品牌創業故事

⑴ 老乾媽的發展歷史

陶華碧由於家裡貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質隊的一名隊員。但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她只能去外地打工和擺地攤。

1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢和四處撿來的磚頭蓋起了一間簡陋的餐廳，專賣涼粉和冷麵。為了佐餐，她特地製作了麻辣醬，生意十分興隆。有一天，陶華碧起床後感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。

她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經過幾年的反復試制，她製作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉後，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。後來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。

一天中午，她的麻辣醬賣完後，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發現他們的生意都非常好，因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那裡買來的。從那之後，她再也不單獨賣麻辣醬。

經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳。1996年7月，她租借貴陽市南明區雲關村委會的兩間房子，招聘了工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為「老乾媽」麻辣醬。

辦廠之初的產量雖然很低，可當地的涼粉店還是消化不了，陶華碧親自背著麻辣醬，送到各食品商店和各單位食堂進行試銷。不過一周的時間，那些試銷商便紛紛打來電話，讓她加倍送貨。一年後，「老乾媽」麻辣醬經過市場的檢驗，在貴陽市穩穩地站住了腳。

(1)品牌創業故事擴展閱讀：

1997年8月，「貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司」正式掛牌。

自貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司成立以來，在貴州省、市、區各級黨委、政府的支持和幫助下，在企業創始人陶華碧女士的帶領下，全體老乾媽企業的員工秉承「誠信為本，務實進取」的企業精神，通過艱苦創業，已經發展成為全國知名企業、國家級農業產業化經營重點龍頭企業。

目前老乾媽公司已形成日產量120萬瓶辣椒製品的生產能力 ，主要生產風味豆豉、油辣椒、鮮牛肉末、水豆豉、風味腐乳等20餘個系列產品，是目前國內生產及銷售量最大的辣椒製品生產企業。

2012年7月，美國奢侈品電商Gilt把老乾媽奉為尊貴調味品，限時搶購價。美國「老乾媽」絕對算得上是「來自中國的進口奢侈品」。老乾媽入選2014年中國最有價值品牌500強榜單，以160.59億元的品牌價值名列第151位。

⑵ 李寧的創業經歷

1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

1998年，李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動服裝和鞋的設計開發中心。對大多數當時還滿足於貼牌生產的中國製造商來說，這是難能可貴的決定 ——不是所有人都願意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無期的煎熬。

這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動品牌學習修煉內功的開始，在 此之前，更多的學習僅限於廣告和市場營銷。

這個中心最重要的意義在於，李寧已經決定將這個以自己名字命名的品牌，當作一個品牌來經營，而不僅僅是生產的產品。

1998年，李寧卸下李寧公司總經理的職務，將重任交給一起創業的陳義紅，自己選擇去北大讀書。這個決定在很長一段時間里，被認為是李寧在清除 企業家族化痕跡後對陳義紅的妥協。

在做出這個決定之前，李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當年體操隊的戰友，同時要求陳義紅的親朋好友離開公司。

現在看起來，李寧做這個決定時體現出來的魄力無人能及，一個家族企業向現代企業的轉變從那時開始出現端倪。

陳義紅是非常合適的創業者，在他帶領下李寧公司在成立的頭幾年內，以每年超過50%的速度增長，並在1996年實現了6.5億元人民幣的銷售額。

但是1998年以後的幾年，卻是李寧公司發展歷程中的一段低潮，公司業績始終沒能超越10億元人民幣的關口。

李寧開始重新思考品牌和公司的未來。兩個基本的原則並沒有變——創造全球化的體育品牌，構建職業經理人管理的現代企業制度。要變的只能是人。

2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經理，這個從畢業就一直在李寧公司工作的財務總監，穩重，被認為「對系統和制度有執著的追求」。

張在未來兩年多的時間里讓公司年銷售額突破了10億元——這曾經是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。

(2)品牌創業故事擴展閱讀；

李寧體育用品的榮譽和成就

1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，贊助各項體育賽事，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業。

