經典管理故事與哲理3
樓主您好！關於管理類的哲理故事太多了我這里先和你分享幾個吧，最近下載的，如果你要的話可以用網路HIFI我。
彼得原理陷阱
彼得原理就是說，人們總是趨向於把自己引向自己不勝任的位置，從而導致組織效率的下降。具體說來，就是：人們在某一個崗位取得一定成就後，就會趨向於被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，可能就會導致，組織裡面的所有崗位都會被不勝任此職的人所佔據。而在新的崗位上，被晉升者往往使用的是他們在低層次崗位上時使用的管理經驗和辦法，顯然，這種管理經驗和辦法在一定層次上的崗位中是不適應的。由此，導致整個組織內部的管理水平下降，組織的效率不高。此案例中，小明的遭遇即是陷入了彼得原理的陷阱的一個典型。小明本來就是技術出身，對於管理、溝通之類的工作，他並不擅長，領導偏要把他推向這個位置，結果只能說是可想而知的。彼得原理陷阱的產生主要是由企業的不恰當的激勵機制和人員的晉升機制所產生的。
案例：小明的故事
小明在一家高科技公司從事技術開發性質的工作。由於他工作非常努力，深受上司賞識，於是，在不久前被公司提拔為某一項目主管。小明非常感謝上司對自己的知遇之恩，決心更好的工作來回報上司。可上任不久，小明卻發現自己困難重重，一是自己在從事技術工作之餘，得以更大的精力來管理好這個項目小組，瑣碎的事物讓他忙的焦頭爛額，根本無暇太多顧及技術的事。二是小組中資歷比自己老的很多技術人員對自己不服，自己又不好意思說什麼。結果，工作進展的很不順利，項目計劃一拖再拖，領導對此大為不滿。為此，小明自己也感到很委屈。
大象：西屋公司
猴子：李藍公司
情形：
某一天，李藍公司的銷售經理請客戶M公司的總經理和采購主管去海灘參加「吃蛤會」——我們就理解為「吃喝會」——那裡沒有電話，盡量減少外界干擾；頻繁勸酒，設法使他們醉醺醺的。
酒過三尋，M公司的采購主管提出：「你們李藍公司為什麼不給我們較低的價錢呢？」
李藍的經理答道：「如果我們把價格降下來，你們還會找比我們更低的供應商」——言外之意是：我們有降價的餘地，也有這個願望，但我們怕得不到保護，反而還會被遺棄。
M公司的總經理說：「不，我們絕對不幹這種事！」
在這種四海之內皆兄弟、「哥倆好」的氣氛中，李藍的經理說：「如果你們確能保證往後1年把所有的生意給我們，我們願意把價格降低20%。」
於是，M公司一口承諾，敲定了這筆生意。李藍開始以較低的價格供應給M公司，而另一家供應商——西屋公司被趕跑了！
西屋公司聽到這個風聲時，它的銷售經理曾氣急敗壞地找到李藍的銷售經理：「你們破壞了我們之間的價格協議！你們可是口口聲聲表示要堅決遵守它！」——原來小公司們為了不致被規模龐大的西屋公司打壓，曾簽定過一個「卡特爾」價格協定，過去李藍始終抱有「跟貼」的策略。如今感到翅膀硬朗了，出奇不意打破了它！
事前，李藍充分做了研究：1、卡特爾（意為：聯合壟斷）本來就是違法的；2、如果西屋也來降價，與李藍展開價格戰，它就會不得不將其它許多類似的產品的價格也降下來，可這些產品卻不是供應給M公司的，即便和李藍一樣的產品也不全是供應給M公司的——西屋是個大東西，產品種類多，它的決策只能是咽下這個蒼蠅，丟掉M公司，另尋客戶，沒有更好的辦法。
猴子戰勝了大象。——至少給大象造成一次不小的挫折。
【案例二】
大象：寶潔公司
猴子：哈勒爾公司
情形：
哈勒爾在1967年時憑借買斷的「配方409」清潔噴液的批發權，已佔據美國清潔劑5%的市場，幾乎50%的清潔噴液市場。哈勒爾公司以及它的老闆哈勒爾先生，過得異常舒服。
那年的某一天，家用產品之王——寶潔公司開始眼紅。它推出了一個叫「新奇」的清潔噴液。哈勒爾的生意遭遇到大的問題——顯然，它不是寶潔的競爭對手。
按照寶潔的習慣做法，它在創造、命名、包裝、試銷和促銷「新奇」這個產品時，要投入大量的資金，還要通過問卷調查、個別和集體訪問作出心理和數字統計，也要耗費大量市場研究費用。
寶潔在丹佛市進行這項產品試銷時，鄭重其事，聲勢浩大。與此同時，在全國展開大筆資金投入的廣告攻勢。結果在丹佛的試銷小組報告：「所向披靡，大獲全勝」，因此，寶潔在喜洋洋的氣氛下，信心十足，虛榮心也得到全面滿足。
哈勒爾感到了恐懼——他得到的信息表明他即將被踢出清潔噴液的市場，他要垮掉——他必須冷靜下來，設置對抗的「陰謀」。
哈勒爾決定採取三步：1、擾亂敵人的視線；2、打擊敵人的主管人員的信心；3、限制敵人產品在市場上的銷售量，從而，因為銷量不佳，難以抵補已投入的大量資金而撤出這個「新奇」產品項目。
首先，寶潔在丹佛試銷時，哈勒爾從丹佛撤出自己的「配方409」。當時有兩種形式可供選擇：第一種，全部把自己的產品從貨架上搬走；第二種，先中止在丹佛的廣告和促銷，然後停止供貨，漸漸使商店無貨可補。
大家注意：計謀在「計理」上講究層深，一般設到第二層，勝算在80%以上。以上兩種撤貨形式實際分別是哈勒爾第一步「陰謀」的第一、第二兩層。哈勒爾選擇了第二層，因為如果選擇第一層，很容易讓敵人發覺。他靜悄悄地、迅速完成了這個「游擊戰」。
哈勒爾成功了。僅僅是試銷，已經讓寶潔飄飄然，不可一世。
