職業化小故事
㈠ 幾個關於誠信的職場小故事
1、曾子殺豬
曾子的妻子到市場上去，她的兒子要跟著一起去，一邊走，一邊哭。媽媽對他說：「你回去，等我回來以後，殺豬給你吃。」妻子從市場回來了，曾子要捉豬來殺，他的妻子攔住他說：「那不過是跟小孩子說著玩的。」曾子說：「決不可以跟小孩子說著玩。小孩本來不懂事，要照父母的樣子學，聽父母的教導。現在你騙他，就是教孩子騙人。做媽媽的騙孩子，孩子不相信媽媽的話，那是不可能把孩子教好的。」曾子於是把豬給殺了。
2、郭沫若與芭蕉花
郭沫若小時候很淘氣，但是很孝順。有一次，他的媽媽得了一種「暈病」，郭沫若聽說芭蕉花可以治這種病。這種花賣得很貴，並且難得一開，於是他就和哥哥一起跑到一座花園內找這種花，恰好那座花園里的芭蕉開了一朵大黃花，郭沫若和哥哥把花偷偷地摘下來送給了媽媽。媽媽雖然知道郭沫若這樣做是孝順她，可是兒子的行為很讓他傷心。從此，郭沫若再也不偷拿別人的東西了。
3、華盛頓與櫻桃樹
這是一個流傳很廣的故事，華盛頓小時候不慎砍倒了一棵父親很喜愛的櫻桃樹，華盛頓勇敢地承認了這件事並得到了父親的諒解。
4.汽車維修店
一個顧客走進一家汽車維修店，自稱是某運輸公司的汽車司機。「在我的帳單上多寫點零件，我回公司報銷後，有你一份好處。」他對店主說。但店主拒絕了這樣的要求。顧客糾纏說：「我的生意不算小，會常來的，你肯定能賺很多錢！」店主告訴他，這事無論如何也不會做。顧客氣急敗壞的嚷道：「誰都會這么乾的，我看你是太傻了。」店主火了，他要那個顧客馬上離開，到別處談這種生意去。這時，顧客露出微笑，並滿懷敬佩的握住店主的手：「我就是那家運輸公司的老闆。我一直在尋找一個固定的、信得過的維修店，我今後常來！」
㈡ 幾個職場勵志的小故事
1、自我獎賞
在台灣旅遊時，聽過這么一段感人的故事：台南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：「我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。」
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己「百尺竿頭，更進一步」。
2、一字千金
戰國時候，盛行一種「養士」的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為「門客」。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好後，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎？不是的，只不過由於呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用「呂氏」名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：後人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真准備，力求表達得精煉准確，一字千金以達到最佳的效果。
3、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：「我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！」總裁聽了很生氣說：「我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？」「總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。「年輕的經理解釋說。
「好！」總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
4、拔苗助長
每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：「怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個「最佳方法」，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。
經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的「成果」。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他「更一層樓」。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
㈢ 求有關職業化的故事、笑話等
老師要求用「白日做夢」造句且字數越少越好.一女生的作業是白日做夢
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㈣ 職場正能量精短小故事
職場沒有正能量，也許斗爭就是最大的正能量
㈤ 職場小故事有哪些
以下列舉了三個職場小故事：
三隻鍾
一隻新組裝好的小鍾放在了兩只舊鍾當中。兩只舊鍾「滴答」、「滴答」一分一秒地走著。其中一隻舊鍾對小鍾說：「來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以後，恐怕便吃不消了。」
「天哪!三千二百萬次。」小鍾吃驚不已。「要我做這么大的事?辦不到，辦不到。」
另一隻舊鍾說：「別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。」
「天下哪有這樣簡單的事情。」小鍾將信將疑。「如果這樣，我就試試吧。」 小鍾很輕松地每秒鍾「滴答」擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕松地擺了三千二百萬次。 職場點睛
很多人常常不知道自己該做些什麼。兒時的夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎麼辦。 每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進而放棄努力。其實，我們不必想以後的事，一年、甚至一月之 後的事，只要想著今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力去完成，就像那隻鍾一樣，每秒「滴答」 擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們。
兒子與女兒
有兩個婦人在聊天，其中一個問道：「你兒子還好吧?」
「別提了，真是不幸哦!」這個婦人嘆息道：「他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!」 「那女兒呢?」
「那她可就好命了。」婦人滿臉笑容：「他嫁了一個不錯的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!」 職場點睛
