安踏創業故事
㈠ 安踏名稱的由來
安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。
安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。
1994年丁氏家族幾經商討在換過了幾個廠名之後，終於決定把產品和廠名統一起來，命名為「安踏」，一個普通的本土名稱。在中國講究名正言順，「安踏」一稱雖然中庸、普遍，且屬於新創詞語的品牌，還是可以和腳、運動產生美好聯想，和安踏所處的行業、產品屬性關聯性強。丁和木先生回憶說，「安踏」有「安心創業、腳踏實地」的寓意，如今可能是出於品牌文化建設與延伸的需要，「安心創業、踏實做人」成了這個品牌的文化新解，但是含義上大體相同。
㈡ 有哪些牌子是又便宜又時尚的
這要看你想買的是什麼東西了，如果是化妝品的話推薦美康粉黛的，因為我支持國貨，主要的是還好用又便宜；如果是衣服的話推薦韓都衣舍、逸陽和秋水伊人的牌子；如果是墨鏡的話推薦ASOS和Perverse等等；如果是包包的話推薦D&G、H&M、zara等等，因為價格都不會太貴，而且質量和設計都很好。還有很多很多值得推薦的，就看你具體想要哪種的了，一起看看吧。
推薦的包包：如果你正在找工作，那Tote包包就是不二之選，因為它能裝A4簡歷，同理適用於經常帶資料的人。不太適合趕時間的人，溜肩或者穿厚衣服時肩上掛不住，經常要用手扶著略累。外表簡約，基本百搭，Tote包型相仿，主要挑顏色就好啦。同一品牌包包，Tote往往比其他手提包便宜。
推薦的護膚品：無印良品舒柔水乳，不添加酒精、色素以及香料等一些化學成分，敏感肌的話最好搭配素見修護乳這樣效果好。溫凈氨基酸洗面奶，洗的很乾凈，皮膚很舒服不會緊綳，還可以肌膚補水，去掉頑固的黑頭，最主要的是這個很溫和不會刺激皮膚，敏感肌痘痘肌都可以用。
看你怎麼想咯，從別人的故事中找到啟發點，再結合自身，樂觀向上，充滿正能量，只有自己變好變強，那才是最有用的。
希望採納哦~
㈣ 康踏好還是安踏好
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品牌
安踏體育用品有限公司 (港交所:2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括"安踏"品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在泉州晉江市，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年於香港交易所上市，招股價$5 28港元，並獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7 5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。
2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。
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品牌
康踏(福建)體育用品有限公司，1998年09月04日成立，經營范圍包括籃球、鞋、服裝製造、帽子、襪子、背包製造等。
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基本信息
經營范圍
體育用品
總部地點
福建
公司性質
有限公司
公司名稱
康踏(福建)體育用品有限公司
企業注冊信息
更多信息請查看：康踏
其實了解康踏的人知道，那時康踏正在苦練內功，從生產管理、品牌建設和渠道擴張，康踏的每個環節都是那麼穩扎穩打。陳明約就此打了一個形象的比喻，「我的武術比不上李小龍，但至少我天天練功，他日必定有用武之地。」
果然，許多盲目擴張、「內功」薄弱的企業在當前的國際經濟環境下開始舉步維艱，如今只能在銀行、代理商、材料商之間的周旋中煎熬。而如今的康踏反而有了用武之地，這也許只有在行業洗牌中才能凸顯出來。
健康良性的資金流、物流，這都是康踏品牌的優勢，尤其是在洗牌轉型的大前提下越發有利，「生意是不好做，但更多的代理商想做我們的牌子；由於公司資金流的健康良性，也使得我們的材料供應商在材料供應上及時到位。」陳明約侃侃而談。
重點突破 把一部分市場先做起來
「做康踏的代理商很幸運！」這是許多代理商共同的感言，因為康踏的做法是，攜手代理商一起打江山，代理商感受到了康踏來自任何時候的滿腔熱忱和扶持，而不是周旋在爾虞我詐中。
雖然如今的體育用品行業已供過於求，但康踏一直很慶幸，在勞動密集型產業里，選擇了體育用品行業，並堅持推廣品牌的做法，因為康踏看到更多的是，品牌競爭中整個體育用品市場份額不斷擴大。
隨著生活環境、生活條件的不斷變化，人們越來越看到體育鍛煉對身體健康的重要性，北京奧運會的契機也掀起了全民運動健身熱潮。
因此，康踏經常鼓舞自己的代理商，相信只要有實力，就能在競爭市場中找到生存空間，那些熱衷於品牌投資推廣的代理商便是康踏最佳的戰友，攜手他們一起打天下，持之以恆地幫助扶持代理商把產品真正賣到消費者手中，而不是在做庫存轉移。
康踏好比是一位穩重的品牌司機，清楚地知道自己的目的地，也知道現在沒有能力去做整個中國的市場，那麼康踏決定先做一部分市場，把這部分市場做好，並確立了一大批在市場上站得穩、叫得響的區域市場，「中國那麼大的市場，只要做好50%，康踏就能生存發展。」說到這些，陳明約目光炯炯。
康踏僅有了名氣 品牌建設還有很長的路
陳明約至今清晰記得那一刻，2002年5月河南鄭州的那場品牌推介會聘請李亞鵬代言，這也宣布了康踏正式從批發買賣轉變為推廣品牌。2005年，康踏又簽下了另一個品牌代言人房祖名。
「然而現在看來，無論是李亞鵬階段，還是房祖名代言階段，康踏在品牌建設方面一直還處於學習階段。」陳明約向康踏的代理商坦言說，畢竟從批發轉型做品牌，從理念轉變到團隊建設都需要一段時間摸索。
經過幾年來的品牌摸索，康踏出名了，尤其是康踏棉鞋在東北市場品牌棉鞋中可謂屬一、屬二，保暖運動棉鞋更成為市場推廣中的鮮明賣點。
但陳明約反復強調著，康踏僅僅是有了名，但離真正的品牌還有很長的一段路要走，但大眾運動體育品牌是康踏的目標，「960萬平方公里，每個角落都是我的運動場」，康踏推出了以「健康自己 健康中國」為主題的「健康」運動理念。這是一個全方位的身心健康，是完整的健康運動結構，它包含了「生活的健康」、「運動的健康」、「精神的健康」三個層面。這不僅符合康踏專業體育的品牌定位，又能有更多的內涵延伸。
時下嚴峻的經濟形勢給國內鞋服企業帶來了不小的沖擊，來自銀行、代理商和材料商的各種壓力使部分鞋服企業舉步維艱。正當大部分企業感覺到「冬天的寒冷」的時候，晉江大眾運動品牌康踏卻「風景這邊獨好」。
「行業的洗牌在所難免，但洗牌只會洗掉沒有競爭力的企業，對於良性發展的企業來說，現在是崛起的好機會。」康踏體育用品有限公司副董事長陳明約對未來的發展充滿信心。
陳明約的信心來自康踏近幾年來健康良性的發展，「前幾年許多企業盲目打廣告、搶終端的時候，我們康踏卻根據自身的實際穩扎穩打，重點做好幾個主力市場，在積累經驗的同時打下了良好的基礎。」
㈤ 安踏有沒什麼創業史
安踏的創業史：
