hr小故事

⑴ 誰有關於企業管理或者是人力資源管理的英語小故事及感悟。要英語原文的。謝謝了急求，或者提供一個鏈接給

In this paper, scholars from home and abroad on human resource management discourse about, compare and learn from foreign human resources management, particularly the United States and Japan, human resource management model. At the same time, combining the development of human resources management in our country the specific environment, especially against the current economic situation, human resources management under the new environment, analyzing the status of human resources management and development trends. At this stage, human resources management in China has been booming development, human resources management concept of people, business-to-human resources management attention to an unprecedented extent, but compared with developed countries, China's various types of enterprises in human resources management that there are still many problems. For how to improve the human resources management, give full play to human resources efficiency in the use of human resources in order to achieve sustainable development, the author of China's human resources management combined with the actual situation, which put forward some proposals. The author believes that in China the development of human resources deserves everyone's thinking, first of all should have Chinese characteristics, suited to their national conditions. As for how to develop, we should see its strengths and shortcomings, learn the advantages of foreign and discard the dross, drawing hundreds of lo...

⑵ （急）關於人力資源管理的小故事

1、曾經有個小國到中國來，向皇帝進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌。可是這小國出了一道難題：這三個金人哪個最有價值？

為了破解這個難題，大家都想了無數方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。最後，有一位退位的老大臣走過來，說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，大臣拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者不說話了，因為這是正確的答案。

通過這個故事，可以知道最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

2、《淮南子道應訓》記載，楚將子發愛結交有一技之長的人，並把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱「神偷」的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。

這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：「我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。」當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：「如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。」於是，齊軍不戰而退。

這個故事告訴我們一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在於他自己能做多少事情，而在於他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候派「遜色」的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。

3、加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。

數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

故事啟示： 如何實現HR的最佳組合，一直是HR管理者十分關注的問題。崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，反倒促進內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。

只有崗位難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。

4、兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換，B急死了，罵道：「你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!」

A說：「我只要跑得比你快就好了。」

這個故事告訴我們：21世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？

5、有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。

好景不長，在他六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在於業余時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二一世紀對人才的要求。

(2)hr小故事擴展閱讀

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：

1、人力資源生成過程的時代性與時間性

即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

2、人力資源的能動性

能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。

3、人力資源使用過程中的時效性

4、人力資源開發過程的持續性

5、人力資源閑置過程的消耗性

6、人力資源的特殊資本性

7、人力資源的資本性

⑶ 與豐田C-HR打卡哪吒行宮，去了解哪吒背後的故事

⑷ （急）關於人力資源管理的小故事

個人覺得不錯，與君共勉！故事的名字叫「面試」 有一位農夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經忙不過來了。於是，農夫讓自己的驢力資源經理去集市上發布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經驗，執行力好，有團隊合作精神。一周過後，驢力資源經理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設計了結構化面試的表格，並且增加了情景測試。先面試的是耕地驢。驢力資源經理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：「請簡單介紹你的耕地經歷」，「耕地有那幾個要點」，「你為什麼要跳槽」等等，最後有兩頭驢進入了情景測試環節。農夫親自擔任情景測試環節的考官，驢力資源經理做助手。農夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的時間考察一下，然後回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農夫跟前。「這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。」其中的一頭驢這樣回答。「這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。」另一頭驢發表了不同的觀點。農夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，告訴它們回去等驢力資源經理的最後通知。送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經過前面的面談環節，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鍾後，其中的一頭驢回到了農夫前面，說道：「這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。」這時候，另一頭驢也回到了農夫面前，它對農夫說：「報告老闆，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮僱用農用機械來翻，翻好了以後再看能否在犁成可耕種的地。」農夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態，也告訴它們回去等驢力資源經理的最後通知。「當場告訴人家算了，為什麼還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老闆不是要招聘執行力好的嗎？」驢力資源經理心裡這樣嘀咕道。面試後的第二天，驢力資源經理把錄用審批材料送到了農夫的辦公室，不一會兒就批出來了。驢力資源經理急忙打開文件一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議僱用農用機械來翻地的驢！驢力資源經理還真有點搞不清楚農夫的「葫蘆里賣的什麼葯」了……管理上的啟示：面對同樣的回答，對不同層級的候選人老闆做出了不同的判斷。這主要基於對不同管理層級所要求的能力和素質不同。人在職場要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰略規劃能力、對方向的把握能力，執行力重點體現在選擇「做對的事」，否則，明知不可為而為之，必然是一將無能，累死千軍；層級越低，要求技術和操作技能越強，執行力重點體現在「把事做對」，不折不扣地執行上級的指令。

