企業和員工的故事

Ⅰ 采訪企業老員工和公司的一些故事需要怎樣的流程

采訪企業老員工和公司的一些故事，必須要准備的一個流程是把前提的資料准備好，然後針對性的提出一些精簡的問題，做好記錄，這樣才能夠達到更好效果。

Ⅱ 誰有關於企業獎勵員工的經典的小故事嗎

那給你將一個 「不能打開的門」

有個企業 有一個房間沒人進去過 上面也掛牌子說閑人免進的話回 這家企業貌似答做銷售那類的 具體記不清了 有一天一個新員工 看到那個房間很好奇 實在忍不住 就去看了 然後發現裡面有張紙條 老總留的 類似與年輕人 恭喜你的話 後面麽 老總當面表揚了這個人 說干他們折行的就要有創新精神雲雲 後來這個小子坐上了經理的位子 你自己再說的圓滿一點 一個不錯的故事 呵呵

Ⅲ 我與公司不得不說的故事，

今年我重新回到公司這個大家庭裡面，雖然此前在公司有累積了一定的經驗內，但一切還是從零開始容。
轉眼間，回到公司工作又有了半年的時間了，我由原來現在行業的一無所知到現在的有所了解，心中感到無比的充實與滿足。我在這個企業工作中感覺到了企業的蓬勃發展與未來廣闊的發展空間。雖然我現在的職位只是店助，在工作中有時候難免會有一些批評和挫折，同時銷售業績的起降弧度很大，讓我也感到很無奈，但我始終相信雨過會天晴；我會不斷地努力學習和奮斗，讓自己成為一個優秀的銷售人員，向成功邁進。最重要的還是公司領導們對我們戰斗在最前線人員的無限支持鼓勵和幫助，時刻都維護著我們員工的利益，感謝有你們，才讓我們感到工作的真正價值與成就。
我熱愛，我愛這個大家庭里的每一個成員。在此我真誠地希望公司以及每一個夥伴們的事業發展越來越輝煌！

Ⅳ 激勵員工的故事

1.一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

2.馬太效應
一個國王要到遠方去，想征服一個國家。臨行之前，他把十個僕人叫到面前，交給他們每個人一錠銀子，吩咐他們：「你們去做生意，等我回來時，再來見我。」然後就出發了。
後來，這位國王凱旋而歸，他又把那十個僕人叫到跟前，要他們報告賺了多少錢。
頭一個上來說：「陛下，你交給我一定銀子，已經賺了十錠。」
國王贊賞地說：「好哇，你這么能幹，我就給你權利，讓你管理十座城池」。
第二個上來說：「陛下，你給我的一定銀子，我已經賺了五錠」。
「也不錯」國王說：「你可以管理五座城池」。
又有一個僕人來說：「陛下，你的一定銀子在這兒，原封未動！我一直把它包在手巾里存著，沒敢拿出來。我本來怕你，因為你是最厲害的人，沒有放下的還要去拿，沒有種下的還要去收......」。
國王聽後，便沉下臉來呵責他說：「你這個惡仆，貪婪的人你既然知道我是最歷害的人，為什麼不把我的銀子交給錢庄，等我回來的時候連本帶利地交還給我呢？」說著轉身對其他僕人說：「奪下他的1錠銀子，交給那賺得10錠的人」。
「陛下」身邊的人說：「他已經賺了10錠了」
「我告訴你們」國王說：「凡是少的，就連他僅有的也要奪回來。凡是多的，我還要加給他叫他多多益善」。

這個故事出於《新約.馬太福音》它的寓意因此被稱為「馬太效應」

Ⅳ 企業文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護三中隊正在訓練建造磚閉。

小李滿不在乎地說到；「天這么冷，訓練訓練得了。」

副隊長王衛才嚴肅地說；「小李，不要說天這么冷，只要大家能保證驗收達標不訓練也可以。」

小隊長康社偉說；「一點也不能含糊，質量標准化要求怎樣做，咱們嚴格按細則要求進行訓練，力求做更好。」

副隊長王衛才說；「對，一點也不能含糊，每個細節都要考慮到，訓練到，屆時才不會出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以優異的成績向領導匯報。」