1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，銷售額創下歷史新高，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業，向著國際一流品牌的目標沖刺。

2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴。

2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。

⑶ 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。

⑷ 水井坊的創業小故事。哪位可以給提供高分。。。

水井坊市場表現的成功，與全興集團開始就堅持的四大差異化是分不開的∶品質的差異化、歷史的差異化、營銷的差異化和傳播的差異化。
在全興看來，品質的差異化分為兩部分∶本身產品的品質和外延的服務品質。對於本身產品來說，水井坊非常重視質量的提高，並在研發上每年投入近一個億；此外還重視各地導購的反應，要求他們每個月都必須匯報，將消費者的意見反饋到總部。對外強調，是在考古現場的酒窖酒槽中，科研人員提取了存活至今的古老而神秘的生物菌群，並以此為源，研製出新酒「水井坊」。
在服務上，更是強調為客人提供24小時專送，為vip客戶提供易登機、節日問候等貼近客戶的小花樣，這些在競爭不甚激烈的2000年，都是頗為新鮮的「差異化手段」。
當水井坊剛剛面世的時候，面對600元的天價，很多經銷商不約而同問過同一個問題，「你們又不是茅台，五糧液，憑啥能賣這么貴？」
對此，水井坊打出的是「故事牌」，也就是在歷史上，把自己與茅台、五糧液區分開—雖然後者更有名氣，但是我們更有悠久的歷史！
「如果告訴我們顧客，你享用的是中國最古老的酒坊釀出的美酒，裡面有最獨特的古菌群，客人會不會感興趣？」這是當時水井坊給經銷商的答案，同時，幾乎百分之百的經銷商都立刻充滿了興趣。
水井坊是一個偶然發現的古燒酒制坊，經考古挖掘，始重見天日。據專家考證，水井坊上起元末明初，下至當今，經過歷朝歷代不斷增修重建，前後已連續使用600餘年。所以，水井坊被譽為中國濃香型白酒釀造工藝的源頭，並先後被四川省人民政府授予「四川省文物保護單位」，被國家文物局授予 「1999年全國十大考古新發現」。
創造故事，用歷史巧妙地抬升自己的身價，為品牌建立聯想的有效方式，這就是水井坊的第二招。
在營銷層面上，水井坊特別重視「窗口效應」，在上市之初，謹慎地選擇了廣東市場。水井坊認為廣東市場本身就很大，開放程度高，對外來事物接受 能力快，具有很強的示範效應，而且先試點，萬一事實證明高檔白酒當時沒市場，可以及時退出，企業損失不大。
其次，水井坊在還沒有鋪貨前就做了非常顯眼的戶外廣告，試圖在進入酒店前，樹立高檔的形象。正是因為有了品牌的拉動力，從而造成當時一些酒店出現了沒有貨，卻有顧客點名消費的現象。能消費超高檔白酒的顧客一般都有比較重要的身份，飯店也不願意得罪和失去這些重要顧客，因此就有了高檔飯店主動進水井坊的現象。
再其次，與許多高檔新品牌一開始就以大量的終端費用為依託，進行了大規模的鋪市相反，水井坊認為，鋪市率只是產品銷售應該具備的因素之一，不代表產品一定能暢銷，所以它並不看重鋪貨率。水井坊首先在店面裝潢、菜品價格、服務上將酒店分了等級，只有高檔的酒店才有資格進水井坊。當時水井坊也嚴格執行投放策略，在廣東先期推廣的時候，即有大批來自其他地區的客戶登門求訪，要求提貨，但水井坊也抵制住誘惑，堅決不給，吊足了市場的胃口。
最後，價格與其他高檔白酒拉開距離。當時水井坊定價600元，一方面試圖要突出自己是「高端品牌」的身價，保持價格第一的位置；另一方面，也保持了市場銷售價格與出廠價1.5~2倍的關系，從整個價格體系來看，對經銷商很有誘惑。
在傳播上，水井坊突出有選擇的戶外廣告。比方，對於公共汽車車身這一類的廣告，水井坊認為有損自身高端形象，必須嚴密封殺。此外，還注重對平面媒體的廣告投放，一般白酒廣告在電視上投放廣告，要佔到總預算的90%以上，但是水井坊對電視廣告的投放比例只有50%，確保了其他廣告投放渠道、公關事件、活動的預算充足。
一系列舉措下來，水井坊在推出的當年，即達到了盈虧平衡。

