私營企業，員工都很積極，很有生機，究其原因，該企業領導決策的英明、管理的得當，所以企業也便欣欣向榮。企業的興榮與公司員工素質和能力有關系，公司員工的成長、發展也要依靠企業制度的「滋潤」，為你提供更好發揮才能的環境，才能更加茁壯成長。
1.機遇是實力的展示台
千古一喻，伯樂和千里馬。千里馬誰者，今之實力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會賜予你機遇的人。千里馬是少，但一代一代終會有。而伯樂呢?多乎哉，不多也。說白了只有伯樂所帶來的良機，才能幫助「千里馬」實現其人生價值。
當然，實力無疑是重頭戲，擁有實力的人如同一副好牌在手，雖然這並不意味著十拿九穩，但卻具備了贏的基礎。相對而言機遇則成了實力派英雄有無用武之地的前提。台下的你實力雄厚，卻不讓你上台，沒有機會讓你展示，也是枉自嗟怨!
言謂「機遇從不垂青無准備的人」，但是否意味有準備的人都會被機遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。
2.機遇好比一扇門
如果實力、學歷是敲門磚的話，那麼機遇將是那扇門。只有把握住了機遇，才能盡顯你的實力。
諸如：一個讓眾多大學生都坐不上的崗位，一個中專生卻能獨領群雄。他的實力也許不是最好的，但他把握住了機遇，一個能把握機遇的人，就說明他是有潛力的。何況，經驗是可以積累的，能力也是可以培養的。人外有人，山外有山，你的確很出眾，但你終究不是最好的。
機遇對於每個人來說都是平等的。只不過有的人不斷地獲取；有的人逐漸地失去。抓住了機遇，它也許將是人生的一個重要的轉折點，所謂實力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但「機不可失，失不再來」!
實力固然重要，但若抓不住機遇，「英雄」豈不無用武之地?
在活生生的現實中，事業成功的因素中機遇似乎更重要。僅舉一例說明，具有德才兼備實力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。倘若僅以沒有機遇來解釋這一令人敏感的「錯位」問題，顯然是有些牽強附會了。好在人們對此問題已經見怪不怪、習以為常了，這就是現實生活!
機遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!「慧眼」識機遇、「妙手」抓機遇的前提，往往是「高人」的點撥和「能人」的提攜。「空手道」式的把握機遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!即便純屬自然，那也是個人的造化了。從某種角度講，機遇是可遇不可求的。「是金子總要發光的」這話似乎是對那些具有實力而不具備機遇者在不得志時的安慰，金子也要有淘金者啊!
有這樣一個故事，兩個工作不順心的年輕人去請教師父：「師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作？」師父閉著眼睛，隔半天，吐出「不過一碗飯」五個字，就揮揮手，示意年輕人退下。回到公司後，其中一個就遞上辭呈，回家種田；另一個什麼也沒做。轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，成了農業專家；另一個留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有一天兩個人相遇了。農業專家對經理說：「奇怪，師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字，我一聽就懂了。不過一碗飯嘛，日子有什麼難過，何必硬巴在公司？你當時為何沒聽師父的話呢？」「我聽了啊，」那經理笑道，「師父說不過一碗飯，於是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老闆說什麼是什麼，少賭氣，少計較，就成了。師父不是這個意思嗎？」
於是兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個字，「不過一念間」，然後揮揮手…… 抓住「如果」成就傳奇
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的「一念間」，就在這些「一念間」，成就了許多不朽的傳奇。如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，就沒有今天的霍英東集團；如果楊致遠沒有看到網路市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的「如果」，可是為什麼我們沒有抓住這些「如果」呢？是因為我們沒有這個機會嗎？並非如此，在任何時代都有一些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多。相反，大部分成功的人一開始都不是社會的精英，而是普通甚至是低層的人。就如那麼多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發現了萬有引力的定律。 與生俱來的悟性
人要過得不比別人差並不難，你努力一些就行了。但如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點東西：悟性！什麼是悟性？有悟性的人一定是能夠在最短的時間里抓住機會的人，不會被事物表象迷惑的人，能夠以一曉百、一點就通的人，站在現在看未來的人。總結起來，悟性就是要具備四種能力：敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
一個人想具有其中某種能力並不難，你有意去學習培養就可以達到，但如果你想同時具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點天賦。因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，而絕大多數是與生俱來的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，但從企業家必備的素質要求來看，能否抓住機遇就是能否成為成功的先決條件。在當時網路熱的時候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，為什麼卻只有少數幾個人能夠成功呢？這就是悟性的表現！