聽到這兒，小李慚愧的說道；「王隊長我知道了，你們說得對，放心吧，我一定用心去訓練，把細則吃透，按標准訓練，使質量和速度有所提升，屆時用優異的成績去迎接驗收。」

點評：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚「特別能戰斗」的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，才能持續提升。

Ⅵ 企業與員工應該是什麼關系

其實這個完全看你BOSS咋想。員工個人與企業的關系可以說是僱傭與被僱傭的關系，也可以說是其他的關系。比如說：企業給了你一個展現自己、發揮自己的平台，也是因為你的發揮，讓企業發展的更快、更加的壯大，當然在壯大的同時你也依賴了企業本身。
有人說是利益關系，員工給公司工作，公司給員工發薪水；
有人說是合作關系，員工給公司創造利潤，公司給員工提供福利；
有人說是共贏關系，員工給公司創造 價值，公司給與昂創造未來。
但是，優秀的員工一定會認識到：
我們給公司打工，卻是在為自己而工作；員工和公司之間的關系永遠
是公司成就員工，而不是員工成就公司。
我經常會聽到一些牢騷滿腹的員工抱怨：「工資這么低，活兒卻要干那麼多，憑什麼？」「我 為公司幹活，公司付我薪水，這不過是一種利益交換。」「工作就是為了拿薪水，拿多少錢就干多少活兒。」「工作是為了公司，不 是為了自己，干多干少無所謂，差不多就行。」這種「我不過是在為公司打工」的想法很有代表性。在許多人看來，工作只是一種簡單的僱傭關系，
做多做少、干好乾壞都一樣。
我們到底是在為誰工作呢？作為員工，如果不把這個問題弄清楚，很有可能導致職業生涯的失敗。首先，我們要認識到：一個人無論有多大本領，都不能靠一己之力成就一番事業，員工和公司之間的關系，永遠是公司成就員工，而不是員工成就公司。「老 鼠與佛塔」的寓言故事講的就是員工與公司之間的關系。
一隻到處游盪的老鼠在佛塔頂上安了家。佛塔里的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之
間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品，甚至還享有別人所無法想像的特權：那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以在上面自由閑逛，興起之時甚至可以在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣慢慢升起，然後猛抽著鼻子，心中暗笑：「可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！」有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，一把將老鼠抓住。「你不能吃 我！你應該向我跪拜！我代表著佛！」這位「高貴的俘虜」抗議道。「人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你！」野貓譏諷道。
然 後，野貓像掰開一個漢堡包那樣把老鼠撕成了兩半。
這個寓言非常形象地說明了員工與公司之間的關系。員工就像「老鼠」
，公司就像「佛塔」
，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背後的公司。尤其是那些跨國公司或知名公司的員工乃至經理人，他們的名聲、社會地位以及榮耀其實都歸於他們背後的「佛塔」
，公司的光芒照亮了他們的人生。
我工作，不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的幸福和未來打工。公司是員工學習的平台、發展的跳板，是員工實現理想的舞台，為員工的發展鋪平了道路。所以，我們應該感激公司提供給我們的平台，保持良好的心態，做好本職工
作。公司發展得越好，員工的收益就越大。
其次，我們要認識到：員工花的是公司的錢，成就的卻是員工自己，看似在為公司打工，實際上是在為自己工作。
，而且老闆整天一副愛干不幹的樣子，對我也不太重視，這樣下去能有什麼前途呢？」原 來是這樣。我對他說：「你的抱怨也有道理，但是以我的經驗來看，一個人在剛剛進入一個公司的時候，工資一般都不會很高，你的薪水和公司對你的重視程度都是隨著你的業績提升而逐步增加的。找一個大公司的意義不在於每個月多掙幾千塊錢，而在於你能夠在一個比較大的平台上學習和發展。」接著我問 他：「你在公司工作了這么短的時間就要辭職，你把貿易公司的業務弄清楚了嗎？這個行業你了解了嗎？」他回答說：「沒有。」「既然這樣，那我覺得，除非你打算以後不再從事貿易行業，否則你在這個公司工作的一年就等於是白費了，你什麼都沒學到就辭職等於在浪費資源。我建議你先靜下心來，深入鑽研一下業務。你把這個行業摸透了再辭職也不遲啊！」他聽了我的建議覺得有道理，就打消了辭職的念頭，一改往日自以為是的姿態，踏
踏實實地工作起來。
我要用業績證明自己，用業績創造機遇，為公司就是為自己。
時隔數月，我又在一個朋友聚會上碰到了他。
可惜，所以就放棄了離開的想法。這段時間工作得很賣力，也很辛苦，不過總算有了些起色，最近剛剛升職為部門經理。我現在明白了，工作是為自己，公司的平台不能隨隨便便就放棄。」沒有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然選擇了工作，就要堅持到底。
有很多人簡單地認為，員工與公司
是一種對立的關系，給多少錢就干多少活兒，認為自己是在為公司或老闆工作，而不是在為自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老闆在的時候就干點兒，老闆不在的時候就鬆懈。實際上，在公司這個平台上學的本事都是員工自己的，對工作敷衍就是對自己不負責任。
作為員工，應該記住：每個人都是在為自
己的未來與夢想而工作，為使自己的將來是成功的、幸福的，現在就應該努力工作。為自己的幸福、夢想和未來而工作，工作效率會更高。

