耐克的品牌故事
① nike標志的由來
nike標志的來源於傑夫·約翰遜的一個關於古希臘傳說中掌握勝利的女神Nike的夢。
1971年藍帶體育用品公司的創辦人菲爾·奈特為了拓展其亞洲市場，改善公司形象，決定為公司改名。
老闆提出以「六度空間」為名，但被公司職員否定。最後老闆要求職員在12小時內提出一個更好的名字，否則就堅持以「六度空間」為名，職員傑夫·約翰遜利用兩地時差拖延思考時間，但是毫無進展。
傑夫·約翰遜累得打起了瞌睡，在夢里遇到了古希臘傳說中掌握勝利的女神Nike，夢境中女神給他帶來了靈感，於是他提出以Nike（耐克）作為藍帶公司的新名字，一下得到了老闆的認可。1978年，公司銷售額突破1億美元，藍帶公司正式更名為耐克公司。
Nike商標那個著名的鉤狀圖形，是耐克公司花35美元從一個亞特蘭大設計系學生處買來的。現在人們所見到的鉤狀圖形要比原來的細小了許多，但卻表達著更強烈的速度感與興奮感。
(1)耐克的品牌故事擴展閱讀：
nike標志含義：
NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。
耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
② NiKE的創始人和來歷
創始人是菲爾·奈特。
來歷
1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。
1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。
1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
2001年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。
(2)耐克的品牌故事擴展閱讀
標志含義
NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。
耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
標志發展簡介
1、1971年，因為名叫勝利女神尼姬有一對舞動的翅膀，學生卡洛林·戴維森設計了第一個Swoosh標志。
2、1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目突出。
3、1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。
4、如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。
③ 耐克品牌的由來
NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。
耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。生產線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當地商店的櫥窗里。
1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
(3)耐克的品牌故事擴展閱讀：
標志發展簡介
1、1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林·戴維森設計了第一個Swoosh標志。
2、1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目突出。
3、1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。
4、如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。
④ nike品牌名字的來歷
