財務人故事

① 沉默是金的激勵故事對財務人員的啟發是什麼

其實，我們不主張沉默是金，現在隨著經濟高速發展，財務管理工作會越內來越需要接地氣容，所謂接地氣，就是與經營管理結合，財務工作的性質，促使我們站的高，看得遠，因為我們最先看到經營結果，如果我們不說，保持好人主義，公司養你何用！沉默是金，是用於處事圓滑的方式，對財務人員百害無一利，讓我們大但參與財務管理！！
大連恆晟會計公司真誠為你解答

② 有關財務方面的小故事，能否共享，不勝感激。

財務小故事:

並不是你想像中那樣

兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人卧室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麼，老天使答到：「有些事並不象它看上去那樣。」
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
「有些事並不象它看上去那樣。」老天使答道，「當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。」

感悟：

我們現在大部分中小企業的財務「小天使」們在進行賬務處理時，因缺少對稅法和會計准則等相關法規的了解，把那些應稅收入歸集為非應稅收入，非費用類支出列為期間費用，簡單地認為，只要按自己認為可行的賬務處理就可以達到為企業減少稅賦的目的，而稅務機關查賬的原則是重實質輕形式。「小天使」們有必要掌握「實質重於形式」這條重要的會計准則。

結論：

有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你僅用眼睛看，有可能看不見事物的本質，因此，觀察事物用眼睛看很重要，更重要的是用「心」看。

③ 財務工作中發生的感人事跡

在內蒙古軍區八千里邊防線上活躍著這樣一個群體，他們以高度的責任感、大無畏的氣節、與時俱進的創新精神守護著國家財產。前不久，長篇報告文學《戎裝審計官》以很大的篇幅記述了他們的感人事跡。他們就是內蒙古軍區審計處的同志們。

面對困難不動搖

在「全民經商」的那些年，不少單位財務管理十分混亂，因此出現了很多違規違紀的，甚至違法犯罪的事兒，作為審計工作者，誰不心痛啊。然而，要想將問題查清楚，卻沒那麼容易。

2000年元旦，剛剛上任內蒙古軍區審計處處長的任樹森，決心向違法違規行為開戰。剛過完節，他就帶領審計員趙瑞超奔赴包頭市，清查某油庫因幹部受賄而被詐騙油款的事。那時正值數九寒冬，雪下得很大，風也颳得很猛，但近30年軍旅生涯的磨礪，任樹森早已練就視死如歸的膽氣。由於在外辦公條件差，他們披著大衣審計了數百斤重的資料，一干就是70多天，最後，終於將事情查得水落石出，使幾名受賄幹部受到了黨紀、國法的處置。

緊接著，清理內蒙古軍區小、散、遠單位財務管理情況的重擔，又落在了他們肩上。時任內蒙古軍區司令員的彭翠峰將軍說，「這是要解決機關『燈下黑』的問題。」

原來，這些單位中有的設立很多賬戶；有的甚至搞內部切塊承包，廠長、經理等頭頭腦腦都自己掌握著一個牡丹卡。審計一開始便遇到阻力，這些被審計對象普遍不理解，有抵觸情緒，認為「審計是找我們的事來了」。調查取證不易，撤銷賬戶更難。

但任樹森沒有退縮。在將近半年的時間里，他帶領審計人員克服重重障礙，對軍區機關和直屬隊的13個建制單位、16個有償服務及事業開發單位進行了審計調查。半年間，他們共審核賬簿70套、經費13400萬元、單據1?郾47萬份，掌握了各單位經費收支管理等基本情況，摸清了建制單位家底和有償服務單位的利潤及分配情況，指出問題83個，提出有針對性建議86條，比較徹底地理清了「老賬」，核實了債權債務，撤銷了20多個賬戶，收回了幾十萬元資金。他們的經驗，被解放軍審計署予以轉發。

第二年，任樹森又會同相關單位的同志殺了個「回馬槍」，對29個單位的整改落實情況進行了「回訪」和「反查」。通過調查了解、找人座談、實地查看、翻閱賬目、檢查庫存等方法，他們又發現了一些新問題，提出了解決問題的新建議。這一次，北京軍區又轉發了他們的經驗。

某人武部在新建辦公室與武器庫工程中，不顧到位經費只有41萬元的實際情況，自行增加建設項目，使工程支出達53.57萬元。工程竣工後，該部未經審計，就東挪西借地與施工隊結算了工程款。