安踏創始人丁志忠起初被一個樸素的致富慾望所驅動，成為一個初中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業管理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座。
1980年代初，晉江陳埭鎮就已經興起了一批製鞋作坊。海外的晉江僑民為這些作坊帶來了最初的訂單。當地農民丁和木在1980年代中期參與過陳埭鎮一家村辦鞋廠的創辦。1991年前後，他又變賣了家裡的穀子、雞、鴨等一切可以換錢的東西，並在族親的資助下，籌集到五六萬元錢，單獨成立了一家製鞋作坊，這便是安踏的前身。
1994年，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。
1996年，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理
1999年安踏率先提出了「我喜歡我選擇」的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現，跳出同城兄弟的肉搏戰的圈子，提升了自己在全國范圍內的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時代。
2002年開始涉足運動服裝領域。
到2004年時，安踏全國的專賣店發展到2000餘家。
2006年，安踏突破兩個「千萬」：運動鞋銷售1000萬雙，運動服裝銷售1000萬件。
2007年8月8日，距離北京奧運會還有整整一年時間，安踏公司吹響了全面啟動奧運戰略的號角。
㈥ 安踏的營銷模式與經濟戰略。
安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人，是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍，安踏抓准這一時機，製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出，收到了良好的效果。在隨後的明星代言中，邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星，他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今，人們對於體育賽事的關注度顯著提升，企業可以通過某一體育賽事的贊助，迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的，與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來，安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時，也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累，安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年，安踏簽約孔令輝，隨後投入500萬元，這一費用相當於安踏當年上半年的利潤，在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會，安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力，增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年，安踏斥資3000萬元，成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世，提升了產品的科技含量，積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時，安踏開始改變沿用多年的廣告語，由「我選擇，我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ，安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險，喜愛運動，努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動，讓他們更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和內涵，增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中，安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權，將這首歌作為廣告的配樂，並賦予它一個更積極的含義，請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事，他們沒有知名度，沒有顯赫的背景和家事，沒有成為國際頂級運動員的天賦，但是他們充滿朝氣，滿身汗水。在整個廣告片中，充斥著完完全全的「草根族」，傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式，向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底，我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月，我國網民數量已經超過4.85億，互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現， 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山，這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合，收獲公益效益的同時，提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象，顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中，取得了很好的效果，贏得了社會的贊譽和認同。
㈦ 如何用SEO打造互聯網品牌影響力
巧妙利用SEO模式，可以在網路自有的開放平台，建立屬於自己的「品牌專區」。
現在諸多網民在搜索品牌詞時第一眼看到的是有認證品牌的，會給他留下一個較好的印象，所以官方網站排名最重要。
毫無疑問，用戶通過信息在聽說「品牌」後，會先用網路搜索「品牌詞」，比如"安踏"、"美團"。如果此時在官網沒有出現，會大大降低用戶對於品牌的信任感。
如何利用網路開放平台建立品牌：
1、善於利用"網路"
建立品牌的「網路」詞條，可以詳細的介紹品牌的起源、品牌故事、品牌的優勢、品牌的媒體新聞報道等內容。
如今「網路」已經成為任何品牌網路宣傳的重要途徑。
2、建立網路問答的維護更新
網路問答及時傳遞給潛在用戶，了解品牌，更多的展現出品牌的優勢;
那麼，在網路問答和SEO排名維護上，是最快可以解決用戶問題的方法。
3、軟文發稿
初期創業的公司，為了更快的曝光品牌。網路媒體的報道新聞是最快傳播的途徑，注意事項，每篇必須要發的精準!
