團隊溝通的故事

Ⅰ 做銷售需要什麼基本能力

手機銷售員是一個非常熱門的職業，現在手機價格不菲，而且更新換代很快，所以手機市場一直都比較火熱。做一個好的手機銷售員，收入會處於一個比較高的水平。這里，小編給你幾點建議，希望對你的工作有所幫助。

一，要對手機有所了解，尤其是一些主要的硬體參數，還有價格等等

手機是有很多很多的參數的，比如說電池的含量，相機的像素，屏幕的大小，處理器的型號，還有更細節的，比如說充電的功率，音效如何，有沒有紅外等等。這些都是我們需要仔細了解的，這個和我們給用戶推薦手機非常密切。

比如，要有愛崗敬業的態度。在有消費者進入手機店的時候，你要跟在客戶身邊，以便客戶可以及時地向你咨詢手機的相關參數，再比如要微笑面對客戶，不要哭喪一個臉。小編就去過一家手機店，進去之後，我發現他們都在玩手機，根本沒人搭理小編。這種情況下，會很少有消費者去他們店裡面消費的。

以上就是小編給你提供的一些做手機銷售員的建議，這其中的每個點都非常重要。如說說你每一條都可以做到的話，我相信你肯定會是一個合格的手機銷售員！

Ⅱ 團隊合作的重要性

團隊協作的重要性：

1、團隊大於個人。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。

大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。

2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。

3、團隊合作與個人的潛力。

當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。

團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。

4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。

(2)團隊溝通的故事擴展閱讀

團隊合作精神作用

1、目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2、團結凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

Ⅲ 職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導

有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技術能力很強，可惜缺少管理能力。本來他年紀還不算大，在發展階段應當積累經驗與財富，但是他總是對自己的單位與工作不滿，最終選擇了與另一位朋友下海自立山頭，結果最後碰得頭破血流，血本無歸。相反說，領導往往也並不需要工作能力有多強，但一定要適合把控大局。

另外，領導技術能力最強還有一種弊端，他們會從技術層面上考慮事態從而導致忽略了組織管理的很多方面。讓一個CEO去擔任創意總監還是讓一個創建總監去擔任CEO這都是將不合適的人放在應該遠離的崗位上。

Ⅳ 面試官要你舉例說明自己領導能力的一個案例怎麼回答

如果你有這方面的管理經驗, 你可以選擇一個成功的例子舉出來就可以了；

如果你之前沒有從事管理, 那麼你可以說在某次領導出差時, 臨時遇到一個案子, 需要多人合作完成, 當時大家一籌莫展, 一團散沙, 你及時打電話請示領導, 得到授權後, 安排大家分工, 完成了這個任務；

如果你是應屆畢業生, 可以舉例在校內某次活動中, 或者實習, 社會實踐的時候, 你安排大家地分工, 最後出色地完成了集體任務.類似這樣地，都可以，想一想啊，如果自己沒有, 就借用別人地唄. 把之前地領導或者班長換成自己就可以了。

Ⅳ 給我一些有哲理的小故事吧

1、兒時，小男孩家很窮，吃飯時，飯常常不夠吃，母親就把自己碗里的飯分給孩子吃。母親說，孩子們，快吃吧，我不餓！——母親撒的第一個謊

2、男孩長身體的時候，勤勞的母親常用周日休息時間去縣郊農村河溝里撈些魚來給孩子們補鈣。魚很好吃，魚湯也很鮮。孩子們吃魚的時候，母親就在一旁啃魚骨頭，用舌頭舔魚骨頭上的肉漬。男孩心疼，就把自己碗里的魚夾到母親碗里，請母親吃魚。母親不吃，母親又用筷子把魚夾回男孩的碗里。母親說，孩子，快吃吧，我不愛吃魚！——母親撒的第二個謊

3、上初中了，為了繳夠男孩和哥姐的學費，當縫紉工的母親就去居委會領些火柴盒拿回家來，晚上糊了掙點分分錢補點家用。有個冬天，男孩半夜醒來，看到母親還躬著身子在油燈下糊火柴盒。男孩說，母親，睡了吧，明早您還要上班呢。母親笑笑，說，孩子，快睡吧，我不困！——母親撒的第三個謊

4、高考那年，母親請了假天天站在考點門口為參加高考的男孩助陣。時逢盛夏，烈日當頭，固執的母親在烈日下一站就是幾個小時。考試結束的鈴聲響了，母親迎上去遞過一杯用罐頭瓶泡好的濃茶叮囑孩子喝了，茶亦濃，情更濃。望著母親乾裂的嘴唇和滿頭的汗珠，男孩將手中的罐頭瓶反遞過去請母親喝。母親說，孩子，快喝吧，我不渴！——母親撒的四個謊

5、父親病逝之後，母親又當爹又當娘，靠著自己在縫紉社裡那點微薄收入含辛茹苦拉扯著幾個孩子，供他們念書，日子過得苦不堪言。胡同路口電線桿下修表的李叔叔知道後，大事小事就找岔過來打個幫手，搬搬煤，挑挑水，送些錢糧來幫補男孩的家裡。人非草木，孰能無情。左鄰右舍對此看在眼裡，記在心裡，都勸母親再嫁，何必苦了自己。然而母親多年來卻守身如玉，始終不嫁，別人再勸，母親也斷然不聽，母親說，我不愛！——撒的五個謊