Ⅶ 一句話描述個人與公司的故事

企業發展離不開各個方面的發展，但就個人發展與企業發展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水，也就是說個人的發展離不開企業這個大舞台；水深則魚悅，表明企業發展良好，就會給個人發展提供相對較好的條件，個人從中受益匪淺！在現實社會中，我們每個人要給自己定好位，為企業的良好發展貢獻自己的一份力量。

只有在集體中,個人才能獲得全面發展其才能的手段,也就是說,只有在集體發展的前提下，個人才有可能發展

集體的氛圍和風格在無形中會影響到每一個人，舉一個最簡單的例子，就是大學的文化和歷史沉澱，人們常說在北大獃兩年，什麼也不幹，熏也給你熏出點北大的氣質來；還有「近朱者赤，近墨者黑」，其實都是這個道理。

其實，說的這些很多人都是認同的，並且在意識里是存在的，但是往往卻有這樣的一個誤區，總希望自己成長在一個優秀的集體中，卻從沒有考慮怎樣去營造一個優秀的集體，怎樣去領導一個集體，或者當面對一個集體的困難時，不願意去承擔責任。當然，這中間可能有自身性格、能力、取向等各方面的原因，但是我想從根本上來講還是沒有把集體的利益真正融入到個人發展當中去，還是沒有正確的團隊觀念。

那什麼是正確的團隊觀念呢？每個人的看法都可能不同，但我想至少兩個方面，一是主觀慾望上渴望在一個優秀的集體中，並願意配合集體的各項活動，願意為集體的成長進步盡一個成員的義務，希望集體的發展促進自己的成長與進步；二是願意承擔集體的責任，以集體的發展為己任，以集體成員的成長進步為己任，盡自己最大的努力促進集體的發展。其實這兩個方面說簡單一點就是成員意識和主人翁意識，但二者卻有著本質的區別，應該是兩個層次上的。

我想大學時代，最重要的集體就是班級，大多數同學對班級都是有感情的，但往往都是停留在第一層次上，都渴望自己的班級團結、向上、相親相愛，但很少有同學主動的去營造這種氛圍。其實班長和普通同學在班級建設過程中的角色定位的差別就在這里。很多同學不願意做班長也是因為這個，不願意去承受這種壓力。

但我想，任何一個團隊，任何一個集體中，如果成員只是具有第一個層次的團隊觀念的話，這個團隊不會取得多麼大的成功，這個團隊的成員也不會有什麼大的發展；而如果每一個人都把自己當著團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發展，我想團隊就會越來越好，成員同樣就會越來越好，這就會形成一個良性的循環。

集體的發展是每一成員都應該思考的事情，每一個人都會從集體中獲得東西，有形的或無形，如果你想獲得好的、健康的、積極向上的、對自己發展有用的，那麼你首先要對集體付出，要做集體的主人！

「集體發展，我的責任」，我們每一個人都應該記著！

企業是一個整體，是由員工每一個個體組成的，企業與員工相互依存，只有企業發展了，我們才能有舞台，有更多的發展機遇。作為一名企業員工，要想施展自己的才華，那就要跟著企業發展的步伐向前，要把個人的命運和企業的命運緊緊聯系在一起，正確把握自己的發展方向，規劃好自己的職業生涯，把熱愛企業的滿腔熱情落實到日常實際工作中，嚴格要求自己，保持良好心態。利用一切時間加強學習，將知識轉變為不斷創新的能力；用發展的眼光看問題，打破原有的思維方式，並積極培養自己愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的工作精神，做一名讓領導放心的優秀員工。