然後，實行第二步。在寶潔「新奇」大面積上市，正准備開展全國范圍內的「席捲攻勢」時，哈勒爾將「配方409」以原來價格的50%傾銷，本來寶潔主管人員認為「哈勒爾已不在市場了」，此時卻感到措手不及。
同時實施第三步，哈勒爾用廣告來大肆廣而告之：「優惠期有限！」結果一般的清潔噴液消費者在很短的時間內幾乎購買了可用半年以上的「配方409」清潔噴液。——也就是說，寶潔的「新奇」再好，甚至即便也跟進銷價，但消費者在半年內也用不著再買此類商品了！
在信心打擊下，產品上市就嚴重滯銷，寶潔內部開始認為「新奇」是項「錯誤的產品」，在議論紛紛中，不得不撤消了「新奇」的生產銷售計劃。
哈勒爾贏得很險。——小公司都這樣。但它這只精靈的猴子知道大公司的心理：自信，花費大量的開發、銷售費用，不密切注意小公司的動靜。它成功地躲開寶潔這只大象的腳步聲，然後，迅速打擊大象的信心，把這塊市場上的草木全吃光，大象看到沒有食物，盡管遠途跋涉而來，也只能離開這里！
三隻老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什麼原因，油瓶倒了，最後，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什麼會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二隻老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶，第二隻老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三隻老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三隻老鼠說：「對，對，我因為好象聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。「哦，原來如此呀！」
企業里很多人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季度會議：
營銷部門的經理A說：「最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。」
研發部門經理B說：「我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！「
財務經理C說：「是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。「
這時，采購經理D跳起來：「我們的采購成本是上升了10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。」
A、B、C：「哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！」
人力資源經理F說：「這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！！」
您認為有什麼樣的解決方案呢？
從一個問題開始——
給你一張足夠大的紙，你所要做的是重復這樣的動作:對折，不停地對折。我的問題就是，當你把這張紙對折了51次的時候，所達到的厚度有多少？
一個冰箱那麼厚或者兩層樓那麼厚，這大概是你所能想到的最大值了吧？通過計算機的模擬，這個厚度接近於地球到太陽之間的距離。
沒錯，就是這樣簡簡單單的動作，是不是讓你感覺好似一個奇跡？為什麼看是毫無分別的重復，會有這樣驚人的結果呢？換句話說，這種貌似「突然」的成功，根基何在？
「盪鞦韆」原理1：鞦韆所盪到的高度與每一次加力是分不開的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不苟地「踏實」。
每個人都會做卻又不屑於做的動作和事情，貫穿於整個日常生活，甚至你完成了這樣的一個動作，自己都不記得。比如你每天都會把垃圾袋帶出去扔掉，你會記得你用怎樣的動作扔掉的嗎？這也正像全世界都談論「變化」「創新」等等時髦的概念時，「踏實」是每個人都能夠做到的，可是你真正做到了新含義的「踏實」了嗎？「突然」的成功大多來自這些前進量微小而又不間斷的「腳踏實地」。
「盪鞦韆」原理2：後一次所達到的高度與前一次是分不開的，環環相扣的「踏實」可以達到分散幾次望塵莫及的效果。
從一群創業者中召集了十個志願者，首先，讓這十個人穿過一間很黑暗的房子。在主持人的引導下，這十個人都成功地穿了過去。 然後，主持人打開房內的一盞燈。在昏黃的燈光下，志願者看清了房內的一切，都驚出了一身冷汗。這間房子的地面是一個大水池，水池裡有十幾條大鱷魚，水池上方搭著一座窄窄的小木橋，剛才他們就是從小木橋上走過去的。 主持人在問：「現在，你們當中還有誰願意再次穿過這間房子呢？」 沒有人回答。過了很久，有三個膽大的站出來。 其中一個小心翼翼地走了過去，速度比第一次慢了許多；另一個顫抖地踏上小木橋，走到一半時，竟然趴在小橋上爬了過去；第三個剛走幾步就一下子趴下了，再也不敢向前移動半步。 主持人又打開房內的另外九盞燈，燈光把房裡照得如同白天晝。這時，志願者都看見小木橋下方裝有一張安全網，只是由於網線顏色極淺，他們根本沒有看見。 「現在，誰願意通過這座小木橋呢？」主持人問道。 這次又有五個人站出來。 「你們為什麼不願意呢？」主持人問剩下的兩個人。 「這張安全網牢固嗎？」這兩個人異口同聲地反問。 哲理：很多時候，創業就像通過這座小木橋，失敗的原因往往不是能力低下，力量薄弱，而是信心不足，還沒有上場，就敗下陣了。積極樂觀的心態能夠讓你戰勝恐懼，成功地通過一座座小木橋。