同樣的狀況，但是當我們從「我」的角度去看時，就會產生不同的心態。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的愛。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益於我們的做法，做出肯定的評價，而對無益於我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情 況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標准來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。
最後的日子
在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電台：第一電台專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電台則是氣象專業電台，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電台發出緊急警告：一個威力驚人的「龍卷風」將在午夜來襲本鎮，電台呼籲鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電台，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮長說：「本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電台誤報或捏造，為 的是提高收聽率。」敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電台則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條「生死存亡」的消息。最終，小鎮被夷為平地，後來者 沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。
每一個日子都可能是最後的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標准。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那麼你就會被公司定義為主流。你是標准，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。
㈥ 職場勵志小故事
職場勵志小故事四則
1、自我獎賞
在台灣旅遊時，聽過這么一段感人的故事：台南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：「我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。」
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己「百尺竿頭，更進一步」。
2、一字千金
戰國時候，盛行一種「養士」的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為「門客」。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好後，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎？不是的，只不過由於呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用「呂氏」名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：後人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真准備，力求表達得精煉准確，一字千金以達到最佳的效果。
3、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：「我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！」總裁聽了很生氣說：「我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？」「總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。「年輕的經理解釋說。
「好！」總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
4、拔苗助長
每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：「怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個「最佳方法」，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。
經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的「成果」。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他「更一層樓」。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
㈦ 幾個勵志的職場小故事
一隻老鼠換來的財富一天，一位謀臣去參加國王召開的會議。半途，他看見路邊躺著一隻死老鼠。他對隨從說：「可別小看這只死老鼠，他可以作為創業的開端。一個能乾的人可以憑它創造一筆財富。如果他努力工作，處事機智，他就能開創一番事業。」 恰巧路過的年輕人普塔聽到了這番話。他認識這位謀臣，知道他謀略過人，深得國王的寵信，所以他決定按他的話去試一試。他撿起死老鼠，就往街上走去。也該他運氣好，還沒走過一條街，一個店鋪的老闆便攔住了他。「我的貓整個早上都在煩我，我給你兩個銅幣，你把老鼠給我吧。」說著，店老闆掏出了錢。普塔用這兩個銅幣買了一些綠豆糕，然後他回家取了一桶飲用水，就在路邊守候。他知道，有幾個做花環的人每天都會出城去摘鮮花，回來時就會路過此地。果然沒過多久，那幾個做花環的人出現了。他們又飢又渴，每個人都用一束鮮花換取了一個綠豆糕和一碗水。晚上，普塔就把鮮花拿到街上去賣。用賣花得來的錢，他買了更多的綠豆糕，然後在第二天又把綠豆糕賣給做花環的人與其他過路的人。就這樣過了一段時間。這天，在普塔賣綠豆糕的時候，突然狂風大作，不一會兒就下起了暴雨。普塔趕緊跑到屋檐下躲雨。在躲雨的時候，他發現街道兩旁大樹的樹枝紛紛被大風刮落在地。差不多一個小時後，暴風雨停了，街道兩旁落滿了樹枝。看著這些樹枝，普塔的心不由一動。他把正在街邊玩水的一群小孩叫了過來，每人給了一個綠豆糕。很快，孩子們就把街道兩旁斷落的樹枝都搬到了普塔家的門口。隨後，普塔找來了陶器匠。正急需柴火燒陶器的陶器匠以優厚的價格買下了這些樹枝。普塔用賣綠豆糕和柴火所得的錢開了一間小茶點店。一天中午，一幫割草工來到普塔的茶點店歇腳。普塔免費給他們享用了綠豆糕和茶水。割草工對他的慷慨很驚訝，就問：「我們可以為您做什麼?」普塔笑道：「暫時還沒有事，將來用得著各位時再請各位幫忙。」 