NIKE 一個再熟悉不過的美國品牌。1971年藍帶體育用品公司的創辦人菲爾?奈特（philkinpht）為了拓展其亞洲市場，改善公司的形象，決定為公司改名。老闆提出以「六度空間」為名，但被公司職員否定。最後老闆便要求職員在規定期限之前提出一個更好的名字，否則就堅持以「六度空間」為名，而這個期限只有12個鍾頭。全公司惟一的一個全職職員———傑夫?約翰遜，利用兩地的時差，拖延3個鍾頭，挖空心思，絞盡腦汁地想，但是進展並不大。累得打起了瞌睡，喜愛古希臘文學的傑夫在夢里遇到了古希臘傳說中掌握勝利的女神nike，夢境中女神給他帶來了靈感，於是他提出以nike（耐克）作為藍帶公司的新名字，得到老闆的認可。1978年，公司銷售額突破1億美元以後，藍帶體育公司才正式更名為耐克公司，而這個名字，今天則已成為億萬資產的代名詞。
至於nike商標那個著名的「鉤子」狀圖形，是花35美元買來的設計———一個亞特蘭大設計系學生的創作。現在人們所見到的鉤狀圖形要比原來的細小了許多，但卻表達著更強烈的速度感與興奮感。
adidas是創辦人名字的縮寫。創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
⑤ 耐克品牌的發展史
費爾·奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。
在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
早在1970 年代初，美國已然興起一股跑步健身熱潮。但是，由於技術受限，當時各大品牌在跑步性能裝備領域仍無成績。在風雨天氣之下，跑者難以得到足夠的保護。
由於穿著的衣服排汗性能差，這成為了妨礙選手正常發揮的重要因素。1975年起，跑者開始越來越關心如何通過裝備提升自身的運動表現。這一切市場需求都被耐克看在眼裡，他們開始思考設計一件合適運動服裝。為此，1978年，耐克公司設立了專門的服裝設計部門，開始著手研發全新的運動服裝。
隨後，他們在外觀上選取鮮艷活力的顏色進行拼接，並選擇了應對常見惡劣天氣的科技面料，這件夾克在早期就被命名為「風行者」。直至1979年，耐克的設計團隊進一步改善了「風行者」的原始設計，大大提升了排汗透氣的功能，使其符合最頂尖的運動性能和審美標准。
至此，第一件「風行者」夾克正式誕生。不久之後，這款夾克在1980年美國奧運田徑選拔賽上出現，這是該產品首次亮相重大體育賽事。隨著設計團隊不斷對產品的材質進行改善，1984年，夾克的受歡迎程度飆升——這件可抵擋各種天氣狀況的衣服，很快俘獲了一批運動精英和跑步愛好者。
1986年，伴隨嘻哈街頭文化的興起，「風行者」夾克從運動界走進了潮流界，不少年輕人熱衷於身穿夾克在路上跳街舞。為了順應時代與潮流，1990年代初，耐克就對產品加以升級改良，並大量採用了大膽明亮的配色。
進入2000年以後，「風行者」的外形設計更多樣化。與此同時，耐克為衣服注入Flywire輕量技術，進一步增加了輕便性能。2008年，對產品而言是一個重要年份。在當年的北京奧運會上，「風行者」夾克成為耐克所贊助代表隊的運動員領獎夾克，擁有著極大曝光度。而這一年，距離產品正式誕生已經超過20年。
直至2010年，夾克依然沿用胸前的V型設計。2012年倫敦奧運會，這款夾克再次登上奧運盛事的領獎台。與前者不同，這次耐克採用了Nike Flash技術——當相機快門按下，夾克也在領獎台上隨之閃耀。
拓展資料：
NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。
耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。
⑥ [問]耐克的品牌文化
2008年北京奧運會的臨近，引發國際國內有實力的商業機構，搭乘奧運班車，獲取更高的利潤。不過，櫻桃好吃樹難栽，檢索歷年參與奧運企業的賬單，既有成功到達目的的贏家，也有血本無歸的失敗者。本刊編輯部特別策劃了此次體育用品商業機構營銷秀的報道，記者在上海、北京兩地深入調查，采訪了有過十幾年體育營銷閱歷的數十名業內人士，解讀國際企業耐克公司和本土李寧公司在體育營銷上的成敗得失，為「搭車」的商業機構，提供體育營銷的方法和經驗。
耐克成立僅30年就打敗老牌競爭對手阿迪達斯穩坐世界第一，耐克中國也因成功策劃劉翔系列活動而被業界廣為稱道。耐克的成功之道是不賣鞋子，只營銷情感。
極少贊助體育賽事的背後
劉翔自從在雅典奧運會上奪魁以後，便成為了無數企業競相追捧的對象，而此時耐克公司的員工卻和劉翔稱兄道弟把酒言歡，因為耐克早在2002年，當劉翔還是媒體冰點的時候就與他簽了約。
