皮爾卡丹的故事

1. 皮爾卡丹去世，他的一生經歷大概如何

身為時尚界泰斗，皮爾卡丹推動“高定”走下神壇，以剪裁、線條、款式來改變世界面貌，更締造了涉足化妝品、餐飲、傢具等多產業的“卡丹王國”。

自稱“中國人民的老朋友”的他，還見證了時尚在中國的飛躍與蛻變。

皮爾卡丹一直對太空展現出濃厚的興趣。1960年代，他推出的“太空時代”系列，仍然是時尚歷史上的里程碑——針織緊身衣、緊身皮褲、蝙蝠袖套頭衫等引起一陣潮流。

2019年，當有人問他對未來半個世紀的時尚有何看法時，他說：“2069年，我們都會穿著我的‘宇宙’套裝在月球或火星上行走。女士們將戴上樹脂玻璃鍾形帽。”

名副其實的“跨界之王”

他把名字印在所有東西上

除服裝領域外，皮爾卡丹還建立了由化妝品、餐飲、傢具等多種產業組成的“卡丹王國”，可以說是名副其實的“跨界之王”。

鬧鍾、咖啡壺、傢具、香水……從20世紀60年代開始，皮爾卡丹開始設計各式商品，到了20世紀70年代，他成為了品牌推廣的先驅，幾乎把皮爾卡丹的名字，印在了所有東西上。

1981年，他又向餐飲業進軍，以超過2000萬美元的價格，買下了當時巴黎最著名餐廳之一的馬克西姆餐廳。

《紐約時報》曾把他稱為“品牌遠見者”，2002年的一篇文章指出，大約800種帶有他名字的產品，在140多個國家銷售，每年能為其帶來10億美元的收入。

而與其“老本行”最具反差的商品，莫過於皮爾卡丹牌沙丁魚罐頭。

對此，經歷過世界大戰的皮爾卡丹曾回應稱，戰爭期間因為挨餓，他寧願聞沙丁魚的味道，也不願聞香水的味道。

“如果有人讓我做衛生紙，我也會做，為什麼不呢？”2002年，皮爾卡丹接受采訪時，如是說。

與中國的不解之緣

見證時尚在中國的飛躍與蛻變

這樣一位時尚泰斗，與中國也有許多不解之緣。在中國改革開放之初，他就曾多次訪華。

1978年，皮爾卡丹第一次踏上中國土地，當時的他身著長風衣走在大街上，與周圍中國人的服裝風格截然不同。

“我在人群中像是一個奇怪的人，非常格格不入，那時的人們可能把我當成了嬉皮士”，在談及這一段經歷時，皮爾卡丹打趣地說道。

不過，他當時就堅信，中國必將開放並成為一個巨大的市場。1979年，對中國來說史無前例的時裝秀成功舉辦，“皮爾卡丹”品牌也在之後不久進入中國。

2010年，皮爾卡丹回顧往昔時感嘆道，“今天，這一切都已成為現實”。

正如皮爾卡丹所言，作為最早進入中國的國外品牌之一，“皮爾卡丹”享受著改革開放帶來的紅利，也成功在中國分到第一杯羹。自稱“中國人民的老朋友”的他，也見證了時尚在中國的飛躍與蛻變。

2. 請問有關皮爾卡丹的簡單歷史

關於皮爾.卡丹

皮爾.卡丹先生絕對是一個傳奇人物。他的傳奇首先在於他的奮斗歷程：從赤手空拳幾乎是一無所有到世界頂級服裝設計大師；他的傳奇還在於讓高檔時裝走下高貴的T型台，讓服裝藝術直接服務於老百姓；他的傳奇在許多人看來是他的商業成就，因為世界上幾乎沒有象皮爾.卡丹先生那樣的先例，集服裝設計大師與商業巨頭與一身，卡丹的商業帝國遍布世界各地；他近年來的成就就在於他的社會活動，他完成了許多職業外交家所無法完成的功績，為世界各國人民的相互了解和和解作出了巨大的貢獻；最後，對於中國人民來說，他又是一個久經考驗的老朋友，二十多年來，他以他獨特的熱情和充沛的精力在歐亞大陸之間架起了友誼的橋梁。現在，就讓我們一起簡單地共同回顧一下卡丹先生的傳奇故事。