在非洲的大沙漠里，有著很多的部落，每一個部落都面臨著同樣的一個問題，水源的缺乏，每天，他們都要去很遠的地方挑水來維持生活。
有這樣一個部落，我們估且稱他們為A部落，部落里的酋長和長老們一致認為每天這樣子每戶人家都派人去那麼遠的地方挑水，實在是太浪費勞動力了，所以，他們決定從村裡選出兩個身強力壯的勞動力來，整天負責挑水供應全村人的用水，然後村裡付給他們每個月兩千美金的報酬。這個報酬對於他們來說，是非常豐厚的，所以，村裡的每一個人都渴望獲得這份工作。
最終，村裡的兩個年輕人獲得了這份工作，他們開始高高興興地每天挑水，一趟又一趟，日復一日。
半年過去以後，有一個年輕人覺得這份工作太辛苦，太無聊了，雖然報酬優厚，但是他還是決定放棄這份工作。村裡的人都覺得不可思議，但是由於競爭這份工作的人很多，所以也就讓他走了。從那以後，村裡就再沒有人見過這位年輕人。
又過了半年以後，那位年輕人又出現了，而且他帶來了水源！原來，他消失的這半年，是去挖水道去了，他將距離村子很遠的水源，用管道連接到了村子裡。他向全村人宣布，從今以後，村裡的用水由他一個人供應，而且只收村裡一千五百美金。
從此，挑水的人失業了，不僅僅是A部落的挑水人，包括鄰近部落的，甚至遠方部落的，每一個人都效仿他的做法，或是從他這里又接了一條支道出去，當然，這需要付給他每月一定的費用……
② 經典勵志故事及感悟
哲理小故事1：用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 【小故事大道理】：其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
勵志小故事2：所長無用
有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：「你到越國去，一定會貧窮的。」「為什麼？」「草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散發。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？」 【50字勵志故事感悟】：一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值。因此，我們要根據社會得需要，決定自己的行動，更好去發揮自己的專長。
哲理小故事3（100字）：袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？長頸鹿問。「很難說。袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！
【哲理小故事感悟】：事有「本末、「輕重、「緩急，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。
哲理小故事4：扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？
扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一
③ 經典哲理小故事5個
一、分工
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
二、標准
有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」
[分析]
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
三、體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
[分析]
管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
四、表率
[故事]
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
五、競爭
[故事]
國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。
[分析]
流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。
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萬事答開頭難的「輝煌」
—特色服務是亮點
哲理的故事
「菜價這么貴，還想做京城美食頭等艙？」一些客人看著菜譜搖搖頭，甩下這句話轉身就走。
輝煌凈雅在北京一開業就遇到了難題。連日來的慘淡經營讓員工們備受打擊。想想在山東時的情景，每天都能聽到「凈雅服務一流」、「凈雅員工素質高」等贊美之詞，再看看眼前的冷落景象，有些員工不免心灰意冷想回家了。
