和路雪的故事

㈠ 冰激凌的害處編一個童話故事

冰激凌多吃了可對身體不太好哦,有些冰激凌中還含有各種添加劑,如果你是女生的話為了自己的身材著想還是盡量少吃為秒吧~~剛吃好冰激凌千萬不要喝熱開水否則肚子疼的會受不了的~~ 以冰淇淋為例，它是一種高脂肪、高糖分食品，吃多了不易消化，會降低食慾，而且冰淇淋含的糖屬於精製糖，孩子不宜多吃。冰淇淋的溫度一般在0℃左右，人體正常體溫37℃，如此懸殊的溫差對人體胃腸道刺激較大，可導致胃腸道血管收縮，消化液分泌減少。 若進食過頻或過量，還會削弱胃粘膜保護屏障，引起急性胃炎及腸道功能紊亂。 同時，因為很多冷飲中含有過量的色素、香精和防腐劑，碳酸飲料中含有大量氣體，食用後還易引發上腹部疼痛、不適、惡心嘔吐甚至腹痛、腹瀉。過食冰鎮食品可造成孩子厭食、消瘦、胃腸功能紊亂並導致黃而暗的特徵性面孔，醫生形象地稱之為「冰棍臉」。 這些過食冷飲的孩子，往往是胖子「越吃越胖」，而瘦子「越吃越瘦」。這是因為胖孩子吸收功能好，冰淇淋中的脂肪和糖分，無疑會加劇他們的肥胖；而瘦小的孩子，平日體質就弱或偏食，冰淇淋吃多了，厭食毛病則會越加嚴重，影響營養補充。所以，孩子切忌冷飲過度。患有糖尿病和肥胖症的孩子，尤其不宜多吃冰淇淋。 冰淇淋是一種營養價值較高的冷凍食品，可四季享用、老少皆宜。它含有人體所必需的多種維生素、氨基酸、鈣、蛋白質、脂肪等，食用後易消化吸收。吃冰淇淋在一些國家較為普遍，是家庭餐桌必備的食品，被視為不可缺少的甜點和休閑食品。我國從90年代開始，增強了冰淇淋技術，1997年全國冰淇淋產量118萬噸，是1987年的11倍。隨著人們生活水平不斷提高，具有異國情調的冰淇淋產品逐漸受到歡迎。當前我國的消費者特別是中老年將吃冰淇淋集中在夏季，認為只是一種消暑的食品，這是一種傳統的消費觀念。四季食用冰淇淋對人類健康是大有益處的。 當前消費者存在一個心理誤區，認為吃冰淇淋會發胖，或為了減肥就少吃，甚至不吃冰淇淋及牛奶製品。其實在一些國家人們綜合脂肪攝取量，特別是冰淇淋等奶製品量遠遠超過我國，像芬蘭每年1人消費量是9公斤，瑞典是8.6公斤，英國是5.5公斤，而我國是0.9公斤。攝入較高的脂肪，是需要減肥，而我國消費者卻遠沒有達到那麼高的攝取量。同時據有關資料表明，我國人均缺鈣率較高，還需要每天增加大量牛奶及其製品的食用量。一些專家還說，每天食用適量冰淇淋產品，不會發胖。如每天吃一些美登高、和路雪、雀巢等針對我國人口味和習慣研製的系列產品，是很有益處的。據有關專家分析，今後我國的冰淇淋年產量將達250萬噸左右，人均消費量可達2.4升／年。那時冰淇淋將不再是夏季消暑和孩子們的「專利」，將會從消費時尚轉向休閑佳品。 冰淇淋吃多了會引起腸胃功能紊亂因為吃過多的冷飲會對腸胃產生不良刺激，容易引起胃潰瘍 對牙不好。 緣深緣淺 勤學秀才