卡丹先生於1922年7月2日出生於義大利的威尼斯，也許是南歐國家的浪漫和水城的風情為卡丹先生奠定了藝術家的基礎。在他兩歲的時候，他就隨著家庭遷居到法國的維希市。從學校畢業後，就到一家公司任會計，在此期間掌握的知識使卡丹先生至今仍然受益。第二次世界大戰的戰火炸毀了卡丹先生的家園，一家人各自奔走他鄉。年僅22歲的卡丹兩手空空，但懷著干成一番大事業的雄心壯志，獨自一個人來到了歐洲的中心——巴黎。巴黎這個具有悠久歷史的大都市是友善的：她曾造就了無數的英雄，從政治家、軍事家、到商人和藝術家，只要你有才華，她就會給你施展的舞台。巴黎又是冷漠的，在為成功者開啟大門的同時，又把平庸之輩拒之門外，一個初出茅廬的年輕人創業的艱難是可想而知的。

卡丹先生最早的工作是為電影「美女和野獸」製作布景和服裝。他一下子就被服裝之都的華美服裝所吸引，立志要在服裝行業有所作為。後來在剛剛開業的迪奧等公司學徒，從裁縫開始，掌握了服裝設計、製作的全過程的各項技術。1950年，卡丹先生終於創建了以自己的名字命名的服裝公司，1953年他推出了第一台服裝表演，正式開始了服裝設計師的生涯。經過近20年的不懈努力，卡丹先生終於實現了自己創業的夢想：但一個世界級的服裝設計師。他的成就得到了公認：卡丹先生曾三次獲得法國服裝設計的最高獎賞——金頂針獎。這個獎項能得到一次已是設計師的最高成就，三次獲得的更是鳳毛麟角，直到今天，還沒有人能超過卡丹先生。1992年，卡丹先生作為唯一的服裝設計師入選精英薈萃的法蘭西學院，從而奠定了卡丹先生作為世界頂級服裝設計大師的地位。

現在卡丹先生服裝設計已經廣為人知，其實同樣可貴的是他的商業成就。法國的服裝，或者從廣義上說西方的服裝分為幾個檔次。在金字塔頂端的高檔時裝（La Haute Couture）。每年在巴黎、米蘭和紐約展出頂級設計師的作品，美侖美奐，豪華之至，代表了世界最高水平，因而是世界各國媒體爭相報道的對象。美中不足的是這些服裝開出的都是天價，絕對不是一般人能夠享受的。而普通人穿的一般是成衣，即由工廠大批量生產的系列服裝，成本雖然降下來了，但是藝術性卻難以得到保證。卡丹先生開創先河，讓高檔時裝走下神聖的T型台，成為第一個生產高檔時裝設計師。此舉具有非常重大的意義：一方面，它把從來只屬於上流社會的高檔時裝：「民主化」了，使中產階級甚至平民百姓也可以享受服裝藝術的最新技術；另一方面，它給成衣製造業注入了巨大的活力，開闊了廣大的市場。這個具有劃時代意義的革命性創意在今天看來是理所當然的，而在當時，卻被視為異端邪說，為當時的高檔時裝界所不容。卡丹先生因此還被開除出法國男裝協會。可是時間和實踐是最好的評判。十數年後，世界各大時裝品牌幾乎都走上了卡丹先生開創的道路：進行成衣。所不同的是，卡丹先生已經利用他的勇敢所得到的「先機」，讓帶有「皮爾.卡丹」商標的產品佔領了世界市場。根據第三方的客觀統計，「皮爾.卡丹」是世界上銷售最多的商標之一。在商場上，「先機」往往意味著「商機」。卡丹先生以他的遠見卓識再一次證實了這一點，他也從中得到了巨大的經濟回報。今天，皮爾卡丹的商業帝國在在全國世界擁有400多個商標代理合同，在130多個國家生產和銷售，直接從業人員達到20萬人。特別需要指出的是，所有這些成就都是在卡丹先生的直接策劃和指揮下取得的，他是這部巨大商業機器唯一老闆。在當今世界上，集服裝設計師和品牌、公司的百分之百所有權於一身的人，卡丹先生可以說是絕無僅有。

