企業故事怎麼講

❶ 「關於我們」公司故事怎麼講才最有效果求答案

處理好公司故事的講述理念和技巧，這是非常必要的。但怎麼用你的故事抓住用戶和聽眾的心呢? 在設計你的故事之前，問問自己：「我的聽眾是誰，我與他們交流的目的是什麼？」想一想，你是在說服他們投資你的公司嗎？你是在試圖向共事者推銷一個創意嗎？你是想鼓勵人們伸出援手嗎？從深度了解你的聽眾們開始，保證你的故事具有簡明而有力的意義——對他們而言。 講述一個商業故事可能與在派對上講故事的理由不盡相同，但是技巧卻是相同的。公司故事經常會乾巴巴的，枯燥平淡，因為它們犯了以下七宗罪： 1、流水賬 除非你講的是如何組裝一個宜家書架，否則，你的故事不應該從頭開始。讓你的故事具有一個有趣的轉折，時間先後順序無關緊要。事件需要被一個接一個地鋪陳出來。你的故事應該描述逐漸提高的風險和越來越復雜的後果，最終導向一個 必然的結論，但並不一定要按照聽眾們預期的順序來講述。 操作：你的市場營銷是建立在創意、感官、激情之上嗎，還是說它讓人感覺混亂而另類？將每個營銷事件捆綁在一起，講述你之前努力的結果，將你的品牌和一個令人興奮並想要參與的故事聯系在一起。 2、平鋪直敘 展示，而非講述，是講故事最基本的原則，這一點非常有道理。你的觀眾應該看到圖片，感覺到沖突， 並且對故事有參與感。你講的故事要讓他們感覺身臨其境。如馬克·吐溫所言：「不要說那個老婦人正在尖叫。把她帶到台上，讓她尖叫。」 操作：進入公司主頁，你的「關於我們」一欄是不是僅僅只包含了列表和分類目錄?那些信息是純粹的事實記錄，還是用故事來幫助說明? 3、堆砌專業術語 用技術名詞、首字母縮寫和冗餘的詞彙填滿一個 故事只會導致失敗，或者令你的觀眾感到無趣。希波克拉底(醫學倫理誓詞的作者)寫道：「言語所能擁 有的首要美德是簡潔，沒有什麼比使用生僻詞彙更能損壞這一點。」 操作：嘗試訪問用瀏覽器翻譯過來的不同國家針對相似市場的網站，這一實驗能夠顯示出哪些名詞或短語在翻譯時會丟失。或者嘗試瀏覽目標年齡大於你或小於你的商業項 目，記住，最好的商業闡釋對所有的目標市場都管用。65 4、不生動 人與人是聯系在一起的，所以確保你在故事裡關注的是活生生的角色。你的組織是設計電腦硬體還是賣醫學設備，無關緊要，驅動一切行動的是人類。所以集中注意力在參與的人身上。讓你的故事主角人性化，讓他看起來足夠真實，以便觀眾們對接下來發生的事情感同身受。 操作：誰代表著你公司的形象?人們會與他們覺得真實、且能夠產生關系的人聯系在一起。如果你 的公司沒有一個形象，那就找一個。用個人簡歷、經歷、面臨的任務和挑戰來介紹他。65 5、編造 你的故事必須是真實的。華盛頓的一個大型癌症中心曾詢問過一位名叫Audrey的三項全能運動員顧客，中心能否在一個癌症常識營銷中使用她的照片。最終當公交車廣告和雜志廣告出現時，令Audrey(以及她的朋友、家人和運動員同事)感到非常驚訝的是，她被 描述成了一個癌症存活者。如果主角的照片來自於一個真正的癌症存活者，這個營銷本身會多麼有力啊! 但現在，對於每一個認識Audrey(或者聽說過她的故事)的人來說，這一聲譽良好的機構信譽有了污點。真實的故事才能打動人。 操作：把故事作為你的組織文化的一部分。例如，堅持職員會議用故事而非進展報告開場。當你已經為自己的生意描繪了一個故事，你就應該把它當作你本人的故事一樣來看待。 6、過於完美 動人的故事並非是一帆風順直達成功。想像一下，如果洛基贏了每一場比賽……真無聊。想像一下你的故事主角在實現目標的路上遇到的問題或者障礙，是什麼阻礙了他?通過CYE表現脆弱或者疑慮的時刻，你就引起了觀眾的共鳴，並使得故事變得真實可信。 操作：講述並不總是有理想結局的故事。這與第一條罪狀緊密聯系：流水賬。並不是每一個故事都有完美結局，但是它會為另一章節的故事做好鋪墊，從而達到一個高潮。65 7、不知誰來講 誰能講述這個故事？在這 個社交媒體使得用戶聯系與分享比以往任何時候都容易的時 代，讓雇員和顧客講述故事是非常重要的。設計出收集故事的方法，並且允許你的顧客、擁護者和雇員成為故事的講述者。 操作：創造一個內部「故事銀行」， 或者是故事資料庫，雇員甚至顧客可以書寫並且提交故事。 這些故事可以有關鍵詞，以便尋找故事的人們能很容易地找到它們。搜索這些故事的雇員可以聯繫到作者。耐克，蘋果和易趣利用故事當做工具來集聚創意，例如了解消費者真正為之瘋狂的是什麼。它 們將其當做一種給予雇員語言和行動講述有意義的 個人故事來擴大、並用故事的形式散發品牌行動的 方式。