㈡ 和路雪的公司歷史

miko的歷史開始於1905年，只有15歲的年輕的路易奧爾蒂茲，離開西班牙來到了法國，販賣他的冰淇淋和熱栗子，他希望在法國能過上更美好的生活。他帶著他在rio pas農庄學到的做美味奶油冰淇淋的技術上路了。
視察了法國整個東部，幾年後路易一家終於在聖地澤爾安定下來，他發現這里沒有同行的競爭。一直到今天，和路雪的一部分冰淇淋還是在這生產的。
為了發掘客戶，路易拉著他的流動小推車奔走在各個公共場所，所有的節日集市，游戲樂園，都能見到他的身影，以及他的熱栗子和美味的冰淇淋。路易是個堅韌的人，他一直教育5個兒子要團結，要有自我犧牲精神，後來，他5個兒子讓和路雪發展成了一家大公司。
第二次世界大戰期間，由於缺少糖料，已經接管了和路雪的路易的兒子們突發奇想，用果肉來代替，以適應需求。這也是為什麼和路雪的冰淇淋在那個時代有無花果的味道的原因。
和路雪的正式誕生是在幾年後。1951年，奧爾蒂仔家的冰淇淋有了正式的名字：MIKO，MI代表牛奶，即英語里的milk，KO代表巧克力，即chocolate。為了適應更大的需求，MIKO在1954年購進了一台每小時能生產4000根冰棍的機器。這是工業生產的開始，後來為了向全世界銷售，產量達到了每年幾百萬升的冰淇淋。
自1936年，MIKO開始給品牌注入大眾娛樂的形象，尤其是與電影的聯系。50年代電影的盛行標志著MIKO與電影業合作的故事的開端。在幕間休息時，觀眾就會發現MIKO的身影。
和其他眾多法國人一樣，MIKO也對體育有濃厚的興趣。1971年，MIKO成為環法自行車大賽的獨家黃衫贊助商：那時的電視已經轉播賽事！1991年，MIKO又介入花樣滑冰，它組織了MIKO貝西世界大師賽，每年我們都能看到國際最有名的選手。
1994年，MIKO加入聯合利華，但生產基地仍然在聖地澤爾。
Wall's
Wall's （Ice Cream） Ltd原是一家獨立的公司，主要業務是在英國製造銷售 Wall's牌冰激凌，Wall's品牌僅在英國使用。 後來它成為聯合利華的一部分。如今，Wall's 是聯合利華的冰激凌業務的商標品牌名。
最早的時候，Wall's只是一家英國肉製品生產商，那時，夏天是肉餡餅及香腸的銷售淡季。據說， 在1913年Thomas Wall and Son Ltd 考慮製造、銷售冰激凌來增加淡季時的收入。但第一次世界大戰的爆發使這個計劃擱置。 1920 年，Wall's 被 MacFisheries 收購。 1922年，MacFisheries又被 Lever Brothers Ltd （together with Margarine Union，聯合利華的前身）收購，同一年，在倫敦阿克頓的一個工廠開始生產冰激凌。 由於冰激凌業務的顯著增長，聯合利華將公司分為兩部分－－ T Wall and Son （Ice Cream） Ltd 和 T Wall and Son （Meats） Ltd。 1994年出售了肉製品生產公司。1959年， Wall's 在英格蘭的格洛斯特建立了一家冰激凌工廠，產量翻番。1981年，聯合利華將 T Wall and Son (Ice Cream) Ltd 與 Birds Eye Foods Ltd 合並為Birds Eye Wall's Ltd。1983年，在一次對生產設備的評估後，擴建、改造升級了格洛斯特工廠，而阿克頓工廠被關閉 （「鳳凰計劃」）。在英國，聯合利華繼續使用Wall's作為冰激凌品牌。
雖然在2006年仍是英國冰激凌市場領導者， in impulse hand held procts such as Cornetto and Magnum, and creative in-home procts such as Viennetta, Wall's面對多個來自主要的超市 品牌的競爭 and to a lesser extent from Nestle's ice cream and ice lollies (absorbing the Rowntree's and Lyons Maid brands), and Mars spin-off ice cream procts。
Wall's 於1995年初進入巴基斯坦市場，不久Lever Brothers 收購了在巴基斯坦最大的競爭者－－Polka Ice Cream 。
聯合利華生產冰淇淋已有很長的歷史，是世界上最大的冰淇淋生產商。和路雪所傳承的傳統，就是不斷的創新與改進。

㈢ 我想賣和路雪的冰淇淋,和路雪能租給那種免費用的冰櫃嗎天津在哪有 知道的麻煩告訴下 感謝了

每個地方有很多經銷商！找找附近的的經銷商就行了。
如果不知道電話就買個冰淇淋照著上面和路雪總公司的電話打
讓他們幫你查，
冰櫃一般是免費使用
至於押金試當地情況和冰櫃新舊而定0-800左右。