卡丹先生不滿足於他在專業和商業領域所取得的成就，一直致力於通過各種社會活動達到增進各國人民的文化交流、建立友誼，從而減少戰爭，達到各國人民、各種文化和平共處、互相借鑒、共同發展的目的。為此，卡丹先生從1957年開始，就連續造訪剛剛走出戰爭陰影的日本，至今他已訪問過日本三十多次，深深受到日本人民的愛戴。卡丹先生還自八十年代以來訪問前蘇聯，並在莫斯科紅場上舉行卡丹服裝表演。他還到訪過越南、古巴、利比亞等等尚未完全對外的國家，作為民間外交家，發揮了職業外交家所無法起到的作用。因此，聯合國教科文組織在1991年2月聘任卡丹先生為名譽大使，負責前蘇聯切爾諾貝利核電站事故和容忍工作。所謂容忍是指各國人民不分種族、財富、教育、性別、文化、宗教等差異，互相容忍，平等相處，共同發展。卡丹先生親自設計了五色容忍旗幟，並在中東等地升起，以呼籲人民具有容忍精神。對於處在戰火中的人民，任何和平的信息都是十分寶貴的。卡丹先生還非常熱衷於支持藝術家，1970年他在法國總統府隔壁開辦了卡丹文化中心，為年輕有為的藝術家提供登台的場所。例如俄羅斯巴蕾舞藝術大師瑪亞普利采斯卡亞、加拿大籍歌星席琳·迪昂、越南畫家丹尼爾·尤、中國畫家鄧林等等，都得到卡丹先生的幫助。今年冬季，中國文化季也將在那裡舉辦畫展。卡丹先生還兼任了環地中海國家理事會秘書長的職務，他也發起了拯救威尼斯和長城的拍賣活動，他目前正組織國際力量重修埃及亞歷山大燈塔。總之，目前各種社會活動佔去了卡丹先生的很大一部分精力他亦樂此不疲。