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，你也能做總經理做高管。但我們卻知道，同樣是「0」和「1」，有的人一輩子就知道它是阿拉伯數字，但有的人卻用它創造了二進制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，他們除了天生的商業敏感外，還承擔著企業主的身份。企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，當好一名企業精神領袖、一家企業的首席企業文化設計師、一名企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，它只適合那些有抱負或追求成功的企業家。正如管理大師德魯克所說的「中國什麼都能引進，就是不能引進管理者!」中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
機遇比實力更重要沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算你再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，一個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪一個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麼能成功呢？你要是沒有機會表現的話，這一輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的你有什麼希望讓別人認可你呀。
「千里馬常有，而伯樂不常有」，這是古往今來常見的社會現象。可喜的是，如今國泰民安，「伯樂」漸多，「千里馬」不時涌現，筆者近日訪得一段兩岸「伯樂」共識「千里馬」的故事，頗為感人。
話說四川渠縣人楊青松，1975年高中畢業後，便來到大巴山區的白臘坪煤礦，先在井下當了5年礦工，1980年被選拔到礦子弟中學教書。他與妻子長期兩地分居，生活十分艱苦，但他卻勤奮好學，又分別考入中央電大中文專科和西南師大中文本科，以頑強毅力學成畢業，獲文學學士學位。在此期間，他既當教師，又當學生；既當父親，又當娘（因夫妻兩地分居，一人帶養孩子），就在如此艱難情況下，他居然經歷「1000來個白天與黑夜的生命與意志的熬煎」，潛心研究，於1992年底寫成了一部30萬字的創新專著―《教學藝術論》。
此書經四川教育出版社反復論證，被認為是一部「整體性創新佳作」。但由於這種學術著作專業性強，銷量少，所以出版社要求他包銷1000冊或交6000元人民幣，才能出書。對於當時月薪僅100多元的窮教師來說，這真像是一個天文數字呵！萬般無奈中，他心中猛然亮起一絲希望：中央人民廣播電台對台廣播部「海峽情」特等獎獲得者台胞楊義富先生，是一個既愛重人才而又急公好義者，可否向他求助？輾轉求得楊先生在台灣的通訊地址後，他冒昧而忐忑不安地發出一封求助信，並附上一份四川教育出版社出版《教學藝術論》的征訂單。
萬沒想到，他很快就收到楊義富先生自台灣寄來的親筆信和征訂1000冊書的6000元書款！信中除熱烈祝賀外，還盛贊楊青松是難得的千里馬……
《教學藝術論》很快於1993年5月由四川教育出版社出版了。沒想到，該書一出版，就迅速在全國產生了很大反響，被譽為「填補學科研究空白的新著」，佳評如涌，迄今已連獲多項省級、全國性大獎：①1994年7月獲四川教育科研成果一等獎；②1994年12月獲四川省人民政府社科獎；③1994年12月獲四川省優秀教育圖書獎；④1995年6月獲全國優秀教育圖書獎；⑤1995年9月被選人《中國當代教育教研成果大典》；⑥1996年4月又被選為「中國八·五科學技術成果」；⑦1997年10月該書成果又被選入「21世紀文獻叢書」《中國軟科學文庫》。楊青松亦作為「教學藝術論」學科創立者，分別載入上述「大典」和「八·五」成果中。
四川省綿陽師范學校向省內外「招調」學科帶頭人時，將楊青松調人該校任教學藝術研究所所長。
楊青松忘不了楊義富先生的無私相助，更令他永生感念的是，楊義富先生還熱心奔走，幫助楊青松夫婦解決了長期的兩地分居之苦。
1993年春，楊義富先生再次從台灣來大陸，在四川渠縣招待所，「伯樂」與「千里馬」首次相見。當這位「伯樂」得知「千里馬」夫妻兩地分居10餘年——一個大男人帶著5歲的孩子，既教書又讀書，還要搞科研、著書立說之時，喟然嘆曰：「你真是背負四種重負來跳這教學藝術研究之『舞』啊！」於是乎，這位台灣「伯樂」去找四川省教委的「伯樂」反映情況，省教委「伯樂」得知此情後，深為重視，遂設法下撥一個「民轉公」指標，使楊青松妻子這位民辦教師優先「民轉公」後，再調入四川省綿陽師范工作。就這樣，楊青松夫妻終於團聚了。
1996年春，楊青松又以「千里馬」精神繼續奮進，考取並攻讀上海師范大學「學科教學論」在職碩士研究生。在國家教委允許的條件下，他僅用一年便攻讀並考完了二年的學位課程，這種突出的上佳表現，令許多「伯樂」刮目相看，爭相延聘，上海市嘉定教師學院便是其中最為熱誠的一家。
嘉定教師學院不但歡迎楊青松去工作並同意他全家調遷上海，並為其妻也安排了工作。上海作為中國改革開放前沿陣地的國際大都市 。
企業經營管理人才短缺，直接制約著我國企業競爭力的提高。與其說我國企業缺乏千里馬式的經營帥才，倒不如說我們缺乏千里馬的選拔、評價和激勵機制，即問題還是出在伯樂身上。為了讓伯樂識好馬、選好馬、用好馬，就必須改革國有企業的產權制度，讓真正能承擔選馬責任且有「火眼金睛」的伯樂脫穎而出。我們呼喚千里馬，實際上是在呼喚伯樂；而呼喚伯樂，實際上是在呼喚產權制度改革。
隨著我國經濟市場化程度的提高，特別是加入世貿組織後進入我國市場的跨國公司越來越多，我國企業面臨的競爭壓力越來越大。分析我國企業在與國外跨國公司的競爭中處於劣勢的原因時，既要看到二者之間在規模、技術、品牌等方面的差異，也要看到其背後經營管理人才水準的差異。企業核心競爭力的培育與提升，是與管理者的經營水平密切相關的。正因為如此，許多跨國公司一進入我國，就常常用種種優厚條件把技術與管理人才網羅到自己的旗下。《中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定》（以下簡稱《決定》）提出，要建設一支高素質的企業經營管理人才隊伍。這對於增強我國企業競爭力，發展社會主義市場經濟，全面建設小康社會，具有十分重要的意義。
