企業為什麼要講故事

Ⅰ 為什麼講故事可以作為一種有效的方法來加強一個公司的組織紐帶

因為講故事是述說人生百態，什麼都能講，什麼都能說，它涵蓋了人的回一生，無論男女都一樣，講故事答講得好就是有聲有色，一個公司就是一個集體，要有團結的精神，團結就是力量，人的故事能夠成就一番事業，所以說故事就能加強一個公司的組織紐帶。

Ⅱ 為什麼成功人士都愛講故事

1982年，麥肯錫雇員湯姆·彼得斯寫了一本書，叫做《追求卓越》。書中通過對43家優秀企業案例的分析，提出了8條企業管理的基本原理：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴並濟。
這就是他提出的成功企業的制勝心法。憑借這本書，湯姆·彼得斯本人從一個麥肯錫員工，扶搖直上，被譽為「管理大師」、「商業教父」，獲得無數的贊譽。

說了這么多，那麼，對於成功人士，我們應該關注和學習的是什麼呢？
——可復制的經驗。
簡而言之，可以用這三個標准，去篩一下：
1.這套方法，是為了解決一個什麼問題？
2.跟傳統方法/其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3.我能夠復制這套方法嗎？
而一切的立足之本都應該是：這對我有什麼啟示，我能從中學到什麼？
否則，聽再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點，成功也不會自己來敲門。

Ⅲ 我為什麼倡導每天晨會提前五分鍾講故事

這不是耽誤時間嗎？ 1、為什麼要每天開晨會？ 2、更奇怪的是為什麼要輪流講故事？ 我們這么做已經一年多了，每天早上如此。如果哪位管理人員當天早上有緊急事情處理，就需要交待一位下屬代表他參加，如果恰巧那天到他講故事，也得交待。我們說：缺人不能缺崗。 那麼每天早上都晨會有必要嗎？ 找了個有空的時間，我跟大家聊了一下，大家普遍反映是：在酒店籌建期肯定是有必要的，因為酒店系統性和整體性還不足，容易形成條塊分割的局面，大家各部門自顧自，形成山頭。現在雖然試營業了快半年時間，客觀說系統性和整體性還是不足的。但也有一個毛病，就是可能與有些部門班前會時間沖突。這也很好解決，就是酒店晨會時間保證在9點前結束，另外有急事的不滿可以提前在晨會提出需要各部門配合的事項然後離會處理。 有必要提前五分鍾輪流講故事嗎？ 大家普遍的意見是：這一年多大家經常聚在一起講故事、講心得，心靈層面都覺得有所提高，還是有必要的。 我跟大家說了一下我的想法： 「 管理不但是生產力，也是成本。會議其實也是如此，不要開無主題、無效率、沒結果的會議，能不開盡量不開會。 「十年前我做華美達酒店總經理的時候，關注的是目的、目標、計劃預算、實施、反饋，強調的是效率。 「十幾年過來，我的認識不同了、更深了。做企業不僅僅是一群人在一起賺錢，要更關注目的或者說宗旨，所謂宗旨就是企業根本的目的，企業的根本目的應該是為人類創造價值，不僅是物質上而且包括精神層面。這里提到的人，不僅包括我們的市場，而且包括我們的員工、投資人，人性是基礎。 