3. 關於理想的事例（現代的）

我們每個人心中都有自己的理想。但我們真正能夠做到永不放棄執著地追求自己的理想嗎？
皮爾卡丹實現理想的故事
法國少年皮爾從小就喜歡舞蹈，他的理想是當一名出色的舞蹈演員。可是，因為家境貧寒，維持基本生活都非常艱難的父母根本拿來不出多餘的錢來送皮爾上舞蹈學校。
皮爾的父母不得不將他送去一家縫紉店當學徒工，希望他學一門手藝後能幫家裡減輕點經濟負擔。每天在縫紉店工作十多個小時的皮爾厭惡極了這份工作，不擔因為繁重的工作所得的報酬還不夠他的生活費和學徒費。重要的是，他覺得自己是在虛度光陰，他為自己的理想無法實現而非常苦悶。他甚至認為，與其這樣痛苦地活著，還不如早早地結束生命。
絕望中的皮爾突然想起了他從小就崇拜的有著芭蕾音樂之父美譽的布德里。皮爾覺得只有布德里才能明白他這種為藝術獻身的精神的人。他決定給布德里寫一封信，希望布德里能夠收下他這個學生。在信的最後，他寫道：如果布德里在一個星期內不回他的信，不肯收他這個學生，他便只好為藝術獻身，跳河自盡了。
很快，年少傾垮的皮爾收到了布德里的回信。皮爾以為布德里被他的執著打動，答應收下他這個學生。但是信中卻並沒有提收他做學生的事。只是講述自己的人生經歷。布德里告訴皮爾，在他小的時候，很想當一名科學家。可是因為當時家境貧窮，父母無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的日子。最後，他說，人生在世，現實與理想總是有一定距離的人，首先要選擇生存。只有好好地活下來，才能讓理想之星閃閃發光。一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的。
布德里的回信讓皮爾猛然驚醒。後來，皮爾努力學習縫紉技術，二十三歲的那一年，在巴黎他開始了自己的時裝事業。很快，他便建立了自己的公司和服裝品牌，也就是如今舉世聞名的皮爾卡丹公司。
由於皮爾一心撲在服裝設計與經營上，皮爾卡丹公司發展迅速，皮爾在二十八歲的那一年就擁有了兩百名雇員。他的顧客中很多都是世界名人。如今，皮爾卡丹品牌不僅擁有服裝行業，還有服飾、鍾表、眼鏡、化妝品等等，皮爾卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及全球。
皮爾卡丹一次接受記者的采訪時說：其實自己並不具備舞演員的素質，當舞蹈演員，只不過是年少輕狂的一個虛幻的夢而已。如果那時他不放棄當舞蹈演員的理想，就不可能有今天的皮爾卡丹。
是啊，每個年輕人都有著自己的理想，也都為自己那偉大的理想激動過，苦悶過。只有勤勤懇懇地做好身邊的每一件事，腳踏實地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也許有一天你也會像皮爾卡丹一樣突然發現其實理想一直伴隨在你的身邊，只是你沒有發現而已。

4. 皮爾卡丹是第一個進入中國的大牌 誰知道它剛進入中國時

皮爾·卡丹與中國的淵源要追溯到1978年。那時，他是第一位來到中國的歐洲設計師。

5. 為理想奮斗終生的名人故事

皮爾卡丹實現理想的故事
我們每個人心中都有自己的理想。但我們真正能夠做到永不放棄執著地追求自己的理想嗎？
皮爾卡丹實現理想的故事
法國少年皮爾從小就喜歡舞蹈，他的理想是當一名出色的舞蹈演員。可是，因為家境貧寒，維持基本生活都非常艱難的父母根本拿來不出多餘的錢來送皮爾上舞蹈學校。
皮爾的父母不得不將他送去一家縫紉店當學徒工，希望他學一門手藝後能幫家裡減輕點經濟負擔。每天在縫紉店工作十多個小時的皮爾厭惡極了這份工作，不擔因為繁重的工作所得的報酬還不夠他的生活費和學徒費。重要的是，他覺得自己是在虛度光陰，他為自己的理想無法實現而非常苦悶。他甚至認為，與其這樣痛苦地活著，還不如早早地結束生命。
絕望中的皮爾突然想起了他從小就崇拜的有著芭蕾音樂之父美譽的布德里。皮爾覺得只有布德里才能明白他這種為藝術獻身的精神的人。他決定給布德里寫一封信，希望布德里能夠收下他這個學生。在信的最後，他寫道：如果布德里在一個星期內不回他的信，不肯收他這個學生，他便只好為藝術獻身，跳河自盡了。
很快，年少傾垮的皮爾收到了布德里的回信。皮爾以為布德里被他的執著打動，答應收下他這個學生。但是信中卻並沒有提收他做學生的事。只是講述自己的人生經歷。布德里告訴皮爾，在他小的時候，很想當一名科學家。可是因為當時家境貧窮，父母無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的日子。最後，他說，人生在世，現實與理想總是有一定距離的人，首先要選擇生存。只有好好地活下來，才能讓理想之星閃閃發光。一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的。
布德里的回信讓皮爾猛然驚醒。後來，皮爾努力學習縫紉技術，二十三歲的那一年，在巴黎他開始了自己的時裝事業。很快，他便建立了自己的公司和服裝品牌，也就是如今舉世聞名的皮爾卡丹公司。
由於皮爾一心撲在服裝設計與經營上，皮爾卡丹公司發展迅速，皮爾在二十八歲的那一年就擁有了兩百名雇員。他的顧客中很多都是世界名人。如今，皮爾卡丹品牌不僅擁有服裝行業，還有服飾、鍾表、眼鏡、化妝品等等，皮爾卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及全球。
皮爾卡丹一次接受記者的采訪時說：其實自己並不具備舞演員的素質，當舞蹈演員，只不過是年少輕狂的一個虛幻的夢而已。如果那時他不放棄當舞蹈演員的理想，就不可能有今天的皮爾卡丹。
是啊，每個年輕人都有著自己的理想，也都為自己那偉大的理想激動過，苦悶過。只有勤勤懇懇地做好身邊的每一件事，腳踏實地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也許有一天你也會像皮爾卡丹一樣突然發現其實理想一直伴隨在你的身邊，只是你沒有發現而已。

