勵志橙的故事
❶ 請以「褚橙」品牌為例，探討其品牌建設方面開展故事營銷、企業家品牌管理等方面獨特的成功要素；
褚橙 品牌 沒有過多探討的意義。
因為是 褚時健 種的 ，所以就成了品牌。褚時健是中國體制的受害者，受到了目前一眾中國大佬的認可和尊敬，所以，他隨便種個東西，也會有一大幫大佬幫他推廣。
❷ 專訪橙王:褚橙是怎樣煉成的
褚時健最初種植冰糖橙的樹苗從湖南引來，一年一年改進問題，每棵樹每年要施15公斤的有機肥。10年來，山上的土壤都好了，氮磷鉀的含量都得到了改善。
哀牢山的自然環境幫了褚時健的大忙，每年1200毫米的充沛雨量，常年21度的自然恆溫，每年長達2000小時的自然光照。
「褚橙」種植園有自己的肥料廠，專門做有機肥。整個種植園有35萬棵樹，為了專門從國家森林公園引出純凈水，水利設施就花了1400多萬，最長的一條管子有19公里。蓄水的水塘是不準養魚的，因為魚飼料會污染水質。土壤的含水量也常年監控，保證在60%左右，太多或者太少，都會影響果實的生長。
「褚橙」對陽光的要求都特別苛刻，大的環境沒法改變，種植園就用人工來改進，把枝條來剪掉，陽光不管從哪個角度都可以照到。這里有兩百來個人專門負責剪枝，保證每棵樹就只結長勢最好的橙子240個左右，一年十二個月，主要就是把枝條搞好，完全是在拼勞動力。
目前國內市場上現有的大部分橙子的品種是「紐荷橙（原產地美國）」和「贛南臍橙（原產地江西）」，這兩種橙子的皮厚、糖度高、纖維粗，口感差，與「褚橙」相比，更適合榨汁而不是鮮食。褚橙的個體甜酸度幾乎是標准化的，嚴格控制在24:1的黃金甜酸比例，甜度更符合中國人的口味。
除去褚時健高齡創業的勵志意義，單從口感和品質而言，最高定價達148元一箱的「褚橙」，也絕對是物有所值。
❸ 90後為什麼要放棄勵志的褚橙
90後更需要的是一個沉澱積累的過程,需要一個真實的面對面交流的社交環境。因此,在追逐了褚橙一段時間後,我轉投了"帥橙",至於為什麼,因為他忘記了靜心沉澱低調修行，而是浮躁的大喊我是牛人.
❹ 為什麼褚橙成功了，柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠
11月25日，聚劃算首頁主推褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果的團購，並打出「三果志」的主題，淘寶給出如此巨大的資源，再次把這三款企業家命名的水果推到消費者、大眾及媒體的風口浪尖。「褚橙柳桃潘蘋果」在去年推出時曾經一度成為業界佳話，成為品牌人格化、故事營銷等的典型案例。然而實際上，這三者中，只有褚橙是成功的，柳桃和潘蘋果的品牌之路卻是漸行漸遠。
我們先來看下本次聚劃算是如何推這三個水果的：
三款主圖，也正是每款水果品牌主打的理念。
l 褚橙：勵志、坎坷、傳奇
l 柳桃：企業家、產業報國(其他幾點太虛)
l 潘蘋果：公益、家鄉、名果
然後我們看下昨日截止22點40分的銷售情況：褚橙8400多單，75萬銷量;柳桃476單，4.6萬銷量;潘蘋果187單，1.6萬銷量。可以看出這是幾何級別的差距。撇開昨天聚劃算不談，這三款水果在11月初就已經開始銷售。褚橙的銷量是一直很好，柳桃一直很一般，而潘蘋果的表現就有點差了。潘蘋果今年在淘寶新開的官網銷售也只有幾十單左右，而且店鋪的動態評分很低。
其實褚橙的成功並非只是品牌的人格化和故事營銷，那些只是表面現象，而對表象的復制往往是很難成功的。我們先來看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事營銷去溢價的，然後再來看下後二者為何沒能復製成功。
褚橙-內功為基，故事開花
褚橙能夠長期熱賣，其根基是這個橙子真的好。我在去年的文章《褚橙第一，本來第二，誰會成為下一個?》就總結了褚橙成功的根基：一是褚老認真做事一心專研的態度;二是果園的流程管理;三是跟果農的共同創富。這些是保證褚橙品質的基礎。種不出好果子，你再勵志也沒用。
市場上一般的臍橙售價一般在每斤4-7元，而褚橙的售價在每斤15-16元，跟美國進口臍橙和澳洲進口臍橙是同一價位。通常情況下，價格定高了，相應的市場就會變小(如上圖的市場價格曲線)。而褚橙在高價位依然能夠取得不錯的銷售量，則是通過品牌人格化和故事營銷，將理性的價格曲線向外平移到一個「非理性」的價格曲線。褚橙的內功奠定了圖中實框的基礎，然後通過品牌的塑造進一步把市場變大。
柳桃-牽強嫁接，打錯方向
柳桃的推出並非柳傳志的本意(其本人甚至不喜歡這么做)，是去年媒體電商本來生活撮合而成的「褚橙柳桃」的推廣方案。但是柳傳志跟柳桃的關系也只是一個投資者的關系，並不像褚橙那樣是十年的生產者和經驗者。這種情況下人格化的品牌塑造就顯得很牽強。
在產品的定價上，柳桃也是跟褚橙很像。市場上江山獼猴桃和黃心獼猴桃的售價在每斤7元左右，紅心獼猴桃和周至獼猴桃的售價在每斤18元左右。柳桃的定價是每斤32元左右，直逼進口佳沛獼猴桃的38元每斤。過高的定價使得本身市場的基礎就變小了，通過牽強的品牌人格化，只能細微的影響非理性的價格曲線。另一點褚橙和柳桃品牌的細微不同