「所謂人性化管理，隨著我們認識的不斷深入，我們的行為也應該不斷深入。 「賺錢只是達到我們目的的一個目標，而不是全部，事實上，還有更重要、更多的目標。如果片面強調賺錢、強調效率，不符合人性，企業無法生存和成長，與企業有關的人，無法因企業而生活的更好（物質上和精神上）。 「如果企業只是一個賺錢機器，那麼企業走不了多遠。目標、過程、結果往往是一回事。 「晨會的作用，除了每天早上大家能從酒店整體角度看問題、探討問題，加強整體性之外，我有個個人體會，就是大家每天至少見一次面，時間長了，大家的心就到一起了。這是人性，是符合心理學原理的。 「這里有個例子，為什麼部隊那麼重視走正步，西點軍校是世界上最好的高級軍官學校，他們也是很重視隊列訓練的。我以前總不理解，他們為什麼不把這么大量的時間放在戰略戰術的講訴和訓練上？不把這些時間放在軍事技能和體能的訓練上？想來很久，終於悟出來，原來這非常符合心理學原理，這是人性。你想，我們總強調團隊精神，團隊精神是什麼？如何培養？靠空洞的理論、訓斥（當然也是必要的）是不行的，道理是蒼白的。要通過符合人性的行為去達到，去使人從心底認同。隊列訓練就是一個被無數事實證明的、符合人類心理的，增強團隊凝聚力的最好方式。 「人類是群居動物，大家經常一起交流、做事，容易形成內心的認同感。隊列訓練中，大家經常整齊劃一步調一致，在不斷重復的過程中，大家的心高度認同，從內心層面（無需語言）把大家的心擰在了一起。這是鐵一樣緊密的感情，甚至強過很多親情！ 「當然還有很多方式，比如一起唱我們共同的歌、一起勞動等等。 「我們每天早上晨會，盡量簡潔高效，但不能沒有。大家每天聚一下，共同探討研究，時間長了，心就在一起了！ 「我們還要有創造性地發現更多大家齊心協力勁往一處使的其他方式，面對面溝通深度還是無法替代的。晨會其實也是我們提高團隊凝聚力的一種方式，比單純的說教要具體、深刻的多！ 「做企業其實也是一種生活！不僅僅是賺到錢這一個結果，賺錢只是為了我們生活的更好的一個手段，只是手段之一。 「說的這里。我想我希望大家提前五分鍾輪流講故事的原因和目的，大家也明白了吧？不要把我們當成純粹的賺錢機器，那樣也賺不到多少錢。 「我希望企業也是大家共同的美好生活。為什麼是講故事、講感悟，而不是其他呢？我想這是我對人類心理的理解，僅僅是講工作方法和技巧，大家很容易陷入僵化死板的心理，把生活和工作嚴格分開，我理解會令人分裂。我希望工作也有像生活一樣美好，其實工作就是生活的一部分，工作應該是人的心靈伸展、成長才是美好的工作。 「就算僅僅從工作角度出發，比技巧更重要的是智慧！ 「南宋詩人陸游曾說過：『汝果欲學詩，功夫在詩外。』生活的領悟多了，智慧多了，工作也會更智慧。我們在一起做事，要珍惜這個緣分，大家多在心理層面交流。 「講故事、講感悟，大家不知不覺在心靈層面有了深度的交流。比直接講大道理要好得多。 「我們要做一個什麼樣的企業，我們要創造一個什麼樣的工作，這要問我們自己。 「知行合一， 「有智慧、有智慧的行動 「我們可以去創造我們的生活，也可以去創造我們的工作。」