通過SEO優化推廣，在網路提升權威媒體報道新聞稿的排名，用戶搜索關於品牌的媒體報導，可以迅速提升潛在用戶對於品牌的信任，提高普通用戶對於品牌的關注。
4、客服「電話認證」
無論是網路還是360等搜索引擎都開通了對於品牌客服電話的認證，在開放平台申請，認證的電話會讓潛在客戶對品牌更加信賴!畢竟現在騙子電話和釣魚網站泛濫，相信一條認證的客戶電話內容會更加有公信力。
5、整合營銷
利用大量的論壇和博客帖子內容，可以迅速製造熱點，利於品牌擴散。
同樣使用SEO技巧，將這些頁面的排名提升，增加了內容的曝光量，維護好帖子更貼更新，可以讓更多潛在的用戶參與到帖子和博客的討論中來，增加與品牌的互動。
㈧ 安踏創業發展史
貴金屬就不錯的
㈨ 名人創業故事 300字 創業課前2分鍾演講 我要兩篇稿子，麻煩明天上午之前給我。謝謝各位了
劉永好年輕時的激情是最大的本錢
劉永好，四川新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長。21年間，他以准確的產業抉擇贏得了億萬財富。2002年，在他當選「中國十大民營企業家」的時候，評委贈與了他這樣的評語：在內地民營企業家的一輪又一輪大浪淘沙中，劉永好以其謙遜姿態、平常心態，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的慾望，不斷探尋財富的前沿和邊際。
曾經，我做著能當萬元戶的夢
記者：在私下裡，人們這樣稱呼您：「民營大亨」。確實，您當之無愧。您擁有億萬財富：您是中國第一家民營銀行的第一大股東，您入股民生保險，觸摸信託業，整合乳業產業鏈，今年的2月18日，又宣布涉足零售業。回過頭去看一看，當您辭去教師職業、與幾位哥哥一道從事農業產業化開拓的時候，您想到過能有今天的成就嗎？
劉永好：當時不敢奢望掙多少錢，只是想，怎麼著也會比每月38元的收入高吧。我開始做著當萬元戶的夢。那時的萬元戶可是了不得！我們種蔬菜、養雞、養豬、養魚、養鵪鶉……最初的創業是艱辛的。我們養雞的時候，有一個個體戶，他買了我們很多雞蛋，沒錢付，就提出等雞蛋孵出小雞、賣了錢後再付。可是，他遭了災後就跑了。我們的錢也是借的，以那時的經濟能力，我們也還不起這筆債。我們兄弟幾個就商量：到底是跳岷江？還是跑新疆？跳岷江，一了百了；跑新疆，重打鼓另開張。商量來商量去，我們還是決定留下來還清這些債。天不亮，我就騎著自行車去賣雞蛋。有一次，下著很大的雨，路很滑，天很黑，我摔了一跤，雞蛋都摔破了，我也摔得像泥猴一般。那個時候，個體戶是受歧視的。農貿市場里也都有固定的「勢力范圍」，初來乍到，人家不讓我擺攤兒。晚上也沒地方睡覺，我就向一位好心的看門的大爺借了一條板凳，在那兒坐了一宿。雞蛋不能放，特別是夏天，多放兩天
丁志忠是個做事追求認真的，要做就要做好的人。作為本報評選福建商界創業英雄的候選者之一，丁志忠對本報此次活動的進展表現了極大的關注。丁志忠認為，每個成功企業家的創業史都有一個從無到有的發展歷程，而加入世貿三年，正是他領導下的安踏集團茁壯成長、不斷走向成熟的三年。
作為國內第一個用體育明星做廣告的運動鞋企業，安踏總裁丁志忠被稱為」第一個吃螃蟹「的人，隨後幾年，中國鞋業成了體育明星與娛樂明星爭奇斗艷的舞台。」明星戰「、」廣告戰「使得中國運動鞋市場硝煙彌漫，在這場戰爭及隨後的品牌戰中，安踏卻始終保持著領先地位。
丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。
【創業之路】
17歲男孩單身闖北京
窮則思變。
上世紀80年代，丁家窮，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到別人開上了摩托車，自己也想擁有。但要想得到這些，就必須做生意賺錢。這是丁志忠走上生意人道路的原始出發點。
初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售？
丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋到北京去賣。
為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說： 」你才多大啊，就跑出來做生意？「丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江准備。最後，在北京所有的大商場，丁志忠都為晉江的鞋廠爭取到了專