非洲賣鞋子的故事

⑴ 關於那個賣鞋給非洲不穿鞋人的故事的疑惑

可能是他們也不了解鞋子，有別人的介紹，還有自己本身隨帶的好奇心
你的方法好奇葩。。。。。。。
你的思維好復雜，一開始聽了故事，只是覺得那個銷售員有發現市場的眼睛

⑵ 從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,著急,在線等)

一位鞋商一天把他的兩個銷售人員叫來吩咐說：「給你們個任務，誰能回完成，
我將會給他豐答厚的回報，你們誰去把鞋賣到非洲去？」甲說：老闆你這不是難為人嗎，
怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人跟本就不穿鞋的。」
乙說：「老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，
天哪得有多少人得買我的鞋啊。」
為什麼同樣的一件事會有不同的結果？
最大
的問題就是看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認知力的不同
就如同我們的生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！痛苦和快樂其實並不真實存在。
它只是產生在每個人的認知中，是對結果執著的產物，
同一件事有的人認為是苦，有的人認為是樂，那是由於他們的認知不同，
改
變
你
的
認
知
你
將
決
定
苦、樂！

⑶ 非洲賣鞋的故事

兩個來業務員到非洲賣源鞋的故事
這個故事有兩個版本。
版本一：兩個業務員到非洲去賣鞋，發現非洲人都不穿鞋。一個業務員說，非洲人不穿鞋子，這里沒市場。而另外一個業務員則說，不對，非洲人都沒鞋子穿，這里的市場一片大好。第二個業務員就是積極正面的思考。
版本二：有兩個業務員到非洲去賣鞋，因為人生地不熟，便結伴而行。兩人走著走著，迷路了，而且又累又渴，就坐下來休息。這時，兩人突然發現一隻飢餓的獅子，在不遠處作勢欲撲，眼看兩人就要命喪非洲。見此情景，其中的一個業務員不慌不忙地從他的行囊中，把他們公司的鞋子拿出來換上。另外一個業務員很納悶地問他，難道換上你們公司的鞋子，就可以比獅子跑得快嗎？那個業務員說，不，我只需要跑得比你快就行了。這個故事告訴我們，僅僅積極思考是不夠的，還要有開創性的優勢思考，掌握競爭優勢，才能夠打勝仗。

⑷ 從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,在線等)

是派的兩個業來務員，第源一個業務員，看到這種情況給總部匯報說：這里的人一個都不穿鞋，沒什麼市場，而第二個業務員則說：這里的人都不穿鞋市場很大，於是到廠里拿了鞋，把好的鞋免費獻給這里的統治者，還免費的發放給這里的人，等他們穿鞋都習慣了後，他們就覺得不穿鞋就不習慣了，而這鞋穿一段時間會破，自然回到他那裡再買呀。
這也就是看事物的兩個心態：前者是消極的心態，而後者是積極的心態，還有看事物不能只看錶面，要看到事物後面的東西。

⑸ 用營銷的觀點評價非洲賣鞋這個故事

作為營銷人員,要作好市場的分析,調研,尋找到合理的市場切入點,才能把產品成功的推入市場.

⑹ 「和尚買梳」，「非洲賣鞋」的營銷故事哪位朋友知道，可以詳細說一下。

有四個營銷員接受任務，到廟里推銷梳子，第一個營銷員空手而回，說到了廟里，和尚說沒頭發不需要梳子，所以一把都沒有銷掉。

第二個營銷員回來了，銷了十多把，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭發要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡血脈，有益健康。

念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉了十來把，第三個營銷員銷了百十把。他說，我到廟里去，跟老和尚說，您看這些香客多虔誠呀，在那裡燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發就亂了，香灰也落在他們頭上。

您在每個廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。

第四個營銷員說銷掉好幾千把，而且還有訂貨。他說我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字「積善梳」，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那裡，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就銷掉好幾千把。

最終最成功的是第四個營銷員，因為他在沒有市場的地方開發了廣闊的市場！當然，從這個故事中，不同的人，從不同的角度能夠得到不同的感悟和啟發。而賣梳子給和尚也成了一個產品營銷的一個典型的考題！

⑺ 求一個非洲賣鞋的案例。

故事是這樣的：美國有一個很大的鞋廠，但由於國內市場已經飽合，如何在海外開辟專鞋市場就變得屬非常重要。

一天，鞋廠老闆找來營銷總管，指示他們派出兩批市場調查組到非洲尋找市場。

去後不久，兩個市場調查組都發來傳真、電話。甲組說：「這里沒有穿鞋的，即使生產出鞋來，在這里也會賣不出去還是趕快給我們寄來返美機票打道回府！」
而另一調查組乙組卻與甲組結論完全相反。乙組十分興奮地告訴老闆：這里人人沒有鞋穿，鞋子市場很大，急待我們開始。請匯款5萬元，我們在這里提出籌建工廠，設計適合當地土著人穿的鞋。
老闆對兩個截然相反的調查結論作了比較，深信乙組是對的。於是做出在非洲建廠的決策，結果這個鞋廠在非洲的營業額大幅增長。

⑻ 求一篇 用 非洲賣鞋故事 寫成的作文 急急急

兩個歐洲人到非洲去推銷皮鞋。由於炎熱，非洲人向來都是打赤腳。第一個推銷員看到非洲人都打赤腳，立刻失望起來：「這些人都打赤腳，怎麼會要我的鞋呢？」於是放棄努力，失敗沮喪而回。另一個推銷員看到非洲人都打赤腳，驚喜萬分：「這些人都沒有皮鞋穿，這皮鞋市場大得很呢。」於是想方設法，引導非洲人購買皮鞋，最後發大財而回。