文化破局
粗粗一看，「水井坊」具備獨一無二的資源，它是上起元末明初，發展至今，連綿600年而不絕的「中華白酒第一坊」，但是，市場永遠是不可測的。
如果在成功塑造自身的高端品牌形象後，水井坊仍然繼續將主要的賣點放在悠久的「600年」，有朝一日其他著名酒廠萬一發現自己具有700年，800年，甚至更早的中國白酒源頭，水井坊將輕易地被競爭對手「埋葬」。
水井坊注意到了這個問題，尋找下一個品牌落腳點就成了當務之急。所以，這些年來它也一直在默默做出調整。
中國茫茫幾千個白酒品牌，究竟如何佔領制高點，徹底將水井坊與其他品牌區隔開來，如何告訴消費者，這就是與眾不同的水井坊？
全興酒廠找到的答案是「文化」二字。
「資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。」這是華為基本法的第六條。
像無數優秀企業認識到文化的作用一樣，水井坊在面臨挑戰的時候，也選擇了讓文化來營銷自己。
水井坊的市場人員分析了大量的調研材料，最後發現對自身非常有利的一點，高檔白酒的消費群體，固然具備大部分相同的消費特徵∶中年男子、收入豐厚、社會地位較高、有炫耀心理，但是，水井坊的消費者還有一個細微的差別—大多比較儒雅，有內涵，注重儀態，簡而言之，水井坊的消費者「更有文化，更像高級知識分子。」
對於文化一詞，許多企業存在誤解∶白酒在中國源遠流長，無論是慶典、祭祀、抒懷詠志，還是悲歡離合，在歷代文人騷客眼中，中國文化就是一部部酒文化，白酒占據著特殊的地位。這種理解導致了不少白酒企業對文化的曲解，於是，文化成了比拼誰家的歷史更悠久、誰家的包裝更古樸、誰家的廣告更 「文化」。
在一個好的分眾化產品承載上「文化」二字，就必須要在產品核心價值上創造獨特的主張，必須最大限度的滿足細分市場消費者，必須在工業設計上獨具匠心，迎合分眾顧客的消費需求。
文化營銷∶由虛做到實
如何將虛無的文化概念注入在產品，品牌上，加入一些真材實料，由虛做到實，水井坊著實下了一番功夫。水井坊的做法可圈可點之處頗多。
首先是統一思想。在水井坊內部，先集體討論，用白描的手法，描繪出心目中典型的消費者形象。
水井坊對它的典型消費者作了一番素描∶張先生是一位35歲至55歲，儒雅的中年男子。每天勤奮的他早早起床，第一件事就
是打開收音機，看看有沒有重大新聞。在吃過早餐後，他邊欣賞著古典音樂，邊開著自己的帕薩特上班，進入自己的辦公室後，他首先打開自己的e-mail, 那裡有一些重要的郵件等待著回復，然後再翻看秘書送來的當天報紙，查看重大的財經要聞，手邊就是當天需要批復的文件……到了下午，他離開了辦公室，忙碌地開始拜訪客戶。終於到了晚上，等待著他的是與生意夥伴的一頓飯局，在飯桌上，大家談笑著商量何時有空，相約去打一場高爾夫……