一個星期後，普塔聽說有個馬販子將帶著500匹馬到他所在的城裡出售。他馬上找到那些割草工，請他們每人給他一捆草。然後，他又第一時間找到馬販子，把草賣給了馬販子。時間又過了幾個月。這天，正在普塔的茶點店裡喝茶的一位顧客告訴普塔，一艘外國的大船將要抵達本市的港口。普塔知道，這將又是他的一個機會。他日夜苦思，終於想出了一個絕妙的賺錢點子。首先，普塔去一位做珠寶生意的朋友的店裡，低價買了一枚鑲有紅寶石的金戒指。他知道那艘船來自一個不產紅寶石的國家。他把這份珍貴的禮物送給了船長。船長非常高興，就讓普塔做了船上所有乘客的觀光購物向導。普塔如願從那些售出商品的商家中得到了不菲的回扣。就這樣，普塔做了幾年外國遊客的觀光購物向導，賺了不少錢。同時，他的茶點生意的規模也在不斷擴大。他沒有忘記最初是誰讓他走上這條致富之路的。他決定將他的一半家產——1萬金幣送給那位謀臣。經人安排，普塔很快就見到了那位謀臣。他向謀臣獻上豐厚的禮物，同時也誠懇地向他表達了感激之情。謀臣非常驚訝，問普塔：「非常感謝你如此豐厚的禮物，但我首先想知道，你是怎樣獲得這筆財富的?」普塔笑著答道：「是您的一番話讓我得到了這些財富。」接著，他把自己這幾年是如何一步步走向成功的經歷告訴了謀臣。聽了普塔的講述，謀臣在心中暗道：「這位年輕人實在太能幹了，我一定不能失去他。我雖然很富有，但我只有一個女兒。既然他還沒成家，我就把女兒嫁給他。等我死後，遺產也交給他。憑他的聰明才幹，是完全值得的。女兒跟著他，一定能過上幸福的生活。」 一切遂人所願。若干年後，謀臣去世，普塔繼承他的財產，從而成了全城最富有的人。同時，他也成了全城最樂善好施的人。
㈧ 職場小故事
小王正是一名管理培訓生，與大概個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前台，同時分配到前台的還有另外一個管理培訓生，她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一周之後，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而小王的工作報告是這樣寫的：「通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客 或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的 印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。
建議前台保持一個人，另一人機動輪崗， 當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……」
小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌 聲，而小王匯報完，引發了大家的集體沉默。 客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰， 給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後，小王被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了 一份引發集體沉默的報告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然後用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印 跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。
第二，她發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走， 被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裡面，造成舊的產品一直被積壓到清庫 的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象， 把入庫、出庫賬目分開，做清楚便於核對。建議把所有的貨櫃進行改造，把後部 打開，入庫的時候就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品在流通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，庫管部門的主管被 總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓部。她再次捅了一個馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓部美容督導，差點被要求除名。
原來，小王同學大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖 不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從台灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。小王被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：「這種人留在公司必傷團隊，她不走我走!」
這個小王更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裡。
然後，小王還加上一句：「我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?」氣得督導當場提出辭職。
接著，小王去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私 下召開誓師大會，發誓這樣的事絕不可再發生第二次。
那麼，大家現在來猜一下，這個小王同學在公司的結局如何? 她的職場人際真的很成問題。可想而知， 沙丁魚們怎麼可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期 之後用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年後，她仍充滿爭議，許多人不喜歡她。她卻也不在乎，她說：「我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。」
我始終認為職場戰友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡。
所以，我情願做那個在平日訓練里不斷跳出來、一針見血點出問題並督促集體改進的人，如此，大家不得不被逼動起來。於是，有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進 組織提升。
現實中，如果出現小王這樣的人，或許早就被幹掉了，但正是小王這類人的出現，使工作煥發了新的生機，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對小王委以重任，將直接影響整個公司的方向。