銷售笑話

A. 直銷200個笑話

直銷中銷售是一門綜合性能力的展示，直銷高手都是通過不斷的學習來提高自己，看別人的故事，思考自己的人生；學習最好的別人，做最好的自己
一、關於商機
兩個男同學同時喜歡上一個女孩，一個男孩一上去就表白，結果把女孩嚇跑了。另外一個男孩跟著女孩去圖書館看書，發現女孩正准備離開的時候，上前搭訕：同學能借我10塊錢吃面條嗎？錢包丟宿舍了，這是我的學生證，你給我手機號，回頭還你錢。女孩想了想說：行吧。正掏錢，男孩又說：要是能借20，我請你也吃一碗。結果，兩個人就這么好上了。
啟示：商機不是擺在眼前的機會，也許需要你有點創造性。
二、關於需求
某富翁娶妻，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花，裝滿房間的1/2。女孩B買了很多氣球，裝滿房間3/4。女孩C買了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個。
啟示：客戶說的需求未必是真的，了解客戶的真實需求非常重要。
三、關於成交道具和流程
朋友剛結婚不久，開了家化妝品店，生意好得不得了。有天我去店裡玩，見一40多歲的女顧客問小李：「這款化妝品效果怎麼樣？」小李：「哦，這款我不熟悉。請等一下，我媽幫你介紹。」說著把他老婆拉了過來。顧客直視其老婆十秒鍾，什麼也沒問就掏出錢包：「買＂。
啟示：成交流程是重要的，成交道具也是重要的，看人家連老婆都用上了。

B. 關於銷售的笑話，急急急

「你有什麼特長嗎？」

「有。」

「什麼特長？」

「頭發特長。」

C. 銷售笑話

在醫葯商店裡來，一顧客源不滿地對經理說：「在上星期，你們賣給我的潤膚膏我不要了，快把錢退給我吧。」 「為什麼？」 「你說，它是與脫發作斗爭的，可是不頂用。」 「您再試試看。我是說過，這種潤膚膏可用來與脫發作斗爭，但並未說，它一定能取得勝利。」

美國一大百貨公司門口貼出告示，上寫「無貨不備，如有缺貨，願罰10萬美元。」一法國遊人慾得此10萬美元，環繞公司一周後去找該公司經理，問：「我買潛水艇，在什麼地方？」經理領他到18樓，玩具攤里真的有潛水艇。法國人又說要外星人，經理領他到「未來世界」貨攤，果真有幾個外星人模特兒。法國人決不罷休，問道：「可有肚臍長在眼睛之上的婦女嗎？」經理不慌不忙地對旁邊一位女售貨員說：「你來一下倒立給這位客人看看。」

在工藝品商店裡，一名婦女在質問經理：「在上個星期，你們賣給我的這個象牙盒是假的，我請人鑒別過了，它根本不是用象牙做的！」 「請原諒，夫人。真弄不清楚究竟是怎麼回事？或許那頭大象曾經鑲過一隻假牙……」

一位女青年在選購帽子：「這頂白兔皮帽子我很喜歡，不知兔皮是否怕水？」
售貨員：「當然不怕，您什麼時候見過兔子打傘！」

D. 適合年會講的銷售笑話

1、一小男孩跟著媽媽參加一個婚禮，看到酒店門口的氣球拱門上有一條龍和一隻鳳凰，下面有新郎和新娘的名字。男孩問：新郎是龍嗎？媽媽說：是的。男孩又問：新娘是雞嗎？媽媽。。。2、今天和兒子走在天橋上，上面有一個乞丐，拿個碗，碗里有1塊5塊的錢。我們路過他跟前，他果然把碗，拿到了跟前，我沉默一會，便走了。兒子問道：「媽媽剛才他給你錢你為啥不要啊？」3、上周剛交過學寫請假條，最近流行感冒請假學生特別多，班上一孩子給我打電話請假：老師，我今天感冒了，有點發燒，上午媽媽要帶我去醫院，請假半天，請老師批准。我聽了之後就習慣性得問：還有什麼要說的嗎？結果孩子獃獃的說：此致，敬禮！4、一個父親帶著剛滿三歲的兒子去聽小提琴音樂會。看到一半時，兒子突然問父親：「爸爸那個人什麼時候才能把那個大木箱子鋸斷呢？」