其次，根據這個消費者形象去研究消費者心理。文化不會做作，不是生搬硬套、扭捏作態，它是實實在在的，存在於生活的細節之中，所以水井坊就「對症下葯」。這位「張先生」平時喜愛高雅的音樂，因此，水井坊倡導的是「大雅文化」，通過一系列市場活動，將自己的品牌與高雅藝術緊密聯系在一起。
比方，2002年12月，水井坊從成都、北京、上海、廣州等地組織了一個「水井坊中法酒文化交流團」。此後，水井坊又不斷贊助「新年音樂會」、「藝術之旅」等文化活動。
此外，這位「張先生」顯然非常關心社會時事，所以，當2003年北京發生了「非典」，市民們顯得人心惶惶，水井坊馬上就做了一個「讓北京快樂起來」徵文活動；湖南發現了一個里耶戰國文化遺址，缺乏保護經費，水井坊馬上就挺身而出，作為第一個贊助企業，並號召「保護里耶，保護水井坊」；在政經類期刊《南風窗》上，水井坊也贊助了一個欄目，讓「張先生」看到水井坊也在對三峽工程之類的國家大事「評頭論足」。
「張先生」還可能是消費能力極強的廣東人—這可是水井坊的市場重鎮，所以當廣東省政府提出要「打造文化強省」時，水井坊的市場人員馬上決定聯合當地的強勢媒體，共同呼籲「發現廣東精神」……
就這樣，先明確定位消費者，為了將自身與「中華文化的代表」緊密相扣，水井坊不斷抽取其中元素，作為自身品牌的專屬活動，把文化加進去，將「中華白酒第一坊」與國粹相匹配起來，對中國高尚生活元素加以詮釋，讓消費者感受到在品嘗白酒的同時，也是在享受中國傳統的、優秀的文
化。
文化有時體現在名稱的差異性上，所以水井坊處處在暗示，它是具有600年歷史的「中華白酒第一坊」。文化有時又體現在包裝的差異性上，所以水井坊在外殼包裝、基座、瓶體設計做足文章，絞盡腦汁把文化加進去，包裝採用紙木結構，多菱形立柱紙盒和木質底座，酒瓶底是一個形如井台的內凸的六邊形，運用國內首創的瓶底內燒花工藝把武侯祠、杜甫草堂等錦官城六景分別燒制在內凹井台的六個面，整個包裝高貴別致，傳統至極，時尚至極。然後，水井坊又藉助傳播的力量把文化這一概念進一步放大，宣揚其個性差異，形成堅實的品牌屏障，從而讓品牌徹底脫離低層次通路競爭、廣告競爭和促銷競爭。
文化是財富，一旦音樂會、博物館、中華歷史與水井坊緊密聯系在一起，與消費者的日常生活貼近，這就不是一個空洞的品牌。水井坊把消費者心目中沉澱的文化從潛意識中喚醒，形成共振，品牌就自然走進人心，經銷商、消費者才會形成品牌忠誠，最終為產品買單。
文化營銷是在向消費者推銷一種生活方式，水井坊無疑就是這些消費者生活方式的重要一分子。
高盛認為，隨著中國中等收入階層和富人階層的快速崛起，中國將成為全球奢侈品消費發展最快的市場。高盛公司預測，未來10年，中國的奢侈品消費品市場規模將位居世界第二位，並擁有全球最大的客戶群，因為中國經濟發展水平在逐漸提高，居民購買力水平也同時在逐漸提高。