同樣作為企業家，支持褚時健的多少有一種對體制不滿的表達，而對體制不滿者的受眾面是很大的;而柳傳志更多的是一個現有體制內的成功企業家，支持者多數是機場成功學的追隨者，而這些人大部分不買水果。
潘蘋果：好心被互聯網思維給毀了
潘蘋果同樣是去年提出的，當時是潘石屹為家鄉的滯銷蘋果公益代言。這本是一件好事，但是被「互聯網思維」給擰巴成了潘蘋果，這就有點走錯方向了。
首先，無強烈內在聯系的人格化品牌命名跟上面的柳桃一樣有點牽強，這就很難造成非理性價格曲線的位移;其次，潘蘋果的定價同樣是跟褚橙柳桃類似，市場上花牛蘋果每斤6-9元，潘蘋果每斤15元跟進口蛇果價格類似，這樣就縮小了市場份額的根基;最後，同樣作為企業家，潘總所屬行業決定了其公眾形象的爭議性，本來公益代言可以為其公眾形象加分，但是之後潘蘋果的推出和過高的定價使得公益代言的色彩漸淡。這種情況下，非理性的價格曲線會產生反向的位移。
這就是為什麼褚橙成功了，而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠。
❺ 褚橙講了個禇時健老當益壯故事，就拋其它橙幾條街。我覺得有語病！你們有文化怎麼想的！褚橙是橙，褚時健
在他的那個時代，他對企業、對社會都是有功勞的，我個人甚至認為功大於過。
只不版過是那個時代權和體制的局限，讓我們對他的理解和認識在那個時候出現了偏差。
時過境遷，時代變化了，但他作為那個改革開放大潮中諸多企業家的一個代表性符號仍然有著深遠的影響。
與其讓英雄沉暮，不如再給他一片天地。現在褚時健已經這么大歲數了，給他保外就醫，讓做他想做的事情不是更好？
❻ 為什麼褚橙成功了，而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠
其實褚橙的成功並非只是品牌的人格化和故事營銷，那些只是表面現象，而對專表象的復制往往是很難成屬功的。我們先來看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事營銷去溢價的，然後再來看下後二者為何沒能復製成功。
l褚橙：勵志、坎坷、傳奇
l柳桃：企業家、產業報國
l潘蘋果：公益、家鄉、名果
拓展資料
褚橙營銷的成功秘訣
個別人物法則（the law of the few）
附著力因素（the Stickiness Factor）
環境威力法則（Power of Context）
❼ 除了「褚橙」，中國還有哪些比較成功的農產品品牌化的案例
褚橙走得是情懷路線，褚時健的傳奇經歷故事感動了想創業的年輕一代。加上品版質確實不錯，所以2015年可以在網上大權賣。
五常大米、陽澄湖大閘蟹、普洱茶做得也非常成功，原因在於：
第一品質確實優秀，用產品的質量說話，客戶體驗好，自然形成了良好的口碑，用戶推薦導致客戶群體越來越大。
其實褚橙真的就是講了個故事，國內尤其雲南類似的農產品數不勝數。如果我有一定的知名度，那麼什麼農產品都能成為故事，如昭通蘋果，假如讓張豐毅冠名，就可成為「張果」，如雲南野生菌如果讓黃曉明冠名，就可成為「黃蘑菇」等等，差的就是故事而已。
❽ 市場營銷作業：查閱資料，褚橙近幾年又推出了哪些營銷活動效果如何
1、微博互動營銷
微博營銷褚橙結合了實時熱點，韓寒所開發App，口號為「在復雜的世界裡，一個就夠了。」褚橙將這句話印在了包裝紙上，與韓寒合作微博互動，引發了網路熱點。短時間內讓本來生活網的褚橙熱度上升。其次，這是一隻「會講故事」的橙子。好的故事需要有人來講，「褚橙」藉助媒體記者的傳播能力，將「褚時健種橙子」的勵志故事傳播給廣大消費者，再一次向其灌輸「勵志橙」的理念，隨著《褚橙進京》等一系列報道出爐，85歲褚時健汗衫上的泥點、嫁接電商、新農業模式都成為賣點。 另外，微博大V們的口碑營銷，讓這只勵志橙繼續發酵。王石微博引用巴頓將軍的話向褚時健致敬，「衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力」，遭到網友瘋狂轉發。徐小平、老狼、梁冬等具有輿論號召力的公眾人物，也紛紛為褚橙抬庄。
2、話題營銷 把包裝變成廣告褚橙每一個箱子都會印有個性化標語，例如：「雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦」「褚橙給小主請安」「剝好皮，等我回家」。具有很好的話題性，在消費者購買之後往往會和朋友討論，或者網路曬單，這無疑是一種免費的廣告。
3、飢餓營銷模式褚橙的購買需要在本來生活網進行預訂，同「搶小米」一樣，要想買到褚橙，還需要「搶橙子」。網友在搶購水果的過程中趣味無窮，無疑讓其銷量得到了保證。
❾ 有本小說，主人公叫雨橙，很勵志的故事，求小說名字，謝謝！！！
來場姐弟戀可好