美的創業故事

1. 關於美的的來歷

創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十餘個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；並在越南、白俄羅斯建有生產基地。

2. 美的集團的發展史

創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。
1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十餘個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；並在越南、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網路，並在海外各主要市場設有超過30個分支機構。
美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒櫃、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。
美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。
2009年，美的集團整體實現銷售收入達950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在「2009中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值達到453.33億元，名列全國最有價值品牌第六位。
2009年8月，在中國企業聯合會、中國企業家協會發布的「中國企業500強」中，美的集團列第69位。2010年2月，在國際權威品牌價值評估機構英國品牌顧問公司（Brand Finance）公布的「全球最有價值500品牌排行榜」中，美的集團作為唯一的中國家電企業入選。
在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過2億元。
展望未來，美的集團將通過持續穩健發展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結構的企業集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類製造企業集團並實現「再造一個美的」的戰略目標。

3. 海爾集團的發展過程

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。

截至2009年，海爾集團在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。

2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，製作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。

4. 給幾個小人物艱苦奮斗後成功的故事

創業故事：麻辣魚傳奇 (2008-09-26 10:16:36)
標簽：雜談

成功人士的傳奇創業史，我們大都耳熟能詳，且能娓娓道來，言談中不乏崇敬甚至艷羨。但我們身邊的一些小人物，我們的左鄰右舍，我們的朋友，或者只是點頭之交的似曾相識的人，也有白手起家，通過艱苦奮斗，加上自己的天賦，當然還有一些機遇，而成功的事例。當然，這種事例並不多見，就如同浩瀚星空中的點點繁星，滔滔江水裡的朵朵浪花。而我，恰恰認識幾個這樣的朋友和鄰居，他們，既是我的表率，亦是我前進的座標。

九十年代初期，路邊大排擋遍地開花。檔主憑幾張桌子，幾個爐子，就可以開張了。螺螄粉，炒粉，快餐，炒螺等等，品種不多，但也可以滿足填飽肚子的基本需求。我的鄰居李君當時就在我們家屬區大院門口擺了這么一個專門賣夜市的小檔口。

李君來自農村，有著農村人最質朴的情感。她不怕苦不怕累，每天天快黑時，她和丈夫就開始張羅搭篷布，擺桌椅。他們有著典型的夫妻檔的特色，老公掌勺，老婆招呼客人。主要的客人就是那些夜貓子和過路司機。辛苦一晚上，天快亮時才收攤，賺的錢雖然不多，但也足以解決溫飽。兩口子就這么勤勉而辛苦的工作著，既發不了家，也餓不了肚子。這樣的情況持續了一年之久。兩人看不到未來，如同中國很多老百姓一樣，勤勤懇懇地為了基本的生存而辛勞。

機遇，往往在那麼不經意間不期而至，當然，機遇，一定是給那些有準備的人們的。當時，火爆重慶達兩年之久的麻辣魚正式登陸柳州，而引進者就是臨時寄住在我們家屬院的一個重慶仔，他緊鄰著李君開了一間大排檔。這個重慶仔不但有傲骨而且有傲氣，技術精湛但盛氣凌人，所做的麻辣魚麻辣鮮香，味道獨特，引得食客紛至沓來。李君看見隔壁生意太好，馬上動開了心思。她讓一個朋友去隔壁那裡端來一盆麻辣魚，品嘗了味道後，就開始仿做。開始幾盆，味道相差太遠，他們毫不氣餒，不斷的增減配料，掌握比例，反復的調試，慢慢的，味道開始接近。當做到第十五盆時，味道已經非常相似了。他們馬上做了一盆，請朋友來品嘗，朋友們競相交口稱贊。於是，兩人趁熱打鐵，趕緊推出麻辣魚。開始時人們還將信將疑，寧可被那個重慶仔奚落也要去那邊吃，但隨著兩口子的誠實的經營和熱情的服務，慢慢的，人們都來李君的檔口，後來常常出現李君這邊人潮洶涌，重慶仔那邊車馬冷落。重慶仔受不了這種反差，經常在夜深人靜時指著李君大罵，但李君一笑置之。