和路雪的價格有點貴 也就可愛多好賣 可以試試伊利和蒙牛 也很不錯的

㈣ 我是特種兵之火鳳凰的和路雪是誰

楊舒，中國內地女演員，出生於江蘇鎮江，工作單位南京政治部前線文工團。
2008年，出演首部作品《利劍》。2010年，主演中國第一部展現隱秘戰線的戰士們生活的作品《冰是睡著的水》。2011年，主演劉猛執導的軍旅題材劇《我是特種兵》。2013年，主演諜戰電視劇《與狼共舞2》，和青春勵志軍旅偶像劇《特種兵之火鳳凰》 。

㈤ 請大家發表意見 選擇和路雪雪糕時，吸引你的是什麼

一
包裝
二
價格
三
口感
我個人喜歡
哈根達斯
的
因為口感好
外表漂亮
能滿足我的
物質欲

㈥ 請問一下有關"和路雪"公司的"夢龍"的問題

夢龍的英語是MAGNUM，所以棍上有個M。

㈦ 「和路雪」是一家什麼樣子的公司

和路雪 （英文：Wall's）為英國著名冰激凌企業，總部設在英國，在全球擁有多家分公司。是聯合利華旗下企業。其在中國生產的冰激凌品牌是「 和路雪 」。1993年,和路雪（中國）有限公司成立。 和路雪全球的冰激凌年銷售額達50億歐元。 公司及子公司歷史聯合利華收購了多家冰激凌製造企業。包括法國的miko。 公司歷史 miko miko的歷史開始於1905年，只有15歲的年輕的路易奧爾蒂茲，離開西班牙來到了法國，販賣他的冰淇淋和熱栗子，他希望在法國能過上更美好的生活。他帶著他在rio pas農庄學到的做美味奶油冰淇淋的技術上路了。 視察了法國整個東部，幾年後路易一家終於在聖地澤爾安定下來，他發現這里沒有同行的競爭。一直到今天，和路雪的一部分冰淇淋還是在這生產的。 為了發掘客戶，路易拉著他的流動小推車奔走在各個公共場所，所有的節日集市，游戲樂園，都能見到他的身影，以及他的熱栗子和美味的冰淇淋。路易是個堅韌的人，他一直教育5個兒子要團結，要有自我犧牲精神，後來，他5個兒子讓和路雪發展成了一家大公司。 第二次世界大戰期間，由於缺少糖料，已經接管了和路雪的路易的兒子們突發奇想，用果肉來代替，以適應需求。這也是為什麼和路雪的冰淇淋在那個時代有無花果的味道的原因。 和路雪的正式誕生是在幾年後。1951年，奧爾蒂仔家的冰淇淋有了正式的名字：MIKO，MI代表牛奶，即英語里的milk，KO代表巧克力，即chokolat。為了適應更大的需求，MIKO在1954年購進了一台每小時能生產4000根冰棍的機器。這是工業生產的開始，後來為了向全世界銷售，產量達到了每年幾百萬升的冰淇淋。 自1936年，MIKO開始給品牌注入大眾娛樂的形象，尤其是與電影的聯系。50年代電影的盛行標志著MIKO與電影業合作的故事的開端。在幕間休息時，觀眾就會發現MIKO的身影。 和其他眾多法國人一樣，MIKO也對體育有濃厚的興趣。1971年，MIKO成為環法自行車大賽的獨家黃衫贊助商：那時的電視已經轉播賽事！1991年，MIKO又介入花樣滑冰，它組織了MIKO貝西世界大師賽，每年我們都能看到國際最又名的選手。 1994年，MIKO加入聯合利華，但生產基地仍然在聖地澤爾。 Wall's Wall's （Ice Cream） Ltd原是一家獨立的公司，主要業務是在英國製造銷售 Wall's牌冰激凌，Wall's品牌僅在英國使用。 後來它成為聯合利華的一部分。如今，Wall's 是聯合利華的冰激凌業務的商標品牌名。 最早的時候，Wall's只是一家英國肉製品生產商，那時，夏天是肉餡餅及香腸的銷售淡季。據說， 在1913年Thomas Wall and Son Ltd 考慮製造、銷售冰激凌來增加淡季時的收入。但第一次世界大戰的爆發使這個計劃擱置。 1920 年，Wall's 被 MacFisheries 收購。 1922年，MacFisheries又被 Lever Brothers Ltd （together with Margarine Union，聯合利華的前身）收購，同一年，在倫敦阿克頓的一個工廠開始生產冰激凌。 