1999年11月，內蒙古軍區審計處基建審計組驅車500多公里，趕往地處草原牧區的某人武部進行審計。天寒地凍，房間里冷得坐都坐不住。審計人員裹著大衣連夜查賬，逐筆核對。看到審計報告，內蒙古軍區和後勤部兩級黨委立即將該人武部的經費超支情況通報全區。

內蒙古軍區機關院子很大，院牆周邊如何開發，領導和機關負責人心中沒底。任樹森帶領審計組通過仔細調查，摸清了底數，給首長提出了決策性的建議。

知道實情的人都清楚，多年來，這些審計官們常年忙於工作，無暇照顧家人孩子，更顧不上自己的身體。任樹森身患嚴重的痛風病多年，一遇冷天，痼疾就會加倍地折磨他，以至下肢關節部位經常腫脹，走路一瘸一拐的，夜裡睡覺必須用被子將腳墊起來，天天靠吃自費葯堅持工作。那一年，趙瑞超的妻子臨產，因為擔負審計任務，他顧不上回家照看。兩個多月後，他才形容消瘦地回到妻子和剛剛滿月的寶貝兒子身邊。

面對誘惑不動心

一些施工單位和個人想從部隊多撈錢，就想方設法接近審計官們，或者請人說情，或者請客吃飯，或者送禮甚至送錢。然而，所有把戲在正氣凜然的審計官面前都一一碰了釘子，失去了靈效。

邊防某團建設連隊兵舍樓，任樹森提出，從設計方案開始，就該把有限的經費花到刀刃上。為此，他們先後找了3家設計單位，召開了3次招標競標會，經反復篩選定下連體建築方案，不僅比一般方案節省經費10多萬元，還方便了官兵冬季就餐。

在每項工程建設中，他們幾乎都要全程監督經費使用情況，及時糾正出現的問題，確保專款專用和資金安全。

一次，一廠家得知某軍分區機關准備購置一批辦公桌椅，想把自己的產品高價賣給部隊，審計人員覺得不合算，便建議該分區到市場調查論證後再買。這家老闆一看買賣要黃，就通過熟人介紹，帶著當地的土特產和5000元現金找任樹森疏通，被他斷然拒絕。後來，這個軍分區幾經調查後，與沈陽一家公司簽訂了長期購銷合同，讓官兵用上了價格低廉、美觀實用的辦公桌椅。

還有一個軍分區黨委會議室需新購一套桌椅，按采購辦的方案，需花2萬多元，被他們否決了，最後只花了不到6000元錢。

邊防某團地處高寒區，採暖期長達210多天，每年僅烤火煤就需1500多噸。經考察，他們避開九十月份購煤旺季，在每年的四五月份定貨發送，以每噸240元的價格簽訂了長期購銷合同，一噸節省60元。僅這一項，每年就為團隊節約經費9萬多元。他們就是這樣一點一滴地「摳」，硬是從標准經費中摳出上千萬元，用於基層急需的項目建設上。

面對威脅不低頭

2000年6月，任樹森帶人進駐呼和浩特市長城小區。這是解決部隊幹部住房的經濟適用房，也是內蒙古軍區的「暖心工程」，建設周期長，施工單位多，清理經費難度大。當他們將審計額度由100萬元審減到60萬元時，施工隊的頭兒放話：「你們還想不想在呼和浩特呆了?!」

任樹森不怕，他的戰友們也不怕。後來，他們給軍區領導寫報告，建議更換小區辦領導班子、調整財務人員、賬戶收歸後勤部直接管理，及時補上漏洞。

去年10月，任樹森帶領閻慶鍾、張永利、高淑紅來到內蒙古軍區第二干休所，對這個單位1996年以來的工程建設項目結算、決算情況及2004年1至9月的經費預算執行情況進行審計。當工程建設和財務管理等方面發現許多問題時，工程隊老闆威脅說：「跟我們過不去，你們的腦袋不想要了!」

