三個人搬磚的故事

Ⅰ 急!!!!!!!!!!不能用方程!!!兄弟倆比賽搬磚頭,上午哥哥搬了3次,弟弟搬了4次,兩人共搬了24塊;下午哥哥搬了5次

弟弟的磚頭數：
（24x5-38x3）/（4x5-6x3）
=（120-114）/（20-18）
=6/2
=3塊
GG的磚頭數：
（24-4x3）/3
=12/3
=4塊
這小破題還真不容易啊。望採納呀~~~

Ⅱ DNF搬磚3個人組隊刷多還是兩個人單刷多

單刷吧，速度最快，錢也最多。搬磚組對不值得

Ⅲ 從前有三個人有個人問他你在做什麼他說他在搬磚另一個人說造房子第三個人說在建造一座城市 然後

一天，一位記復者到建築工地采訪制，分別問了三個建築工人一個相同的問題。他問第一個建築工人正在干什麼活，那個建築工人頭也不抬地回答：「我正在砌一堵牆。」他問第二個建築工人同樣的問題，第二個建築工人回答：「我正在蓋房子。」記者又問第三個工人，這次他得到的回答是：「我在為人們建造漂亮的家園。」記者覺得三個建築工人的回答很有趣，就將其寫進了自己的報道。

若干年後，記者在整理過去的采訪記錄時，突然看到了這三個回答，三個不同的回答讓他產生了強烈的慾望，想去看看這三個工人現在的生活怎麼樣。
等他找到這三個工人的時候，結果令他大吃一驚：當年的第一個建築工人現在還是一個建築工人，仍然像從前一樣砌著他的牆；而在施工現場拿著圖紙的設計師竟然是當年的第二個工人；至於第三個工人，記者沒費多少工夫就找到了，他現在成了一家房地產公司的老闆，前兩個工人正在為他工作。
看問題的角度不同，就會有不同的眼界，而一個人的眼界直接決定了他的前途

Ⅳ 由「三個砌磚工人」的故事寫一篇600字的文章

有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家糊口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是干什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想干什麼，你在干什麼，為什麼要這么干，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5W1H」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，准確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢具還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在干什麼，為什麼而干，並努力為這個鮮明的目標奮斗著，因此而成為了建築大師。我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢具企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標准要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。