樂視的笑話

⑴ "段子王"孫宏斌又說了什麼金句

融創中國周四早間披露2017全年業績，去年實現歸屬上市公司股東凈利110億元，同比增長344%。

負債率高企的融創在業績發布會上提到，控制負債率是未來兩年的主要方向。「在整個負債管理上，未來還是下降趨勢。今年主要是加快去庫存，能夠有充裕的現金流，控制投資節奏，是2018年主要的方向。未來兩三年利潤還會保持較好的增長水平。」

前幾年我說前10名佔40%，前100佔80%，現在看來，前5名可能達到30-40%。

克而瑞統計顯示，目前銷售金額TOP 3房企行業集中度在12%，TOP 10集中度24.1%。

⑵ 樂視是神話還是笑話

近日，兩則新聞又讓樂視站在了媒體和業內的風口浪尖。一是樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資 22.68億港元（約 18.71 億人民幣）從而持有 TCL 多媒體約 20%的股份。另外就是被譽為特斯拉挑戰者的電動汽車公司法拉第（Faraday Future）宣布在美國內華達州的北拉斯維加斯市建造其美國工廠，「首期」向該工廠投資10億美元，據稱法拉第背後，樂視公司董事賈躍亭持有投資（股份）。由於這兩筆投資均是樂視創始人、CEO賈躍亭所言的樂視「超級」生態之組成部分，讓業內不得不對樂視的超級生態戰略未來究竟會成為笑話還是神話產生爭議。
眾所周知，按照樂視創始人、CEO賈躍亭多次公開的佈道，樂視生態中可以劃分出7個子生態，最底層、基礎性的互聯網生態，在此之上有6個相對垂直的內容、體育、電視、汽車、手機、金融等相對傳統的行業生態，將看似不相關的七個產業，通過互聯網打破原有的邊界，融會貫通，基本的運作或者盈利模式就「平台+內容+終端+應用」。說得更簡單點，凡是涉及到硬體業務的硬體均低於成本價，至少與同業對手相比要低1/3—2/3。例如業內熟知的超級手機業務中的硬體負利潤。那麼依據上述樂視的業務組成，其中汽車、手機、電視均屬於硬體業務或者說以硬體為主，例如已經發布的樂視系列手機、智能電視和明年即將展示的超級汽車，也就是說樂視的業務中，至少有一半涉及到硬體業務，而惟一盈利的就是主打內容的樂視網。這意味著，樂視生態最終的盈利支撐只有樂視網的內容，是「一對多」的局面，這對於樂視網的盈利能力無疑是巨大的考驗。
不幸的是，作為未來樂視生態盈利支撐的內容目前也是在靠「輸血」為繼。今年5月，樂視網發布公告，將募集資金75億元，其中的44億元都要投入到內容上，並且在兩年之內完成投資。第一年花25億（6億買電影+ 12億買電視劇+ 4億買綜藝+ 1億買其他+ 2億自製節目）；第二年花19億（5億買電影+ 8.5億買電視劇+ 3.5億買綜藝+ 1億買其他+ 1億自製節目），而且要保持內容在業內的核心競爭力，這種類似的投資需要持續性，至於後來的樂視體育更是如此。例如，2015年9月底，樂視體育超2億美元拿下英超2016—2019年三個賽季在香港地區的獨家轉播權；10月28日，樂視體育近1.1億美金買下2017—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，並以7500萬美元戰略入股世界體育集團，占股20%。至此，樂視體育總計投資了3.85億美元，遠遠超出了樂視體育5月8億人民幣的融資額。
由此看，樂視生態未來要想成功，涉及到硬體業務的「造血」功能至關重要。但事實又如何呢？
以手機業務為例，盡管樂視手機業務沖量迅猛，但按照樂視明年銷量達到「千萬級」的目標看，與其他盈利的同行相比，這個量級不要說盈利，離盈虧平衡點都相距甚遠。同時也反映出以內容作為賣點，對於樂視手機銷量的促進遠不及樂視預估的那般樂觀。基於此，11月，樂視手機所屬的樂視移動完成了首輪融資5.3億美元，可見「補血」依然在繼續。
相比於手機，樂視電視業務也是大而不強，按照成本價銷售電視固然可以獲取一時優勢，但在實際的用戶使用習慣中，大多數用戶第二年就不再交納490元的視頻會員費用，樂視想通過會員模式支撐樂視版權內容變現的做法乏善可陳，缺乏想像。實際上，樂視電視後付費率之類的一直沒有對外公布，這實際上正是樂視生態的痛處。而此次入股TCL多媒體，從一個側面也反映出其在沖量上也面臨挑戰。
另據數據顯示，2014年，樂視電視銷量150萬台，2015年上半年銷量（含訂單）約100萬台，賈躍亭對今年銷售預估是300萬台。根據財報，負責電視研發、生產、銷售的樂視網子公司樂視致新2014年實現營業收入41.07億元，營業虧損5.03億元，2015年上半年凈虧損2.86億元。而作為內容核心的樂視網今年上半年凈利潤為2.55億元人民幣。也就是說，僅樂視智能電視這一硬體業務的虧損就沖抵了內容的盈利。看來樂視電視未來相當一段時間也只能靠「補血」來維持和發展。
需要說明的是，從此前樂視入股手機廠商酷派和TCL多媒體看，樂視在手機和電視硬體業務基本是門外漢，也無核心技術和專利的積累，這意味著其發揮的最大空間也受限於入股的這兩家企業在同行中的規模和技術水平，而眾所周知的是，這兩家企業在各自行業中並非領頭羊的角色，甚至有的已經退出所處行業的第一陣營。
至於所謂的汽車何時能夠「造血」更是遙不可及。首先是其進入的電動汽車產業剛剛起步，連鼻祖特斯拉都處在生存的邊緣，更不要說樂視。而從其與阿斯頓•馬丁的合作和在美國投資建立工廠看，尚處在造勢的階段。而汽車與手機和電視硬體相比，投入的成本和虧損的額度都要大得多，這無疑讓盈利支撐的內容更是壓力倍增。但就像我們之前所說，樂視的內容也是在靠不可中斷的「輸血」來維持盈利，除了手機和電視外，再加上個汽車，壓力可想而知。
對於樂視生態的未來，酷開電視董事長王志國則用「一時煙花」來形容，即樂視的生態模式是自我封閉的，它將騰訊、愛奇藝、創維等業界大佬都放到競爭對手上面，處處樹敵必將付出巨大的競爭成本，靠的是投資者的錢在支撐。因為其一方面要和內容合作夥伴花巨資搶內容，一方面為了競爭硬體持續虧本，無論哪一方面都沒機會勝出。盡管此言有站在自己立場的嫌疑，但也絕非全無道理，畢竟從目前看，樂視生態還是「輸血」遠遠大於「造血」，至於未來，能否實現「造血」，從其所處的行業看，均是對手如林，即便是達到規模的難度都相當大。