總之，個人的發展與企業的發展是息息相關的，個人發展與企業發展就是魚和水的關系，兩者是不可分離的，企業的發展能為個人的發展提供良好的條件，而個人發展能夠有效促進企業的發展。

Ⅷ 說幾個有員工和團隊關系的小寓言或故事

自然界中有一個發人深省的現象：為什麼缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的殘疾狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現象可以揭示出企業經營的一個基本道理：企業最優秀的員工，一定是那些比其他任何一個員工都用功的人；最優秀的團隊領導，一定是那些經歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想像不到的艱辛和辛勞的人。
狼性十足的頭狼帶雄兵：兵熊熊一個，將熊熊一窩
中國企業要突破，必須先喚起總經理的狼性，只有總經理擁有了狼性，才能使企業擁有群體性的狼性。總經理必須要讓員工，讓企業從痛苦中崛起，企業才能獲得社會給予的高額報酬，才能獲得高額回報。
當我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、GE的時候，當我們看到中國聯想、華為、國美、蒙牛等持續領先並大踏步邁向國際化的時候，我們腦子裡面呈現的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現給我們的是一種力量！我們可以發現沃爾瑪、GE、聯想、華為、國美、蒙牛等這些優秀公司的總經理在對待員工的時候，對待他們的文化的時候，實施的同樣是一種狼性的邏輯。
我們也都看到，缺乏狼性十足的公司首領的企業在成長的道路上蹣跚前行，總找不到前進的動力來源。應了中國的一句俗語：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，在左右逢源、優柔寡斷的公司總經理帶領下，團隊和群體總是顯得那麼平庸。
狼性思想、文化——狼性首領的第一任務
一個企業強大背後的原理是什麼呢？它的原理是我們已經不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最後來適者生存。我們講企業界裡面必須有一個人淘汰懦弱的員工，迫使員工進化，這個人就是企業的狼性總經理。
我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什麼砸冰箱的故事。通過砸冰箱張瑞敏要把一大筆利益毀掉。這個毀掉背後的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時的利益，暫時的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。
面對企業變革華為任正非的「削足適履」論：「我們現在向HAY公司買一雙『美國鞋』（西方鞋），中國人可能穿不進去，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是「削足適履」，對系統先僵化，後優化，再固化。我們切忌產生中國版本、華為版本的幻想。引進西方先進管理方法的方針是先僵化，後優化，再固化。一定要真正理解人家上百年積累的經驗，反對一知半解發表評論。5年之內不允許你們進行幼稚創新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動，至於進行結構性改動，那是10年之後的事。」就是企業總經理狼性十足的表現，沒有暫時的疼痛，就不會有穿上美國鞋大踏步走向國際化的道路，華為也走不到今天，最起碼達不到目前的成就，更不會有前景美好的未來。
韓國三星電子面對困境提出的「除了老婆和孩子以外，什麼也要換」的變革思想，同樣是狼性邏輯在企業思想、文化領域的體現。
十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，現在我們更希望有更多的企業家去砸掉他們員工頭腦裡面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業的進步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背後是突破，一遍又一遍地重復了我們人類社會幾千年來演化的一個基本規律，這個規律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經理只有把企業組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負責任的文化要素統統地打掉，才可能有一個公司的進化，公司的持續才能成為可能。