E. 怎麼說話才幽默關於銷售的幽默笑話

一位思想活躍、來詼諧源幽默的大學生，畢業之後當了一名廣告位銷售員。

怎麼說話才幽默關於銷售的幽默笑話
一次，他到一家報館銷售產品，他沒有開門見山地說明他的真實來意，而是向報館的人詢問道:「你們需要一名有才乾的編輯嗎?」

「不!」
「記者呢?」
「也不需要。」
「印刷廠如果有缺額也行!」
「不，我們現在什麼空缺也沒有。」報館的人開始不耐煩了。
「喔，那你們一定需要這個!」
年輕的銷售員邊說邊從皮包里取出一塊精美的牌子，上面寫道:「額滿，暫不僱人。」逗得報館的人啞然失笑，他也輕而易舉地獲得了銷售的成功。

F. 有些什麼笑話能夠激勵員工做銷售

1 激勵的方法
（一）政策激勵
政策激勵是主要的、常用的激勵法。
人的物資需要是基本需要，而政策激勵在分配方面起主導作用。
政策激勵能影響其他激勵方法的運用，而其他激勵方法卻無法彌補政策激勵的失誤。
1、考核激勵
哀兵必勝
背水一戰
大棒政策
壓力產生動力
這是我們考核月不搞競賽的理由
2、淘汰機制（清退冗員）
3、分配機制（基本法的調整）
4、利用投保規則調整、新舊險種更替等消息提升業績
——抓住機遇平時推銷保險時是業務員急客戶不急，政策變化時是雙方都緊張，利好消息出現時買賣雙方可以盡快達成共識，此時是對業務員准客戶積累的檢驗。
5、利用國家政策調整提升業績（遺產稅政策、保險公司相關政策如間接入市等）
（二）目標激勵
1、前程規劃，晉升目標
2、主管的高期望值
（三）榮譽激勵
常用的形式：表彰會，階段表彰會
▲手段：榮譽稱號，榮譽證書，獎牌，錦旗，鮮花，照相
▲時機：
1、歡迎新人加入
2、零的突破
3、成功嘉勉
4、晉升祝賀
5、祝賀大單簽定
（四）物質激勵
總公司、分公司、督導區、業務部、業務室舉辦的各類競賽，如：群英會、榮譽業務員、名人協會、倍增月、開門紅等。
1、通盤考慮量力而行
2、要注意激勵效價
3、投入由低向高
4、輔以精神激勵
註：1、防止物質激勵產生負效應
2、獎品的設置要因地因人，貴重未必有吸引力
（五）評判激勵
1、組織競賽活動
（1）每個人都有一種自發競爭精神，這種精神能夠激發積極性；
（2）有計劃地分期開展舉績競賽，會取得高倍的績效。
2、日常工作中對屬員行為給予公正的評價
（六）情感激勵
人非草木，孰能無情，情感需要是人的基本需要，人們任何認知和行為，都是在一定的情感推動下完成的。
1、主管要關心屬員，幫助屬員，特別是當屬員遇到困難時。
2、主管要與屬員溝通，溝通是一切激勵方法的前提。
3、信任激勵也很重要。信任就是力量。信任就是最高的獎賞。
4、關心屬員的家屬，做好家屬工作。
（七）成長激勵
人都有尊重的需要。尊重需要是指人對名譽、人格、地位等的慾望感。
1、激勵勤奮好學、品格修養好的人；
2、為屬員創造表現自我的機會，如各種文體競賽，會議主持等；
3、為我們的每一位屬員提供不同的培訓機會，以訓代獎，從而促進他們
的成長。
培訓是員工最好的福利待遇。培訓是對員工全方位地調理，使員工在各方面得到提升。高層次、高質量的培訓抵得上貴重的獎品，也就是「獵槍比干糧更重要」，好的培訓本身就是激勵的過程（講師是關鍵），最好的培訓效果就是讓學員有沖出去的沖動。
（八）組織激勵
1、通過行政組織推動業務發展，組織者的責任在於營造營銷氛圍。
2、通過群眾組織調動員工的積極性。
3、組織各種文體活動。
4、舉辦營銷員協會、俱樂部等。
（九）逆反激勵
逆反激勵並不是從正面激發個體去實現某種目標，而是向他們提示或
暗示與這種目標相反的另一種結果，而這種必然出現或可能出現的結果則是他們無法接受的，從而使他們義無反顧的向既定目標前進。
1、用危機感激發人們的鬥志。
2、增加壓力，變壓力為動力。
人的潛能象地底的岩漿，領導者加以適當的壓力，可以使其發揮巨大的作用。壓力持續的時間愈長，運用得愈得當，作用愈大。
（十）感官激勵
通過屬員的視覺、聽覺激勵他們的熱情。
1、搞好職場建設，職場建設堅持CI標准，內容要豐富，形式要多樣。
職場布置所營造的氛圍時刻提醒業務人員目前公司正在實施的政策，讓每一個人明確自己的目標。緊張而熱烈的氣氛會直接給予業務員拜訪的壓力和動力。
2、搞好廣告宣傳，營造營銷氛圍，樹立企業形象。
3、唱歌、跳舞、鼓掌、團隊呼號，著裝等都有一定的激勵作用。
（十一）激勵客戶
重利和從眾是人共同的心理激勵客戶是構造拉力，為業務員提供拜訪
的借口政策變化是激勵客戶的最好契機，利用把客戶集中到同一職場進行現場簽單提升業績。
激勵的原則
（一）聽比說重要
（二）精神比物質重要
銷售過程不是說的過程，最高明的方法是發問聆聽，客戶需要的是被服務的感覺，而不是物質的東西。
有的單位為了一塊獎牌拼得熱火朝天，有的獎勵他一部手機都不屑一顧，因為大家需要的是一種感覺，一種榮耀。
（三）計劃與目標同等重要
（四）肯定比否定重要
（五）發掘優點比挑剔缺點重要
請記住：相信永遠是最重要的激勵原則