6. 尋求一下關於名人的理想與人生的小故事

法國少年皮爾從小就喜歡舞蹈，他的理想是當一名出色的舞蹈演員。可是，因為家境貧寒，維持基本生活都非常艱難的父母根本拿來不出多餘的錢來送皮爾上舞蹈學校。
皮爾的父母不得不將他送去一家縫紉店當學徒工，希望他學一門手藝後能幫家裡減輕點經濟負擔。每天在縫紉店工作十多個小時的皮爾厭惡極了這份工作，不擔因為繁重的工作所得的報酬還不夠他的生活費和學徒費。重要的是，他覺得自己是在虛度光陰，他為自己的理想無法實現而非常苦悶。他甚至認為，與其這樣痛苦地活著，還不如早早地結束生命。
絕望中的皮爾突然想起了他從小就崇拜的有著芭蕾音樂之父美譽的布德里。皮爾覺得只有布德里才能明白他這種為藝術獻身的精神的人。他決定給布德里寫一封信，希望布德里能夠收下他這個學生。在信的最後，他寫道：如果布德里在一個星期內不回他的信，不肯收他這個學生，他便只好為藝術獻身，跳河自盡了。
很快，年少傾垮的皮爾收到了布德里的回信。皮爾以為布德里被他的執著打動，答應收下他這個學生。但是信中卻並沒有提收他做學生的事。只是講述自己的人生經歷。布德里告訴皮爾，在他小的時候，很想當一名科學家。可是因為當時家境貧窮，父母無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的日子。最後，他說，人生在世，現實與理想總是有一定距離的人，首先要選擇生存。只有好好地活下來，才能讓理想之星閃閃發光。一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的。
布德里的回信讓皮爾猛然驚醒。後來，皮爾努力學習縫紉技術，二十三歲的那一年，在巴黎他開始了自己的時裝事業。很快，他便建立了自己的公司和服裝品牌，也就是如今舉世聞名的皮爾卡丹公司。
由於皮爾一心撲在服裝設計與經營上，皮爾卡丹公司發展迅速，皮爾在二十八歲的那一年就擁有了兩百名雇員。他的顧客中很多都是世界名人。如今，皮爾卡丹品牌不僅擁有服裝行業，還有服飾、鍾表、眼鏡、化妝品等等，皮爾卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及全球。
皮爾卡丹一次接受記者的采訪時說：其實自己並不具備舞演員的素質，當舞蹈演員，只不過是年少輕狂的一個虛幻的夢而已。如果那時他不放棄當舞蹈演員的理想，就不可能有今天的皮爾卡丹。
是啊，每個年輕人都有著自己的理想，也都為自己那偉大的理想激動過，苦悶過。只有勤勤懇懇地做好身邊的每一件事，腳踏實地地走好人生的每一步路，才能更快地接近理想。
朋友，也許有一天你也會像皮爾卡丹一樣突然發現其實理想一直伴隨在你的身邊，只是你沒有發現而已。