狼性流程——狼性首領的狼性邏輯具體體現
我們通過對管理本質的深刻理解得知：管理的本質是由思考和實施構成。企業的制度、流程等運作體系，員工的組織級別、權力歸屬和約束都是管理思想的一種表現形式，這些形式可以通過員工的具體行動得到驗證或者得到約束，通過命令的方式約束人的操作行為則是管理的實施部分，而不是管理得思考部分。而制度、流程等運作管理體系的不合理、不科學導致的管理失敗，症結在於管理的思考部分，這是企業高層、中層管理者或領導者的責任，特別是作為公司總經理缺乏狼性所致，而不是基層員工的責任。而狼性首領的狼性思想、文化等狼性邏輯的具體體現就是對企業流程的建構，以實現狼性思想、文化。
各大規模企業因業務整合導致大規模裁員就是實實在在的管理思考的失誤，而非基層執行和操作的失誤。中國中小企業管理思考的失誤比率已經被高級管理者自覺不自覺的嚴重低估和掩蓋了，這是因為高級管理者或領導者完全有能力和權力以一線的執行力和業績差來掩飾，掩蓋本應由自己承擔的責任。甚至於由於企業管理層級職位安排不合理、不科學導致的上下級溝通障礙，也是管理思考失誤的一種。現在大行其道的企業執行力決定勝敗論是對中國企業的誤導，因為組織管理思考的失誤是導致管理實施失誤的罪魁禍首，多數企業效率低下，遭到淘汰、兼並甚至倒閉的結局，僅有微乎其微的極少數是由於員工的懈怠造成的，這其中負有重大責任的還有中層管理者督導下屬不夠導致，多數都因為管理思考或管理決策失誤或督導不到位。但可悲和可笑的是，企業高管、中級幹部們卻極力「推崇」執行力，不停的推崇一線員工提高責任心，強化對員工的業績考核，從而把更多的資源、精力和施加了更多的壓力在錯誤的地方，而找不到問題的根源所在。
狼性執行力——狼性首領和企業的特點
管理的效率就是體現在決策的效率和執行的效率上，效率低下、失敗的企業最初和本質的根源是決策遲緩、失誤造成的，主要體現在領導者的「貽誤戰機」，貽誤戰機並不是說團隊的戰鬥力弱，而是以缺乏狼性的公司總經理為首的領導團隊決策的時機錯誤，企業中常見的低效率、渙散的團隊其實就是決策緩慢，甚至是不決策而致，並非員工缺乏競爭力、執行力，而是管理者或領導者缺乏高效的決策能力。決策能力較為復雜，一般由管理者或領導者勇於承擔責任的勇氣以及基於個人綜合能力的判斷能力組成，其中尤以前者為重。前者是狼性的現實體現和對工作的態度，對自我動機的一種約束，而不是得過且過，隨波逐流。後者主要是技術層面的東西，包括對現有信息的分析、資源的把握和調動，以及對機會的權衡抉擇。一般情況下，態度決定技術層面的能力。因為企業的決策可以分為重大決策、常規決策和日常決策。重大、常規決策講究的是決策的准確性、科學性，應該避免領導個人拍腦袋的做法，要善於發揮集體智慧；而日常決策由於實效性強，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰機，往往決策的速度比准確率更重要。即使重大決策的有效實施也是建立在日常決策的基礎之上。
作為中高級管理者或領導者決策遲緩、失誤的負面效應極大，首先就是已經提到的貽誤市場戰機。然後，給員工留下領導辦事拖拉的印象，從而上行下學，養成拖拉的習慣。最後禍害了整個企業。俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」就是這個理，與員工有何關系？
只有在狼性總經理的狼性思想、文化指導下，以狼性的企業運作流程為保障，總經理的狼性決策和執行在企業里形成風格、氛圍，基層的員工的執行力自然會提高起來。
所以，我們的企業需要狼性總經理，我們呼喚狼性總經理的出現。

Ⅸ 我和公司的故事

時間如白駒過隙，從2014年8月18號來公司至今已有8個月之久，作為剛來公司的新員工，對公司工作業務一無所知到熟悉，離不開領導指導和同事的幫助及鼓勵。
財務部是個細心，責任心的部門，作為一名財務人員，更讓我深刻感受到工作的壓力之際後的責任心重大。每一筆賬，每一筆款甚至每個小數點，都讓我們知道責任中的細心。記的那時是我剛來公司5個月之久，我對公司崗位業務還不熟悉，因為我一句話，一個余額，一個小數點，我們領導把最近5年的憑證和賬本拿出來核實，看著一本的賬本和一疊疊的憑證，讓我深知作為一名會計人員，那怕一個小數點，一毛錢，一分錢都不能錯的細心程度。
在公司大踏步的發展的同時，往來賬款的增多，為了提高工作效率和數據的准確性，在工作繁忙之際我們始終沒有放棄學習，抓緊每個機會充電，通過勤奮學習來提升自己的業務水平和工作能力。同時向同事學習了解公司產品做到知懂熟悉如一的程度。
方廣的發展離不開我們每個員工努力，員工的成長離不開方廣壯大，我與方廣共成長。