任樹森毫不含糊地說：「聽見喇喇咕(螻蛄的俗稱)叫還不種地了？咱們非把這項工程審計搞到底不可!」

當他們查到一處用於儲藏物品的小涼房時，閻慶鍾問施工隊人員：「你們這里的地基經得起檢查嗎？」

施工人員說：「看你說的，怎麼能經不起呢？」

閻慶鍾又問：「你說話可要負責任啊!地基厚度能有1.5米嗎？」

「能有。」施工人員回答，但底氣已經明顯不足。

閻慶鍾沒有再問別的，只說了一個字：「挖!」便同張永利一道，揮起沉重的十字鎬挖了起來。

結果，地基的深度距離1.5米還差好大一截。

審計結束後，第二干休所的同志們給審計處送來感謝信和一面錦旗。當任樹森與同志們再經過這里，看到路邊聳立的幢幢樓房，在晚霞與燈光的映照下絢麗無比，內心萌生出一種自豪感與成就感。

面對成績不自滿

一次，原伊克昭軍分區(現為鄂爾多斯軍分區)與地方合建臨街商業用房，決算審計中，被軍區審計組審減不合理費用50餘萬元。施工隊眼看著討不到什麼便宜，一怒之下，將伊克昭軍分區告上了法庭。

為了讓對方輸得心服口服，審計處兩次派人前往300多公里外的東勝市，協助定額站復審。最後，伊克昭中級法院一審判決：審計結論合理、合法，維持原結論。

然而施工隊仍不死心，很快又提起上訴。內蒙古自治區高級法院終審裁定：維持原判。

不到半年，一場官司連贏了兩次。這件事在全軍區內外產生了很大反響。一時間，軍隊審計的權威備受矚目。

多年來，審計處的同志們嚴格把關，先後為部隊避免和挽回經濟損失3000多萬元，先後有多個單位被上級表彰為「財務管理先進單位」、「黨風廉政建設先進單位」、「雙勤雙正」先進單位，他們的經驗先後被北京軍區和總部轉發，審計軍官們先後有1人被總部表彰為審計工作先進個人，有4人榮立三等功，1人榮立二等功，有2人提前晉職。

面對成績，他們並沒有沾沾自喜，因為他們知道，形勢在發展，新情況、新問題會層出不窮。

某團駐守在口岸城市，擔負著近400公里的邊境執勤和邊境管理任務。任樹森在審計中了解到，這個團本著「一保戰備，二保生活，三求發展」的原則，把事業經費作為一線財力，把機動經費作為二線財力，把家底經費作為三線財力，按照一線財力用足，二線財力管好，三線財力守住的思路，統一使用，集中管理，慎重按計劃安排建設項目，防止花過頭錢。在具體實施上，他們把好了預算關、支出關、審批關。為增強經費審批透明度，嚴格實行了黨委集體把關、雙主官聯審會簽，特別是對消耗性開支實行4人聯審，由軍政主官、分管首長和機關部門領導4人聯合簽字方可報銷。同時還堅持有關財務制度，有效地規范了財經秩序，防止了虛報冒領、截留剋扣、貪污挪用等問題的發生。任樹森看在眼裡,喜在心上，立即建議認真總結推廣，大大推動了全區部隊財經管理的制度化、規范化。

④ 我是一名國企財務人員 急需財務方面企業文化故事 感人認真負責什麼都行 出納會計部長崗位都行 多謝大神們

這個需要結合你們企業的企業文化理念來做，你們企業提倡什麼，發揚什麼，就集中去寫什麼。

⑤ 說幾個會計小故事

做會計必看的三個哲理故事
1、一隻火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什麼不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期後，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

生存之道1：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那裡。
2、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什麼事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什麼不可以呢？於是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一隻狐狸出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

生存之道2：如果你想站著什麼事都不做，那你必須站的很高，非常高。
3、一隻小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。於是，飛到一大塊空地上，一頭牛經過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一隻路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟，循著聲音，野貓很快發現了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。