其實，此刻張桂金副總裁心裡更急，但她每次走到員工中間都會微笑著給大家鼓勁，不斷以「你真棒」三個字鼓勵
大家。
面對遲遲打不開的局面，高層領導決定重拳出擊，高調推出「凈雅八大服務亮點」，其中包括：無論什麼檔次的菜品，只要客人不滿意就無條件退換；高檔菜可折份上；所有投訴必須在規定時間內回復等八大特色服務。
「八大服務亮點」一經推出立刻在京城引起轟動。
「這么高檔的菜真可以折份上嗎？真可以無條件退嗎？」有好奇的，有將信將疑的，人們開始紛紛湧向輝煌凈雅一探虛實。
「只要你……
⑤ 哲理故事和道理
村子裡有兩個老農吵得不可開交。一位智者問兩人為何吵架，一個說，專對方立的柵欄占屬了他家的地；另一個則稱對方胡說，他根本沒有佔地。
智者聽後，在兩張紙上各寫了一句話，交給兩人。兩人看後，分別在上面寫了一段話，還給了智者。智者將兩張紙交換了一下，遞給兩人，兩人看後，若有所思，默默離開了。
眾鄰里不解，紛紛問怎麼回事。
智者笑了，說他在兩張紙上寫了—「除了這塊地，你最恨他什麼？」結果，其中一個寫道：「我最恨他家的作坊，每天天不亮就開工，咕嚕咕嚕響，我家和四周鄰居天天被迫起得很早。」
另一個寫道：「我最恨他家清理羊圈不及時，一刮風那羊膻味熏得我家和四周鄰居根本沒地方躲，窗戶都不敢開。」
智者就讓他們各自看對方寫的紙條，他們看了之後就不再吵了。智者進一步解釋說：「他們不是因為腳下的這塊土地不相容，而是心靈的那塊土地不相容。」
⑥ 哲理故事300字
哲理故事：
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好，等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶松解。有個旁觀者看到了這一切，他不解的問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解松呢？」
大師回答道：「因為我飾演的是一位疲憊的旅者，通過這個細節可以表現他的勞累憔悴。」
「那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？」 旁觀者問。
大師說「他能細心的發現我的鞋帶鬆了，並且熱心的告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵。至於為什麼要將鞋帶松開，是因為我想創造更多的機會教他去表演，下一次我可以將這個方法傳授給他。」
故事蘊含的哲理:做事需要有熱情的積極性，如果對所有事物都沒有了熱情，自然就會感到無聊和乏悶。
拓展資料
多讀哲理故事可以提升生活品位， 我們缺少的不是生活，缺少的是有所思的生活，哲理故事可以讓你明白生活不僅有勞累還有快樂，不僅有繁忙還有休憩。不僅有自私貪婪還有奉獻幫助， 讀哲理的書籍能促進我們認識社會，認識自己，認識人生，光看沒多大用處，主要是自己結合前人的經驗然後花很多的時間去總結，去探索，就像生活中遇見一件事，善於總結的人會看到人的內心，人性、社會的規律和規則。
⑦ 給我說些企業管理方面的哲理性小故事
1、刺蝟距離法則
兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，於是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。
「刺蝟距離」的法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關系，又要保持適當的心理距離。
作為一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作為團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利於政令暢通，也有利於相互配合工作。
2、南風法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先颳起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，於是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
南風法則說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。
外界刺激可以分為正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導；負面激勵的作用是懲戒。
3、鯰魚法則
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。
為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。
4、 釣螃蟹的故事
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻出得去。
組織中也應該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。