雅典奧運會上中國代表團32塊金牌得主中有12塊是耐克贊助，包括皮劃艇、網球等突破性項目。為什麼唯有耐克才能洞察先機？耐克以其親身經驗告訴想要借力體育產業的公司，體育營銷不是一次贊助，要細水長流更要不斷創新。
企業贊助賽事往往要耗費巨額資金。李寧、上海通用、通用(中國)、農夫山泉、金六福、青島紅領服飾作為奧運會的合作夥伴，每家企業須向中國奧委會支付價值1000萬元人民幣的現金或產品，其中現金不能少於90%。與之相對，耐克公司極少贊助體育賽事，但是它的品牌曝光度卻從來不比別人少。
1996年的亞特蘭大奧運會上，12家付了4650萬美元的公司被命名為正式贊助商，包括阿迪達斯。而耐克卻悄悄地買下了亞特蘭大城所有顯著位置的廣告牌，做了耐克的獨家廣告。據曾在耐克工作的高層介紹，在奧運會期間，耐克贊助了國家跳水隊的泳裝，其實耐克公司不生產泳裝，但卻為此臨時買下一家工廠。誠然，由李寧公司贊助的領獎服也在冠軍領獎台上贏得了眼球，但是眾多媒體卻把畫面定格在運動員由空中跳入水中的美麗瞬間，無疑耐克又佔了上風。
提到品牌曝光，可能人們印象更深的是劉翔。在得金牌第二天第三天，各大媒體不停重播劉翔得金牌的瞬間，而他腳上的魔鞋就是耐克精心准備的。品牌的曝光只是耐克所有工作中很小的一部分，與運動員保持長期聯系則顯得更為重要。
運動員完美策劃案
耐克公司公關部經理溫立元原來在耐克總部工作，據她介紹，總部的16座大樓均以世界頂級運動員名字命名。辦公樓大堂陳列著著名體育明星的照片和獎杯；連接每棟大樓的長廊四壁里掛著各國耐克簽約運動員的銅板雕像及生平簡介……「每位參觀者都覺得這些體育驕子就是他們生活的一部分。你經常會看到明星在辦公樓里走動，他們跟員工在同一餐廳用餐；同一健身房運動，就像一家人。沒有員工請他們簽名。」她笑說。
耐克體育市場部的員工成天奔波在各種訓練場上，恨不得與運動員生活在一起。這也是耐克能慧眼識英才的重要原因。李彤曾是耐克的簽約田徑運動員，因為是劉翔的同門師兄，所以與劉翔很早之前就有聯系。李彤的推薦，加上耐克的實際考察，使得劉翔進入耐克的視野。
2004年5月下旬，耐克把麥克爾·約翰遜請到中國，當時約翰遜感覺劉翔的狀態很好，於是耐克就根據這個事實大膽擬定方案。整個活動從6月份開始策劃，7月下旬開始進行全面推廣，通過公關和網路，中國隊到雅典前10天時開始推出廣告。除了廣告，耐克在新浪上還設計了劉翔的新聞中心，劉翔得金牌後有3000萬人上去瀏覽劉翔的一舉一動。當其他公司正在計劃請劉翔代言時，耐克卻已經在第一時間為全國觀眾提供全面了解劉翔的平台。而耐克大中華市場部總監潘建華表示，這次只是與劉翔關系的開篇。「我們長期的目標是讓劉翔在2008年能夠代表耐克傳達一個聲音。我們正在規劃這4年當中什麼時候讓劉翔出現，他不是職業球員，職業球員可以打好幾個月的聯賽。耐克必須利用合適的時間點讓他出現，而且每次出現都有不同的故事。」
耐克與運動員緊密聯系的經典當稱喬丹，從1985年簽約至今已經20個年頭，喬丹鞋也已經發展到「第18代」，今年耐克又把喬丹請到中國為高中聯賽的冠軍頒獎。喬丹代言耐克產品，向孩子們傳達籃球星的理念，鼓勵小孩子、加深他們對籃球的嚮往。其實有很多公司也在贊助喬丹，而消費者卻很自然地把喬丹和耐克聯想在一起。潘建華說，在耐克工作10多年有一個重要的經驗，體育經營需要時間。「體育經營的特質是情感，是人們的激動興奮悲傷和喜悅，而培養情感就像談戀愛一樣，需要積累。國內很多贊助是短期的，而這樣的效果幾乎為零，因為消費者是很健忘的。如果企業選定了與自己形象相關的運動，應該作為一種長期投入。」像公司現在正在做的「名人訓練堂」就是每年請世界前奧運冠軍來華執教，為中國運動員提供指導，不僅是技術層面，還包括大賽心理准備層面。這樣就是最大化的利用公司現有資源。
5秒之外的內涵
一個女孩在學校食堂里買了一張餅，她做投擲鐵餅的動作把盤子扔了出去，然後咬了一口手裡剩下的餅。這是耐克最新製作的5秒系列廣告「隨時」的一個片段，這個系列廣告在成都廣告節上拿了全場大獎。與耐克很多大手筆不同，這個廣告成本非常低，故事背景是學生日常學習和生活的地方，想要傳達的概念是：運動已經融入你的生活。5秒廣告意味著什麼？一般的企業比較傾向於做自己的形象廣告，喊出一個口號甚至重復3遍，而耐克卻講了一個故事。耐克知道，消費者對一句口號或者一個標識沒有什麼感覺，認為與自己根本無關。