生存之道3：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當你躺在糞堆里時，最好把你的嘴閉上

⑥ 急需財務、會計方面的誠信的案例

其實每個企業都有財務會計誠信的例子，不用刻意去找，而在網上沒有這方面正面例子的原專因是每屬個企業都認為自己的會計信息是誠信的，就象是大家每天都要睡覺，但你會在網上找到每天睡覺睡的最好的人嘛？太普遍了人們就不會去在意，因為會計誠信畢竟是大家應當做到基本職業素養。
因此，建議你看看周邊企業單位中的財務人員，找一個有特點的，寫一下。
如果你因為寫論文確實需要一個正面的例子，那我說一個但這個案例的正當性，至今仍在被會計師行業所非議，因此從這個意義上說，這個案例並不能算是一個真正的正面教材：
2002年，湖北大信事務所，對ST幸福出具了《關於對湖北幸福實業股份有限公司2002年度會計報表出具無保留帶解釋性說明審計報告的說明》，承認並支持了ST幸福對擔保事項的重大調整。而ST幸福通過承認自己在以年年度報告中存在「重大會計差錯」而要求對以前年度損益進行調整。從道理上看，這種勇於承認自己錯誤的行為確實是一種正面的會計誠信案例，但實際上這是ST幸福為避免退市而做出的最好選擇。 這個案例怎麼用就看你自己如何理解了

⑦ 理財成功人士的故事

對於高收入群體而言，理財的重點是構建財務安全健康的生活體系，最終實現財務自由。顧先生是一位外貿公司老闆，在事業上，經過幾年的積累，公司已過了最初創業階段，目前發展穩定。顧太太是一位美容顧問。他們計劃三年後，即2011年擁有自己的小寶寶。顧先生夫婦都已參加上海城鎮統籌醫療保險。

一、家庭基本情況

從顧先生的家庭情況來看，是典型的高收入、高結余家庭，負債率低，家庭凈資產已達到189萬元，並以每年55萬元的速度增加。但是其缺點是資產增值能力差，無法抵禦通脹，家庭保障明顯不足，一旦遇到意外事件很難保持現在的優勢，收入來源單一，且過分集中，另外，顧先生的生意風險也是存在的。通過合理的規劃，可以達到更高生活質量，體驗財務自由帶來的快樂。

二、理財目標

在設置理財目標之前，我們先作以下假設。首先假設通脹率為4％。另外由於外貿行業不確定因素較多，這里保守地假設顧先生收入保持現有水平，不考慮增幅。目前，國內學費的年均增長率為5％～6％，我們以5％作為教育費用增長率的假定值。假設房產每年的增長率為5％。

顧先生家庭目前已經衣食無憂，但是，由於缺乏明確的長遠規劃，未能建立安全、合理的財務體系，因而對家庭未來可能的發展和變化存在擔心和顧慮。

顧先生的目標是使資產不斷增值，他同時也想知道2028年，即50歲時，家庭的財務狀況。

根據前面分析的結果，並結合家庭的理財需求特製定以下理財目標：

1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。

2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。

3.2010年年底著手換房，進一步提高居住質量。

4.2014年設立養老及子女教育專項基金。

5.2024年追加房產投資。

由於顧先生自己創業，而且是家庭的經濟支柱，因此，如何有效控制財務風險是本理財規劃的重點。

三、理財規劃建議

1.建立家庭保障體系，進行財務安全規劃。

低保費、高保障，以固定的保費支出鎖定風險，能確保理財目標的順利實施。建議顧先生至少要配備定期壽險和重大疾病險。定期壽險保額400萬元，保險責任包括身故保障、意外傷害或疾病造成的不同程度身體殘疾。重大疾病險保額50萬元，保障涵蓋30種重大疾病。顧太太可考慮參加重大疾病險，並在懷孕時考慮投保婦嬰保險。

2.建立長期投資組合，使資產有效保值、增值。

顧先生屬於穩健型投資者，現階段由於生活重心在事業上，沒有時間和精力盯住投資市場，常常會因為迴避風險而最終不作投資選擇。所以，長期投資組合的年均收益可設在8％左右，兼顧收益與風險，容易操作。具體有以下建議：

1）預留家庭現金儲備

從財務安全方面考慮，應當預留足夠的現金儲備，以備不時之需。考慮到顧先生是自己創業，因此，現金儲備可以准備得充足一些，建議留15萬元。建議將儲蓄存款與短期貨幣投資工具相結合作為現金儲備，使資金在確保流動性的前提下提高收益。即5萬元活期存款，10萬元貨幣基金或通知存款。