⑸ 李永軍的創業經歷

李永軍通過投放巨額廣告和贊助時尚活動樹立品牌，培養消費者認同感，李永軍大學畢業後，在一家台灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。他們依靠在中央電視台投放廣告而迅速擴大知名度。已佔有國內果凍市場50%的市場份額。公司年銷售額超過14億元，是世界最大的果凍生產企業。
一個響徹神州的食品品牌;一個由40萬元起家的行業巨頭;一個低調沉默的企業家;一個發生在深圳的創業神話。人物、品牌、創業故事，構建起的卻是目前世界上最大的布丁王國。
傳奇喜之郎
初入市場，就聰明的切入到兒童市場。先樹品牌，後作營銷，從觀念上將售賣產品轉換為銷售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，幾乎所有的報刊媒體和網站，有關它們的報道，寥寥無幾。
進入果凍生產行業之前，李永軍是深圳某乳品廠的技術員。和其他在國有企業的工人一樣，他按時上班到點下班，朝九晚五，生活無憂無慮，但也無滋無味。
李永軍也不例外，他像頭被困在鐵籠里的獅子，密切注視著外面的一切……果凍是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被稱為「布丁(Pudding)」的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。SAA牌的果凍產品一上市，就供不應求……
從1990年起，各地的果凍生產廠家像過群體營生的生活一樣，一窩蜂地出現。在廣東汕頭地區，家庭果凍工業作坊遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有100多條生產線。
畢業於食品工程專業的李永軍，擁有良好市場嗅覺能力的他，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力。於是他毅然辭去職務，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。
在深圳寶安，李氏3兄弟邁開了創業的第一步，多年以後回憶起這一「步」，他們都不敢相信這一步其實是多麼的有力，連一點困惑和猶豫都沒有……
品牌價值的力量
面對巨大的市場空間及激烈的行業競爭，喜之郎沒有陷入盲目的沖動，而是重新回到原點——「喜之郎應該是什麼」、「喜之郎應該成為什麼」……
透過對行業及市場狀況的再認識，透過對自身能力的再評估，李永軍和平成廣告公司聚集在了一個點，雙方總結出一致認同的答案：「喜之郎是全國性的大眾品牌。」「喜之郎是我們最喜愛的首選品牌。也就是說，要達到新的目標，一定要在全國普通大眾心目中樹立一個形象——喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個更具體的、執行層面的問題：憑什麼喜愛喜之郎?是產品的口味、品種、包裝、營養、價格，還是服務?靠產品的USP(獨特的銷售主張)能否做到令大眾喜愛喜之郎呢?」
李永軍與平成廣告公司經過反覆的思考與辯論後認識到：「我們要售賣的已不是產品，而是品牌!光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者只有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感並發展為忠誠。我們為喜之郎品牌塑造價值觀，讓大眾因為相同的價值觀而去喜愛喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一樣。」針對當時中國果凍市場的空檔狀況，在平成廣告公司的策劃下，李永軍把所有的廣告都植入了「果凍布丁喜之郎」的概念，意在既宣傳培育果凍市場，又樹立喜之郎「權威正宗」的產品形象，同時，這也在無形中給其他同類品牌設定了難以逾越的障礙。隨著果凍在兒童零食市場的一路冒起，從1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛進，市場份額迅速增長。
這個略帶洋味而又具有中國喜慶色彩的「喜之郎」，隨即成為了一個強有力品牌。拓展市場空間在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之郎的渠道建設令同行分外眼紅，在全國的數十個銷售分公司、辦事處和數以百計的經銷商隊伍，把喜之郎的果凍源源不斷地運到全國各地。
1998年初，熱門大片《泰坦尼克號》在國內的上映，是個極好的機會，浪漫的愛情與悲劇的結合，讓這部電影迅速成為全世界少男少女心中的最愛……，喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國范圍的貼片廣告。廣告創意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節，繼「喜之郎」之後的第二大果凍品牌「水晶之戀」，逐漸浮出其巨大冰山的一角……一樣的產品概念，一樣的目標受眾，一樣的市場區域，《泰坦尼克號》簡直就是為了喜之郎「水晶之戀」而來到中國……這一戰的勝利，讓李永軍明白，喜之郎要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌。據業內人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元。它透過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。2000年10月，國家工商局認定「喜之郎」為「中國馳名商標」。
2001年，「喜之郎」的銷售額已比創業初翻了幾千倍，達到15億之巨。
作為兒童食品，喜之郎在果凍市場上是絕對領導者。據2002年3月的一項調查顯示，「喜之郎」在兒童家長中的綜合知名度最高，提及率達到90.0%。如今，喜之郎集團有限公司已算得上是全球規模和銷量最大的果凍生產企業。隨著「水晶之戀」品牌的成功推出，李永軍將更多的精力放在了產品的市場細分上，喜之郎的消費對象也逐漸從兒童延伸到年輕女性，「我們正試圖培養年輕女性新的生活方式。」喜之郎一位人士說。2002年4月24日，喜之郎在京召開新聞發布會，再次重拳出擊。宣布國內天後級歌手、剛獲得「第九屆中國排行榜」最受歡迎女歌手獎的那英將出任其旗下的喜之郎CiCi品牌形象代言人。平時一向很少涉足商業廣告拍攝的那英，這次破天荒願意為兒童食品代言，也可見喜之郎開拓市場的決心之大。那英除為喜之郎CICI拍攝廣告片外，同時還將自己的最新單曲《我只喜歡你》作為了該廣告的主題曲。有媒體以「CiCi不只是小孩子的CiCi」為題撰文稱，「喜之郎邀請那英為其產品代言，旨在透過此次的強強聯手，擴大消費群體，提升品牌形象。」