2 與經濟掛鉤的激勵辦法

薪酬激勵。薪資報酬是激勵員工的基礎。科學地設計好企業員工的薪酬結構並把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。而獎懲激勵是對員工的成績給予表揚，對員工的失誤和錯誤給予適當的懲罰。福利激勵是指企業的領導者根據企業的經濟效益制定有關福利待遇的發放標准，確保員工生存與安全的需要，激勵員工為企業多作貢獻。產權激勵是以企業的股票或企業股票期權為主要方式對員工實行產權激勵。

用與經濟掛鉤的激勵把員工的個人利益與企業的經營效益聯系起來，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，願意為企業整體利益服務。但是，經濟激勵如果沒有精神激勵相輔助，過量的經濟激勵會加大企業的負擔，對員工的成長和發展不理，對企業的長遠發展反而有害。

精神激勵非常重要

理念激勵是指企業要加強思想政治教育工作，引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀，使企業成為由有共同理念的人組成的戰斗群體從而產生理念共鳴效應，激發員工為實現共同的理想信念而奮斗。

目標激勵是指大力宣傳企業的戰略目標和發展前景，並注意把企業目標與員工個人目標結合起來，使員工認識到企業目標包含著個人目標，只有完成企業目標才能實現個人目標。

形象激勵是指企業要通過培育企業精神和樹立良好的企業形象，激發員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業，努力為企業的發展貢獻自己的力量。情感激勵是指企業的領導者要加強與員工的感情溝通，尊重員工，關心員工，幫助員工解決實際困難，與員工建立親切感情，使員工體會到企業的關心和溫暖，從而激發他們的積極性和責任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。

自我激勵的辦法激發員工潛能

人的需求是人的行為的動力源泉，要建立企業有效的激勵機制，應該注重把握員工的需求，並按需求層次進行調整和選擇，建立員工自我激勵制度。企業的領導者，要設法使員工的工作具有挑戰性，給員工一種自我實現感；要讓員工參與企業的目標管理，鼓勵員工提出改進工作的合理化建議；要給員工自身進步和發展的機會，使他們在實踐鍛煉和培訓學習中提高自己的水平，滿足其實現自身價值和發展提高的慾望，從而使員工產生參與感和成就感，更好地發揮他們的潛能。