由於冰激凌業務的顯著增長，聯合利華將公司分為兩部分－－ T Wall and Son （Ice Cream） Ltd 和 T Wall and Son （Meats） Ltd。 1994年出售了肉製品生產公司。1959年， Wall's 在英格蘭的格洛斯特建立了一家冰激凌工廠，產量翻番。1981年，聯合利華將 T Wall and Son (Ice Cream) Ltd 與 Birds Eye Foods Ltd 合並為Birds Eye Wall's Ltd。1983年，在一次對生產設備的評估後，擴建、改造升級了格洛斯特工廠，而阿克頓工廠被關閉 （「鳳凰計劃」）。在英國，聯合利華繼續使用Wall's作為冰激凌品牌。 雖然在2006年仍是英國冰激凌市場領導者， in impulse hand held procts such as Cornetto and Magnum, and creative in-home procts such as Viennetta, Wall's面對多個來自主要的超市 品牌的競爭 and to a lesser extent from Nestle's ice cream and ice lollies (absorbing the Rowntree's and Lyons Maid brands), and Mars spin-off ice cream procts。 Wall's 於1995年初進入巴基斯坦市場，不久Lever Brothers 收購了在巴基斯坦最大的競爭者－－Polka Ice Cream 。 聯合利華生產冰淇淋已有很長的歷史，是世界上最大的冰淇淋生產商。和路雪所傳承的傳統，就是不斷的創新與改進。 心形商標 1999年開始使用心形商標，在2002年做了微小的改動。在超過40個國家（2006年，香港、中國大陸、印度、印度尼西亞、 蘇丹、 黎巴嫩、馬來西亞、 馬爾地夫、巴基斯坦、 卡達、沙烏地阿拉伯 、 新加坡、泰國、阿拉伯聯合大公國、越南等）採用同一心型標志，不過在不同的國家有不同的叫法，心形圖案下方的文字都是本地化的。在英國和東南亞名為Wall's ，在中國名為和路雪，在澳大利亞名為Streets，在巴西是Kibon，在義大利是Algida，德國是Langnese，荷蘭是Ola。 產品系列 可愛多 超級大碟香草/巧克力/草莓 非常巧克力/草莓/香草 夢龍 香草口味杏仁粒冰淇淋 比利時風味巧克力冰淇淋 巧克力口味餅干粒冰淇淋 卡布奇諾口味冰淇淋 香草口味冰淇淋 百樂寶 真豆 小牛奶 巧克力 綠舌頭 香草奶昔杯 巧克力奶昔杯 迷你 樂雪球巧克力/香草口味 榛味小子榛仁/香草口味 可愛多巧克力/香草/草莓/藍莓 經典品味 巧克力狂享/脆享 草莓迷情 香草之悅 星點巧克力 藍莓暢想 熱情芒果 朗姆之戀 曲奇奶風 茶的物語 其他 千層雪棒 千層雪迷你巧克力/香草口味冰淇淋 奇彩旋 綠豆妹妹 紅豆哥哥 綠野仙蹤棒/杯 可愛多杯朗姆酒/葡萄乾 巧克力/香草/草莓口味雪糕 公司網站 和路雪官方網站： http://www.walls.co.uk/ 和路雪（中國）網站： http://www.walls.com.cn/ 和路雪母公司聯合利華公司網站： http://www.unilever.com.cn

㈧ 和路雪哪個國家的

是英國的。
和路雪（英文：Wall's）為英國著名冰激凌企業，總部設在英國，在全球擁有多家分公司。是聯合利華旗下企業。其在中國生產的冰激凌品牌是「 和路雪」。1993年，和路雪（中國）有限公司成立。
世界快速消費品生產商英荷聯合利華收購了多家冰激凌製造企業。包括法國的miko，全世界很多國家命名不同。在英國和亞洲地區英文名叫wall's 中文名和路雪。