⑹ 通過「灣仔碼頭」有關商標的故事，看看創業初期商標應該怎樣用

從擺攤開始，臧健和就以嚴謹認真的態度來做事，她按護士的職業習慣來保持食品和器皿的清潔衛生，家中每天都用消毒水、漂白水清潔，導致家養的小花貓因舔了太多的消毒水口腔潰爛而死。「我做的水餃賣給顧客，就要像對我自己的朋友、親戚那樣，讓他們吃得衛生、開心，他們才會再回來。」這種樸素的質量意識很快為臧健和攬了一批回頭客。但她發現這些顧客大多是北方人，土生土長的香港人與廣東人很少，原因是她的水餃太正宗了，皮厚、味濃、餡咸、肥膩。細心的臧健和主動徵求顧客的意見後自己動手改良，反復研究餡子的配方和皮子的擀制，她在自己的配方上，把肥肉與瘦肉之比由五比五改成三比七，提高瘦肉比例使餡的味道鮮而不膩，同時把厚皮也研製成爽滑的薄皮，終於得到了香港人的認可，拓寬了銷路，為越來越多的人所接受；不僅碼頭上賣得好，也進了寫字樓、酒店等高檔場所。 第一點：有自已的牌子（商標），東西要好（滿足客戶的需要）。在中國想商標獲得好的保護，一定要申請注冊成「注冊商標」，非注冊商標是很難獲得保護的。 在臧健和當了3年小販後，一個改變她事業和命運的機會降臨了。 1982年的一天，和一家頗有名望的日本百貨公司有珠寶生意來往的表姐突然打來電話：日本老闆想和我談談，看能否一起合作。日本老闆怎麼會知道街頭小販的水餃？原來表姐參加一次派對時，帶去了我包的水餃，老闆那吃東西十分挑剔的小女兒竟然吃了20多隻水餃，精明的商人靈機一動，認定我的水餃是一個可以大為推廣的產品。第一天見面時日本人提出參觀一下工廠，我只得直言相告我沒有工廠，只是個小販。日本人失望而歸。誰知第二天，對方又提出再談談，日本老闆打算提供設備，讓我提供技術，但餃子需用日本商標，一聽這樣的條件我想也沒想就回絕了。當時表姐和朋友罵我『傻』、『死腦筋』、『做小販的命』，後來大家又說我懂得商戰中的『品牌保護意識』。其實當時我的想法很簡單：這樣的合作把我的餃子變成了他的餃子，我的技術被他們學會後，萬一將我踢出來，我自己再去做什麼？我和孩子的生活保障不就沒了嗎？」 第二點，商標好比自已的產品技術和產品的名字，與人合作時不應輕易放棄自已的商標，失去了商標，「自已曾經的付出」和「自已的將來」都可能會成空。要拿著自已的商標等待機會。 「次日我又推起小車上碼頭的時候，表姐再次打來電話：『你運氣太好了！日本人還要找你。』這次對方作了讓步，同意用我的包裝和商標，但不能印上通訊地址和電話，沒有電話怎麼知道顧客的意見，我的水餃就是在顧客的提醒下才越來越好吃，與顧客失去了溝通，再怎麼來改變口味、提高質量？日本人聽我說的有道理，同意了我的要求。 第三點，通訊地址、電話、包裝也是無形資產的一部分，具有可區分性，一樣是消費者找到自已產品的東西，一樣需要保護。 灣仔碼頭的例子，可以被目前的食品企業所學習。