Ⅳ 我們為什麼要會講故事

」人對世事的認識大抵會經歷如此這般否定之否定的過程。比如故事。講故事好像是小孩子的事，但我現在覺得，會講故事、講好故事並不簡單。你不一定喜歡瓊瑤式的故事，但天下故事很多，必有一款適合你，打動你。比如我最近看的一本書，《夏洛的網》。我很多年前就知道這本書了，當時要從美國回國，應一位做兒童讀書俱樂部的朋友之託，給他帶回一本英文版的《夏洛的網》，可那時並沒讀。直到去年年底前買了中英對照的版本，在春節期間讀了。開始看著沒覺得怎麼，但看到結尾，眼淚就不知不覺掉下來了。大抵好書就是如此吧。又覺得感慨，想想生活中很多好東西就是這樣，無意間就錯過了。 《夏洛的網》中，蜘蛛夏洛定意要救小豬威爾伯免於被殺的命運。她在自己的網上先後織出了「好豬」，「了不起」和「光彩照人」，讓小豬得以參加年度大賽，又在最後關頭織出了「謙卑」，讓小豬最終獲得特別獎。說起來，夏洛所做的就是為小豬製造故事，而小豬在大家的關注和善待之下，果然長成了一頭不同凡響的豬。而最初，它不過是被一個小女孩從父親斧頭之下救出的落腳豬而已。夏洛是深知文字與故事的力量的。當小豬覺得自己並沒什麼了不起時，夏洛說：「一丁點也沒關系。看到印出來的東西，發表出來的東西，人們都會相信的。」夏洛的手法，從技術層面來說，非常符合心理學的皮格馬利翁效應，即當你心裡有了預設和期待之後，這個預設和期待就會影響現實，最終成了自我證實的預言。如果從理論的層面來說，則正合後現代主義影響下敘事療法的精髓。夏洛給小豬選擇的這四個詞，要是從中國哲學的角度想一想，還頗有周易中爻辭的味道，回味無窮。 2.我很佩服朋友中一些健談的人，尋常的小事，到了他/她的嘴裡，就成了段子，有了懸念，有了戲劇沖突，有了看點，變得生動活潑。生活本來只是一些事情的集合，事情本身不構成故事，構成故事的是人的思維和情感。善於講故事的人是善於發現事情中有意思的成分。對於我們生活中的事件，我們可以從中發現樂趣，建構出喜劇；也可以從中發現不幸，建構出悲劇；當然，也可以從中發現意義，建構出正劇。敘事療法講的就是「建構」。治療師幫助來訪者講出他們自己的故事，尊重他們的故事，並且幫助他們重新建構一個不同的故事。過去依然痛苦，但痛苦中發現了意義；過去不可改變，但看待過去的角度改變了。當一個人的故事改變了的時候，這個人也就改變了。他發現了自己內在的力量，發現了他人表達的或未表達的善意，發現了生命中其他的可能性。故事不僅詮釋過去，也建構了未來，雖然一說療法都像是在心理治療的范疇，其實很多事情的道理相通。如同夏洛為小豬威爾伯所做的，你可以把它看作一個心理治療的案例，一個孤單寂寞、註定在冬天被殺掉的小豬如何成為一個成功的、樂享天年小豬，你也可以把它看成一個成功的品牌故事，當成一個成功的商業推廣案例。我們著迷於很多品牌，難道僅僅是因為那些產品的品質嗎？不也是為了產品背後那些讓我們感動的故事嗎？就如同可可.夏奈爾留下的傳奇，至今不僅在專賣店和櫃台上閃耀，還在書店和大屏幕上吸引著目光。3.記得當研究生的時候，老師在講如何做報告時常說，要講一個好的故事(Tell a good story)。其實研究報告不過是講研究設計、實驗過程和數據、結果、討論這些東西而已。但好的報告者能夠把這些內容講成故事，有起承轉合，讓聽者聽這樣的報告是一種享受，至少不那麼痛苦。 需要講故事的不只是做學術報告。比如我的那位學長，給自己公司的方案講了一個非常好的故事，最終拿到了那個項目。還有一次在一個教育會議上，一個學校報告的是本校的「首席故事官」制度，該校不僅組織學生聽故事，講故事，而且學校老師、領導也要講故事，用故事的方式進行教育和管理。回憶起來我們從小到大聽過多少無聊的說教，如果能有一些故事該多好。 講故事不只適用於治校。比如奧巴馬就是一個非常善於講故事的人，在他還不是總統先生的時候，他的自傳把他的經歷和理念用非常好的故事傳遞給了選民。這樣一個沒有顯赫家族背景、沒有雄厚財力支持也沒有豐富從政經驗的議員一躍而成首位非洲裔的美國總統，不能不說故事的力量是巨大的。一個好的故事好像一粒種子埋在人心中，蘊含的力量終會產生作用。也許我們的工作不是去管理一個國家，但只要有公開發言佔用他人時間的時候，盡量去講好故事，這該是基本的職業技能。 3.前面說奧巴馬憑著講故事的本領入主白宮，好像在低估他的水平，其實不然。一個有著來自肯亞的父親、美國的母親、印尼的繼父、兩歲時父母離異、在外祖父母身邊長大，時常經歷種族歧視和身份認同困惑的人，如果能夠把自己的這番經歷建構成一個完整的故事而且還不是一個悲劇的話，那麼建構這個故事所需要的巨大的內心力量足以令他感動和領導一個國家。我一直認為，偉大的人和偉大的書不是故弄玄虛的，是要讓人明白的。比如《聖經》中，耶穌在講道時常用故事作比喻，比如浪子回頭，故事本身小學生都能理解。《論語》中也經常有那種迷你情景劇一般的片段，靈光一閃回味千年。好的故事有情境，有情感，有起承轉合，有現場感，比僅僅是理論、教條更能讓人記住、感動、信服。 所以講故事這件事情，說小也小，說大也大。從小處說，發言、講課、做報告時，把故事講好，更能說明你的觀點，讓聽眾接受。從大處說，一個好的故事，可以引領一個人、一個企業，甚至一個國家。說著說著有些太嚴肅了，輕松點吧。我有兩個女兒，一個叫小卯，一個叫零一。小卯最近有一個段子，她說：「我1999年出生，零一2001年出生，所以我比零一大兩歲；我是90後的，零一是00後的，所以我比零一大10歲；我是20世紀出生的，零一是21世紀出生的，所以我比零一大100歲；我是一千幾幾年出生的，零一是兩千幾幾年出生的，所以我比零一大1000歲。」