7. 皮爾卡丹 丹奴是傳說中的皮爾卡丹嗎

可以絕對負責的告訴你：山寨貨。

8. 什麼是皮爾卡丹定理

皮爾●卡丹定理

皮爾●卡丹定理：在用人上一加一不等於二，搞不好等於零。

提出者：法國著名企業家皮爾.卡丹

點評：有效搭配，方顯威力。

人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1，那麼10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因此，企業必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充協作，各取所長，充分發揮各成員的優勢，實現團隊的有效合作。
寓言故事

去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象。

用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當，事倍功半；搭配得當，事半功倍。
經典案例：一加一大於二

美國著名運動生產商耐克公司引進霍華德.斯魯謝爾的舉措，為我們提供了一個在人才搭配上一加一大於二的經典案例。

霍華德.斯魯謝爾在運動界向來名聲在外，人稱"鐵齒霍華德"或"橘子經紀"（他的頭發是橘色的）。斯魯謝爾曾為許多著名運動員擔任代理，包括鼎鼎大名的美式橄欖球四分衛丹.法斯和身輕如燕的接球手林.斯旺。許多新興運動員經紀公司認為，霍華德.斯魯謝爾開創了現代運動員代理人的新紀元。在擔任代理人的歲月里，斯魯謝爾最為人津津樂道的是1970年，斯魯謝爾代表匹茲堡鋼鐵人隊19名隊員與以強硬出名的隊方談判。在他的努力下，球員向球隊爭取到了在合約內附加"不減薪"的子條款，而他也因此一役，數度被稱為"體育界最強悍"的人。

20世紀70年代，耐克公司已經漸漸露出了要趕超阿迪達斯公司，成為運動服裝界的老大的苗頭。由於市場需求的不斷擴大，耐克公司迫切需要一個對運動有激情，懂策劃並極富談判天賦的人掌舵護航。耐克的老闆菲爾.奈特在這些方面顯然並不擅長。他需要引進人才，而在他看來，斯魯謝爾絕對是最佳人選。在菲爾.奈特眼中，斯魯謝爾的最可貴之處在於"將討價還價的談判升華成為一種藝術"。而這正是面臨擴大市場後公關事務增多的菲爾.奈特最缺少的東西。

奈特是頗費周折後才使斯魯謝爾同意到耐克服務的，而且斯魯謝爾還只同意到耐克做半職的工作。斯魯謝爾說，他需要為很多人服務，而且自己也不適合全職的工作。但為了能讓斯魯謝爾為自己工作，奈特爽快地答應了。

在他們的合作生涯里，有這樣一個故事：有一次，斯魯謝爾被委派去談一些亞洲工廠的事情。回來後向奈特報告說他直覺認為有耐克的人在其中兩件案子里"撈了油水"。奈特不以為然，相信斯魯謝爾懷疑的兩人都是不錯的人。可後來的事實證明，斯魯謝爾是對的。事後，奈特頗有感慨地說："這傢伙有成千上萬種情緒，讓人捉摸不透。他極不信任別人，但正是這種不信任人的特點，使他懂得看穿所有的小動作。而這些，正是我所缺少的。"

在斯魯謝爾看來，菲爾.奈特對錢並不精明，他本來可以更富有，但他與別的運動界企業領袖不同。他熱愛運動員，也熱愛比賽。他重視運動員更甚於重視他們所屬的隊伍。而這些往往會對他造成很大的物質損失。而斯魯謝爾的精細精神，相當大程度上可以彌補他的這一點。

奈特做事善於從大處著眼，而斯魯謝爾則精於"錙銖必較"，一粗一細，構成了一個完整的耐克的主體。在業界的眼中，斯魯謝爾成為了奈特的另一半自我，他與奈特雖然不相像，卻具有神奇的互補作用。正是這種神奇的互補作用，終於成就了奈克的巨大成功：20世紀70年代末80年代初，耐克就超過了阿迪達斯公司，成為了世界體育用品提供企業中當之無愧的老大。
管理啟示

對一個管理者來說，不但要做到知人，為企業羅織到盡可能多的人才，還要善任，讓每個優秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產生一加一大於二的效果。