⑺ 馬雲第一份工作是做什麼

馬雲第一份工作是老師。

1988年，馬雲從杭州師范學院外國語系英語專業畢業內，獲文學學士學位，之容後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。

(7)品牌創業故事擴展閱讀：

馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業後做了6年老師。不久前網友翻出的一份校報還顯示，馬雲當教師時間雖不長，幹得卻不賴，他曾獲得過杭州電子工業學院（現杭州電子科技大學）「首屆優秀青年骨幹老師」稱號。

很多人知道馬雲當過老師，更多人知道他從教壇離開後的阿里故事，但鮮有人將這兩者聯結起來。在馬雲心中，他當年進入商界實屬「誤打誤撞」，沒想到一做就做了20年。

馬雲跌宕起伏、波瀾壯闊的創業故事已經為公眾所熟知，他卻反復講起教師經歷對他和阿里巴巴這家公司的塑造和影響。他說，做老師的工作，唯一的目的就是讓你的學生比你更強、比你更好。

對於馬雲而言，成為企業家是一個偶然，他始終懷揣著教師夢。老師身上具有的理想主義，以及樂於分享、成就他人的信念，讓阿里巴巴變成一家不一樣的公司。

⑻ 香奈兒的創始故事

加布里埃·香奈兒一生都沒有結婚，她創造偉大的時尚帝國，同時追專求自己想要的生活。其屬本身就是女性自主最佳典範，也是最懂得感情樂趣的新時代女性。她和英國貴族ETIENNE BALSAN來往，對方資助她開第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL則出資開時尚店。

她與西敏公爵一同出遊，啟發設計出第一款斜紋軟呢料套裝。生命中每一個男性都激發創意的泉源，她不是單靠幸運，而是非常努力認真的工作！

甚至一直到70多歲的高齡她都還復出視事。香奈兒集團在1983年由Karl Lagerfeld出任時尚總監，但至今每一季新品仍以香奈兒精神為設計理念，香奈兒——永遠的香奈兒。

(8)品牌創業故事擴展閱讀：

香奈兒（Chanel）法國著名奢侈品牌，於1913年在法國巴黎由可可·香奈兒(Coco Chanel)創立。香奈兒的產品種類繁多，有服裝、腕錶、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水，每一種產品都聞名遐邇。

香奈兒是一個有著百年歷史的著名品牌，香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，它善於突破傳統，早20世紀40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適。

⑼ 機智小伙因覺得打工難出頭用3毛錢的生意壟斷全球，後來怎樣

這世界上的人不怕窮，就怕沒有想站起來的勇氣和想法。雖然說現在我們的生活條件比以前好了很多，但是創業可算是越來越難了，因為機會只有這么多，而競爭的壓力卻越來越大，所以一個時代的發展總是伴隨著利與弊的，就像以前中國還在一窮二白的局面的時候，雖然窮的很，但也就是處於發展的時候，所以有很多的機會，在那個時代，只要是願意下海去經商的人，現在基本都是千萬或者上億的身價，所以人不能選擇自己的劇本，但是努力去演好自己的劇本這句話總是沒有錯的。

這真的是一個非常值得勵志的榜樣，希望現在的年輕人也能夠有智謀和勇氣闖出自己的一片天地。