Ⅳ 柳傳志：企業「講故事」和「腳踏實地」哪個重要

講故事還是腳踏實地?
柳爺爺的故事還在繼續，我卻陷入了沉思。在我看來，版當權年柳傳志帶領聯想一步一個腳印，踏實的做實業，打了很深厚的基礎，不管是帶領香港聯想歷史性扭虧，還是打敗戴爾等巨頭坐上中國老大地位，在那個年代的確獲取到了市場和整個業界的認可。但在今天這個互聯網時代，真正做實業的企業，估值未必比「講故事」的企業(尤其是互聯網企業)大。面對我提出的「企業要想高估值，獲得市場認可，做實業重要還是講故事重要」的問題，柳爺爺思考了好幾秒鍾。我本來以為柳爺爺會這樣回答「一步一個腳印踏實的做實業更重要」。但出人意料的是，這一次柳老頭沒有反駁我的觀點，反而表示聯想某些方面應該反省：為什麼價值沒有在市場得到應有的體現。

Ⅵ 如何回答為什麼要進本公司

建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答：

從行業和企業的角度，最好在面試之前做充分的准備，了解整個行業、公司的背景以及現有競爭對手的情況。結合面試的職位談一下對公司發展前景的樂觀看法、面臨的機遇和挑戰以及可以發展的空間。

如果能結合到整個行業和競爭對手再談一下具體的看法，面試官會認為准備充分，對行業很了解，勝算更大。回答的時候，可以介紹一下自己的專業、性格、個人職業目標等方面的情況，注意要滿足公司應聘崗位的工作職責。

(6)企業為什麼要講故事擴展閱讀：

一、注意事項有：

1、面試時要注重禮貌，文明禮貌是對別人的尊重，是引起別人重視的第一印象。禮貌的具體表現反映在語言和衣著上。在語言上，更多使用「您好」、「請多關照」、「謝謝」、「再見」等。

2、面試時的儀表風度很重要，選擇面試著裝時，要根據你應聘職業的特性來決定，如銀行、政府部門等會是比較正統的著裝，公關和時尚雜質則需要你的面試著裝有一定的流行因素。

3、面試著裝的干凈整潔很重要，不要自以為是的去突出個性，對於應屆生來說，企業會允許他們還保留學生氣的打扮，應屆生穿休閑類套裝很合適，這樣也可以為面試著裝節省開支。

4、面試時盡量婉轉的說明與同事、團體合作的能力。一個容易與人溝通協調的求職者可以說已有一半獲勝的希望。如果你曾有社團活動的工作經驗，可盡量舉例說明，以爭取主考官的青睞。

5、面試時忌好高騖遠，不切實際。找一份理想的職業是每個求職者的願望，無可厚非。但美好的願望應根植於自身素質和客觀現實之上。審時度勢，准確定位是求職成功的關鍵所在。眼高手低，這山望著那山高是求職之大忌。

Ⅶ 上班之前每天要講故事

買本讀者，上面隨便找一個都行

Ⅷ 企業管理中，培訓人會講故事究竟有多重要

首先要弄明白講故事的初衷在哪裡？很明顯是要淺顯易懂的給大家舉個例回子，無論是企答業管理培訓還是安全教育培訓都是這樣，在講的過程中穿插幾個故事簡單易懂，所以這個故事很重要，能讓被培訓的人員更容易理解和接受。