㈨ 求著名成功創業者的故事

松下幸之助：
日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被人稱為「經營之神」——「事業部」、「終身僱傭制」、「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，1918年，23歲的松下在大坂建立了「松下電氣器具製作所」，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以「為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻」為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。

本田：
本田株式會社（ホンだ會社）
本田公司是世界上最大的摩托車生產廠家，汽車產量和規模也名列世界十大汽車廠家之列。1948年創立，創始人是傳奇式人物本田宗一郎。公司總部在東京，雇員總數達11萬人左右。現在，本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產銷售集團。它的產品除汽車摩托車外，還有發電機、農機等動力機械產品。
本田公司的經營方法十分靈活。在美國設立的本田分公司，1991年在美國市場上的銷量已超過克萊斯勒汽車公司名列第三。本田的雅閣和思域汽車歷年來被用戶評為質量最佳和最受歡迎的汽車。在歐洲，本田也在英國建立了分公司。本田公司汽車產量已高達約300萬輛。
本田於1948年以生產自行車助力發動機起步的Honda，一直以「夢想」作為原動力，以「商品」的形式不斷為個人和社會提供更廣泛的移動文化。「尊重個性」、重視每一個人個性的觀念，使Honda形成了推崇員工創造性、自由豁達的企業文化。現在，Honda已經發展成為從小型通用發動機、踏板摩托車乃至跑車等各個領域都擁有獨創技術，並不斷研發、生產新產品的企業。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
在全球環境問題日益突出的當今，Honda在產品研發、生產和銷售等各項企業活動中努力把解決大氣污染、降低CO2排放量、有效利用資源和能源等作為課題，為達到產品排放清潔化、降低燃料消耗、實現生產線的「綠色工廠化」等採取了一系列措施，為減少對地球環境的影響做出了積極貢獻。作為提供移動文化的廠家，Honda不僅考慮乘員也考慮行人的安全，致力於生產安全性更高的產品。同時，積極參與安全駕駛普及活動等各種解決交通系統問題的活動，為建設更加豐富的移動文化社會而不懈努力。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業的佼佼者。在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業後非常嚮往的就業目標。