耐克的品牌經理徐穎在公司工作了3年。在談到品牌策略時，她一直在強調，耐克是在創造和引領一種文化。令耐克自豪的是她在中國創造了鞋文化。徐穎說，3年前中國沒有鞋文化。中國是一個服裝國家，人們從來都是一雙鞋搭配各種各樣的衣服，很少選擇鞋。而耐克創造鞋文化的秘訣就是選對的人做對的事。當時有一批從國外回來的小孩喜歡做一些地下的東西。耐克就與他們聯系，給他們在中國表現的機會。而耐克推動鞋文化的另一個秘訣是充分利用網路力量，新浪上有一個shoetalk（我為鞋狂）論壇，網友在上面可以講述鞋子的故事，任何品牌的鞋子都可以談。
消費者接受了文化，才能從根本上接受你的品牌。像美國NBA或者英國足球都已經遠遠超出了賽事的范疇，一項運動已經成了整個國家的狂歡活動。「NBA是很有系統的體制，把娛樂、競賽、明星任何一個產業所包含的因素完美呈現在你的面前。」潘建華說。而耐克現在就在主推籃球文化。美國的高中聯賽就是NBA的預備班，而耐克在中國舉辦的全國高中聯賽也已經進行到了第四個年頭。
今年耐克推出「聯盟概念」，提出要做YouthCulture（青年文化）。徐穎說：「籃球裡面只有一個冠軍，而在YouthCulture中可以有很多冠軍。可以是扣籃最好，漫畫畫的最好，也可以是最眩的啦啦隊，……我們一開始是對平台的建設，建成之後，我們決定開始推廣文化。只有有能力影響文化，才能深入人心。我們今年推出『勇士聯盟』，想要告訴孩子們，不只需要有自己的風格，還需要有一個聯盟在你後面，幫你加油助威，給你寫文章、畫海報。在河北石家莊有一個球員已經組織了1000多人，在網上拿到了5000張選票。只有認同一個文化，才會產生非常大的效應。」
在上海總部采訪時，我正好看到公關部的Amy在讀一封高中生對聯賽活動的一個策劃方案，雖然幼稚，但認真。耐克的員工說，他們在北京街頭對孩子們進行采訪時，他們都說，耐克真正懂他們。在這里，我們看到的是一個品牌在真正地影響著孩子，在他們很小的時候就深深打下品牌的烙印，以至於影響他們一生。
⑦ 耐克標志的故事
1971年，耐克的創始人抄Phil Knigt在校園遇到了Carolyn Davidson，讓她設計一些標志，並承諾以2美元/小時的價格支付報酬。Carolyn後來稱她花了至少17.5小時設計耐克標志，也就是說有35美元的設計費用。1984年，耐克公司開始走向輝煌，公司元老們認識到了其標志的重要性，於是為Carolyn辦了一個派對，並贈送她一個黃金耐克標志和500份公司股權(約64萬美元)。耐克創始人與耐克標志設計師的際遇堪稱一段傳奇，耐克後來的發展也證明了這是個「美滿」的故事。
⑧ 怎樣講解耐克的品牌故事
品牌故事可以是運動員或相關人員的故事，比如阿甘鞋得名來自阿甘正傳，lunar設計來自月球漫步之類的
⑨ nike的故事
NIKE總部在美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產內的體育用品包羅萬象：容服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業總收達到了創紀錄的49.8億[[美元]],比2001財年增長2%。耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發展壯大。"耐克代言人籃球：喬丹、掘金的坎比、馬刺的芬利、斯塔德邁爾、馬里昂、JAMES、科比、諾維茨基、安東尼、小奧、馬布里 足球：羅納爾多、羅納爾迪尼奧、小小羅、伊布、費戈、范尼、卡洛斯、馬奎斯、馬克萊萊、費迪南德、普約爾、吉拉蒂諾、羅賓森、德羅巴、卡納瓦羅、阿德、朴智星、馬曉旭網球：費德勒、納達爾、莎拉波娃、小V、阿加西高爾夫：泰格·伍茲自行車：阿姆斯特朗田徑：史蒂夫·普里方丹 劉翔
⑩ 耐克的標志的由來，你知道嗎
nike標志的來源於傑夫·約翰遜的一個關於古希臘傳說中掌握勝利的女神Nike的夢。
1971年藍帶體育用品公司的創辦人菲爾·奈特為了拓展其亞洲市場，改善公司形象，決定為公司改名。
傑夫·約翰遜累得打起了瞌睡，在夢里遇到了古希臘傳說中掌握勝利的女神Nike，夢境中女神給他帶來了靈感，於是他提出以Nike（耐克）作為藍帶公司的新名字，一下得到了老闆的認可。1978年，公司銷售額突破1億美元，藍帶公司正式更名為耐克公司。
Nike商標那個著名的鉤狀圖形，是耐克公司花35美元從一個亞特蘭大設計系學生處買來的。現在人們所見到的鉤狀圖形要比原來的細小了許多，但卻表達著更強烈的速度感與興奮感。