『玖』 馬雲的勵志故事（200字左右）簡單說明道理
壹-怎麼證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做做
「中國黃頁」的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬於「信則有，不信則無」的范疇。
創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。
馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。老闆不相信，除了列印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。
1995年上海終於開通互聯網，「中國黃頁」團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為「騙子」。這也是「馬雲是騙子一說」最初的來源。
貳-「這個事情你應該先約」
馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個「推銷員」。央視紀錄片《書生馬雲》里，瘦小的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，「我是來推銷中國黃頁的。」一臉迷茫又不耐煩的人們將他「請」出門外。有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人！
1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說「中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國」，得到的答復很不耐煩：「這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復。」
馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
叄-南歸前痛哭連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都迴避著「離別」這個對他們來說太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。
肆-沒有人看好，最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鍾搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的丑小鴨。互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。
有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。
在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：「15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。」
伍-公司差點因「非典」崩潰
盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦像逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉「成名」，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裡的老人都養成習慣，拿起電話第一句話：「你好，阿里巴巴。」
受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。「在略顯沉寂的卧室里，躺在床上的馬雲面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅里同時進行。」
也因此，5月10日被阿里巴巴定為「阿里日」，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一並參與。馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，「大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。」
(9)雅虎哲理擴展閱讀：
馬雲，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。
1988年畢業於杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工業學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席。
2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。6月30日，馬雲當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經濟事務顧問。2016年5月8日，馬雲任中國企業傢俱樂部主席。
參考資料：馬雲-網路
『拾』 雅虎的倒下，讓我們不得不提出這么個命題：企業或個人如何在時代的浪潮中不被淘汰
心態一定要來端正。記住，世自界上沒有不散的宴席。鐵打的營盤流水的兵。一開始，就不要考慮太遙遠，真的。考慮的越遙遠也許死的就越快。不管是做企業，還是在一個單位里呆。王健林首富不是說過嗎，先考慮賺它一個億。話雖通俗，但的確裡面富含哲理。一步一步來，先走好了腳下的路，才有可能走到遠處的目標。踏實很重要。其次。要保持永遠學習的態度。應該所有的人在學校里的時候都被教育過要活到老學到老吧。真的，那的確是有道理的。做不到與時俱進，是很難有效的去立足或走長遠的。再則，得順應時代潮流。不要與時代相抵抗。南轅北轍，這種努力，自然不會成功。就先敲這幾點吧，希望對你有幫助。