隨著生意的持續火爆，原來的大排檔已經不能滿足需要，李君就在不遠處找了一間大的門面，正式開起了飯店。為了傳承重慶人剛烈的性格和突出川菜濃烈的風味，她把店命名為「紅辣椒」。「紅辣椒川菜館」推出伊始，就創造了當年柳州餐飲界的一個奇跡。每到飯點，食客蜂擁而至，幾乎張張桌子都要翻幾次台。曾經出現過兩撥食客為了爭一張桌子而大打出手的事例，並且驚動了110。李君這時不是擔心沒有客人到來，而是成天想著怎樣才能接待下這許多的客人。包廂和大廳容不下這么多客人，乾脆就在人行道上也擺滿了桌子。每每食客洶涌，人聲碼聲嘈雜，蔚為壯觀。

如果只是李君一個人發財，這，可能稱不上傳奇。看到李君大把大把的數鈔票，一些聰明人開始動起了腦筋。曾經有人說過，猶太人的聰明之處在於，如果一個猶太人在一個地方開飯店發財了，接下來一定有人在這家飯店旁邊開旅館，開咖啡廳，開蔬菜店，甚至是開醫院或電影院，慢慢的，這里就會形成一個新的社區或集鎮。而中國人呢，看到一家飯店發財了，就會出現相同形式的第二家，第三家飯店，最後就會出現飯店一條街。於是，接下來的事情可能大家應該都知道了，上世紀九十年代初期的靜蘭橋頭麻辣魚一條街，就是在李君的影響之下，一些川籍人士陸續開辦的，後來一些外省籍人士陸續加入，形成了著名的餐飲一條街。而這條街，紅火達數年之久，如果不是後來因為城建被拆遷，很有可能會持續火爆下去。

李君的失敗也是註定了的。由於她來自農村，沒有文化，不懂管理和經營，曾經發生過一天跑單一千多元的鬧劇，而且，這種鬧劇經常發生。後來，由於她的門面被徵用，飯店被迫遷址。雖然老話說「樹挪死人挪活」，但李君的飯店因為這一遷，再也不復當年輝煌，日漸衰落。後來幾經遷移，每遷一次虧損一次，前後遷址數次，虧損數十萬元。現在，李君的「紅辣椒」川菜館還存在，只不過隱藏於都市的某個角落，苟延殘喘了。

曾經風光一時的麻辣魚給來自農村的李君帶來數百萬元人民幣的收益，也給後來者無限遐想。一個大字不識幾個的農村婦女，竟然也可以在都市生存發展並獲成功，這，難道僅僅是文化學識可以解釋得清楚的嗎？沒有文化的婦女都可以成功，我們這些有一定知識的人呢？沒文化的可以成功，有文化的卻不一定成功，看似不可理喻，但確是事實。曾經看過一些報道，北大畢業生賣豬肉，清華畢業生撿垃圾。學歷，文化，並不代表你的能力，真正的實力，是你的綜合素質和環境乃至機遇。是金子，就會閃光，但，那金子，一定是被淘出來之後！

5. 奔騰集團和美的集團那個創業歷史悠久

美的歷史更悠久。
奔騰集團成立於1997年。
美的集團創建於1968年。1980年,正式進入家電業。1981年,開始使用美的品牌。

6. 美的集團的發展歷程

1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。
2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。
2014年美的集團歸屬於上市公司股東的凈利潤達到105.02億元，整體毛利率達到25.46%，同比上年上升2.17%。

7. 美的空調集團的發展史簡述

2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002 全面推行戰略性結構調整
2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業