⑶ 在講樂視之前，先說個笑話是什麼意思

有一個學生，學習不用功，遇到難寫的字和不會寫的字就畫圈。這一天，他的舅專舅生病住了院，這屬個學生就給他舅舅寫了一封信，他本來的意思是說：「親愛的老舅，聽說你有了病，你要好好養病，千萬不要隨便下床。」意思挺好的，可是由於有幾個字不會寫，就畫了圓圈表示，鬧出了一個大笑話。他的信是這樣寫的：「親愛的老○，聽說你有了○，你要好好養○，千萬不要隨便下○。」這封信送到了病房裡，他的舅舅行動不便，就讓他的舅媽讀給自己聽，舅媽一看信上有幾個圓圈，就問：「碰到圓圈怎麼念？」他舅舅說：「碰到圓圈你就念成『蛋』吧。」於是舅媽就開始念：「親愛的老蛋，聽說你有了蛋，你要好好養蛋，千萬不要隨便下蛋。」信一念完，他舅舅差點被氣死,望採納。

⑷ 等著看賈躍亭笑話的人，註定一生貧窮，因為不懂創業偉大

賈躍亭最近占據了頭條，先是樂視被爆出債務危機，賈躍亭又被趕出了樂視的管理層。面對一個如此有情懷的創業人，一些仇富者網友們笑了：早就該倒閉了，早就看他不順眼了。

最怕就是這樣仇富者，對於事情的前因後果根本不了解，只是看到有富人倒台了，這部分人就開心了。

這部分仇富者心態是怎樣的呢？就是仇富，看不起富人，舉個例子吧：郭敬明寫小說成名了，這部分人說郭敬明個子矮；郭敬明的《小時代》火了，這部分人說郭敬明的身高矮；郭敬明賺到錢了，這部分人說郭敬明個子矮，難道你們評價一個人，就只會看到一個人的缺點嗎？你可知道，郭敬明身高雖然矮，但是他比你富有啊，他比你成功啊。

這就是當前時代的一部分仇富者，就是這樣一部分人，他們仇富，他們看不起成功者，他們認為所有的成功者都是陰謀者，都是道貌岸然的靠欺騙獲得財富。難道你們不知道世界上最難的事情就是賺到別人口袋的錢嗎？

不可否認，賈躍亭是有理想的創業者，即使在樂視已經危機四伏的今天，賈躍亭沒有像那些南方創業失敗的跑路老闆一樣，對於自己的債務一概不認，賈躍亭表示：會承擔全部責任，會對樂視的員工、用戶、投資者盡責到底。

最近，關於樂視的負面是一個接著一個，很多仇富者都在等著看樂視的笑話，說白了，是想看賈躍亭的笑話。因為這部分人就想看一個白手起家成為富豪的人是怎麼覆滅的。對於賈躍亭的失敗，也許只有同樣是創業者出身的京東創始人劉強東能理解，劉強東公開表示賈躍亭是有夢想、有情懷、敢冒險的創業人。

即使樂視垮台，僅僅是一次創業失敗而已，任何有理想的人在創業中都會面臨挫折和失敗，這個時候沒有必要追究誰錯是對，希望那些仇富者們不要對賈躍亭落井下石了，因為即使賈躍亭破產，他也比你偉大的多，即使他被趕出樂視，他也比你富裕的多。

作為一個有理想、有情懷的創業者，賈躍亭就是現在身無分文，他也很多能想出新的商業模式，很快能比這些仇富者成功。

仇富者最失敗之處就在於滿身的負能量，每日抱怨社會的不公，看不到成功者的優點，這樣的人註定一生貧窮。

最後用羅振宇的一句話結束該文：這個時代的創業者、先鋒！支持你們，請在荊棘中繼續前進。