❷ 你如何通過企業形象設計講好企業故事的,核心在哪

要講一個品牌故事，就要先為自己的品牌創立一個故事。

故事並不是一種文體，它是通過敘述的方式講一個帶有寓意的事件。從品牌傳播和市場營銷角度，講故事就是一種傳達信息、傳遞價值、表達觀念的一種溝通方式。

從這種認識出發，我們就會發現那些只講述歷史、講述它們正在做什麼的品牌，還處於一種淺層次溝通層面，

真正會講故事的品牌，真正的品牌故事，都是圍繞品牌的理念和主張展開的，並落實到品牌日常的各種行為中，最終都指向顧客（用戶）價值。

再小的品牌，也有自己的故事。具體方法匯總如下：

1、故事表面上是「講」出來的，本質上更應該是「做」出來的。

所謂「做故事」，要善於策劃和包裝故事，更要真正圍繞品牌理念，踏踏實實地把品牌「故事」落實到行動中。

所謂「落實」，既要落實到產品中，也要落實到營銷活動、品牌互動中。真正好的品牌故事，是通過做而「發生」出來的，不應該是憑空想出來的。

2、品牌故事的主題，要盡可能地多元化，同時必須與品牌和企業的理念保持一致，但每個角度都是對品牌理念和產品的最有效的詮釋。

3、所有的品牌營銷行為，都是在講述品牌故事。

講故事的「方法」，除了文字、圖片外，還通過各種品牌活動體現。如今，品牌要學會採用視頻營銷手段，讓故事本身講述得更加真實、生動，且更具傳播效果。

4、邀請你的顧客（用戶）參與到故事的創作中來。

高明的品牌故事，要學會請消費者（用戶）參與其中，以故事的主角的姿態，成為故事的創作者，如此，品牌故事就永遠不缺乏「源頭活水」了。

❸ 如何講好你的品牌故事

確立一個簡明的故事要點

所謂品牌，就是一個故事。看看下面這些知名品牌都在講述一個什麼故事：

GE：為世界面臨的挑戰提供創新的解決方法；
IBM:用前瞻性的思維，幫助世界更好的運轉；
寶潔：改善全世界消費者的生活，不僅是現在，還有他們的子孫後代；
蘋果：用直觀，簡潔和優雅的設計提升人們的生活；
SAP：為了世界各地的人們，幫助世界！更好的運轉以創造持久的繁榮；
摩托羅拉：摩托羅拉解決方案幫助人們在關鍵時刻做到最好；