⑸ 【車主點評:分享我和豐田C-HR EV的故事 希望未來能帶來好運】

#選車理由 選擇新能源，無非有兩個原因，一個是沒有指標，畢竟在深圳這種城市，對於我來說，更多的也是對新能源的信任吧，特別是豐田旗下的車，技術還是很不錯的，朋友有一輛豐田CHR燃油版，我也體驗過幾次，在我這里的定位就是一個很精緻的外形也小巧的出行小車，剛好有純電版的，其實我還是挺心動，去店裡看過了幾次，跟銷售也有過幾次交流，就馬上訂車了
#最滿意 我們小區設置的快速充電站還是挺方便的，正在充電的空隙，拍幾張照也欣賞欣賞我自己的車，首先從外形上，跟燃油版的並沒有太大的差別，都是讓人過目不忘，非常炫酷，而且豐田讓我對新能源車比較放心的原因就是它之後的保修維修服務還有充電補貼，讓我省了很多後顧之憂
#最不滿意 後排空間小了點，如果我們幾個大男人坐在後排，還是會顯得有點擠
#空間 車門有一個杯架，這一點倒是讓我非常的驚喜，比較人性化，但是後排乘坐空間確實是太小
#外觀 側面看過去，感覺這輛車會出現在科幻電影里，特別有未來感，辨識度和回頭率都超級高
#內飾 跟燃油版的內飾風格基本上是差不多的，並沒有做出太多的改變，儀表盤是全液晶的，還是很炫酷的
#動力 不用擔心，動力方面的問題，我覺得純電的動力照樣非常的輕巧，而且起步的時候靈活
#操控 開車的時候視野還是比較寬闊的，該設計的都有照顧到，而且沒什麼盲區，操控起來，電子檔把也是比較順手的
#舒適性 駕駛座的座椅都是有電動調節，而且還有腰托，反正開車我沒有覺得特別的累
#續航 平常就上下班開一下，或者周末的時候跟朋友們開車一起出去放放風，這個續航已經非常足夠了，而且充電方便

⑹ hr如何勵志員工故事

畢業典禮上，抄校長宣布全年級第一名的同學上台領獎，可是連續叫了好幾聲之後，那位學生才慢慢的走上台。
後來，老師問那位學生說：「怎麽了？是不是生病了？還是沒聽清楚？」
學生答：「不是的，我是怕其他同學沒聽清楚。」
(名與利是多少人的捆綁、多少人的心結？我們被教育要爭氣、要出頭，但是爭氣出頭的，不過是少數人，沉默的大眾畢竟還多數。想一想，有那麽多人都和你我一樣，不也是很興奮的一件事嗎？）

⑺ 與「人力資源管理」有關的小故事

用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口回黑臉的韋陀答。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

希望對你有所幫助

⑻ 什麼樣幽默故事，可以讓大家覺得HR的重要性

一日曹操拜訪蔣干，握著蔣乾的雙手熱情的說到：干，你娘好嗎？蔣干隨暈倒回，許久答醒來，激動的抓住曹操的衣領：操，你全家好嗎？曹操隨即吐血身亡。還記得你上幼兒園的時候嗎？老師對孩子們說：誰要是在床上撒尿，第一次罰款三元、第二次五元，第三次十元。這時只見你站起來大聲說：老師包月的多少錢？半夜三更，廁所無燈，你去解手，掉進茅坑，與蛆搏鬥，與屎競爭，無人救你，壯烈犧牲，生的偉大，死的無聲，為了紀念你，廁所安了燈東師的美女，吉大的漢，工業的痞子滿街串，長師的花，農大的草，理工的和尚滿街跑，東電的帥哥，長稅的狼，公安滿校是流氓，長大的飯，吉化的床，北化的女生嚇死狼。阿瓜和女友鬧分手，阿瓜問女友：你說咱們的關系還有的救嗎？女友回答：就是電話上的一個鍵！阿瓜：是重撥碼？女友：不，是免提！傻子偷乞丐的錢包，被瞎子看到了，啞巴大吼一聲，把聾子嚇了一跳，駝子挺身而出，跛子飛起一腳，麻子說：看我的面子算了。瘋子說：就是，人要有理智。

⑼ 求一部電影故事情節是一個男的是名服裝設計師，女主是一個會計，但是他倆同事去面試了一家公司，公司HR弄

小魚吃大魚
影片名稱： 小魚吃大魚
外文名稱： KILL THE BOSS
製片地區： 中國大陸
導演：專 查傳誼屬
編劇： 丁小洋
類型： 喜劇，愛情
主演： 郭京飛，齊溪，孔維
片長： 107分鍾
上映時間： 2012年11月
對白語言： 普通話
色彩： 彩色
下面是網路資料
http://ke..com/view/8617291.htm

⑽ 請問大家誰有關於企業管理或者是人力資源管理的英語小故事及感悟。要英語原文的。謝謝了急求，或者提供一

http://wenku..com/view/7f944468a98271fe910ef99a.html看看這個有沒有版用權