三人砌牆的故事

㈠ 由「三個砌磚工人」的故事寫一篇600字的文章

有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家糊口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是干什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想干什麼，你在干什麼，為什麼要這么干，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5W1H」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，准確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢具還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在干什麼，為什麼而干，並努力為這個鮮明的目標奮斗著，因此而成為了建築大師。我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢具企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標准要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。

㈡ 三個人砌牆那個故事 論點是什麼

這是個故事沒論點。要是說他想表達什麼的話我的理解是要充滿樂趣的為自己的理想奮斗。

㈢ 三個工人砌牆的故事(閱讀短文,完成有關練習)讀第一自然段,我知道,什麼相同什麼不相同

思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切；用美好的內心情感觸生活容！你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?

成功的人總是目光遠大，有理想，有自己的人生奮斗目標的，不會只看到眼前的困境而碌碌無為。
求採納

㈣ 三個瓦匠砌牆的故事誰知道

三個人在砌一堵牆,一個人問第一個人:"請問你在干什麼?"

第一個人不是好氣的回答:"沒看見回我在砌牆嗎?"

問第二答個人,第二個人微笑著答道:"我在建造一座大樓."

問第三個人,第三個人笑的更燦爛:"我們在建設一個新城市."

十年後,第一個人在另一個工地仍然在砌牆;第二個人坐在明亮的辦公室里繪制圖紙,他成了一名工程師;第三個人呢,則成了他們兩個人的老闆.

㈤ 三個泥瓦匠砌牆的故事

有人問第一個泥瓦匠：你在做什麼呀？第一個泥瓦匠一臉沮喪地回答：我在砌牆，枯燥內的很！有人以同樣的問容題問第二個泥瓦匠，第二個泥瓦匠則喜滋滋地回答：我在造房子，這座房子造好了一定很漂亮！當把同樣的問題問第三個泥瓦匠時，第三個泥瓦匠則信心十足地回答：我在搞城市建設，將來我們的這座城市不但漂亮，而且生活在這里的人也一定很幸福。

㈥ 三個工人砌磚的故事體現了哪些激勵理論

有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼?」第一個工人回答：：「我在砌磚.」第二個工人回答：「我在賺錢.」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子.」
同樣一份工作,三種截然不同的回答,結果自然也不同.據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人,生活狀況也一直未曾有大的改變,他們的收入也只能維持養家糊口,而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師.我們必須知道我們做每一件事,最終的目的是干什麼,我們才知道應該怎樣去做,才能實現最終的目的,目光短淺,只知其一,不知其二；只看結果,不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀,葬送我們的夢想.
因此,我們每個人,在做事之前都必須問自己,你最終想干什麼,你在干什麼,為什麼要這么干,用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼,或者用「5W1H」方法問自己每個想做的事情,都會幫助自己理清自己做事的最終目的,你的思路和定位必然會清晰起來,准確起來,你的行動便有了方向.
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠.,他們是這樣想的,這樣說的,也是這樣做的,而且一如既往,從不放棄,因此,企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠,道路越來越寬,所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的,因此,人們很容易認同,很容易辨識,很容易忠實,這才有了品牌.
我們很多的企業,包括我們自己,都有口號,都有理念,但是標語之下,你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別,無法吻合自己的理念.「顧客是上帝」,僅僅這句話,很多就是一句空話,無論從產品本身,還是服務,我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「,然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重,不光光是指最終的產品質量,也包括在生產過程中的質量意識和處理方法,包括成本,是否返工,是否偷工減料,是否工期延長等.因此,每次去企業都深有感觸,為什麼我們總愛喊口號而不去做呢?這也為什麼中國沒有世界級的品牌,無論傢具還是其他行業,也包括大學,我們離世界級的水平越來越遠,因為我們偏離自己的理想越來越遠.沒有理念是不行的,但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的.第三個砌磚工人因為知道自己在干什麼,為什麼而干,並努力為這個鮮明的目標奮斗著,因此而成為了建築大師.我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢具企業有幫助的專家,我會為此而堅持和努力.
企業想成為一個國際的知名企業,就必須按照國際標准要求自己,一點一滴地練就自己,成就自己,誰只喊不做,誰偷工減料,誰寬容自己,都必將以失敗而告終.

㈦ 有3個人建樓，有人問他們在干什麼，3個人不同回答決定他們不同的人生。這個故事是怎樣的

有三個人在砌牆，有個人路過，問第一個人在干什麼，他回答說在砌牆回；問第二答個人，他說在蓋房子；問第三個人，他說在建設一個大劇院。若干年後，路人又看到了他們幾個——當年回答砌牆的還在砌牆，而第二個則成了工程師，正在旁邊指揮，第三個現在則是他們兩個的老闆。 （好像是這樣的，如有不對的地方，請見諒）