這就是一念之差導致的天壤之別。同樣是非洲市場，同樣面對打赤腳的非洲人，由於一念之差，一個人灰心失望，不戰而敗；而另一個人滿懷信心，大獲全勝。一個人如果心態積極，樂觀地面對人生，樂觀地接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。
http://blog.163.com/nyly68@126/blog/static/362761462009101154924433/

非洲土人穿鞋的故事2006-07-23 11:25
美國一家鞋業公司的老總派了一名推銷員去非洲考察市場，一個星期後，這名推銷員打電報回來說：「這里的人不穿鞋，因而這里沒有鞋的市場。」

老總又派了一名推銷員去了，一個星期後，第二名推銷員打電話回來說：「這里的人不穿鞋，是一個巨大的市場，快寄一百萬雙鞋子過來。」

這則故事被廣泛引用，往往用來證明相同的事物，不同的心態，卻往往能得到截然相反的結論。第一名推銷員的心態是悲觀的，不能指望這種人能有所作為；第二名推銷員心態是樂觀的，他能看到隱藏在事物背後的契機，他大受人們褒揚，是我們學習的榜樣。

其實，這則故事並沒有那麼簡單，我不知道，為什麼引用這則故事的人把它給扭曲了，如果世界真的那麼簡單，那也太單調了。本人根據原故事，把這則故事作的一個合理的想像，為這第二名推銷員的命運作了個續集，旨在證明真正的智慧，在於理性的思考，而不是一時的頭腦發脹。

鞋廠的老總任命第二名推銷員為非洲市場的大區經理，並投入了資本日夜趕制出了一百萬雙鞋子，投入運費將鞋子從美國運到非洲。這位非洲的大區經理租賃了倉庫，將鞋了儲存起來，成立了辦事處。接下來就是做廣告搞銷售，一段時間過去了，收效甚微。他組織團隊做市場調查，結果發現了原因所在：當地居民有一種迷信，認為穿鞋子是對祖宗的大不敬。得知真相後，他開始「對症下葯」了，投入經費作廣告宣傳，滲透穿鞋對人的好處和這種迷信的荒謬性。推銷員的苦心收到了一定的成效，一些土著居民漸漸破除了舊觀念，開始有穿鞋的慾望了。然而銷量仍少得可憐，不但無法收回廣告費，連倉儲費和日常經費也不能維持。調查後發現當地人非常窮，跟本買不起鞋子。這時資金的積壓和持續不斷的經費輸出，使總部開始覺不對頭，開始對這位經理施加壓力。這位經理想盡一切辦法，將當地的土特產菠蘿推銷給歐洲超級市場，使當地的人生活寬裕了。人們有了購買能力後卻發現，原來運來的一百萬雙鞋子跟當地人的腳根本不合碼，當地居民腳掌在寬！他要求總部把鞋了運回調換，火冒三丈的總裁宣布他被解僱了。其實公司能容忍他折騰到現在已經很不錯了，其實他早已超出了銷售部規定的銷售時間。退一步講，如果公司允許他堅持到底又怎樣呢？花運費把鞋運走，再花運費把新做的鞋運來。中間隔了一個多月時間，運來後卻發現，另一家或幾家鞋業公司的產品已經幾乎佔領了全部的市場，前期的巨額運作為他人作了嫁衣裳！

不要認為我給第二名推銷員安排的命運不公，其實現實比這這殘酷得多。從他一開始就要一百萬雙鞋子的那股魯莽勁兒看，他的失敗是註定的。

那麼第一名推銷員沒有給公司造成損失，是不是他的精神值得提倡？當然不是，像第一名推銷員這種人正如故事裡所說的，從一開始就會被淘汰出局，他沒有登台表演的機會。不是別人不給他，而是他自己看不到機會，抓不住機會。

那麼究竟應該怎麼做呢？如果遇到這樣一個市場，我們究竟應該判定它為是「一個巨大的市場」，還是「沒有市場」，還是「『雞肋』市場」？那就需要我們去耐心細致的調查，作理性的判斷。請看原故事中第三名推銷員的對總裁講的話：「這里的人不穿鞋子，然而它們有腳疾，穿鞋對腳會有好處。無論如何，我們必須再行設計我們的鞋子，因為他們的腳比較小，我們必須在教育懂得穿鞋有益方面花一筆錢，我們在開始之前必須得到部落首領的合作。這里的人沒有什麼錢，但他們生產有我未曾嘗過的最甜的菠蘿。我估計鞋的潛在銷售量在3年以上，因而我們的一切費用包括推銷菠蘿給歐洲一家連銷超級市場的費用，都將得到補償。總算起來，我們還可以賺得賺付款30％的利潤。我認為，我們應該毫不遲疑地去干。」
http://hi..com/yinyt/blog/item/665e0cfa3ae6209758ee90ea.html

⑼ 關於營銷的：去非洲賣鞋子的故事，這個怎麽看

市場復的空白有兩種可能，一種制是確實的商機，另一種是確實的無懈可機！對於營銷而言，良好的市場商機是基於諸多因素同時具備才能呈現的！對應而言的市場親和力比較關鍵。購買能力。市場份額等等！缺少任意一點都有可能造成伐身無術的結果！