2）建立金融資產投資組合

建議將現有金融資產中餘下的50萬元作一個投資組合，適度持有風險資產及低風險資產，進行中長期投資。

3）每年收入盈餘追加計劃

顧先生家庭平時的現金流非常充沛，因此，月度及年度的盈餘也是家庭財富積累的重要組成部分。建議對盈餘資金追加投資的比例參照上述金融資產投資組合比例。

3.2010年底換房計劃。

2010年年底，換購一套250萬元左右的房屋，改善居住質量，准備迎接家庭新成員。建議2010年年底在內環附近，買一處面積約150平方米，總價250萬元左右的房子，並於2011年下半年，賣出現有的自住房。新房首付100萬元，貸款150萬元，貸款期限12年。

4.2014年設立專項基金。

盡早籌備專項基金用於養老及子女教育，可以使目前生活更加無憂，未來生活更有保障。專項基金以低風險的長期投資組合進行單獨運作，目標收益率較通脹高2個百分點即可。具體有以下建議：

1）教育基金。建議2014年計提29萬元的育兒基金，建立年利率為6％的穩健投資組合，獨立運作。以後每年的學費均可以從這筆專項基金中直接提取。考慮到顧先生家庭的經濟能力較強，在這里我們以偏高的教育費標准作為計算依據。

2）養老專項基金。按顧先生60歲退休，生活30年來算，為保持目前的生活水平，考慮通脹因素，至退休時，每年所需的基本生活費：A=39萬元，養老金年凈利率為NIR=基金投資收益率-通貨膨脹率=6％-4％=2％，根據公式P=A[1-（1+NIR）-n]÷NIR，得出退休時所需養老金總數為873.5萬元。

2014年計提養老金218萬元，以6％年收益運作，24年後將累積至883萬元，大於所需的873.5萬元，足夠顧先生家庭60歲退休後的生活費。

3）專項基金的長期投資組合

結論

提到理財人們自然聯想到生財，並潛意識地將投資收益與理財畫了等號。其實，投資和理財並不是一回事，投資關注的只是如何以錢生錢的問題，而理財關注的是人生規劃，不僅要考慮財富的積累，還要考慮財富的保障等問題。

針對顧先生的案例，財富的保障和對未知風險的規避被放在了首要考慮的位置，在設立合理保險配置的基礎上，很早就安排了教育及養老專項基金，通過這一系列的安排較好地規避了可能的意外或失業給家庭帶來的風險。其次生活質量的提高也被重點考慮，調整自住房、增加健康休閑支出等措施使顧先生家庭的生活質量有了不小的提高。顧先生可以將理財看成是一個系統，通過良好地運用這個系統，能使生活更加無憂無慮，並且最終達到「財務自由」的境界。

⑧ 關於財務會計的一些成功人士有哪些

第一位：

劉姝威-----藍田造假揭露

劉姝威，1980年月畢業於黑龍江大學，1984年10月起，在北京大學經濟學院讀研究生，在陳岱孫教授和厲以寧教授指導下，從事國際金融理論方面的學習和研究，1986年12月畢業，獲得經濟學碩士學位。

曾任職國際會計史學家協會學術委員會委員，現任國務院學位委員會學科評議組成員、中國會計學會副會長與會計史專業委員會主任等職務。郭道揚教授教書育人，為人師表，堪稱學風楷模。

郭道揚教授撰寫專著240餘萬言，出版全國通用教材3部計100餘萬言，編著達400餘萬言，獲獎無數。同時，他還先後在國內各類學術刊物上發表論文達150餘篇，在日本、美國、法國及澳大利亞學術刊物上發表論文8篇。

其著作《中國會計史稿》填補了我國經濟史學中的空白，被美國學者譽為「東方的第一部會計史著作」。其另一著作《會計發展史綱》填補了我國會計教材中的空白。

郭道揚教授許多論文，如《論統一會計制度》，在學界有廣泛和深刻的影響，對我國會計規范的建設與發展起到了非常重要的作用。

同時，郭道揚教授也是國內產權會計思想的創始者之一。此外，郭道揚教授的著作具有廣泛的國際影響，例如他的專著《中國會計史稿》被美國國會圖書館等世界上21所著名大學的圖書館所收藏。

(8)財務人故事擴展閱讀：

公司財務會計制度是公司財務制度和會計制度的統稱，有時簡稱「財會制度」，具體指法律、法規及公司章程中所確立的一系列公司財務會計規程。

公司財務會計報告是反映公司生產經營成果和財務狀況的總結性的書面文件。它不僅是公司經營者准確掌握公司經營情況的重要手段，也是股東、債權人了解公司財產和經營狀況的主要途徑。