8. 三朵時光有一個特別美的品牌故事，求全文！

三朵，顧名思義，是三個自戀的花姑娘。
年齡不同，性格迥異，她們的人生能夠交集在一起，只是因為一個緣由：在這個人人談論現實的年代，這三個傢伙居然談論文學。
作為成年人，談論文學有時是要被笑話的。最常聽見的評論是：不實際，這年代搞文學的都餓死了。
餓死可不好。
三朵最討厭餓肚子，否則，也不會在瘦身的征途上屢戰屢敗。
她們，既要填飽肚子，也要詩和遠方。
有了創業的想法，她們將各自的原創書稿放在了一起，整理出來，又做了一些感興趣的圖書選題及策劃，一家小小的圖書工作室誕生了。
那一年，是2010年，在此之前她們未發表過作品，不認識一點陣圖書編輯，也沒有投入可觀的資金，只是心裡揣著一個傻乎乎又熱乎乎的詞語，叫做「夢想」。
工作室成立兩個月之後，三朵簽下了第一個出版合同，雖然稿費微薄，但三個傢伙美得冒了泡。
而三朵深深懂得，沒有一夜成名的作家，只有為夢想默默耕耘的文字信徒。所以，她們對待每一個字，每一個標點，都像計算卡路里那樣細心和認真。
三朵有點天賦，對圖書市場的嗅覺跟她們的胃口一樣好。更關鍵的是，憑著一種「絕不拖稿」的好習慣，成功征服了編輯們的芳心，他們開始認可三朵，彼此建立了良好的合作模式。[2]
以文學傳記為立足之本，延伸更多選題領域，三朵漸漸成為一家小有規模的工作室，在行業內漸漸小有名氣。她們沒有餓死，白白胖胖地奮斗著。
六年間，三朵的小小工作室共推出作品400餘部，包裝及打造新銳作者六十餘人，暢銷書作家十餘人，合作的出版社三十餘家。截至2015年，銷售額突破千萬。
她們在各個城市的大學校園里，新書發布會上，簽售活動中，見到了更多喜歡讀書、熱愛創作的同類，他們讓三朵想起創業那些年苦苦奮斗的寂寞時光，和渴望被閱讀、被認可的心願。
三朵決心要再出發，為這些同類打造一個獨一無二的文學夢想平台。
六年試煉，三朵已經做好了充足的准備，未來將以三朵時光文化傳播有限公司為主體，在文化產業重新布局，全力打造千萬級圖書新媒體市場，做追夢者的的夢工廠。
在自媒體戰略開啟的基礎上，三朵會鞏固線上線下一體化，推動文化產品的全新變革。並通過資源整合及O2O模式全面啟動自媒體發展。直指出版人、作者、讀者、自媒體、讀書人與自媒體社群。同時兼顧電台、微課、線下各城市讀書會社群活動。
如果這樣表達讓你感到頭暈，那麼三朵可以用最簡單的語言告訴你：
如果你是一位閱讀者，這里將是優質內容的輸送平台；
如果你是一位寫作愛好者，這里將是你的出版預備班；
如果你有書稿尋求出版，這里將是你的圖書經紀；
如果你是一點陣圖書編輯，這里有你想要的選題和作者；
如果你是一位活動控，這里有最酷的線下活動；
除此之外，這里還有更多待開發的好玩事兒，三朵的鬼點子，將一件一件變為現實。
三朵曾經檢討過，這個名字起得太青春了，萬一一臉褶子的時候，她們還在為文學事業發揮余熱，說出來會有點老不休。可是，她們發自內心地覺得，文學啟人心智，也使人更純粹，就像心裡永遠住著一個可愛又可恨的小孩。
這樣一想，三朵鬆了口氣，也算自圓其說了。
講到這里，三朵有點口渴，關於夢想的故事，可以講出一籮筐。讓她們暫且歇一歇，不如，下面換你來講……

9. 美的空調的發展史，並簡單說明每個發展階段的重要意義。謝謝

2009年6月 美的變頻空調出口日本突破150萬套
2009年3月 美的直流變頻空調舉行「品質見證月」，開創國內變頻空調「一個月無條件退貨」承諾先河，深得消費者青睞。
2009年3月 美的聯合中國家電維修協會培訓10000多名專業變頻空調服務工程師。
2009年1月 美的變頻空調銀河C180等率先進入《節能產品政府采購清單》。
2008年10月 美的直流變頻空調出口日本第100萬台下線，憑借高品質贏得100多萬個日本家庭的認可。
2008年9月 美的空調15赫茲(Hz)超低頻運行技術的產品榮獲中國第一張變頻空調節能認證證書。銀河C180(26型掛機)
2008年9月 美的直流變頻空調銀河系列7大系列強勢推出，樹立國內變頻空調的產品、技術和價格三大標桿。
2004年 美的與美國IR合作建立IR運動控制研究實驗室。
2004年 美的與東芝合作生產的東芝品牌變頻壓縮機居於國內市場領導品牌地位。
2004年6月 美的與東芝開利合資公司成立，致力於研發和推廣的變頻空調核心技術。
2000年 美的研發成功15赫茲(Hz)超低頻運行技術。
1998年 美的在國內市場推出第一台變頻空調「智能星」。
1998年 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1985年 開始製造空調
1993年 東芝推出世界第一台雙轉子變頻空調。
1981年12月 東芝推出世界第一台變頻空調。