盛田昭夫——日本索尼公司的創始人
盛田昭夫1921年1月26日生與愛知縣。大阪大學理學部物理學科畢業。「子日松」釀酒公司是他家的祖傳產業，有三百多年歷史。
以新制勝創市場――盛田昭夫和索尼公司的創新經營
索尼公司剛剛成立時叫做「東京通信工業股份有限公司」，後來為了便於大眾認識，讀起來響亮好記，改為「索尼」公司。索尼產品行銷世界各地，家喻戶曉，它的創始人之一是帶動索尼的發展，以他的創新經營，使剛剛成立時小小的「東京通信工業」發展成為世界大企業的盛田昭夫。
創造市場，永遠領導新潮流
索尼的成功創造市場，永遠領導新潮流之道不僅僅在於只是奪得市場，更在於善於創造市場，一般的經營者的經營宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢於創造需求，使需求隨著索尼的新品而出現，隨著它發展而增加。索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝。索尼的發展過程可以說是不惜投入創新的過程。多年來，盛田昭夫領導下的索尼公司每年保持6％的開支用於研究發展新產品，有些年多達10％，比如1991年該公司用於研究開發的預算達15億美元。盛田昭夫說：「我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪一種產品。」索尼公司就是要生產某些市場上從未銷售過的產品――實際上是未製造出的產品。據統計，索尼公司平均每日推出4種新產品，每年推出1000種，其中800種是平均每日推出4種新產品的改進型，其餘完全是新創的。索尼公司推出的新產品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼還擁有二支龐大的實力雄厚的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著費神的發展創造任務，因此索尼公司才能在擴大銷路時，其它的競爭者們都小心謹慎的抱著瞧的態度在觀望，索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他的公司才會相信該種產品會成功，於是其他品牌的同類產品也隨著上市了，這期間索尼公司已賺了大把的錢，並且又有了新的創新、新的產品問世，又會以新產品重新佔領了市場。從1955年――1965年10年間，索尼公司生產出領先於世界的半導體收音機、錄音、晶體收音機和固態電路的家用電視機，使索尼公司獲得了先驅者的名聲。從1965年――1975年10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新產品不斷推向市場，使其業務蒸蒸日上。
盛田昭夫不斷告訴員工，不能滿足於取得的成就，因為一切都在迅速變化，不僅工藝術領域如此，而且人們的觀念、見解、風尚、愛好和興趣也是如此，任何企業如果不善於領會這些變化的意義，就不能在商界生存，在高技術的電子領域尤其如此。索尼公司依靠不斷創新，創造市場，業務獲得迅速發展，現在已經成為世界的大企業，有11.3萬名員工，1990年的營業額達256億美元，有四分之三的產品出口國外，銷往世界近200個國家和地區，它擁有的技術專利權分布在全球的178個國家和地區。
「誓作開拓者」，這是索尼公司勉勵全體職工的「公司訓言」。創新、發明的精神，從索尼公司創立起至今不衰。
1949年，公司歷經千辛萬苦的研究，終於開發出錄音磁帶。當年井深大和盛田昭夫兩人為了尋找亞鐵鹽（Oxalic Ferrite），找遍了東京的黑市。經過加熱之後，會產生氧化物，再以手工的方式，將亞鐵鹽加熱，轉印到1/4英寸寬30碼長的紙上。後來他們發明了全世界第一台錄音機，並在1950年正式上市銷售。
這是盛田昭夫事業邁入國際化品牌的關鍵契機。盛田昭夫那時意識到世界的距離越來越近，全球化市場的來臨將是必然的發展趨勢，他也希望全世界的消費者都知道他們的品牌。那時候公司的名稱叫做「Tokyo Tsushin Kogyo KK」，對於國際市場的客戶根本是無從發音的名字。因此他和井深大決定換個新的品牌名稱。
盛田昭夫對於新的品牌名稱已經有些基本的概念，它應該要短、好念、容易吸引人們的目光、好記而且要用羅馬拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之後發現代表聲音的打丁文「SOUNS」，因此決定把這個字融入公司的新品牌名稱當中。「SONNY」這個字和代表發音的拉丁文非常相似，而且那時候很受年輕一輩美國人的歡迎，此外，他們也覺得這個名字會讓人想起年輕、充滿活力的公司。因此他們把「SOUNS」和「SONNY」這兩個字結合在一塊，便成了現在大家熟知的品牌「SONY」。
盛田昭夫對於許多日本企業管理的作法贊揚有加，尤其是照顧員工的傳統：他認為西方管理文化太過注重財務上的游戲和賬面資產，至於日本企業則是著重在實際的分店開設、生產實際的產品，創造歷久不衰的價值。不過他對於西方管理理念也是兼容並蓄，譬如獎勵的文化，讓有功於公司的員工享有更優渥的薪資和福利，以及配發股東更高的股利。也就是說，公司不但以傳統日本風格來照顧員工，並且基於西方管理文化來激勵員工的工作士氣，提供獎勵改善他們的生活品質。
盛田昭夫備受員工的愛戴，員工對於公司更是忠誠有加。他具有溫文儒雅的個人魅力，天性樂觀，而且對於追求新的體驗具有高昂的熱情，他學滑雪和潛水的時候都已經50多歲了，後來70多歲的時候還是保持定期打網球的習慣。
1989年，新力買下哥倫比亞影業（Columbia Pictures），結果公司里頭的外國員工比日本員工還多。新力在盛田昭夫的帶領之下跨越了國界的藩籬，而這也正是他打從一開始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中風後辭去新力董事長的職務，當時公司年營業額已經遠遠超過億美元。盛田昭夫於1999年以78歲辭世，訃文當中贊譽他為20世紀最具影響力的企業家之一。
亨利·基辛格這樣評價盛田昭夫：「我感到日本人不太容易溝通。他們一旦走出自己的圈子，需要與其他文化交流時，溝通起來很困難，因為他們覺得自己不具有獨立做出決定的權力。盛田昭夫是個例外。盡管他是個非常愛國的日本人，一個堅定的日本觀念捍衛者，但他能夠以一個非日本人的方式進行交流……他可能是我所見過的最具外交能力的日本人。」

聯合利華集團
是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。
早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。
上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。
目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。
聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。