6、男孩和她的哥姐大學畢業參加工作後，下了崗的母親就在附近農貿市場擺了個小攤維持生活。身在外地工作的孩子們知道後就常常寄錢回來補貼母親，母親堅決不要，並將錢退了回去。母親說，我有錢！——撒的六個謊

7、男孩留校任教兩年，後又考取了美國一所名牌大學的博士生，畢業後留在美國一家科研機構工作，待遇相當豐厚，條件好了，身在異國的男孩想把母親接來享享清福卻被老人回絕了。母親說，我不習慣！——撒的七個謊

8、晚年，母親患了重病，住進了醫院，遠在大西洋彼岸的男孩乘飛機趕回來時，術後的母親已是奄奄一息了。母親老了，望著被病魔折磨得死去活來的母親，男孩悲痛欲絕，潸然淚下。母親卻說，孩子，別哭，我不疼。——撒的最後一個謊

Ⅵ 關於團隊合作的例子，

故事一

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。」老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!」

團隊故事啟示：相互溝通是維系同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

故事二

兩只鳥在一起生活，雄鳥採集了很多果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，鳥巢里的果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一鳥巢。這時雄鳥十分後悔地說：「是我錯怪了雌鳥!」

團隊故事啟示：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

故事三

在南美洲的草原上，天氣酷熱，山坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節節後退，火的包圍圈越來越小，感覺螞蟻就要被全部燒死，然而意想不到的事情發生了，螞蟻緊緊聚成一團，滾成一個大蟻球，迅速沖向火海，盡管一些螞蟻被燒死，但是這讓更多的螞蟻絕處逢生。

團隊故事啟示：螞蟻的抱團讓我們感受到團隊的力量，這一抱，是命運的抗爭、力量的凝聚，唯有團隊中人員的互相協作，發揮以一當十的功效，企業才能立於不敗之地。

故事四

兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越凶，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。

那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。

團隊故事啟示：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

故事五

小羊請小狗吃飯，它准備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗准備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

團隊故事啟示：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

故事六

小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說：「記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。」

團隊故事啟示：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

(6)團隊溝通的故事擴展閱讀：

團隊合作是指團隊裡面通過共同的合作完成某項事情。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了「團隊」的概念：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。在隨後的十年裡，關於「團隊合作」的理念風靡全球。

當團隊合作是出於自覺和自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

Ⅶ 管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通

01 溝通是管理者必不可少的一項能力一家企業的成員來自四面八方，如何建立良性的員工關系，做好員工的溝通是每一個管理者面臨的艱巨任務。那些能力卓著、成就斐然的領導者都有一個共同的特徵，那就是十分注重與員工的溝通和理解，這是用最小的成本來團結別人、吸引別人、調動各方面的積極性來成就公司的發展。有效的交流和溝通，能夠促進組織內部成員的相互理解和默契程度，是做好工作的必要前提，是否善於和內部成員交流感悟，溝通想法，是領導能力的體現之一。02 「閑談」，一項常常被領導忽略的溝通方式我們談到管理溝通時，就會聯想到開會、座談、學習文件等，但是常常會忽略到一個很細微卻很有效的方式：閑談。我們把在日常生活中的談話統稱為閑談。但是，閑談並不是所謂的「閑聊」，這需要和我們日常生活中的八卦聊天區分開來。閑談之所以能夠有效地增進了解，加深溝通，是因為它所營造的那種平和的氣氛，可以使人精神上鬆弛，更容易接受外來的信息。同時閑談、聊天，可以向對方傾訴自己的感情，讓對方了解自己的想法，並了解對方的感情。這是人與人之間最普遍、最有效率的情感交流方法，在人際關系的建立上幫助很大。<img src="https://pic4.mg.com/50/v2-_hd.jpg?source=1940ef5c" data-caption="" data-size="normal" data-rawwidth="640" data-rawheight="426" data-default-watermark-src="https://pic1.mg.com/50/v2-_hd.jpg?source=1940ef5c" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="640" data-original="https://pic4.mg.com/v2-7閑談是一種最輕松、最便捷的情感表達方式奧田是日本豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，他有三分之一的時間在豐田汽車城裡度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另外三分之一的時間用來走訪5000名經銷商，和他們聊業務，聽取他們的意見。因為擅長談天說地，讓他在多年的職業生涯中，贏得了公司內部許多人士的深深愛戴。大家都喜愛看美國迪士尼出產的動畫大片，這家全球頂級的製片公司也有過一個規定，從董事長到一般職員，只佩戴沒有職稱的標牌，為的是大家交談時可直呼其名，類似於平時的閑談，以減少心理壓力，更隨意一些。一般來說，人們總是喜歡通過閑談來反映某種情緒要求，那些不善言談的人會對周圍的人事變化、生活瑣事一無所知。