它們品牌各異、故事各不相同，但有個共同之處就是，他們沒有在說自己的產品，而是在說，「我是誰」，「我能為『你』帶來什麼價值」。同時，它們都簡潔、清晰，並成為了企業的理念。

要講一個品牌故事，就要先為自己的品牌創立一個故事，當然是在企業和組織的真實情況下創造出來的。通常，故事的「藍本」與如下三個問題相關：你在什麼樣的環境中與別人競爭？你的目標群體是誰？你的組織有什麼樣的能力？這三個問題重疊在一起，答案就構成了品牌故事的中心內容。這個中心內容一定是簡約的、可信的。

對很多企業來說，為故事做加法很容易，但做減法就有挑戰。我們可以理解企業希望向外界傳達自己的豐富、多元，但企業更要明白，你在做的是個公司，而非一個傳奇，你需要用簡單明了的表達告訴外界「我們公司是干什麼的、我們公司代表著什麼？第二為什麼我是與眾不同的？第三我的與眾不同有什麼價值？」這些都要基於事實，不能憑空捏造。有數據顯示，60%的消費者願意為創造簡約體驗的品牌支付更多費用。

簡約並不是簡單，品牌簡約的深意是理解、透明、以人為本、創新和有效的傳播，同時，也意味著該品牌與消費者的互動比起同業品牌，障礙更少，更有優勢。並不是所有的公司都要簡化，但是所有的公司都需要簡約的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、誠實的方式來表達自己。最終認定一個品牌定位是否成功的原則不是說它有多簡單，而是它是否跟利益相關者之間建立聯系，是否傳遞出他們需要的信息。

同時，這個簡約的故事核心會成為企業的清晰理念——它是一個組織之所以能夠存在的最根本的原因，是一個激勵和團結整個組織的內在精神

❹ 企業管理故事

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元回。另
一隻鸚鵡前則標答道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色
光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的
鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說
八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這
個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂
放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能
力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做
最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

❺ 企業文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護三中隊正在訓練建造磚閉。

小李滿不在乎地說到；「天這么冷，訓練訓練得了。」

副隊長王衛才嚴肅地說；「小李，不要說天這么冷，只要大家能保證驗收達標不訓練也可以。」

小隊長康社偉說；「一點也不能含糊，質量標准化要求怎樣做，咱們嚴格按細則要求進行訓練，力求做更好。」

副隊長王衛才說；「對，一點也不能含糊，每個細節都要考慮到，訓練到，屆時才不會出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以優異的成績向領導匯報。」

聽到這兒，小李慚愧的說道；「王隊長我知道了，你們說得對，放心吧，我一定用心去訓練，把細則吃透，按標准訓練，使質量和速度有所提升，屆時用優異的成績去迎接驗收。」

點評：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚「特別能戰斗」的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，才能持續提升。

❻ 如何寫客戶公司的企業文化故事

一般可分為三到四個篇章：啟程、拼搏、飛躍、超越。
可根據企業的發展歷程來著重版講述不同階權段的那些年、那些人、那些事。
把企業一向推崇的譬如倡導什麼，反對什麼；以及企業成長過程中沉澱下來的；在員工記憶深處一直珍藏的；一種感動人心的正能量的。等等
把這些匯集成一個個故事就可以。