戴姆勒：
1998年5月7日，戴姆勒·賓士公司總裁於爾根·施倫佩和克萊斯勒首席執行官羅伯特·伊同在倫敦宣布兩家汽車生產商合並，組建了戴姆勒-克萊斯勒集團公司，由此戴姆勒-克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產商、世界第五大汽車公司。
戴姆勒-克萊斯勒是無與倫比的汽車公司，產品涵蓋小排量汽車、跑車、豪華轎車、輕型商用車、重型載重車以及舒適型長途客車。 戴姆勒-克萊斯勒的轎車品牌包括邁巴赫、梅賽德斯-賓士、克萊斯勒、Jeep® 、道奇和smart；商用車品牌包括梅賽德斯-賓士、福萊納、Sterling、西星和Setra。 戴姆勒-克萊斯勒旗下的戴姆勒-克萊斯勒服務集團提供汽車金融以及其他的汽車服務。
戴姆勒-克萊斯勒的戰略基於四大支柱：全球布局，強勢品牌，豐富產品，領先技術。 戴姆勒-克萊斯勒擁有全球化人力資源，以及遍及世界各地的股東。2006年，在360，385名員工的共同努力下，戴姆勒•克萊斯勒的營業收入達到了1，516億歐元。在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八。

理查德•布蘭森（Richard Branson），
是一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。1950年出生於英國，維珍（Virgin）品牌的創始人，1999年，英國伊莉薩白女王冊封布蘭森為爵士。他20世紀70年代從一間電話亭大小的辦公室白手起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少，80年代通過維珍航空一舉成功，現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。《泰晤士報》2007年估計其個人財富超過30億英鎊。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂」。在加勒比海的尼克小島上，理查德•布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾•傑克遜下周想來小島玩；妮可•基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜•曼德拉寫的信等等。
理查德•布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的」嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界」穿著西裝的紳士」。
1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：」如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。

托馬斯·約翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）
IBM（國際商用機器公司）的開拓者。1914年生於美國俄亥俄州的代頓市。1937年畢業於美國布朗大學。畢業後進入在航空領域任職，二戰時（1942年）到美國空軍服役，1946年作為推銷員進入IBM，1952年擔任IBM總裁。1956年擔任IBM董事長，1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使，直到1980年。
小沃特森領導IBM公司進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。他由此被《財富》雜志稱為「有史以來最偉大的資本家」。
小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他變成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。1937年，小沃森前往IBM銷售學校。這是IBM的靈魂，因為這里生產公司的銷售和管理人才。1941年11月，戰爭氣息漸濃，小沃森趕回紐約，向他幾年前認識的女友求婚，在基地匆匆舉行了婚禮。不過湯姆在戰爭期間，多半是替一位空軍將軍開飛機。開始靠著觀察和模仿，學會如何管理人。這段經歷，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。1949 年小沃森當了IBM執行副總裁，老沃森對新興的電子技術商業化不感興趣。小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，並讓他在全球各地大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。
50 年代初期，雷明頓－蘭德公司將一台Univac電腦售給華盛頓的統計局，引起轟動。而統計局自19世紀80年代起就一直是IBM打孔機的忠實用戶。小沃森聞之大驚。立即召開緊急會議，下令用最快的速度將Univac趕出IBM的領地。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM701。1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。1961年，在父親去世5周年紀念日上，小沃森看著桌上的公司發行股票總額對妻子奧利夫說：「我又獨自經營了IBM公司一年。」這一年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比5年前增了4倍。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠， 使IBM年收入超過40億美元，稅前存利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒險終於見出了分曉。小托馬斯·沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。他最具價值的遺產可以歸結為幾個字：「IBM就是服務」。