G. 調侃業務員的段子

做銷售抄嘛，無非就是將自己襲的信息傳輸給客戶，首先你要了解自己為什麼會提不起打電話給客戶的心情，我之前也有過這樣的經歷，覺得打電話過去客戶會不會覺得我煩，但是後來我一方面注意自己的態度和語氣，一方面心裡暗示自己：聊開心點，聊的越開心你給哥的錢就越多，多點錢，再多點錢······畢竟做銷售這一塊利益性是基礎·····

H. 求一個關於營銷的小笑話

1樓

最牛的銷售員

一個鄉下來的小夥子去應聘城裡「世界最大」的「應有盡有」百貨公司的銷售員。

老闆問他：「你以前做過銷售員嗎？」

他回答說：「我以前是村裡挨家挨戶推銷的小販子。」老闆喜歡他的機靈：「你明 天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下。」

一天的光陰對這個鄉下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點，差不多該下班了。老闆真的來了，問他說：「你今天做了幾單買賣。」

「一單，」年輕人回答說。「只有一單？」老闆很吃驚地說：「我們這兒的售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢?」

「300,000美元，」年輕人回答道。「你怎麼賣到那麼多錢的？」目瞪口呆，半晌才回過神來的老闆問道。

「是這樣的，」鄉下來的年輕人說，「一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鉤，然後中號的魚鉤，最後大號的魚鉤。接著，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最後是大號的魚線。我問他上哪兒釣魚，他說海邊。我建議他買條船，所以我帶他到賣船的專櫃，賣給他長20英尺有兩個發動機的縱帆船。然後他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我於是帶他去汽車銷售區，賣給他一輛豐田新款豪華型『巡洋艦』。」

老闆後退兩步，幾乎難以置信地問道：「一個顧客僅僅來買個魚鉤，你就能賣給他這么多東西？」

「不是的，」鄉下來的年輕售貨員回答道，「他是來給他妻子買衛生棉的。我就告訴他『你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚呢？』」

I. 銷售女神徐鶴寧：為什麼他們曾經是笑話如今成了

首先他這個人是真的，說的話似乎半真半假，但是他的演講內容是他經過多年的閱歷總結出來的值得讓人深思，我喜歡他說的幾句話，我們要共勉。你相信他，演講就是真的，不相信，說明你有自己的信念和行為准則。

J. 誰有銷售笑話`要有教育意義

從前，有個牧人牽了一隻山羊，騎著一頭驢進城去趕集。三個騙子知道了，想去騙他。第一個騙子乘牧人騎在驢背上打瞌睡之際，把山羊脖子上的鈴鐺解下來系在驢尾巴上，把山羊牽走了。牧人一回頭，發現山羊不見了，忙著尋找。這時第二個騙子走過來，熱心地問他找什麼。牧人說山羊被人偷走了，問他看見沒有。騙子隨便一指，說看見一個人牽著一隻山羊從林子中剛走過去，準是那個人，快去追吧。牧人急著去追山羊，把驢子交給這位「好心人」看管。等他兩手空空地回來時，驢子與「好心人」自然沒了蹤影。 牧人傷心極了，一邊走一邊哭。當他來到一個水池邊時，發現一個人坐在水池邊，哭得比他還傷心。牧人挺奇怪：還有比我更倒霉的人嗎？就問那個人哭什麼。 那人告訴牧人，他帶著兩袋金幣去城裡買東西，在水邊歇歇腳，洗把臉，卻不小心把袋子掉水裡了。牧人說，那你趕快下去撈呀。那人說自己不會游泳，如果牧人給他撈上來，願意送給他20個金幣。 牧人一聽喜出望外，心想：這下子可好了，羊和驢子雖然丟了，但這里可能到手20個金幣，損失全補回來還有富餘啊，他連忙脫光衣服跳下水撈起來。當他光著身子兩手空空地從水裡爬上來時，他的衣服、干糧也不見了，僅剩下的一點錢還在衣服口袋裡裝著呢。 總結牧人被騙的原因：1、沒出意外之前麻痹大意；2、出現意外之後驚慌失措；3、造成損失之後急於補虧。 騙子正是抓住牧人的三個性格弱點，輕而易舉地得手的。麻痹大意、驚慌失措、急於補虧——這些正是導致股民嚴重虧損的三大根本原因