❼ 我與公司的故事怎麼寫

代人類科技發達，書籍也隨著逐漸普及，從哲學書到漫畫書，種類齊全，各不相同。因此，就會有許多的愛書之人買購書籍，而我，就是其中的一員。
我愛看書，因為書能陶冶人心，當在神秘的知識海洋中遨遊時，美妙而精彩的故事、可歌可泣的感人小說、令人肅然起敬的英雄人物，讓我浮想聯翩，就像喝了酒一樣，沉醉在其中。醒來後，不禁 對剛才的「美酒」回味無窮。
我愛看書，愛得如醉如痴，甚至恨不得用所有的睡覺時間來讀書，就連去廁所，也不放過這么一丁點兒時間，總要拿著本書。父母親見無論怎麼責罵我，我也不聽，只能隨我了。
記得那次，我剛買了書，做完作業後，就一頭栽在床上，開始津津有味地看。鈴鈴，鈴鈴，……鬧鍾響了,暗示我：九點半了，該睡覺了。我依依不捨地放下書，趁爸媽去刷牙的空當兒，一溜煙兒跑到客廳，拿出手電筒，又悄悄回房。爸媽進房睡覺了，我躲在被窩里，打開手電筒，借著微弱的光看起書來，冷不防爸進入我的房間，發現我在被窩里看書，不容分說，立馬揪起我，搶去新書，撕了個粉碎，然後大聲責罵我。回到被窩，我扒在床上哭了整整一夜。從此，我再也不敢在睡覺時看書了。
莎士比亞說：「書籍是全世界的營養品。」我認為這句話說得很對，不看書，從哪兒得到知識呢？得不到知識，以後怎麼會成功呢？但並非所有的書都是有益的，還有一些不文雅的書，看了以後，會改變你原來的思維，最終令人誤入歧途，就好比對與錯，看了有益的書會增長知識，看了不雅的書會有害身心。
一本書，是好？是壞？就連最聰明的科學家也給不出標準的答案，或許只有飛逝的時間才能夠證明一本書是好是壞

❽ 如何寫企業故事

以時間為順序，將典型事件串聯起來，將事件中的人物、影響、意義都寫出來
基本的素材就出來了
如果有特別的要求，適當予以照顧。

❾ 企業文化故事怎麼寫

1、什麼是故事。

故事核：故事中的核心情節或細節。

關於故事的定義，故事區別於其他事物的特質：

1是事件過程的描述；

2情節生動連貫；

3便於信息傳播；

4有內涵和影響；

5可能是真實的，也可能是虛構的（這里要說明一點，我們出書的企業故事，不能虛構，都必須是真實的人和事）。

故事，本來是老百姓的口傳文學，也是民族文化傳承的一個載體與通道。從編寫故事是角度通俗的說「故事就是事故：故意弄點事出來」（西遊記的故事）。也有人說故事是「一件事、三二個人、轉幾個彎」（三打白骨精：靚妹、老太太、老爺子）。還有人說故事是「挫折、奮斗、勝利」（孫悟空一路西行，99難的故事基本就這一個套路）。

分析解剖各類故事，我們發現故事裡面都有一個怪異點，叫故事核。什麼是故事核呢？故事核就是故事中的核心情節或細節，是整個故事的閃光所在。（西遊記里的故事核：唐僧西天取經，可唐僧肉吃了能長生不老，事情就整出來了）

再舉個例子：前些年，河南文友金一在《故事會》發了篇小故事，叫做《太陽從西面升起》，故事講一個十一二歲的小姑娘畫了一幅畫，參加全省少兒美術比賽，那畫畫得很好，但最終卻因犯了個常識上的錯誤而落選。什麼錯誤？小姑娘把初升的太陽畫到了西邊。老師不解地去問小姑娘，你怎麼會將太陽畫到西邊去呢？小姑娘哭著說：我就是要讓太陽從西邊升起……。原來，她爸爸和媽媽吵架，爸爸出走了，臨走時說，要我重回這個家，除非讓太陽從西邊升起。所以小姑娘就天天盼望西天出太陽……。在這個故事中，太陽畫到了西邊的細節便是整個故事的故事核，沒這個故事核，這個故事就不成立了。

在企業故事裡，每個故事後面都加一個編後語，這裡面點的是題，說的就是故事核。

2、范圍。

企業文化：故事核里隱含著文化內核。

有人說：企業發展，走過的是歲月，經歷的是故事，留下的是歷史，沉澱的是文化。還有人說：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化。一個企業如此，一個國家如此，一個民族亦如此。民族的振興與發展，之所以靠文化，是因為文化有一個很大的特徵，就是「傳承性」。我們現在准備編輯出版的企業故事，實際上是企業文化故事，目的就是要把我們好的文化傳統發揚光大，代代傳承。因此，文化就是我們專輯的內核，也就是說，企業文化所包含的內容，既是我們故事徵集的范圍，又是我們故事寫作的文化內核。