財務會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務會計報告。公司的財務會計報告由公司的會計報表（或會計表冊）構成。

所謂會計報表，是以貨幣形式綜合反映公司在一定時期內生產經營活動和財務狀況的書面報告文件。公司製作財務會計報告的時間是每一會計年度終了時。

我國的會計年度是指公歷1月1日起至12月31日止。此外，公司的財務會計報告必須經法定機構依法審查驗證，即公司的財務會計報告必須經會計師事務所審計，由會計師事務所作為獨立的第三方，對公司的財務會計報告做出客觀公正的評價。

⑨ 與財務會計有關的有趣的小故事

一個穿著博士畢業袍戴著博士方帽的人，拎著手提箱來到一家會計事務所，對會計說：我找不到工作，我可不可以把我付出的學費算作投資失敗而免稅？

⑩ 有哪些故事可以學會財務管理

1、股東財富最大化
寓言故事
一主三仆
古時有一大戶人家，主人姓馬，人人都叫他馬老爺。
馬老爺以前在鎮上只是做點小買賣，後來生意越做越大，紅紅火火，賺了不少銀子。馬家前有大院，後有花園，還僱傭了不少僕人。馬老爺對這些僕人獎懲都很分明，做得好會有所獎勵；做得不好，就沒有獎勵，甚至還會趕出家門。
有一天，馬老爺決定出門遠游，他想趁這個機會，來看看家裡的僕人除了會幹活之外，還會不會利用銀子來賺取銀子，於是他給三個僕人每人一筆銀子謀生。
三年後馬老爺歸來，甲仆說用主人給的銀子經商賺了2倍，乙仆說用這些銀子放利賺了1倍，丙仆說為防丟失將銀子進而進了地里。
主人對甲、乙的做法都很滿意，分別交給他們銀子。而對丙則收回了原來給的銀子。
故事中的財務
甲和乙不但保住原有的銀子，還賺取了更多的銀子，而丙並沒有使原有的銀子增多，對於他們三人的謀生之道，主人對甲、乙兩人稱贊有加，對丙則是原銀收回。這是理所當然的。作為一個企業，生存、發展和獲利是永恆的主題。使財富增值是企業的最終目標。
學以致用
如果把故事中的主人當作是企業的股東，而僕人是經營者的話，顯然，甲和乙都明白主人給他們銀子的目的不僅僅在於保值，還要增值。即不僅要生存，還要發展，要獲得。
思考下面的問題，你對「股東財富最大化」會有更深刻的理解。
張三（虛擬名字，如有雷同，純屬偶然）開辦了一家網路公司，引來了大批風險投資，讓旁人羨慕不已。不久，張三被風險投資者當成風險掃出門外，讓旁人噓唏不已。
張三為什麼會落個鵲巢鳩占的下場？
財富格言
企業都在為股東辛苦，為股東的財富忙碌！

2、現金為王
生活故事
富翁與乞丐
某富翁一天走過地下通道，碰到一個乞丐，看到乞丐衣衫單薄的樣子，富翁一下動了側隱之心，掏錢時才發現身上只帶了100元，「把錢給乞丐自己午飯怎麼解決？」富翁手裡拿著100元猶豫了，乞丐見到這100元心裡一陳狂喜，但突然富翁又把錢收起來了，乞丐吞了一下口水。富翁脫下自己的大衣對乞丐說：「衣服給你吧，價值1000多元呢。」富翁以為乞丐會很感激，乞丐接過大衣，但很快又還給他，卻盯著他的錢包說：「你還是給我現金吧，衣服不能拿去買飯吃！」這回富翁餓了一中午……
故事中的財務
名貴衣服雖然價值1000多元，但只能用來穿，而100元可以讓乞丐得到很多他需要的東西，對乞丐來說，100元現款比1000多元的衣服更有誘惑力。那對一個企業來說是利潤重要還是手裡的現金重要？是現金重要，因為「現金為王」
學以致用
「現金為王」真的理解了嗎？
某公司三年來財務報表上顯示數據如下：（萬元）
凈利潤：100—150—300
銀行存款：100—110—120
你認為這家公司的經營情況好不好？
不要一見數字就搖頭，其實不需計算器，只需要腦袋。
財富格言
十萬利潤在「林」，不如一萬現金在手。