華特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是華特迪士尼公司的創始人。他是世界最著名的的電影製片人、導演、劇作家、配音演員和動畫師之一，他對於夢想的勇敢追求，卓越的洞察力和對商業敏銳的眼光使他成為著名的企業家，他也是一位慈善家。
華特迪士尼的父親是伊利亞斯·迪士尼（Elias Disney），母親是弗羅拉·考爾·迪士尼（Flora Call Disney）。華特有三個哥哥和一個妹妹，分別為大哥赫伯特·迪士尼（Herbert Disney）、二哥雷蒙德·迪士尼（Raymond Disney）、三哥羅伊·奧利佛·迪士尼（Roy Oliver Disney）和妹妹露斯·弗洛拉·迪士尼（Ruth Disney）。
華特迪士尼的很多作品讓他成為全球著名的人，包括他創造了《白雪公主》、《木偶奇遇記》等很多知名的電影，還有米老鼠等動畫角色，也是他，讓迪士尼樂園成為可能，開創了主題樂園這種形式，而且他在電視節目《迪士尼奇妙世界》（原來還叫 Disneyland ）的主持讓無數美國人民無法忘懷。他獲得了48個奧斯卡獎提名和7個艾美獎。華特迪士尼是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。華特有2個女兒 Diane Disney 和 Sharon Disney （Sharon 是領養的）。
華特迪士尼於1966年12月15日因肺癌醫治無效死去，此時他還在為佛羅里達華特迪士尼世界操勞，該主題樂園於他死去幾年後開幕。

世界零售業的「精神大師」：山姆·沃爾頓（Sam Walton，1918年—1992年）
1918年3月29日，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。
美國作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以山姆·沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。
千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上，當你知道這位富豪級的「小氣鬼」曾經向美國5所大學捐出了數億美元，並在全國范圍內設立了很多獎學金時，你對於山姆的看法肯定會來個一百八十度的大轉彎。
山姆的「女褲理論」就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：女褲的進價0.9美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調查，今天「沃爾瑪」電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
在70年代，沃爾瑪的銷售收入和純收入以每年40％的速度增長著。營業收入和純收入分別在10年時間增長40倍和35倍。這使沃爾瑪一躍成為全美最年輕的年銷售收入超10億美元的區域性零售公司和成長最快的、領先的區域性折扣百貨公司。而八十年代則是沃爾瑪走向巨人的10年，在這十年內它保持了35％以上的年增長速度和不斷下降的經營成本，使它成為全國零售行業的巨人。
山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現任的沃爾瑪公司董事會主席，他認為，沃爾瑪取得成功，與獨特的企業文化密不可分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你肯定會找到價格最低的商品和你希望得到的真正的服務。在每一家連鎖店的每一個銷售間，你都會產生一種在自己家裡的感覺。這就是沃爾瑪的企業文化。
「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的首要目標。山姆有句名言：「請對顧客露出你的八顆牙。」在山姆看來，只有微笑到露出八顆牙的程度，才稱得上是合格的「微笑服務」。山姆還教導員工：「當顧客走到距離你10英尺的范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，鼓勵他向你咨詢和求助。」這一條被概括為「十英尺態度」，成為沃爾瑪的員工准則。還有沃爾瑪企業文化中「不要把今天的工作拖到明天」、「永遠提供超出顧客預期的服務」等規則，已寫進了美國的營銷教科書。
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的舉動來吸引人們的注意，讓顧客們感覺趣味橫生。山姆本人就是一個典型，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人卻懂得它的用意，旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是山姆的「吹口哨工作」哲學。
沃爾瑪的創新精神，也讓它早在4年前就進入在線銷售行業，藉助自己在服務和價格上的一貫優勢，在競爭激烈的在線零售行業取得驕人的成績。

整理了這么多，希望對你有所幫助

㈩ 和路雪是哪國的

和路雪為英國著名冰激凌企業，總部設在英國。
和路雪（中國）有限公司是1993年成立的。

冰淇淋是如此特別的東西，它可以做成各種形狀，充滿想像力。孩子們是最熱衷冰淇淋的，短短的冰淇淋一刻，會讓他們得到大大的滿足。而大人通過冰淇淋，又拾起童年的回憶。

聯合利華生產冰淇淋已有很長的歷史，是世界上最大的冰淇淋生產商。我們所傳承的傳統，就是不斷的創新與改進。

我們的冰激凌企業，採用同一心型標志，在全球40多個國家都是知名品牌。不過在不同的國家有不同的叫法，比如在英國和東南亞名為Wall's （中文名字：和路雪），在澳大利亞名為Streets，在巴西是Kibon，在義大利是Algida，德國是Langnese，荷蘭是Ola。

我們全球的冰激凌年銷售額達50億歐元。和路雪（中國）有限公司是1993年成立的。