故事核里隱含著文化內核，就是故事裡的主題思想。如西遊記里的故事核是唐僧肉吃了能長生不老，這個核造成了唐僧西天取經一路不平。但整個故事的文化內核卻是通過孫悟空一次次挫折、奮斗、勝利的故事，告戒人們成「正果」不是吃唐僧肉，而是積德行善。

企業的企業文化，雖然在具體的總結、歸納和表述上不一樣，但企業的性質，應該有很多相似的地方。如，企業文化建設都包含有三大系統：

企業視覺識別系統（企業形象宣傳的統一標識），也叫形象文化。

（說一個形象文化的故事：一大個、一小個在澡堂洗澡，大個先來，小個後來，小擠大，且橫蠻，大力爭，力大而贏，小離開又來，頭上多一大蓋帽，大識而退。這個故事，大蓋帽是故事核，大蓋帽雖然是一個形象特徵，卻隱含著權力的象徵，大個贏在力量上，卻退讓在權力上。權力至上，就是一定時期的一種社會文化的理念和現象。大蓋帽只是故事核，而權力至上才是這個故事的文化內核）。

理念識別系統（企業精神、使命、哲學、作風「嚴謹，務實，團結，創新」、基本行為准則「誠信，文明，守法，敬業」，發展觀「科技先導，以人為本，持續發展」，市場觀，人才觀），也叫理念文化。

行為識別系統（行為規范「企業發展戰略、組織結構設計即管理模式、以精細化管理為主線的各項管理措施的制定和實施」），也叫行為文化。

我們採集的企業故事，應該多是理念文化和行為文化的。凡是我們企業活動中，所提倡的、積極的、值的我們弘揚的思想和行為，都應該納入我們寫作的范圍。

我們所采寫的故事應盡可能包含企業文化的各個方面，展現企業的整體風貌，就要求組織者注意徵集內容的廣泛性：

一是各個層面的，總部機關的、子分公司的、基層項目的，領導的、職工的、家屬的；

二是各個方面的，包括經營、施工、管理、黨建、思想政治工作、文化建設，黨、政、工、團、各職能部門等；

三是各個環節的，抓質量、重安全、保工期、講誠信，嚴格把關、精打細算、精神文明、無私奉獻、保護環境、強化管理。

題材挖掘，講究獨特性。一個故事，要吸人「眼球」，就應求新尋異，出其不意，與眾不同。新鮮的東西，怪異的情節，奇特的細節，才能跌宕起伏、引人入勝、獲得成功。

全球的新聞界有一種提法：新聞故事化，被稱為提高新聞可讀性的法寶。這反過來又證明，故事是最能吸引受眾的。人們為什麼喜歡聽故事、讀小說、看電視劇或電影？因為有故事情節的吸引力，故事細節的感染力，故事隱含的震撼力。

何謂新聞故事化？美國普利策新聞獎得主富蘭克林是這樣解釋的：採用對話、描寫和場景設置等，細致入微地展現事件中的情節和細節，實現事件中隱含的能夠讓人產生興奮感、富有戲劇性的故事。（普利策新聞獎是世界新聞界的最高獎，我國是范長江新聞獎）。這段話，雖然說的是寫作，卻告訴了我們故事題材挖掘的判斷標准：情節的吸引力（有沒有轉幾個彎），細節的感染力（如孫悟空挫折、奮斗的過程），隱含的震撼力（以小見大的思想性，故事裡的文化因子）。

❿ 企業文化故事怎麼寫

先寫企業的建立、發展，期間做的大事件等等，能納入企業大事記中的事情，將這些串起來